독서후기 #9 레버리지

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: 레버리지

2. 저자 및 출판사: 롭 무어

3. 읽은 날짜:

4. 총점 (10점 만점): / 10점

STEP2. 책에서 본 것 & STEP3. 책에서 깨달은 것

1장. 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘

성공의 기본 법칙은 깨졌다

(이북23p) 레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

→ 특히 투자공부하면서 길을 잃기 쉽다. 내가 투자공부를 하는 이유가 무엇인지, 왜 부자가 되고 싶은지 까먹은 채 그냥 독,투,임,강이라는 행위자체에 몰두되어 있다. 즉, 투자를 하려고 하는 척을 한다. 왜 아파트를 알아야 하는지, 왜 투자를 해야하는지, 멀게는 왜 부자가 되어야하는지도 모르고. 투자를 하면 할수록 비전이 명확해야 한다. 

(이북 25p) 열심히 일하고 무지한 상태로 침묵하라는 기만과 세뇌에 속지 마라. 당신은 혁신적으로 생각하고 최선의 결과를 얻을 수 있는 지름길을 추구하는, 새롭고 현대적인 방법을 시도할 수 있다. 당신이 없어도 모든 일이 진행될 수 있게 할 수 있다. 시간을 정복할 수 있다. 이제 관습에 대해 의문을 제기하라. 주변의 존재들이 당신에게 가하는 압력을 거부하고, 그들의 긴급한 일이 아니라 당신에게 긴급한 일을 수행하라.

→ 내가 없어도 아파트가 일을 해야한다. 돈을 레버리지 하기 위해서 투자를 하는 것. 

일과 삶의 균형이라는 망상 
(이북 45p) 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라. 당신이 하는 일이 돈을 벌고 변화를 만드는 일이라는 것을 체감할 때, 열정이 곧 직업일 때, 도전과 만족을 동시에 느낄 때, 그 일은 더 이상 일이 아니게 된다. 당신이 할 수 있는 일은 지금 당신 앞에 놓여 있는 중요한 일을 하는 것뿐이다. 목표를 세워라. 한 번에 한 입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라

→ 레버리지는 내 몸과 마음이 편하려고 레버리지는 하는게 아니다. 같은 시간과 자원 안에서 최고의 효율성과 부를 창출하기 위해서 하는 것인다. 레버리지를 한다고 내가 쉴 수 있고 좀 더 잠을 잘 수 있는게 아니다. 

(이북47p) 당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안 죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안 된다. 당신은 지금 당신에게 중요한 목표로부터 한 걸음 떨어진 곳에 있는지, 아니면 당신에게 중요하지 않은 목표로부터 떨어져 있는지 알아야 한다

→ 여기서 중요한 것은 “어렵고 힘들다는 이유로 중요하고 의미있는 일을 포기해서는 안된다”
어렵고 힘든걸 다른 사람에게 맡기는 것은 내팽겨치는 것이다. 나에게 중요한 일을 내가 하는 것이 레버리지다. 

투자가 어렵고 힘들어도 내가 해야하고 내가 그 어려운 길을 가야한다. 그래야 큰 부자가 될 수 있다. 

자기 방식의 삶

(이북 59p) 목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다.

가치 : 당신은 자기 자신으로 존재하기 위해 자신만의 가치를 세운다. 
 

비전 : 
 ●당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?      
 ● 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?      
 ● 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?      
 ● 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?      
 ● 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

핵심결과영역 : 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 쉽게 말해 당신의 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다

소득창출업무 : 는 핵심 결과 영역KRA에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최고의 경제적 가치를 레버리지 하고, 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다

핵심성과지표 : 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.

→ <원씽> <비전보드> 쯤이 여기서 말하는 비전일 듯. 하나의 큰 목표를 세우고 그 안에서 가지치기를 하는 것이 나머지라고 생각. 결국엔 <원씽>과 맥락이 비슷하네. 내 인생의 원씽은 무엇인가. 

