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STEP1. 책의 개요
- 책 제목: 그릿
- 저자 및 출판사: 앤절라 더크워스, 비즈니스북스
- 읽은 날짜: 25.9.15~25. (3독)
- 총점: 9점/10점
- 그릿이란 책을 읽을때마다, 어렵지만 책에서 말하는 그릿이란 무언가 형체를 알 수 없지만 나에게도 그러한 어떤 의지와 태도같은 비슷한 것들이 있다라는 공감을 하게 되며 읽게 되었다. 지금껏 나의 커리어, 회사생활이든 월부에서 부동산 투자를 위해 하는 공부든 모든 행동과 목표를 위한 방법 그리고 이를 뒷받침하던 마음가짐과 태도가 책에서 나오는 그릿이란 것이 아닐까 싶다. 내가 하던 생각과 행동이 책에서 나오는 성공한 그릿의 전형들과는 어떤 다른점이 있고 또 배울 점은 무엇인지 찾으며 책을 읽을 수 있었다.
STEP2. 책에서 본 것
⭐️ 핵심 3문장 ⭐️
#노력을 통해 기술이 생긴다. 동시에 노력은 기술을 ‘생산적’으로 만들어준다.
#가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
#그릿은 강도보다 지구력이다. 열정에도 끈기가 필요하다
제1부 그릿이란 무엇인가?
[📖 제1장. 그릿, 성공의 필요조건]
[p27~29] 태도, 성공한 사람들의 특별한 공통점
도중에 포기하는 신병들 중 그 이유가 능력이 부족해서인 경우는 드물었다. 그보다 중요한 것은 ‘절대 포기하지 않는’ 태도였다.
요컨대 분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다. 첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다. 둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다. 그들은 결단력이 있을 뿐 아니라 나아갈 방향도 알고 있었다. 성공한 사람들이 가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다. 한마디로 그들에게는 그릿이 있었다.
⇒ 그릿이란 이 책을 가장 대표하는 그리고 그릿이란 단어의 의미를 가장 크게 나타내는 부분이다. 그릿이라 표현하기 어려운 영어단어를 해석할 수 있는, 열정과 결합된 끈기, 다시 말해 ‘절대 포기하지 않는’ 태도가 바로 그릿이다.
[📖 제3장. 재능보다 두 배 더 중요한 노력]
[p67~69] 탁월성의 실체는 무엇인가?
“사고를 한 방향으로 모아 모든것을 소재로 활용하며 자신과 타인의 내면을 부단히 관찰하여 어디에서나 본보기와 자극을 찾아내고, 지칠줄 모르고 자신의 방식으로 결합시키는” 사람들이 위대한 업적을 이룬다.
“소질과 타고난 재능에 대해 말하지 말라! 타고난 재능이 거의 없어도 위인이 된 이들을 여럿 들 수 있다. 그들은 탁월한 솜씨를 배워서 ‘천재’가 되었다. 그들은 모두 유능한 장인답게 작은 부분을 제대로 만드는 법부터 진지하게 배운 다음 전체를 구성하는 일에 조심스럽게 도전했다. 그들은 눈부신 전체에 감탄하기보다 자고 부수적인 것들을 잘 만드는 데서 즐거움을 느꼈기 때문에 거기에 충분한 시간을 할애했다.”
⇒ 탁월하다는 것은 소질과 타고난 재능을 바탕으로만 판단/만들어지는 것이 아니라는 뜻이다. 지칠줄 모르는 자신의 방식으로 결합시켜 탁월한 솜씨를 배워 탁월함을 갖춘다는 뜻으로, 꼭 재능이 있어야만 탁월해 질 수 있다는 것이 아닌 재능보다 중요한 그릿이 있어야 한다는 의미같다.
[p71] 성취 = 재능 x 노력 x 노력
재능이란 ‘노력을 기울일 때 기술이 향상되는 속도’를 말한다.
성취는 ‘습득한 기술을 사용했을 때의 결과물’이다.
성취는 오직 재능과 노력 두 가지에 의해 좌우된다고 본다. 물론 기술이 향상되는 속도인 재능도 매우 중요하다. 하지만 노력은 위의 등식에서 한 번이 아니라 두 번 인수로 고려된다.
