[월부학교 가을학기 찬 8람 불 땐, 메로나💚 케이비R] 독서후기 #02 - 마인드셋

[월부학교 가을학기 찬 8람 불 땐, 메로나💚 케이비R] 독서후기 #02 - 마인드셋

0. 책의 개요

 책 제목 : 마인드셋

 저자 및 출판사 : 캐럴 드웩 / 스몰빅라이프

 읽은 날짜 : 24.10/05 ~ 10/13

 핵심 키워드 : #성장 마인드셋

1. 저자 및 도서소개

스탠퍼드대학교 심리학과 교수로 성공의 비밀을 파악하기 위해 수십년간 연구하며 마인드셋(마음가짐)이 모든 것을 결정 짖는다는 것을 발견하였다. 이 책은 우리의 인생이 ‘자신의 재능과 능력에 대해 어떻게 생각하느냐’에 따라 얼마나 큰 영향을 받는지 보여준다. 이른바 능력은 변하지 않는다고 믿는 ‘고정 마인드셋’을 가진 사람들은, 능력은 얼마든지 발전시킬 수 있다고 믿는 ‘성장 마인드셋’을 가진 사람들에 비해 성공할 가능성이 확연히 낮다는 것이다. 내 안에 있는 성장 마인드셋과 고정 마인드셋을 성장 마인드셋으로 점점 바꿔 나간다면 성장 할 수 있다는 것을 이야기 하는 책이다.

3. 책을 읽고 본 내용 및 깨달은 점, 적용할 점

1장 원하는 것을 이루는 힘, 마인드셋

지적 능력을 포함한 사람의 자질들도 노력하면 성장할 수 있다. 타고난 기질과 적성이라는 출발점은 각기 다를지라도 저마다의 인생은 경험, 훈련과 개인적 노력에 의해 완성되는 겁니다. 이 ‘성장 마인드셋은, 당신이 현재 가진 자질이 단지 성장을 위한 출발점일 뿐이며, 노력이나 전략, 또는 타인의 도움을 통해 얼마든지 길러낼 수 있다는 믿음에 바탕을 두고 있습니다. 애초에 갖고 있는 재능이나 적성, 관심사나 기질은 저마다 다를지라도, 누구나 응용과 경험을 통해 변화하고 성장할 수 있다는 뜻이지요. 탁월한 인재들의 또 다른 특징은 인생의 고비를 미래의 성공으로 바꾸는 특별한 재능을 가졌다는 점입니다. 창의성을 연구하는 학자들도 이에 동의합니다. 143명의 창의성 연구자들을 대상으로 설문조사를 해 보니, ‘창의력을 기르는 최고의 요소’가 무엇인지에 대해서 의견이 일치하더군요. 그것은 바로 성장 마인드셋으로부터 빚어지는 ‘인내심’과 ‘회복력’이었습니다. 이 이야기들을 통해 내가 전하고자 하는 메시지는 이것입니다. “당신은 자신의 마인드셋을 바꿀 수 있다.”

사람은 바뀔 수 있다 없다 많은 이야기들이 있었지만 이 책은 성장 마인드셋(마음가짐)을 키우면 성장을 할 수 있다고 이야기 하고 있다. 지능 또한 타고나는 영역이 아닌 성장의 영역이기에 나의 노력에 따라서 성장하고 키워 나갈 수 있다는 것을 보여 준다. 