2장. 새로운 부의 공식 :젊고 게으른 백만장자들

노력을 위임해야 하는 이유 
(이북 87p) 80/20의 법칙
20퍼센트의 이익을 위해 돈의 80퍼센트를 낭비하지 마라.      

20퍼센트의 즐거움을 위해 시간의 80퍼센트를 낭비하지 마라.      
20퍼센트의 완성을 위해 비효율적인 80퍼센트의 작업을 수행하지 마라.      
할 일 목록 중에서 80퍼센트를 삭제하라.      
80퍼센트의 시간 동안 중요한 20퍼센트의 일을 하라.      
시간을 빼앗는 이메일의 80퍼센트를 삭제하거나 위임하거나 버려라.

→ <원씽>에서도 나오는 이야기. 여기서는 작은 맥락에서 내가 큰 목표를 달성하기 위해 해야하는 20에 대해 생각해 보라고 하는 것. 

(이북 92p) 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다. 시간 단위로 생각하는 사람들은 시간당 임금을 받고 그 돈을 소비한다. 일 단위로 생각하는 사람들은 주 단위로 생각하는 관리자에게 고용되어 그가 부여한 역할을 수행한다. 월 단위로 생각하는 관리자들은 최고경영자들이 기획한 연 단위 계획을 수행한다. 최고경영자들은 기업주가 3, 4년 이후를 생각하며 만들어낸 비전을 수행한다. 기업주들은 수십 년 앞을 내다보는 선견지명이 있는 사회적 리더들에게 영감을 받고, 사회적 리더들은 다음 시대를 내다보는 현자들에게서 영감을 받는다. 이처럼 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선과 비례한다.

→ <레버리지>도 결국 장기적인 뷰를 가져야 한다. 순간의 불편함이나 어려움 때문에 다른 사람에게 넘기고 중요한 것만 하는 현실 모면이 아니라, 장기적으로 큰 비전을 향해가기 위해서 하지 말아야 할 일을 구분해 다른 사람에게 맡기자는 것. 그러니까 장기적인 뷰가 중요하다. 나에게 뭐가 중요한지 아닌지 파악하고 일을 효율적으로 분배해야 내가 엉뚱한 짓 안하고, 시간낭비도 안 할 수 있으니까. 장기적인 뷰가 정말 중요 

(이북 98p) 많은 사람이 다시 시작하고 싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정해버린다. 인간은 선택과 행동의 결과를 실시간으로 측정할 수 없다. 만약 당신에게 삶의 진행 과정을 보여주는 지표나 수명 측정기가 있다고 생각해보라. 행동의 결과, 복리 효과에 따른 지표의 상승과 하락을 볼 수 있다면 어떨까. 실제로는 별로 가시적인 성과가 없던 시점일지라도 지표가 목적지의 4/5 지점을 가리키고 있다면, 당신은 절대로 그 일을 포기하지 않을 것이다.

→ 인생은 종착점이 어딘지 모르는 마라톤. 처음 올라가는 등산코스. 내가 어디쯤인지 몰라서 너무 막막하고 힘들고 포기하고 싶다. 내가 가는길이 맞는지 계속 이정표를 확인하고 포기하지 말아야 한다. 그래서 비전보드, 장기적인 계획, 중기 계획, 단기계획이 모두 필요하다. 

시간과 지식, 그리고 파트너십

(이북106p) 이처럼 더 많이 배울수록 더 많은 돈을 번다는 법칙은 실제로 적용되고 있다. 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다는 결론이 나온다.

(이북110p) 성공한 투자가 중 한 명인 조지 소로스George Soros도 비슷한 방법으로 멘토를 찾았다. 그는 오류가능주의Fallibilism를 열렬히 추종했다. 오류가능주의는 누군가가 믿는 모든 것이 실제로는 틀릴 수 있다는 의문을 가지는 철학적 개념이다. 사람은 외부의 도움 없이 성장하고 배울 수 없다는 게 오류가능주의의 전제다.