노력을 통해 기술이 생긴다. 동시에 노력은 기술을 ‘생산적’으로 만들어준다.
⇒ 그릿을 대표하는 또 하나의 가장 대표적인 구문이다. 결국은 가장 중요한 요소는 노력이다. 끈임없이 포기하지 않는 자세로 노력을 넣어야 기술이 향상되고 이러한 기술을 통해 성취라는 결과를 얻을 수 있다는 것이다. 기술보다 재능보다 중요한 것이 바로 노력이다.
[p75] 어떤 일을 아주 잘하려면 능력 이상으로 노력해야 한다
거듭해서 하다 보면 타고난 재능이 없는 일도 제2의 천성처럼 된다는 것을 깨달았죠. 그 일을 할 능력이 있기는 하지만 하루아침에 되지는 않는다는 사실을 배웠습니다.
[p81] 그만두지 않는 힘
많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯하다. 어느 날 하루 기울이는 노력보다는 다음 날, 그다음 날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에 올라갈 각오가 되어 있는 것이 더 중요하다.
노력하지 않을 때 당신의 재능은 발휘되지 않은 잠재력일 뿐이다. 재능이 기량으로 발전할 수도 있지만, 노력 없이는 불가능하다. 노력은 재능을 기량으로 발전시켜주는 동시에 기량이 결실로 이어지게 해준다.
⇒ 끊임없이 지속하는 것의 중요성이다. 오늘도 내일도 꾸준하게 노력하는 것이 재능을 발휘시키는 길이며, 발전시키는 길이다. 이는 끊임없는 노력을 통해 이루어진다는 것이다.
[📖 제4장. 당신의 그릿을 측정하라]
그릿은 강도보다 지구력이다.
[p88] 열정에도 끈기가 필요하다
성공한 사람들과 면담하면서 성공의 조건을 물어봤을 때 그들이 언급한 열의는 다른 종류였다. 그들의 발언에서는 열정의 강도보다 시간이 흘러도 한결 같은 ‘열정의 지속성’이 자주 언급됐다.
중요한 점은 열의는 흔히 볼 수 있지만 ‘지속적인 열의’는 드물다는 것이다.
⇒ 단순히 열정의 농도가 짙은 것보다 가진 열정을 길게 가져갈 수 있는 지, 지속할 수 있는지가 더욱 중요한 요소라는 것이다. 누구나 어떠한 일이든 좋아하는 일에는 큰 열정을 보이기도 한다. 하지만 그 열정을 식지 않고 꾸준하게 길게 지속할 줄 아는 사람은 드물다.
[p101]
우선순위 정하기의 핵심은 시간과 에너지가 한정돼 있다는 사실을 직시하는데 있다. 성공한 사람이라면 누구라도 할 일을 정하기 위해 하지 않아도 될 일부터 결정해야 할 때가 있다.
⇒ 우리가 꾸준히 지속하는 열정을 가지기 어려운 이유가 현실적인 문제에 있다. 에너지와 시간은 한정되어 있으나 현실세계에서 마주하는 문제들도 해결해야하기 때문에 열정이 오래가기 어려운 법이다.
[p103] 때로는 경로 변경도 필요하다
끈질기게 상위 목표를 추구하려면 목표 체계 내의 하위 목표에 대해서는 어느 정도의 유연성이 필요하다. 상위 목표는 잉크로 쓰더라도 하위 목표는 연필로 써야 한다. 그래서 때에 따라 수정하거나 혹은 전부 지우고 새로운 하위 목표를 대신 쓸 수 있어야 한다.
⇒ 그렇기에 꾸준히 오래도록 지속하기 위해서는 큰 목표(상위)에 다다르기 위한 하위 목표는 언제든지 수정할 수 있는 유연성이 필요하다. 결국에 중요한 것은 상위목표로 가는 것이기 때문이다.
[📖 제5장. 그릿의 성장 비밀]
[p125]
‘어떤 일을 아주 잘하려면 능력 이상으로 노력해야 한다’는 사실을 깨닫고,
‘타고난 재능이 없는 일도 거듭하다 보면 제2의 천성처럼 된다’는 점을 인식하게 되며,
마지막으로 그 정도로 열심히 하는 능력은 ‘하루아침에 생기지 않는다’는 현실을 배우게 된다.
