[일의 격 도서 후기 쫄딱 ] - 세상을 바꾸는 내가 되자~!

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: 일의 격
2. 저자 및 출판사: 신수정 지음 / ( 주 ) 턴어라운드
3. 읽은 날짜: 2025.9. 27~9. 29
4. 총점 (10점 만점): 10점
5. 점수를 준 이유: 단순히 일을 잘하는 방법이 아니라, 일 속에서 인격과 품격을 세우는 태도를 알려줘 깊은 울림이 있었다.

STEP2. 책에서 본 것

1장. 成長(성장) | 일의 성과를 극대화 시키는 기술

#성장#실행#습관

1. 보통 사람의 성공 비결은 과연 무엇일까? → 꾸준함과 기본기에 충실한 습관이 평범함을 특별하게 만든다.
2. 성공의 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함 → 실패보다 지루함을 극복하는 인내가 성장을 이끈다.
3. 그냥 찾아가라 → 기회는 기다리는 자가 아니라 직접 찾아가는 자의 것이다.
4. 연봉을 더 받으려면? → 연봉은 결과와 성과, 가치를 증명할 때 올라간다.
5. 하버드생보다 더 뛰어난 성과를 올리는 방법 → 학벌보다 꾸준한 몰입과 실행력이 더 큰 성과를 만든다.
6. 상대를 만족시키려면 → 타인의 기대를 충족할 때 신뢰와 기회가 따라온다.
7. 리더가 에너지를 너무 많이 쓰는 대상이 안되는 게 좋다 → 스스로 성장하고 책임지는 인재가 조직에서 인정받는다.
8. 평범해도 비범해지는 법 → 작은 차이를 지속하면 평범도 탁월함으로 바뀐다.
9. 커리어의 80%는 예기치 않은 우연으로 결정된다 → 기회는 예기치 않은 순간 오니 열린 태도가 필요하다.
10. 바쁜 사람은 항상 바쁘다 → 바쁨은 스스로 만든 습관의 결과다.
11. 유리를 내려칩니다. → 과감히 기존 틀을 깨야 새로운 길이 열린다.
12. 때로 뺀돌이가 되어라 → 비판을 두려워하지 않고 꿋꿋이 나아가라.
13. 어려움과 고민이 들때 답을 찾는 질문 → 올바른 질문이 문제 해결의 열쇠다.
14. 피하는 쪽이 아니라 향하는 쪽으로 생각하라 → 회피보다 목표 지향적 사고가 필요하다.
15. 한 단계 넘으려면 다른 관점이 필요하다 → 관점의 전환이 성장을 가속한다.
16. 초보 코치가 아니라 코치다 → 시작 단계부터 전문가처럼 행동하라.
17. 무언가 처음 배울 때 어떤 선생님을 찾아야 할까? → 기본기를 제대로 가르칠 수 있는 스승이 중요하다.
18. 집중력과 의지력의 명과 암 → 집중은 성과를 내지만 과도하면 소진을 부른다.
19. 과연 연주를 가장 잘 하는 연주자가 최고의 성공을 할까? → 실력과 더불어 시장성이 성공을 좌우한다.
20. 테레사 수녀가 비행기 1등석을 탄 이유 → 자원은 더 큰 가치 실현을 위해 전략적으로 사용해야 한다.
21. 탁월한 사람과 경쟁하면 실력이 늘까? → 수준 높은 경쟁이 개인의 성장을 촉진한다.
22. 글로 쓰면 다룰 수 있다 → 글쓰기는 생각을 정리하고 실행을 돕는다.
23. 타인의 성공비결이 내게 얼마나 도움이 될까? → 맹목적 모방보다 나만의 적용이 중요하다.
24. 주위에 나보다 잘하는 사람이 많다면 → 환경이 나를 성장시킨다.
25. 나만이 할 수 있는 일에 집중하라 → 차별화된 강점이 최고의 경쟁력이다.
26. 배움의 기술 → 배우는 방법 자체를 익혀야 성장한다.
27. 두드려야 열린다 → 기회는 적극적으로 두드릴 때 온다.
28. 강렬한 호기심, 그리고 지속하는 힘이 천재를 이긴다 → 호기심과 꾸준함이 재능을 능가한다.