2장 마인드셋에 따른 인생의 차이

성장 마인드셋의 세계에서는 노력이란 곧, ‘내가 지식과 재능을 갖추도록 만들어 주는 것’으로 여겨집니다. 성장 마인드셋을 가진 학생은 우울증이 심할수록 문제를 해결하려는 움직임도 더 많이 보이고, 과제도 더 열심히 하고, 자신의 생활도 더 적극적으로 관리하려 했습니다. 기분이 나쁠수록 오히려 점점 더 단호해지고 단단해졌던 것이죠! 뭔가를 간절히 바라고 그걸 이룰 기회를 얻었는데도 아무것도 하지 않는다는 건, 성장 마인드셋에서는 도저히 있을 수 없는 일입니다. 고정 마인드셋에서는 모든 것이 결과에 초점을 맞춥니다. 만약 당신이 실패하거나, 최고에 이르지 못한다면, 그 모든 과정이 낭비된 것으로 여겨지지요. 성장 마인드셋은 결과에 상관없이 사람들이 노력한 그 자체에 가치를 둡니다. 문제와 씨름하고, 새로운 진로를 모색하고, 중요한 이슈를 다루지요. 암의 치료법을 찾는 과정은, 설사 해결책을 찾아내지 못하더라도, 탐색 그 자체가 큰 의미를 갖는 겁니다. 자신의 재능을 과소평가하면 원천적인 기회조차 스스로에게 박탈해 버릴 수 있고, 오로지 재능이 성공의 요인이라고 생각하는 경우에는 자신이 이뤄낸 성공의 가능성을 축소시켜 버릴 수 있습니다. 성장 마인드셋은 당신에게 무언가를 추구하라고 강요하지 않습니다. 다만 당신의 기술을 발전시킬 수 있다고 일러줄 뿐이죠. 고정 마인드셋은 발전이나 변화를 방해하는 반면 성장 마인드셋은 변화의 출발점입니다. 다만 어떤 변화를 위해 자신의 노력을 쏟는 것이 가장 가치 있을지는 사람들 각자가 정할 일일 따름입니다.

성장 마인드셋(마음가짐)은 내가 변화 할 수 있고 바뀔 수 있다는 것을 계속 알려 주는 것이다. 변화를 하기 위해 노력은 반드시 해야 하지만 그 전에 내가 변화 할 수 있다는 것을 계속 주지 시켜 주는 것도 중요하다. 고정 마인드셋을 이기고 성장 마인드셋(마음가짐)을 키우면 성장 할 수 있게 노력하는 방향으로 안내하는 것 같다.

3장 성취는 타고나는 것이 아니다

성장 마인드셋을 가진 학생들은 실패의 기미가 보이더라도 그것을 자신의 학습을 위한 동력으로 삼는 모습을 보였습니다. 노력을 기울이지 않는 현상은 어른으로부터 독립하려는 청소년의 성향일 수도 있지만, 고정 마인드셋의 학생들이 스스로를 보호하는 방법이기도 합니다. 열심히 노력한다는 것이 자신을 약하게 만드는 것이 아니라 똑똑하게 만들어준다는 점을 비로소 믿게 된 것이죠. 끝없는 호기심과 도전정신이 재능을 키우는 것이지요. 시험점수나 성과 측정도가 아이들의 현재 위치를 말해줄 순 있겠지만, 앞으로 얼마나 더 발전할지, 그 종착점을 알려줄 수는 없다는 점을 기억합시다.

내가 성장 할 수 있다는 것을 믿게 해주는 것이 성장 마인드셋(마음가짐)이다. 시험 점수나 성적을 좋게 받는 것도 좋지만 그것이 종착점이 아니고 꾸준한 성장이 필요하기 떄문에 호기심과 도전전신의 재능을 키울 수 있도록 성장 마인드셋을 가져야 한다.

5장 존경받는 사람들의 마인드셋

고정 마인드셋을 가진 리더들은 아무리 세계를 돌아다니며 유명인사들을 만나더라도 좁고 한정된 자신의 세계에서 벗어나지 못합니다. 그들의 마음이 항상 “나를 입증해야 해!”라는 한 가지에만 집착하고 있기 때문이죠. 고정 마인드셋을 가진 리더들은 아무리 세계를 돌아다니며 유명인사들을 만나더라도 좁고 한정된 자신의 세계에서 벗어나지 못합니다. 그들의 마음이 항상 “나를 입증해야 해!”라는 한 가지에만 집착하고 있기 때문이죠. 성장 마인드셋 기업에 다니는 관리자들이 부하직원들을 훨씬 더 긍정적으로 인식하고 있었고, 회사가 직원들을 신경 쓰는 범위도 더 넓었습니다. 성장 마인드셋 기업의 관리자들은 자신의 직원들에게 협력성, 학습과 성장을 향한 열의, 혁신성에 대해서 높은 점수를 줬습니다. 그리고 회사 경영을 잘해낼 잠재력도 높이 평가했지요. 이들은 모두 회사를 더 유연하게 만들고, 경쟁에서 뒤처지지 않게 만드는 요소들이기도 합니다. 제가 특히 마음에 든 점은 이 마지막 발견이었습니다. 성장 마인드셋 기업의 관리자들이 고정 마인드셋 기업 관리자들보다 자신의 직원들에게서 경영에 관한 잠재력을 훨씬 더 크게 봤다는 점 말이지요. 말하자면 그들은 미래의 리더들이 만들어지고 있는 모습을 포착한 겁니다. 우리는 연구를 통해 성장 마인드셋 또는 고정 마인드셋을 기업이라는 조직에 침투시켜 ‘천재형 문화’나 ‘발전형 문화’를 창조하는 것이 가능하다는 점을 확인했습니다. 과거의 비즈니스 모델이 이제는 더 이상 유효하지 않으며, 현대 기업들은 생존을 위해 반드시 스스로를 재창조해야 한다는 것을 누구나 알고 있지요.