[p129]
그릿의 전형인 사람들도 목표들을 포기한다. 하지만 문제의 목표가 상위 수준의 것일수록 그들은 더욱 고집스럽게 끝을 보려 한다. 가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
⇒ 상위목표를 이루기 위한 여정의 경로는 변경하는 유연성을 가질 수 있지만 결국엔 나침반을 바꾸지 말아야 한다는 뜻이지 않을까?? 하위목표일 수록 수정하며 상위목표에 다다르지만, 상위목표에 다다를수록 이를 변경하지 않고 고집스럽게 끝까지 해내는 것이 중요하다는 것이다. 이렇게 해야만이 끝을 보고 완수/완성 할 수 있다는 의미인것 같다.
제2부 ‘포기하지 않는 나’는 어떻게 만들어지는가
[📖 제6장. 관심사를 분명히 하라]
[p139]
우리가 어떤 일을 시도했을 때 얼마나 좋은 결과를 얻을지 그 ‘결정권’을 쥐고 있는 것은 “열망과 열정, (우리)관심의 정도이다”
[📖 제7장. 질적으로 다른 연습을 하라]
[p167-171] 최고가 되고 싶다면 ‘의식적인 연습’을 하라
전문가들이 더 ‘오래’ 연습한다는 것이 아니다. 그보다 더 중요한 것은 전문가들의 연습은 ‘다르다’는 점이다. 우리 대부분과 달리 전문가들은 에릭슨이 말하는 ‘의식적인 연습’을 수천, 수만 시간 동안 한다.
전문가들의 ‘의식적인 연습’은 연습방법이 어떻게 다를까?
첫째, 그들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다. 그들은 이미 잘하는 부분에 집중하기보다 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다. 그들은 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다.
전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다. 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.
피드백을 받은 다음에는 어떻게 하는가?
전문가들은 처음부터 다시 반복, 또 반복한다. 처음에 설정했던 목표를 마침내 완벽히 달성할 때까지, 이전에는 고전했던 부분을 나무랄 데 없이 능숙하게 해낼 때까지, 신경 쓰였던 기술 부족이 무의식적인 자신감으로 바뀔 때까지 반복한다.
도전적인 목표에 도달한 다음에는 무엇이 남는가?
전문가들은 새로운 도전적 목표를 놓고 전 과정을 다시 시작한다. 그렇게 하나씩 개선시킨 부분들이 모여서 전체적으로 숙달된 눈부신 기량이 나온다.
⇒ 의식적으로 연습하기 위해서는 큰 목표 안에서 잘하는 부분보다는 약점을 개선하기 위한 노력을 기울인다. 그렇게 한 다음 처음부터 다시 반복하는하여 설정한 목표를 달성하기 까지 반복하며 부족했던 부분이 무의식적인 자신감이 될때까지 반복한다. 그리고 전 과정을 새로운 목표에 다시 시작한다.
[p188] 의식적인 연습을 100퍼센트 활용하는 법
의식적인 연습의 기본요건으로는
- 명료하게 진술된 도전적 목표
- 완벽한 집중과 노력
- 즉각적이고 유용한 피드백
- 반성과 개선을 동반한 반복
[📖 제8장. 높은 목적의식을 가져라]
[p199] ‘그릿 사전’에서 목적은 ‘타인의 행복에 기여하려는 의도’를 뜻한다.
[p225] 목적이 확실한 롤모델을 찾아라.
“지금으로부터 15년 후의 당신을 상상해보세요. 그때 당신에게 가장 중요한 일은 무엇입니까?” ”당신에게 더 나은 사람이 되어야겠다는 자극을 줬던 사람이 있습니까? 그런 삶을 보여준 사람은 누구입니까? 그가 자극이 된 이유는 무엇입니까?”
[📖 제9장. 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라]
[p227] 그릿을 좌우하는 희망은 이와 다른 종류다.
이 희망은 우리의 노력이 미래를 개선할 수 있다는 기대를 바탕으로 한다. 내일은 나아질 것 같은 ‘느낌’이 아니라 나은 내일을 만들겠다는 ‘결심’이다.
