[가즈엇] #9 리더쉽 불변의 법칙 독서후기

1. 책을 읽고 본 내용 작성

제1장 한계의 법칙

높이 올라가고자 할수록 리더쉽의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다

중요한 목표를 적는다(1년 이상의 시간이 필요한 중요한 목표를 5개~ 10개 이하로)

제2장 영향력의 법칙

영향력을 만드는 7가지 요소

성품 - 당신은 어떤 사람인가

관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가

지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가

직관 - 당신은 무엇을 느끼는가

경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가

과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가

능력 - 당신은 무엇을 해낼 수 있는가

제3장 과정의 법칙

리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 리더십은 복잡하다. 존경, 경험, 정서적 강인함, 대인관계 기술, 자기규율, 비전, 모멘텀, 타이밍 등 수많은 요인이 작용하기 때문이다.

리더십도 마찬가지다. 겉으로 보기에는 아무런 보상이 없는 것처럼 느껴지더라도 꾸준히 학습하고 성장해야 한다

제4장 항해의 법칙

누구나 배를 조종할 수 있으나 항로를 정하는 일은 리더의 역할이라는 사실을 알게 된 것이다.

리더가 다른 사람보다 더 많은 것을 볼 수 있는 이유는 큰 그림을 보기 때문이다. 그러나 리더를 따르는 모든 사람이 그 그림을 이해할 수 있는 건 아니다. 따라서 리더는 자신이 그리는 미래를 분명히 제시하고 사람들을 설득해야 한다.

제5장 덧셈의 법칙

가치를 더한다는 건 사람들을 바닥에서 일으켜 세우고, 성장하도록 돕고, 그들 자신보다 더 큰 가치를 위해 일하게 하고, 스스로 원하는 삶을 살도록 지원한다는 뜻이다. 이런 일을 할 수 있는 사람은 리더밖에 없다.

제6장 신뢰의 법칙

신뢰의 법칙을 벗어날 수 있는 사람은 아무도 없다. 신뢰는 리더십의 출발점이기 때문이다.

제7장 존경의 법칙

사람들은 자신이 원하는 리더쉽을 보여주는 이를 존경하고 따르게 되어 있다

제8장 직관의 법칙

나는 무엇을 느끼는가

나는 무엇을 아는가

나는 무엇을 생각하는가

나는 무엇을 해야 하는가

처음 3가지 질문의 답은 타고난 직관의 능력에 따라 달라진다는 사실을 기억하라

제9장 끌어당김의 법칙

원하는 사람들을 채용하는 비결, 원하는 자질을 갖춘 사람들을 끌어당기는 비결이 있을까? 있다면 무엇일까? 놀랍게도 누군가를 끌어들일 수 있는지 없는지는 당신이 누구를 원하는지와 상관없다. 바로 당신이 어떤 사람인지에 달렸다.

제10장 관계의 법칙

리더는 리더가 되는 순간부터 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓아야 한다. 사람들을 이끌기 시작했다면 그들을 가장 먼저 또 가장 많이 생각해야 한다.

유능한 리더가 되고 싶다면 사람들과 마음으로 연결돼야 한다. 왜 그럴까? 사람들의 호응이나 도움을 얻으려면 먼저 마음을 얻어야 하기 때문이다.

제11장 이너서클의 법칙

당신과 가장 가까운 사람들이 당신의 성공 수준을 결정한다는 걸 꼭 기억하길 바란다.

제12장 권한위임의 법칙

성공적인 리더가 되기 위해서는 다른 사람들에게 기꺼이 권한을 위임하고 그들이 성공할 수 있도록 도와야 한다

제13장 모범의 법칙

사람들을 이끄는 리더라면 자신의 행동이 조직의 분위기를 좌우한다는 사실을 잊어서는 안 된다. 리더의 가치관은 모든 팀 구성원에게 공유되며, 리더가 열심히 일하면 그들도 열심히 일한다. 리더가 겸손한 자세로 성장하고 배우면 조직 구성원들은 겸손한 자세가 더 큰 성공으로 향하는 길임을 알게 된다. 리더가 풍요의 사고방식을 바탕으로 긍정적인 태도를 보이면 사람들도 긍정적인 태도를 갖는다. 리더가 모든 면에서 높은 도덕성을 발휘하고 규칙과 절차를 지키면 사람들 역시 솔직함과 정직성이 팀의 표준이 되어야 한다는 사실을 깨닫는다. 사람들은 자신이 본 대로 행동한다. 이것이 ‘모범의 법칙’이다.

제14장 수용의 법칙

당신의 성공은 사람들이 원하는 곳으로 그들을 데려갈 수 있는 능력에 좌우된다. 하지만 그러기 위해서는 먼저 그들에게 리더로 받아들여져야 한다. 그것이 ‘수용의 법칙’이다.

