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9월 돈버는 독서모임 - 부의 전략수업
독서멘토, 독서리더
| 추천 독서 100권 중 누적 완독 수 | 20권/100권 | ||
| 독서일자 | 6/30~7/1 | ||
| 정리일자 | 2025. 7. 1(월) | ||
| 1. 개요 | |||
| 책제목 | 레버리지 | ||
| 저자/출판사 | 롭 무어 | ||
| 저자 및 도서 소개 | 저자는 인생의 성공은 ‘열심히’보다 ‘영리하게’ 일하는 데서 온다고 말한다. 우리 모두 한정된 시간을 가지고 있고, 가치있는 일을 할 수 있는 시간을 확보해야한다고 한다. 그리고 저자는 타인의 시간, 지식, 자산, 기술등을 활용해 '레버리지'하는 전략을 이용하라고 강조한다. 자신이 모든 것을 직접 하려 하기보다 위임과 아웃소싱을 통해 ‘시간 레버리지’를 얻는 것이 핵심이다. 저자는 “당신의 시간은 가장 소중한 자산”이라며, 수익을 창출하지 않는 가치가 적은 일에는 시간을 쓰지 말고 타인의 노동력을 레버리지하라고 한다. | ||
| 점수(10점) | 10 | ||
| 2. 본깨적 | |||
| 핵심키워드 | #레버리지 #아웃소싱 #교육 #자유 #고용 #위임 | ||
| 본 것 | 1. 레버리지 [바뀐 부의 공식] - 성과를 내기 어려운 일을 위해서 오랜 시간을 희생하는 것은 어리석은 짓이다. [비전에 집중] - 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일을 아웃소싱하고, 당신의 이상적인 라이프스타일을 창출하는 레버리지 철학을 가지고 당신의 방식대로, 당신의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가라. 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저히 배제해야한다. 그로부터 레버리지는 시작된다. [비전 점검] - 레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다. 많은 사람이 처음 비즈니스를 시작했던 이유를 잊어버리고 일의 노예가 된다. 그들은 단지 너무 바쁘다는 이유로 일 중독에 빠지고 비전을 잊어버린다. 어려움에 직면해서 고착 상태에 빠졌을 때 우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 명확한 비전이다. 레버리지는 당신의 비전과 업무 수행을 계속 점검하고, 평가하고, 개선하게 한다. 2. 새로운 부의 공식 [파레토의 법칙] - 80/20 법칙은 당신이 하는 모든 일에 적용된다. 20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자하라. 냉철한 마음가짐으로 시간을 낭비하는 낮은 가치의 일을 버리고, 최대 효율을 내는 레버리지에 초점을 맞춰야 한다. [시간관리] - ‘시간 관리’로 표현되는 ‘삶의 관리’는 당신의 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템과 같은 자산들을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다. 당신은 시간에게 속임수를 쓸 수 있다. 이것은 아웃소싱이나 레버리지를 통해 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 것을 의미한다. 그저 더 열심히, 더 오래 일하라는 것이 아니다. 시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다. [소득 창출 가치(IGV)] - 시간당 4만4000원을 초과하여 벌 수 있는 일은 직접한다. 그 아래는 모두 위임한다. - 당신도 부자가 되기 위해서는 이 수익 모델을 믿고 훈련해야 한다. 소득 창출 가치IGV보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접 하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 소득 창출 가치IGV보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다. 아웃소싱 웹사이트를 통하거나, 직접 거래하여 임금을 지불하는 방식으로 업무를 위탁하라. 그렇게 하지 않으면 당신은 더 가난해질 것이고, 당신이 벌 수 있는 것보다 더 많은 돈을 잃게 될 것이다. 레버리지 시스템을 믿어라. 적어도 지금보다는 빨리 경제적 자유를 얻을 수 있다. 3. 부의 진입로 [멘토의 중요성] - 책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수받는 것과도 같다. 