⇒ 내일은 나아질 것 같은 막연한 희망이 아닌 내가 나의 노력으로 미래를 개선하겠다는 결심, 이러한 태도를 일상에서 가지도록 나의 일에 적용해야 한다.
[p234] ‘통제할 수 없다’는 생각에 가로막힐 때
당신이 비관론자라면 “나는 모든 것을 망쳐놔”라거나 “나는 실패자야”라고 말할 것이다. 이는 영구적 원인으로 해석하는 것이다. 이럴 경우 당신이 바꿀 수 있는 상황은 별로 없다. 또한 전반적 원인이기 때문에 업무 능력뿐 아니라 많은 일상적 상황에 영향을 미친다고 여길 것이다. 역경을 영구적이고 전반적인 상황으로 해석하면 사소한 문제가 대형 참사로 보인다. 그렇게 되면 당연히 포기해야 할 일처럼 보인다. 반면에 당신이 낙관론자라면 “내가 시간 관리에 실패했어”라고 말할 것이다. 또는 “주의가 산만해져서 효율적으로 일하지 못했어”라고 설명할 것이다. 이런 원인들은 전부 일시적이고 특수한 원인으로 ‘해결 가능성’이 있기 때문에 문제를 극복할 동기를 부여해준다.
⇒ 문제의 원인을 영구적이고 전반적인 상황으로 판단하는 것이 아닌 일시적이고 특수한 원인으로 바라봐야 문제를 극복하고 다시 일어설 수 있다. 결국 마음먹기에 달린것이다.
[p238] 역경을 낙관적으로 받아들이는 자세
상황을 개선시킬 방법을 계속 찾는다면 마침내 그것을 발견할 가능성이 높다. 그에 반해 방법이 없을 거라 지레짐작하고 포기한다면 단언컨대 절대 찾지 못할 것이다.
⇒ 할 수 있다고 생각하면 할 수 있고 할 수 없다고 생각하면 할 수 없을 것이다.
제3부 ‘내면이 강한 아이’는 어떻게 길러지는가
[📖 제10장. 그릿을 길러주는 양육방식]
[p277] 당신의 아이가 그릿을 갖길 원한다면
“내가 버틸 수 있는 힘은 할 수 있다는 믿음에서 나옵니다. 그 믿음은 자부심에서 나오죠. 그리고 그 자부심은 우리의 삶 속에서 다른 사람들이 어떤 느낌을 심어주었는지에 달려 있습니다”
[p289]
포스트잇 메모가 매일 몸짓과 말과 행동으로 보여주는 애정이나 존중, 높은 기대를 결코 대신할 수는 없다. 하지만 이 실험들은 간단한 메시지만으로도 강한 동기 부여가 될 수 있다는 사실을 분명하게 보여준다. 모든 그릿의 전형이 현명한 부모 밑에서 자라는 혜택을 누리지는 못했다. 하지만 내가 면담했던 모두의 인생에는 적절한 순간에 적절한 방식으로 목표를 높게 잡으라고 격려해주고, 그들에게 절실히 필요했던 자신감을 북돋아주며 지지해준 사람이 있었다.
⇒ 작은 행동과 관심만으로도 강한 동기부여를 줄 수 있다. 우리는 그만큼 작은 응원과 격려가 더 중요하고 필요한 것이다.
[📖 제11장. 그릿을 기르는 운동장]
[p306]
원만한 성격을 가진 청소년들은 심리발달의 선순환을 경험했다. ‘성격 좋은’ 이 청소년들은 경제적 안정을 제공하는 일자리를 확보했고 그 결과 그들의 사교적인 성향은 더 강화됐다.
건포도 상자를 여는 데 실패하고 속으로 ‘너무 힘들어! 그만할거야!’라고 생각한 딸아이를 그대로 내버려뒀다면 포기를 강화하는 악순환이 시작됐을지도 모른다. 아이는 자꾸 포기하는 법을 배우고, 그때마다 힘겨운 노력 끝에 발전하며 더 어려운 일을 시도할 자신감을 얻는 선순환의 기회를 놓치게 될 것이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
[p81] 그만두지 않는 힘
많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯하다. 어느 날 하루 기울이는 노력보다는 다음 날, 그다음 날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에 올라갈 각오가 되어 있는 것이 더 중요하다.