성장 마인드셋(마음가짐)을 가진 사람들은 회사 내에서도 더 긍정적이고, 협력성, 학습성, 혁신성이 좋다. 미래의 리더들의 모습으로 회사 내에서 일하는 것이 성장 마인드셋을 가진 사람들의 특징이라고 한다.그리고 조직 또한 사람처럼 성장 마인드셋과 고정 마인드셋이 있어 조직의 성장 마인드셋을 성장 시켜야 발전이 있다.

6장 관계를 주도하는 사람들의 마인드셋

성장 마인드셋을 가진 사람들끼리도 첫 만남부터 갑작스레 불꽃이 튀는 일이 발생하지만, 그들은 마법을 기대하진 않습니다. ‘오래 지속되는 좋은 관계란, 필연적인 차이를 극복하려는 부단한 노력에서 비롯된다.’ 그들은 이렇게 믿지요. 하지만 고정 마인드셋에는 그런 믿음이 없습니다. 고정 마인드셋은 ‘능력을 가졌다면, 열심히 노력할 필요가 없다’고 생각한다는 점을 기억하시죠? 이런 생각은 인간관계에도 그대로 적용됩니다. ‘우리가 정말 인연이라면, 모든 일이 자연스레 이뤄져야 해.’ 노력하지 않는 관계는 훌륭한 관계로 발전할 수 없고, 불행한 결말만이 있을 뿐입니다. 정확하게 자신의 의견을 전달하는 일, 또 서로의 희망사항과 신념이 충돌하는 부분을 드러내고 해결하는 일에는 노력이 필요하지요. ‘그들은 영원히 행복하게 살았답니다’가 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 다만 ‘그들은 영원히 행복할 수 있도록 노력했답니다’가 보다 정답에 가깝다는 뜻이지요. 역경 없이는 위대한 성취가 불가능한 것처럼, 갈등과 문제가 없이는 좋은 관계가 성립될 수 없습니다. 인간관계에서 성장 마인드셋은 비난을 극복하고, 문제를 이해하며, 함께 해결하도록 만들어 줍니다. 바른 행동에 대해 일일이 칭찬했지요. 하지만 절대 ‘사람’에 대해서는 칭찬하지 않았습니다. 단지 노력을 칭찬한 겁니다.

사람과의 관계 또한 고정되어 있는 것이 아니라 관계 개선을 위해서 지속적으로 성장 마인드셋을 가지고 발전시켜가야 하는 부분이다. 

7장 마인드셋을 교육시키는 방법

동생의 지능이나 성적을 칭찬하는 대신 동생에게 공부에 쏟은 노력과 작년에 비해 나아진 점을 생각해 보게 하는 질문을 던졌어요.  단지 특정한 유형의 칭찬, 즉 아이의 지능이나 재능을 판단하는 칭찬을 멀리해야 한다는 뜻일 뿐입니다. 또한 아이들이 들인 노력보다 지능이나 재능을 자랑스러워한다는 암시를 담은 칭찬도 멀리해야 한다는 것이죠. 성장에 기반을 둔 과정, 즉 노력, 인내, 훌륭한 전략을 통해 성취한 결과에 대해서는 우리가 원하는 만큼 얼마든지 칭찬해도 좋습니다. 그리고 아이들에게 문제를 어떻게 해결하는지 질문함으로써, 우리가 아이들의 노력과 선택을 인정하고 관심을 가지고 있다는 점을 보여줄 수 있습니다. 부모의 칭찬은 아이의 개인적 자질이 아니라 노력과 성취에 대해 주어져야 한다. 아이들에게는 정직하고 건설적인 피드백이 필요합니다. 아이를 그로부터 ‘보호’하려고 할수록 ‘배움’으로부터 멀어지는 겁니다. 아이들은 조언, 코칭, 피드백을 부정적으로 생각하게 될 것이고요. 건설적인 비판을 미루는 건 아이의 자신감에도 도움이 되지 않습니다. 오히려 아이의 미래를 망칠 뿐이죠. 성장 마인드셋이란 ‘누구나 자신의 능력을 발전시킬 수 있다’는 믿음입니다. 성취를 아이가 노력한 과정과 연결시켜서 칭찬해 줘야 한다는 겁니다. 우리가 할 일은, 아이들이 성장할 수 있도록 돕는 것이지, 아이들이 성장할 수 없는 이유를 찾아내는 것이 아닌 겁니다. 우리가 해야 할 일은, ‘무엇이 우리의 고정 마인드셋을 자극하는가’를 이해하는 것입니다.

