책의 개요
책제목 : 그릿(Grit)
저자 및 출판사 : 앤절라 더크워스 / 비즈니스북스
읽은날짜 : 2025.06.23~28
핵심키워드 : #끈기 #열정 #꾸준한 노력
도서를 읽고 점수는?(10점 만점에 몇점) : 10점
본 것
제1부 : 그릿이란 무엇인가
p29: 성공한 사람들이 가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다. 한마디로 그들에게는 그릿이 있었다.
p37. 우리가 잠재력을 갖고 있는 것과 그 잠재력의 발휘는 별개라는 사실이다.
크게 성공한 사람들은 불가능해 보일 만큼의 큰 야망을 품고 끈기가 남달랐다.
재능과 그릿은 별개이며 재능은 그릿을 보장해 주지 않는다.
제2부 : 우리는 왜 재능에 현혹되는가?
p.47 : 인간의 잠재력에 비하면 우리는 반쯤 졸고 있는 거나 마찬가지다. 불은 사위어 가는데
공기 구멍은 거의 닫혀 있는 상태와 같다고나 할까 우리는 우리가 가진 정신적, 신체적 능력의
아주 일부분만 활용하고 있다.
p.61 : 재능만 강조할 경우 그에 못지않게 중요한 노력에 대한 관심을 잃게 될 수 있다.
제3부 : 재능보다 두배 더 중요한 노력
p.81 : 재능은 두배로 갖고 있지만 노력은 절반만 하는 사람은 보통 사람과 같은 기술 수준에 도달할 것이다.
그리고 시간이 지나면서 내놓는 결과물은 훨씬 작을 것이다.
p.82 : 재능은 선천적으로 타고나지만 기술은 무수히 많은 시간 동안 다음을 때만 향상됩니다.
재능을 편애하지 말고 노력에 중점을 주어야 한다.
제4부 : 당신의 그릿을 측정하라
p.97 : 그릿은 아주 오랫동안 동일한 상위 목표를 유지하는 것을 말한다.
p.102 : 중요한 목적을 달성하기 위한 수단에 지나지 않는 목표를 완수해 보겠다고 시간을 낭비하거나
헛된 노력을 하지난 않길 바란다. 나의 그릿 측정을 해보고 열정과 끈기 요소를 알아보자
더 높은 목표가 나타나면 원래 설정했던 하위목표를 수정하거나 포기하는 것이 필요하다
제5부 : 그릿의 성장
p.129~130 : 첫째는 관심이다. 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다.
둘째는 연습이다. 어제보다 잘하려고 매일 단련하는 종류의 끈기를 말한다.
셋째는 목적이다. 자신의 일이 중요하다는 확신이 열정을 무르익게 한다.
넷째는 희망이다. 희망은 위기에 대처하게 해주는 끈기를 말한다.
그릿은 환경과 경험을 통해 성장되며 관심, 연습, 목적, 희망을 통해 내부에서 부터 그릿을 길러나갈 수 있다.
제6장 : 관심사를 분명히 하라
p.139 : 우리가 어떤 일을 시도했을 때 얼마나 좋은 결과를 얻을지 그 결정권을 쥐고 있는 것은 열망과 열정,
관심의 정도이다.
p.161 : 당신이 확신하는 답을 출발점으로 해서 풀어나가라 당신의 관심사가 아무리 모호해도 직업으로 삼기에는
몹시 싫은 일과 다른 것보다 나아 보이는 일이 있을 것이다. 그게 시작이다.
두려워 말고 추측하라. 좋든 싫든 관심사를 발견하는 과정에서는 어느정도의 시행착오를 겪게 마련이다.
관심사를 파해치고 찾는 것은 쉽지 않으며 관심 사를 찾았으면 꾸준히 노력하여 키워야 한다
제7장 : 질적으로 다른 연습을 해라
p.177 : 전문가의 특징은 완전한 집중으로 몸이 저절로 움직이는 듯한 느낌에 이르는 몰입을 경험한다는 것이다.
p.180 : 투지가 강한 사람은 의식적인 연습을 더 많이 하고 몰입도 더 많이 경험한다.
p.188 : 의식적인 연습도 매우 만족스러울 수 있지만 그것은 몰입이 주는 만족감과는 다르다. 즉 다른 종류의 긍정적인
경험이라고 본다. 하나는 발전하고 있다는 흥분이고 다른 하나는 최상의 기량을 발휘해냈다는 황홀감이다.
심사숙고하여 목표를 정하고 하루 최대 몇시간의 양질의 훈련을 해야한다.
실수해도 부끄러워 하지말고 연습하는 경험의 방식을 바꿔야 한다.