노력하지 않을 때 당신의 재능은 발휘되지 않은 잠재력일 뿐이다. 재능이 기량으로 발전할 수도 있지만, 노력 없이는 불가능하다. 노력은 재능을 기량으로 발전시켜주는 동시에 기량이 결실로 이어지게 해준다.
⇒ 그릿을 대표적으로 나타내는 끊임없이 노력하고 꾸준하게 하는 것이 중요하다. 이 노력이 단발성이 그친다면 나의 재능은 발휘되지 않고 알아채지 못하고 버려지는 것이 될 것이다. 끊임없는 노력과 꾸준히 하는것이야 말로 재능을 발전시키고 결실을 맺게 해주는 방법이며 결국엔 결실을 맺을때까지 포기하지 않는 태도로 노력하는 그릿이 있어야 한다.
[p103] 때로는 경로 변경도 필요하다
끈질기게 상위 목표를 추구하려면 목표 체계 내의 하위 목표에 대해서는 어느 정도의 유연성이 필요하다. 상위 목표는 잉크로 쓰더라도 하위 목표는 연필로 써야 한다. 그래서 때에 따라 수정하거나 혹은 전부 지우고 새로운 하위 목표를 대신 쓸 수 있어야 한다.
그릿의 전형인 사람들도 목표들을 포기한다. 하지만 문제의 목표가 상위 수준의 것일수록 그들은 더욱 고집스럽게 끝을 보려 한다. 가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
⇒ 상위목표를 이루기 위한 여정의 경로는 변경하는 유연성을 가질 수 있지만 결국엔 나침반을 바꾸지 말아야 한다는 뜻이지 않을까?? 하위목표일 수록 수정하며 상위목표에 다다르지만, 상위목표에 다다를수록 이를 변경하지 않고 고집스럽게 끝까지 해내는 것이 중요하다는 것이다. 이렇게 해야만이 끝을 보고 완수/완성 할 수 있다는 의미인것 같다.
STEP4. 책에서 적용할 점
[p167-171] 최고가 되고 싶다면 ‘의식적인 연습’을 하라
전문가들이 더 ‘오래’ 연습한다는 것이 아니다. 그보다 더 중요한 것은 전문가들의 연습은 ‘다르다’는 점이다. 우리 대부분과 달리 전문가들은 에릭슨이 말하는 ‘의식적인 연습’을 수천, 수만 시간 동안 한다.
전문가들의 ‘의식적인 연습’은 연습방법이 어떻게 다를까?
첫째, 그들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다. 그들은 이미 잘하는 부분에 집중하기보다 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다. 그들은 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다.
전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다. 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.
피드백을 받은 다음에는 어떻게 하는가?
전문가들은 처음부터 다시 반복, 또 반복한다. 처음에 설정했던 목표를 마침내 완벽히 달성할 때까지, 이전에는 고전했던 부분을 나무랄 데 없이 능숙하게 해낼 때까지, 신경 쓰였던 기술 부족이 무의식적인 자신감으로 바뀔 때까지 반복한다.
도전적인 목표에 도달한 다음에는 무엇이 남는가?
전문가들은 새로운 도전적 목표를 놓고 전 과정을 다시 시작한다. 그렇게 하나씩 개선시킨 부분들이 모여서 전체적으로 숙달된 눈부신 기량이 나온다.
⇒ 의식적으로 연습하기 위해서는 큰 목표 안에서 잘하는 부분보다는 약점을 개선하기 위한 노력을 기울인다. 그렇게 한 다음 처음부터 다시 반복하는하여 설정한 목표를 달성하기 까지 반복하며 부족했던 부분이 무의식적인 자신감이 될때까지 반복한다. 그리고 전 과정을 새로운 목표에 다시 시작한다.
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
#노력없이 얻어지는 결실은 없다
#노력을 통해 기술이 생긴다. 동시에 노력은 기술을 ‘생산적’으로 만들어준다.
#가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
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