→ 레버리지에서도 지식을 강조한다. <내가 틀릴 수도 있다>는 점을 항상 인식하라고. 항상 새로운 지식을 업데이트하면서 부를 쌓아가는 방법을 연구하고 동시에 내가 옳은 길을 가는지도 체크해야 한다. 

유예된 자유

(이북 118p) 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다

→ 시간은 모두가 공평하다. 시간은 관리한다고 늘어나는게 아니다. 똑같이 흘러가는 시간속에서 나를 관리해야 시간을 효율적으로 쓸 수 있다. 그런의미에서 쓸데없는 감정은 떨쳐내도록 노력하자. 

주체적 삶을 위한 감정 조절 
(이북 133p) 시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다. 이제 당신은 감정을 관리함으로써 삶을 관리해야 한다.

(이북 137p) 
다음은 비즈니스 과제를 설정하고 처리할 때 참고하면 좋은 실행 원칙들이다.

-당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라
-업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라
-개구리를 먹어라
-다른 사람에게 끌려다니지 마라
-자신에게 솔직하게 질문하라
-하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라
-유혹의 무균 공간을 만들어라

→ 집중력을 높일 수 있는 공간과 시간에서, 하기 싫은 일을 먼저 하라. 가 포인트인듯! 

(이북 142p) 압도감을 극복하는 방법
1단계: 개인적인 책임을 완전히 받아들여라
2단계: 비전과 가치에 일치하는 일을 하라
3단계: 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라   
4단계: 가치에 우선순위를 매겨라
5단계: 가장 중요한 작업에만 집중하라

(149p) 좌절감을 몰아내는 단계
1단계: 자신을 비난하지 마라
2단계: 감정에 귀를 기울여라
3단계: 성공 중독에서 벗어나라

→ 감정관리 = 시간관리. 

 

3장. 부의 진입로

위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람

(175p) 당신이 닮고 싶고, 배우고 싶은 사람을 찾아라. 당신의 발전을 이끌어줄 멘토와 롤 모델을 탐색하라. 더 빨리 성장하고 싶다면, 더 많은 경험과 지식을 가지고 있는 사람들을 모아 마스터 마인드 그룹을 만들어라. 당신을 든든하게 지지해줄 뿐 아니라 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 훌륭한 후견인이 될 것이다. 명심하라. 현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람들이다.

→ 부자가 되고자 할 때, 앞서 부자가 된 사람들을 보고 배우면서 나아가야 한다. 

모든지 reference 가 참 중요하다. 저자도 화가가 되고싶은데 독창적이고 싶어서 다른 작품을 멀리했다가 잘 안됐다. 미술만 봐도 다 reference 의 연속이 미술의 역사가 된 건데 왜 그랬대. 

혼자 어둠속을 헤매는 것 보다 앞서 터놓은 길을 가는게 쉽지 않나. 

(178p) 부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있다. 그러나 역으로 긍정적인 영향을 주기도 한다. 더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위해 꼭 필요한 자극이다. 물론 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다.

→ 내 마인드 진짜 고쳐야. 항상 나보다 더 높은 곳, 더 나은 곳에 있는 사람을 부러워하고 생각하는데 그런 생각 하는 사이에 이 사람에게 배울 것이 뭐가 있는지, 어떤 걸 따라해야 할지 생각해보자. 

부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법
(205p) 마인드 대청소
● 책상 정리하거나 버려라.      

● 다이어리 오래된 반복 업무 항목은 삭제하라.      

● 스팸 문자 중요하지 않은 모든 사이트로부터 탈퇴하라.      

● 소지품 팔거나 자선 단체에 기부하라.      

● 자동이체 마지막으로 확인하고 사용하지 않는 것은 해지하라

4장. 후천적 부자의 탄생

타인의 가치 속에서 자신을 발견하라

(이북 242p) 피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다.