직접 만나서 경험과 통찰을 얻을 수 있다면 더욱 좋다. 훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역KRA 중 하나로 추가하라. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다. 내가 현재 행복한 삶을 살고 있는 이유이기도 하다. 조금 더 빨리 이 방법을 이해하지 못한 게 안타까울 정도다. 내가 만일 열여덟 살 때 이 방법을 알았더라면 지금과 다른 삶을 살고 있었을 것이다. [중복 제거] - 업무의 중복은 당신을 좌절시키고, 시간을 낭비하게 하고, 결국 당신의 돈을 사라지게 만든다. 하루빨리 어디에서 중복이 발생하는지 파악하고, 데이터를 하나로 통일하고, 적절한 사람들이 적절한 업무를 수행하게 하고, 프로세스를 통해 효율적인 업무 처리를 할 수 있도록 훈련해야 한다. 정신없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더 오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라. 4. 후천적 부자의 탄생 [지시와 부여의 차이] - 자율권을 부여하라. - 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라. - 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라. - 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라. - 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라. - 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라. [귀를 기울여라] 과하지 않은 비판은 귀중한 양식이 된다. 정당한 비판을 수용할 때 성장에 필요한 양분을 얻을 수 있다. 해답은 모든 곳에 있다. 내면의 아집에서 벗어나야 한다. 정당한 비판을 당신의 비전에 반영하고 전략으로 활용하라. 모든 피드백을 반영하라는 것은 아니지만 현명한 피드백을 자체 평가의 메커니즘으로 선별하여 사용해야 한다. 피드백을 열린 마음으로 수용하는 것이 진정한 리더의 자격이다. 당신에게 피드백하는 사람들의 마음이 편안하다면 당신은 이미 발전적인 환경을 조성한 것이다. 때때로 당신은 잘못된 길을 가고 있다는 사실을 모를 수도 있으며 자신이 무엇을 모르고 있는지 모를 수도 있다. 이것을 인정해야 한다. ‘피드백은 챔피언의 아침 식사’라는 말이 있다. 더 이상 건방 떨지 마라. [레버리지 라이프] 레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다. 이제 당신은 평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. ‘내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까?’ 또는 ‘나는 그 일을 할 수 없어’라고 생각하는 게 아니라 ‘그 일을 누가 하게 할 수 있을까?’라고 생각해야 한다. 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다. | ||
| 깨달은 것 | "비전을 가지고 있는 한, 이 모든 것을 지금 이룰 수 있다. 당신은 이제 선택해야한다. 레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지." 가장 마지막 문장이 저자가 우리에게 가장 하고 싶었던 말이었을 것 같다. 나는 지난 10년간 정말 열심히 살았다고 자부할 수 있다. 자기계발도 열심히 했고, 일도 열심히 했다. 회사에서도 부지런함의 상징처럼 여겨지기도했고, 그에 따라 성과도 받았던 것 같다. 다만, 지금 돌이켜보면 단 한순간도 제외하지 않고 레버리지 당했던 것 같다. 이렇게 열심히 일하고 성과를 냈지만 나에게 가치가 있었던 일이었을까? 아니었다. 내 소득은 크게 변하지 않았다. 업무 능력과 연봉이 올라가긴 했지만, 내가 일할 수 있는 시간은 많지 않아져서 큰 소득이 없었다. 결국 경제적 자유를 꿈꾸는 지금 나는 내 자본을 늘리는데 모든 집중을 다해야한다. 그리고 비전을 주기적으로 점검하고 내 IGV이하의 일들은 과감하게 위임할 생각이다. 당장은 사업을 하거나 다른 일을 하기는 어렵겠지만, 생산 자본을 늘려나가는데 집중해나갈 계획이다. | ||
| 적용할 것 | BM1: IGV 이하의 일들을 정리해서 모두 외주 주기 BM2: 늘어난 시간으로 핵심결과영역에 집중할 리스트 정리하기 | ||
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