[월부학교 겨울학기 10배오르는 투자토핑♥ 용맘정 ♥ 오엪씨][독서후기] 기브앤테이크 / 애덤 그랜트 / 생각연구소 / 2013

p84 호혜 원칙을 이용할 때 발생하는 두 번째 위험은 특히 매처에게 치명적이다. 기버는 가급적 더 많은 사람을 도우려 하고 테이커는 이전에 깨진 관계를 보충하면서 인맥을 더 넓히려 애쓰는 반면, 매처는 그들보다 인맥을 더 좁게 구축하는 경향이 있기 때문이다. <중략> 당신이 누군가를 도와줄 때마다 준 만큼 받는다는 원칙을 고집하면 인맥은 훨씬 더 좁아질 수밖에 없다 <중략> 일단 누군가를 만나면 '내가 이 사람을 어떻게 도울 수 있을까' 자문해보라

약한 유대관계의 힘

우연히 알게 돼 안면 정도만 있는 사람들과의 관계에서 도움을 많이 받음 <중략> 문제는 약한 유대관계에 있는 사람에게 도움을 청하는 것이 심리적으로 쉽지 않다는 데 있다. <중략> 핵심은 그저 다시 연락하는 데 있다

깨 : 일반적인 관계, 조직 내에서 대부분의 사람들은 매처이거나 테이커로 활동한다. 인간관계에 있어 매처는 오히려 인간관계를 좁게 가지게 될 확률이 높다.

약한 유대관계에서 서로 도움이 되는 기버의 관계로 나아가기 위해서 잊지 않고 연락하는 것이 중요하다

적 : 투자 동료들 중에서 먼저 연락해주고, 자신의 투자처럼 함께 고민해주는 동료 분들이 있는데, 감사함만 느끼고 돌려드리거나 나도 똑같이 다른 분에게 행동하진 못 한 거 같다.

그저 다시 연락하는 것. 이것만으로도 도움을 주고 받는 시작이 된다는 걸 기억하고 실행하자.

p257 성공한 기버와 실패한 기버의 차이

극단적으로 베풀기만 하면 동료와 주변 사람들을 위해 희생하면서 자신의 에너지를 소진하고 만다. <중략> 테이커가 이기적이고 '실패한' 기버가 이기심이 전혀 없다면, '성공한' 기버는 타인과 더불어 자신의 이익도 챙길 줄 안다. 그들은 남을 이롭게 하는 데 관심이 있지만 또한 자신의 이익을 위한 야심찬 목표도 세운다

p335 기버가 높은 목표를 세우고 그것에 매달리면 이런 약점을 사라진다. 즉, 기버는 다른 누군가를 대변해 협상을 벌일 때 더 뛰어난 협상가가 된다.

깨 : 기버가 테이커를 만나서 베풀기만 하고 자신의 에너지를 소모한다면, 또는 기버의 목적의식이 테이커나 매처들이 주인 환경에서 달성 되지 못 할 때, 기버는 자신의 이익도 챙길 줄 알아야 하고 더 나아가서 목표 자체를 높고 모두를 위한 목표로 설정한다면 그 목표를 이뤄가는 과정에서 테이커와 매처에게 매몰되지 않을 수 있다

적 : 이를 적용해본다면 떠오르는 것들이 있다.

회사에서는 내가 편한 방법보다는 팀 전체의 업무 비효율을 줄이는 것들을 생각해보는 것, 동료의 업무가 많을 때 도와줌으로써 나중에 내가 도움이 필요할 때 부탁할 수 있게 하는 것 등

가정에서는 행복이라는 큰 목표 아래서 나의 역할을 정의함으로써 배우자의 힘듦을 덜어주고 좋은 관계를 유지하는 것

투자적으로는 동료에게 관심을 갖고 함께 고민하는 것이 내 투자실력의 성장으로 이어진다는 걸 깨달았기 때문에 실행할 것

p368 호혜의 고리

다른 사람과 동질감(+결속력)을 느끼면 그에게 베푸는 행동은 완전히 이타적인 성향을 띤다. 같은 집단에 소속된 사람을 도울 경우 집단이 더 나아지게 함으로써 스스로를 돕는 셈이기 때문이다