제8장 : 높은 목적의식을 가져라
p.197 : 그릿의 전형들과 대화하는 동안 그들은 모두 자신이 추구하는 일에 목적이 있다고 말했다. 그것은 단순한 의도 보다
훨씬 깊이 있는 무언가를 의미했다. 그깃의 전형들은 단순 목표 지향적이라기 보다 그 목표가 특별한 성격을 띠고 있다.
p.203 : 당신 인생에서 최고의 순간들, 측 난관에 부딪치고 그에 맞서서 헤쳐 나갈 수 없을 것만 같았던 위기를 잘 이겨냈을
때를 잠시 돌이켜 보라. 추측하건대 그때 달성한 목표는 어떤 방식이나 형태, 유형으로든 타인의 유익과 관련돼 있었을 것이다.
작지만 의미 있는 변화를 주어 자신의 핵심 가치와 연관성을 증대시킬 방법을 찾고 목적이 확실한 롤모델을 찾아야 한다.
제9장 : 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라
p.244 : 말로 희망을 키워줄 수도 있다. 하지만 성장형 사고방식의 모범을 보이는 행동, 즉 사람은 학습을 학습할 수 있다고
진심으로 믿는 모습을 행동으로 보여주는 것이 더욱 중요하다.
p.255 : 성장형 사고방식은 역경에 대한 낙관적 해석을 낳고 이는 다시 끈기있게 새로운 도전을 추구하는 행동으로
이어져 결국 더 강한 사람을 만들어준다.
p.256 : 근육을 사용할수록 강해지는 것처럼 사람들이 새로운 도전 과제를 완전히 익히려고 애쓰는 동안 뇌 자체에도 변화가
일어난다.
성장형 사고방식과 그릿을 강화하는 표현으로 재능과 지능 보다 노력과 학습에 칭찬해야 한다.
제10장 : 그릿을 길러주는 양육방식
p.280 : 자녀가 잠재력을 최대한 실현하려면 사랑, 한계, 자유를 필요로 한다는 점을 인식하고 있다. 그들의 권위는 권력이 아니라
지식과 지혜를 바탕으로 한다.
p.283 : 지지와 존중, 높은 기대 속에서 성장할 때 유익한 점이 여러가지 있지만 그중 하나가 특히 그릿과 밀접한 관련이 있다.
바로 현명한 양육방식은 자녀가 부모를 본받도록 고무한다는 점이다.
먼저 자신이 인생 목표에 얼마만큼 열정과 끈기를 가지고 있는지 질문해보고 자녀가 본받을 수 있는 가능성이 높다면
이미 그릿을 길러주고 있는 것이다.
제11장 : 그릿을 기르는 운동장
p.305 : 나는 우리가 성장하는 동안 어떤 일에 끝까지 참여한 경험은 그릿을 요구하는 동시에 길러준다고 추측한다.
p.314 : 노력과 보상의 연관성이 학습될 수 있다는 것이다.
그릿을 기르도록 장려하고 싶다면 온 가족이 어려운 일에 도전하기, 어려운 일도 그만둘 수 있다는 결정, 스스로 어려운 일을 선택하는
규칙을 권한다.
제12장 : 강력한 그릿 문화의 힘
p.321: 강한 투지를 원한다면 투지가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라. 당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 갖기를 원한다면
투지 넘치는 문화를 조성하라
p.332 : 리더들에게 기대하는 점은 무엇입니까? 그가 뭐라고 대답했을까? 능력, 인성, 사람을 대하는 자세이다.
p.350 : 다른 모든 부정적이고 긍정적인 경험처럼 그 결정도 나의 일부가 됩니다. 나는 그 경험을 모른척하지 않고 직시할 것입니다.
그때가 떠오르면 다시 생각하고 받아들일 것입니다. 그리고 그 경험을 활용해야죠
훌륭한 팀이 훌륭한 선수를 만드듯이 환경이 중요하다. 환경이자 대상인 문화는 우리 존재의 거의 전부를 형성하는
강력한 힘이다.
제13장 천재가 아닌 모든 이들에게
p.354 : 현실 안주도 그 나름의 매력이 있지만 자기 잠재력의 실현에서 오는 충족감과 맞바꿀 만한 가치는 없다는 사실을 인식하고 있다.
p.359 : 그릿이란 한 번에 한 걸음씩 계속 나아가는 것이다. 흥미롭고 목적이 뚜렷한 목표를 굳건히 지키는 것이다.
깨달은 것
· 아무리 재능이 있다고 해도 꾸준한 노력과 끈기가 뒷받침 되지 않는다면 목표를 이루지 못할 확률이 높은 것 같다.
· 나보다 재능이 있는 사람을 부러워하기만 하지 말고 내가 가진 목표를 위해 할 수 있는 것들을 꾸준히 노력하자
· 부동산과 투자라는 관심사와 목표가 생겼으니 경험하고 연습하여 계속 지속할 수 있도록 해야겠다
· 성과만 생각하기 보다는 나 스스로의 노력과 학습의 대한 칭찬을 해주며 성장형 사고방식을 길러야겠다
· 불평이나 변명을 하지 말자
적용할 점
· 관심 단지 시세 트래킹 하여 기회를 엿볼것
· 하루 전임 3회로 시장 분위기 파악
· 가능단지 매임하기
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