성장 마인드셋을 올바로 심어주는 법 

첫 번째는 ‘칭찬’입니다. 두 번째는 아이의 실수나 실패에 대해 어른이 대응하는 방식입니다. 부모들은 매순간 자녀에게 실수, 장애, 역경이 좋은 것인지 나쁜 것인지 가르쳐주고 있다는 겁니다. 역경을 좋은 것으로 대하는 부모들은 자녀에게 성장 마인드셋을 심어줄 가능성이 훨씬 높은 것이지요. 세 번째, 성장 마인드셋을 전한다는 건, 단순히 사실과 법칙, 절차를 암기하게 하는 것이 아니라 그 원리를 이해시키는 것과 같습니다. 

자녀들에게 어떻게 이야기를 해주어야 성장 마인드셋(마음가짐)을 키울 수 있을지 고민이 많이 되었다. 막상 책에 나온 것처럼 아이가 노력했다는 것에 좀 더 칭찬해 주고 싶었으나 결과에 칭찬해 주는 내 모습을 자주 보았다. 의도적으로 노력과 성장에 칭찬으로 하고 싶었으나 막상 무엇을 칭찬해야 할지 모르는 부분도 있었다. 좀 더 노력하고 실천해야 겠고, 내 자신부터 성장 마인드셋(마음가짐)을 키울 수 있도록 해야 겠다는 생각이 들었다.

8장 마인드셋을 변화시키는 방법

성장 마인드셋은 변화에 대한 믿음에 바탕을 두고 있습니다. 똑똑하고 재주가 많은 아이들이 힘든 일을 만나면 마비라도 된 듯 굳어버리는 모습을 말이죠. 일이 잘 풀리지 않으면 무력감에 빠져 버리는 겁니다. 새로운 신념은 단지 과거의 신념과 공존하게 됩니다. 그리고 새 신념이 강해질수록 우리는 과거와는 다르게 생각하고 느끼고 행동하게 되는 것이죠. 내가 이걸 잘하지 못할 수도 있지만, 다음에 뭘 해야 할지 알겠어. 그러니 그냥 한번 해보자고.” 당신의 고정 마인드셋 페르소나가 탄생한 이유는 당신을 안전하게 보호하기 위함이란 걸 기억하세요. 우리들 각자에게는 저마다 떠나야 할 여정이 있습니다. 당신의 성장 마인드셋이 결실을 맺기 위해서는 성장을 위한 목표를 계속해서 세워야 합니다. 매일 당신에게는 성장할 기회, 당신에게 소중한 다른 사람들의 성장을 도울 기회가 주어지지요. 이런 기회들을 어떻게 잡을 수 있을까요? 변화란 어려운 것일 수 있습니다. 하지만 변화에 성공한 사람 중 그 변화가 ‘가치 없다’고 하는 사람은 보지 못했지요. 물론 자신이 직접 그 고통스런 과정을 겪은 사람들이 그 가치를 낮춰볼 수는 없겠죠. 하지만 변화를 이룬 사람은 자신의 삶이 얼마나 더 좋아졌는지 얘기해 줄 수 있을 겁니다. 예전에는 갖지 못했지만 지금은 갖추게 된 것, 전과는 다른 기분에 대해 당신에게 이야기해 줄 수 있지요.

계획을 세우고 목표를 향해 한걸음한걸음 나가면서 성장해 나가야 하고, 성장 마인드셋이 결실을 맺기 위해서 변화가 있어야 한다.

마인드셋을 읽으면서 우리가 노력하기 전에 그 노력을 지속적으로 할 수 있게 해주는 요소들에 대해서 생각해 볼 수 있었고, 그것이 성장 마인드셋으로 고정 마인드셋에 머무르지 않고 발전 할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각이 들었습니다.

감사합니다.