제15장 승리의 법칙

아무리 재능과 잠재력이 뛰어난 선수들이라도 제각기 다른 의도를 품고 경기에 임한다면 팀은 우승하기 어렵다

제16장 모멘텀의 법칙

모멘텀을 만들어 내는 것은 리더이다

자신의 내면을 불태우지 못하는 사람은 타인의 가슴에 불을 지를 수 없다.

제17장 우선순위의 법칙

예전에 우선순위를 정해본 적이 없는 사람은 시간을 내서 다음 3가지 질문에 답해보자.

• 나는 어떤 ‘책임’을 지고 있는가?

• 가장 큰 ‘성과’를 가져오는 일은 무엇인가?

• 가장 ‘보상’이 큰 일은 무엇인가?

제18장 희생의 법칙

희생 없이는 성공도 없다. 어떤 성공이든 그 뒤에는 누군가의 희생이 있었다고 확신해도 좋다. 그리고 리더로서 뭔가를 희생했다면 이후의 성공을 직접 지켜보지는 못해도 미래에 다른 누군가가 혜택을 입을 게 분명하다.

리더십도 마찬가지다. 높은 위치에 오를수록 치러야 할 비용도 커진다. 당신이 어떤 리더십 분야를 선택했든 반드시 뭔가를 희생하게 된다. 리더로 성장하기 위해서는 많은 것을 포기해야 한다.

제19장 타이밍의 법칙

뛰어난 리더는 어떤 일을 하고 어디로 갈 것인지 못지않게 언제 그 일을 해야하는지도 잘 알고 있다

제20장 곱셈의 법칙

리더 중에는 모든 구성원을 똑같이 대해야 한다고 생각하는 사람이 있다. 그것이 사람들을 ‘공평하게’ 이끄는 방법이라는 것이다. 하지만 이는 매우 잘못된 생각이다.

제21장 유산의 법칙

리더로서 미래 세대에게 영향력을 미치고자 한다면 후세에 남길 유산을 신중하게 선택해야 한다. 모든 사람이 어떤 형태로든 유산을 남긴다. 개중에는 긍정적인 유산을 남기는 사람도 있고 부정적인 유산을 남기는 사람도 있다. 확실한 사실은 어떤 유산을 남길 것인가는 오롯이 자신의 몫이라는 것이다.

2. 책을 읽고 깨달은 내용

리더십 책을 읽으면서 느꼈던 거는 처음에는 내가 리더가 되기 위해서 필요한 부분들을 하나하나씩 알려주는 것 같아요. 그 알려주는 것들을 채워 나가야 되고. 예를 들어서 내가 누군가를 이끌어야 되면은 구성원들의 이제 나의 이제 약점을 조금 더 보완을 한다면은 이제 마지막 부분에 다다를 때는 다른 리더를 키워야 된다고라고 여기서 얘기를 하는 것 같아요. 그래서 거기서는 이제 강점에 집중을 하면서 그 이 나의 성장 나의 역량 리더십 이런 것들 키워나가는 책인 것 같고 다 책인 것 같습니다. 내가 되게 처음부터 성장을 완전히 했을 때 내가 리더로서 성공 그 리더로서 다른 사람 다른 리더를 이제 바다에 받아들 수 있을 정도까지 성장을 했을 때도 가이드를 주는 책이어서 좋은 되게 개인적으로는 되게 좋았던 책인 것 같습니다

어 각 단계별로 리더가 되어 가는데 필요한 것들인 것 같다. 그래가지고, 이거는 뭐라고 생각이 되냐면은 일부터 21단계까지 있는데 지금 내가 몇 단계 있는지 그거를 점 쳐볼 수 있는 책인 것 같아 그래서 멘토님이 왜 우리한테 이 책을 읽으라고 했지라고, 그 부분에 대해서 생각을 해보면은 어 각자 내가 지금 어떤 게 부족한지 내 리더십으로서 읽어 보면서 어떤 부분 나는 몇 단계인지 그런 사실 그런 나를 인지하는 게 되게 중요하다고 생각이 또 들었습니다.

3. 내 삶에 적용할 부분

겉으로 보기에는 아무런 보상이 없는 것처럼 느껴지더라도 꾸준히 학습하고 성장해야 한다

내가 어떤 사람인지에 따라 달렸다. 내가 원하는 사람들의 모습을 나도 그런 사람인지 생각하기!

4. 발췌문 및 발제문

p.75

리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 리더십은 복잡하다. 존경, 경험, 정서적 강인함, 대인관계 기술, 자기규율, 비전, 모멘텀, 타이밍 등 수많은 요인이 작용하기 때문이다.

리더십도 마찬가지다. 겉으로 보기에는 아무런 보상이 없는 것처럼 느껴지더라도 꾸준히 학습하고 성장해야 한다

어렵고 힘든데도 빡세고 당장 이득이 되지 않는데도 계속 해야하니까 why를 생각하라고 지난 6강에서 이야기 해줬는데 내가 계속 투자공부를 하는 why를 이야기 나눠보고 싶습니다