29. 효과적으로 배우는 방법은 비효율적으로 배우는 것이다 → 시행착오가 깊은 학습을 만든다.
30. ‘처음부터 제대로’가 ‘민첩함’의 발목을 잡는다 → 완벽주의는 속도를 늦춘다.
31. ‘짧게라도 여러번’ 전략 → 반복과 축적이 실력을 만든다.
32. 낮은 수준의 생각 전략 → 단순한 전략이 오히려 실행력을 높인다.
33. 재능을 발견하는 법 → 작은 차이를 찾고 발전시키는 것이 재능이다.
34. 안타를 맞는다는 것은 스트라이크를 던질 수 있다는 의미이다 → 실패는 가능성의 증거다.
35. 전략적 무능 → 일부러 약점을 노출해 기회를 얻을 수 있다.
36. 꼰대들의 말도 들을 필요가 있다 → 경험의 조언 속에 지혜가 숨어있다.
37. 그리 안 똑똑해도 엄청 똑똑하게 보이는 비결은? → 기본을 지키고 꾸준히 준비하는 것이다.
38. 하워드 슐츠는 이태리 카페를 방문한 첫 번째 사람이 아니었다 → 아이디어보다 실행과 확장이 중요하다.
39. 배움은 습관이다 → 매일의 작은 학습이 장기적 성장을 만든다.
40. ‘그때 그걸 했어야 했는데’를 지금 하라 → 후회를 줄이는 방법은 지금 행동하는 것이다.
41. 나이가 들어도 똑똑해지려면? → 평생학습이 지적 성장을 보장한다.
42. 제대로 망치를 두드려라 → 기본기를 정확히 다지는 것이 중요하다.
43. 가장 훌륭한 멘토는 당신이 돈을 지불한 멘토이다 → 투자한 만큼 진지하게 배운다.
44. 축적 후 발산 → 충분히 쌓은 후에 비로소 창의성이 나온다.
45. 빵을 굽는 것이 부끄러운 일이 아니라… → 어떤 일이든 성실히 임하면 가치가 있다.
46. 이미 지고 들어가는 말들 → 부정적 태도는 결과를 망친다.
47. 속독이냐? 정독이냐? → 상황에 맞는 독서법을 선택해야 한다.
48. 의지력에 대한 미신타파, 비효율을 추구하라 → 완벽한 의지보다 작은 비효율이 지속성을 만든다.
49. 피드백을 회피하지 말자 → 피드백은 성장의 연료다.
50. ‘즐긴다’는 말의 허상 → 즐거움만으로는 성과가 나오지 않는다.
51. ‘정보 습득’이 아닌 ‘기법과 훈련’에 돈과 시간을 투자하라 → 단순 지식보다 훈련이 성과를 만든다.
52. 신뢰를 얻을 수 있는 소소한 비결들 → 작은 행동의 일관성이 신뢰를 만든다.
53. 젊은이들에게 대한 가장 큰 조언은? → 실패를 두려워하지 말고 시도하라.
54. 포기해도 좋다 → 집착보다 전환이 나은 선택일 수 있다.
55. 약점이 강점이 된다 → 약점도 활용하면 경쟁력이 된다.
56. Yes는 Yes고 No는 No다 → 분명한 태도가 신뢰를 낳는다.
57. 편도체 바로 옆을 까치발로 살금살금 지나가라 → 감정을 건드리지 않고 현명하게 대화하라.
58. 백종원의 코칭도 실패하는 이유 → 모든 사람에게 맞는 지도법은 없다.
59. 성찰하는 사람이 계속 성찰하고, 공부하는 사람이 계속 공부한다 → 습관이 성향을 강화한다.
60. 전문가일수록 자신의 영역에서의 일상이 피곤하고 까칠하다 → 전문성의 대가로 불편함을 감수한다.
61. 자신이 전문가라면 더 말해야 한다 → 지식을 공유할 때 영향력이 커진다.
62. ‘을’이 되어야 실력이 는다 → 낮은 위치에서 경험하며 배우는 게 성장의 기회다.
63. 가장 나쁜 핑계: 나보다 잘하는 사람이 얼마나 많은데요 → 비교는 성장의 발목을 잡는다.
64. 당신의 재능이 최고의 재산이다 → 자신만의 재능이 가장 확실한 자산이다.
65. 45세 때부터였다 → 늦게 시작해도 꾸준함은 성공으로 이어진다.
     