→ 계속해서 내 삶을 돌아보고 평가해봐야하는 이유. 복기 잘 하자. 1호기 복기글도 좀 쓰자. 

당신만의 사단을 구축하라 

(이북 247p) ‘자신과 가장 많은 시간을 보내는 다섯 사람의 합계가 곧 자신이다’라는 말이 있다. 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들을 관찰하라. 어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라. 필요하다면 그룹을 바꿔라. 당신은 그룹에서 가장 돈과 경험이 부족한 사람이어야 한다. 그래야 당신과 비즈니스 수준이 비슷하거나 낮은 사람들보다 더 빨리 성장할 수 있다

돈이 당신을 위해 일하게 하라 

(이북 255p) 당신이 돈을 위해 열심히 일할 수도 있고, 돈이 당신을 위해 열심히 일할 수도 있다. 당신이 돈의 노예가 될 수도 있고, 돈이 당신의 하인이 될 수도 있다. 시간을 돈과 바꿀 수도 있고, 당신의 시간을 보존하면서 소득을 창출할 수도 있다. 앞서 말했듯 현대 사회에서 개인의 선택지는 두 가지로 나뉜다. 레버리지 하거나, 레버리지 당하거나

(이북 258p) 돈으로 돈을 버는 여섯 가지 단계 

● 비즈니스(매장, 온라인숍)      
● 부동산, 주식, 채권     
● 지적 재산권(특허, 라이선스)      
● 실물자산(귀금속, 예술품)      
● 파트너(투자자, 동업자)           

이 중에서 당신을 위해 일하는 것이 하나도 없다면 당신이 돈의 하인으로 일하고 있는 것이며, 시간을 투자하고 보존하는 것이 아니라 낭비하고 있는 것이다

누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다

(이북 272p) 

부(W) = [가치(V) + 교환(E)] x 레버리지(L)

가치: 가치 있는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다 
교환: 부를 얻기 위해서는 교환이나 거래가 이루어져야 한다
레버리지: 레버리지를 풀어 말하면 ‘가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙’이다. 당신이 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다.

STEP4. 책에서 적용할 점
 

원씽 :  내 비전을 위해서 내가 우선적으로 해야할 일이 무엇이고 어떤 방향성을 가질지 VVKIK의 관점으로 바라보는게 레버리지다. (진짜 호구생각 금지) 

이상하게 이 책 잘 읽히는 듯 안 읽히는 듯, 어려운 듯 쉬운 듯 한데, 네 번쯤 읽으니 왜 그런지 알 것 같음

중간에 회사에 대한 이야기가 많이 나오니까 마음에 안 와닿음. 앞부분에서 잘 읽다가 재미없어짐 

내가 이 책에 대해서 또 착각한게 있는데 이 책을 그동안 <기브앤테이크> 관점에서 바라봤다는 것이다. 레버리지 당할 것이냐? 레버리지 할 것이냐? 에 대해서만 생각하고, 내가 비효율적인 일을 하거나 남에게만 도움이 되는 것 같은 일을 하면 “레버리지 당하는” 것이고, 내가 돈이 될만한 일, 나한테 이득이 될만한 도움을 받으면 “레버리지 받는다” 라고 생각했다. 

레버리지란 내가 호갱당하냐 호갱이냐의 문제가 아니다. 회사에서 내가 열심히 일 하는게 호갱인게 아니다. 내 삶의 비전을 가지고 그 비전과 더 가깝고 중요한 것들을 먼저 해내는 것이 레버리지이지 내가 내 시간을 뺏기냐, 내가 내 도움을 뺏기냐 이런 문제가 아니다. 

그리고 레버리지란 내가 시간을 아껴서 잘 쓰는게 아니다. 한 시간안에 돈과 관련된 많은 일을 하는게 아니라 나에게 가장 도움이 되는 걸 하면 되는거다. 내가 “중요하다고 생각되는 일”을 “많이” 하는게 아니다. 

STEP4. 책에서 적용할 점

당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다