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이번 독서를 통해 '레버리지'의 의미가 무엇인지 다시 한 번 깊게 생각해보는 계기가 되었다.
일반적으로 생각하는 레버리지는 자산의 규모를 늘리기 위한 자본의 도움, 즉 은행에서 대출을 빌리는 것을 레버리지라고 생각하는 경우가 대부분이다.
하지만 이 책에서의 레버리지는 더 큰 의미의 레버리지를 말하는 것 같았다.
내 삶을 주체적으로 살 수 있게 다양한 부분을 레버리지 할 수 있는 것.
결국 인적, 시간, 환경 등.. 레버리지를 통해 나의 삶의 도움이 될 수 있는 방향으로 사용하는 것이다.
내가 못하고 어려운 부분은 인적 레버리지를 통해 내가 더 잘할 수 있고 집중해야하는 일에 시간을 확보하고 집중할 수 있게 하는 것, 좋은 환경& 커뮤니티를 레버리지 하여 나의 시행착오를 줄일 수 있게 하는 것 등..
앞으로 내 삶의 적용해야 할 레버리지는 어떤 것이 있을까? 라는 생각이 들게 했던 책이였다.
확실하게 알게 된건 현재 나의 레버리지는 "월부강의" 이다.
<인상 깊었던 책의 내용>
레버리지 할 것인가 레버리지 당할 것인가
당신은 시간을 희생하거나 수십년간 행 복을 뒤로 미루는 삶의 방식에서 벗어나 비즈니스와 일, 가정과 자녀, 열정을 통제하고, 평등하고 효과적인 변화와 사회적인 환원을 창출하는 삶을 살 수 있다. 사랑하는 일을 하고, 열정과 직업, 일과 휴가를 통합할 수 있다.
우리는 누구나 레버리지를 경험한다. 당신은 포식자 아니면 먹이감이다. 고용자 아니면 노동자, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다.
더 열심히, 더 오래 일하라는 기만
시간과 돈이 비례한다는 보편적인 착각은 ‘수확체감의 법칙’을 기준으로 봤을 때 전혀 근거가 없다. 사람들은 조금 더 많은 돈을 벌기 위해 초과 근무를 한다. 초과 근무를 해서 더 많은 돈을 벌고 있다는 착각이다.
레버리지 철학을 당신의 철학으로 만들어라
무엇을 해야 할지 파악하고 실행하라, 당신의 삶에 타인의 계획을 끼어 넣지 마라. 좀비 무리를 따라가지 마라. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일은 아웃소싱하고, 당신의 방식대로, 당신의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가라. 다른 사람보다 더 열심히 더 오래 일했다가는 경제적, 시간적 여유도 없는 은퇴를 위해 자신을 희생하고 소진하게 될 것이다. 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다.
일과 삶의 균형이라는 망상
무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 파악하라. 당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다. 포기할 줄 알아야 앞으로 어떻게 일을 추진할지, 어떤 일을 배제할지 직관적으로 파악할 수 있다.
목표의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간 올바른 일을 하기위해 필요한 전략 : VVKIK
V(Value) : 가치
자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다. 반대로 자신의 가치와 일치하지 않는 삶을 살면 부정적 감정에 시달리게 된다. 만약 당신이 부정적인 감정에 시달리고 있다면 자신의 행동이 삶에서 가장 중요한 것과 일치하고 있는지 점검해보라.
V(Vision) : 비전
당신은 원하는 목표에 대한 명확한 그림을 그리고 있는가. 명확한 비전을 가진 사람은 성공을 통해 인류 발전에 기여하고 다른 사람에게 영감을 준다. 비전은 크고 명확해야 한다.
K(Key Result Area) : 핵심 결과 영역
비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역. 쉽게말해 당신을 변화 시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇가지다. 삶의 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단거리를 제시한다.
I(Income Generating Task) : 소득 창출 업무
가장 짧은 시간에 최대 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야 한다.
K(Key Performance Indicator) : 핵심 성과 지표
당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.
비즈니스에서 잘못되고 있는 일을 실시간으로 점검해주는 중요한 기준이 되는 데이터이다.
당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다. 소득 창출 가치와 공헌은 직접적으로 연결되어 있다. 사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격히여 해결하라. 그러면 당신의 가치는 높아질 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.
“파레토 법칙”
80/20 법칙
-20퍼센트의 이익을 위해 돈의 80퍼센트를 낭비하지 마라
-20퍼센트의 즐거움을 위해 시간의 80퍼센트를 낭비하지 마라
-20퍼센트의 완성을 위해 비효율적인 80퍼센트 작업을 수행하지 마라
-할 일 목록 중에서 80퍼센트의 일을 하라
-시간을 빼았는 이메일의 80퍼센트를 삭제하거나 위임하거나 버려라
“복리의 법칙”
복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다.
당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것이 공정해 보이지 않는다.
복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다.
모든일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다.
“미스터 마인드”
각자의 분야에서 발휘하는 능력을 상호 보완하고 통합함으로써 서로를 발전시키는 현명한 사람들의 집단.
훌륭한 사람들을 모으고 그들과 함께 문제를 해결함으로써 통찰력과 이익 전략을 얻을 수 있다. 아니면 문제 해결에 도움을 줄 수 있는 다른 사람을 소개해 줄 것이다.
"피드백 : 고집부리지 말고 귀를 열어라"
과하지 않은 비판은 귀중한 양식이 된다. 정당한 비판을 수용할 때 성장에 필요한 양분을 얻을 수 있다. 해답은 모든 곳에 있다. 내면의 아집에서 벗어나야 한다. 정당한 비판을 당신의 비전에 반영하고 전략으로 활용하라
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