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■책 제목(책 제목 + 저자) : 「기브앤 테이크」
저자 및 출판사 : 애덤 그랜트 지음.
읽은 날짜 : 2025.7
핵심 키워드 뽑아보기 : 호혜, 기버, 테이커, 매처
1. 저자 및 도서 소개:
-지난 30여 년간 사회과학자들은 개인마다 선호하는 ‘호혜 원칙’이 다르다는 것, 즉 사람마다 주는 양과 받는 양에 대한 희망에 극적인 차이가 존재한다는 사실을 발견했다. 사람들을 기버(주는 사람), 테이커(받는 사람), 매처(주고받는 균형을 맞추는 사람)로 나누며, 장기적으로 성공하는 사람은 이타적인 기버라고 말한다. 단기적으로는 손해 볼 수 있지만, 신뢰와 협력을 쌓는 기버가 결국 더 큰 성과를 만든다고 강조하고 있다.
2. 내용 및 줄거리:
-1장 (투자회수): 사람마다 주는 양과 받는 양에 대한 희망에 극적인 차이가 존재한다. 기버는 타인에게 중점을 두고 자기가 상대를 위해 해줄 수 있는게 무엇인지 살핀다. 기버는 성공 사다리의 꼭대기와 밑바닥을 모두 점령한다. 기버와 신뢰와 신용을 쌓는데는 시간이 걸리지만 언젠가는 명성을 얻고 성공을 돕는 관계를 형성한다.
-2장 (공작과 판다): 테이커라는 믿을 만한 신호는 자만심이 드러나는 사진, 자기 얘기에만 신경 쓰는 대화 그리고 엄청난 연봉 차이가 있다. 강한 유대감은 결속감을 주고, 약한 유대관계는 새로운 정보에 보다 효과적으로 접근하도록 다리가 되어준다. 약한 유대감이 주는 영향력이 놀랍다. 리프킨은 자신이 누군가를 도와주면 그들도 다른 사람을 돕기를 바란다. 누군가가 그의 조언으로 이익을 봤을 경우 그들도 남을 돕기를 바라는 것이다. 그것이 하나의 인맥을 만들어낸다.
-3장(공유하는 성공): 기버는 상호의존성이 나약함의 상징이라는 관념을 거부한다. 오히려 상호의존을 힘의 원천으로 보고 여러 사람의 능력을 이용해 더 훌륭한 결과를 낳는 방법으로 여긴다. 재능 있는 사람이 이타적일 경우 등 뒤에 적을 두는 일이 없다. 자신보다 남을 더 배려하는 사람이라는 명성을 얻으면 일종의 마법 같은 힘이 생긴다. 책임편향은 공동작업을 실패로 몰아가는 원인이다.
-4장(만들어진 재능): 기버는 큰 kafowur의 징후가 보일 때까지 기다리지 않는다. 그들은 지도자, 경영자, 스승의 역할을 맡으면 모든 사람에게서 잠재력을 찾으려고 한다. 기버는 동기를 부여하는데 초점을 맞춘다.
-6장(이기적인 이타주의자):이기심 없이 베풀기만 하는 기버는 자신의 욕구를 돌보지 않고 타인을 위해 시간과 노력을 바치며 그 대가를 치른다. 기버가 자신의 행복을 고려하지 않고 게속 베풀기만 하면 정신적, 육체적 건강을 해칠 위험이 있다. 기버도 휴식이 필요하다는 점에서 공감이 되었다.
-7장(호구 탈피): 기버라고 다 성공하는 것이 아니라, 현명하게 주는 기버만이 장기적으로 성공한다고 강조한다. 다른 사람을 돕되, 자기 보호 전략이 필요하며, 테이커를 구분하고 거리 두는 법, 한계를 설정하는 법, 협상에서 주도권을 쥐는 법 등을 사례를 통해 설명하고 있다. 이부분 명심해야겠다!
-8장(호혜의 고리): 기버들이 고립되지 않고 서로 돕는 네트워크를 만들면, 개인의 성공뿐 아니라 조직 전체의 성과도 높아진다. 특히, ‘기브 문화’를 조직 안에 퍼뜨리는 방법, 기버들이 번아웃되지 않고 지속적으로 기여하는 시스템의 중요성을 강조하고 있다. 월부 안에서는 기브 문화가 형성되어 있다.
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
“남을 도우면서도 내 가치를 지킬 줄 아는 사람이고 싶다.” 라는 것에 대해 생각하게 되었다.
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
-이 책은 이미 자기희생적인 기버에게 성공 사다리의 밑바닥에서 꼭대기까지 오르게 해주는 깨달음을, 매처에게는 성공에 방해를 받지 않으면서 베풀 수 있는 명분을, 그리고 테이커에게는 성공에 이르는 새로운 기술을 알려주고 있다.
-착한 사람이 손해 본다는 세상의 통념을 뒤집으며,당장의 이익보다 장기적인 신뢰와 관계를 중시하는 삶의 방식이 결국 더 큰 성공으로 이어진다고 말하고 있다. 나도 기버로서의 삶을 살되 호구는 되지 말아야겠다는 생각을 하게 되었다.
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