내용 요약 3장 : 팀 내 OKR의 사용 : OKR의 운용 방법 목표 진행 방법 운용을 설계한다. OKR 매일 점검, 개인 면담(리더 ↔︎ 구성원) → 행동의 결과가 핵심 결과지표에 좋은 영향 판단 행동을 결정한다 일주일 단위 업무 의논 및 정리 업무 과제 규모(하루 단위) 및 종료여부만 관리 팀 공유 태스크 보드 행동한다 : 업무 현황 갱신 한 태스크에

내용 요약 [프롤로그] 터크만 모델 : 형성기(표면적 교류) → 혼란기(충돌과정을 통한 새로운 방식) → 규범기(새로운 방식의 규칙 결정 및 일이 원활하게 진행) → 기능기(방향성 명확, 자발적 움직임, 성과 향상) → 해산기 리더쉽의 네 가지 유형 : 지시적 행동 : 업무를 상세하게 지시(what, how, where, when) 원조적 행동 : 부하와

내용 요약 OKR : 조직문화를 바꾸는 도구(목표, 목적, 방법에 대해 소통하는 스타일) O(Objective : 조직이 도달하고자 하는 목적지, 정성적 표현) KR(Key. Result : Objective 에 얼마나 가까워졌는지 측정하는 기준) 1장 : OKR 도입하면 무엇이 좋아지는지 효과 : 도전 유도, 조직 목표 통일, 자율 조직 구성, 우선순위

👀 닉네임 안녕하세요! 월급쟁이부자들에 새로 여정을 함께하게 된 커뮤니티 기획자 “월부배찌”입니다. 이렇게 인사를 드리게되어 정말 영광입니다. 재테크 선배님들 잘부탁드립니다! 배찌 많이 들어본 닉네임인데..? 그 배찌가 맞나요..? 네, 크레이지아케이드랑 카트라이더 배찌가 맞습니다! 닮아서… 그렇습니다…. 🏡 거주 지역 현재 신림에 살고 있습니다. 신림