2장. 成功(성공) | 조직을 성공으로 이끄는 리더십의 발견

#리더십 #조직 #영향력

1. 당신은 누구를 발견했는가? → 팀 내 숨은 인재를 발견하는 것이 조직 성공의 출발점이다.
2. 운전자는 멀미하지 않는다 → 책임과 역할을 명확히 하면 조직이 흔들리지 않는다.
3. 리더는 체스 플레이어가 아니라 정원사다 → 사람을 키우고 환경을 조성하는 것이 리더의 핵심이다.
4. 비판적인 의견을 들을 수 있는 것은 존경심이 있어야 한다 → 존중이 있어야 구성원이 솔직하게 말한다.
5. Yes맨은 안 좋은 것일까? → 균형 잡힌 순응과 비판이 조직을 발전시킨다.
6. 상승 에스컬레이터를 타라 → 환경과 기회를 활용해야 성장 속도가 빨라진다.
7. 중요한 자리의 사람을 쓰는 방법 → 능력과 적합성을 고려해 적재적소에 배치해야 한다.
8. 어떻게 조직의 실력을 급속히 향상 시킬까? → 명확한 목표, 집중, 지속적 피드백이 필요하다.
9. 평가에 관하여 → 공정하고 투명한 평가가 조직 신뢰를 만든다.
10. 왜 훌륭한 목표와 전략이 실행에서 실패할까? → 실행력 부족과 사람 관리 문제 때문이다.
11. 철학, 핵심가치에 대하여 → 조직의 행동과 의사결정을 이끄는 기준이 된다.
12. 또라이를 떠나보내야 하는 이유 → 조직에 부정적 영향을 주는 구성원은 과감히 정리해야 한다.
13. 최고의 실행이 안먹히는 이유 → 전략보다 실행 환경과 시스템이 중요하다.
14. 우리를 성공하게 한 비결이 우리를 실패하게 할 수 있다 → 기존 성공 방식이 변화에 방해될 수 있다.
15. 행복한 퇴사자 vs 불행한 퇴사자 → 존중과 배려가 떠나는 사람의 경험을 결정한다.
16. 상사에게 직언을 어떻게 해야 하나? → 적절한 시기와 방식으로 솔직함을 전달해야 한다.
17. 구성원들 신뢰에 대한 오해 → 신뢰는 말이 아닌 행동으로 확인된다.
18. 힘들게 하는 상사를 어떻게 대해야 하는가? → 이해와 전략적 대응이 필요하다.
19. 10명의 파워풀한 팀을 만들 수 있다면 1천 명이 되어도 문제가 없다 → 핵심 인재와 조직 구조가 성패를 좌우한다.
20. 변화에 대하여 → 조직 변화는 점진적 관리와 커뮤니케이션이 중요하다.
21. 새로운 일을 꺼리고 저항하는 이유는 싫어서가 아니라 몰라서이다 → 정보와 이해 부족이 저항을 만든다.
22. 이게 우리가 살 길 → 전략과 현실을 연결해야 조직이 생존한다.
23. 리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만, 리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다 → 리더십은 자기 발전에서 타인 성장으로 전환된다.
24. 어떻게 동기를 부여할 것인가? → 개인 욕구와 조직 목표를 연결해야 동기가 생긴다.
25. 다른 사람들에게 영감을 주려면? → 솔직함과 성취가 자연스러운 영감을 만든다.
26. Learn it all은 Know it all을 이긴다 → 배우려는 태도가 조직 경쟁력을 높인다.
27. 일을 싫어하는 게 아니라 일을 시키는 방식을 싫어하는 것이다 → 실행 방식이 동기와 만족도를 결정한다.
28. 조직을 하나로 만드는 첫 번째 열쇠 → 공통 목표와 명확한 역할이 필수다.
29. 나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다 → 리더의 역량과 행동이 팀 성과를 결정한다.
30. 조직의 건강한 성장의 가장 큰 위험 → 변화 거부와 소통 부족이 위험 요소다.
31. 다름을 이해하고, 문제를 해결한다 → 다양성을 인정하고 문제를 분석해야 조직이 발전한다.
32. 우리가 진실이라고 받아들이는 가정이 때로 우리를 한계 짓는다 → 고정관념은 혁신을 방해한다.
33. 사람들은 ‘이득’이 되는 방향으로 움직일 뿐이다 → 인센티브 구조가 행동을 결정한다.
34. 너 웃어? 장난해? → 상황 인식과 커뮤니케이션이 중요하다.
35. 비효율의 숙달화 → 반복적 비효율이 조직 성장을 막는다.
36. 좋은 회사란 무엇인가? → 문화, 사람, 성과가 조화를 이루는 곳이다.
37. 착한 리더는 호구가 될 수도 있다 → 강인함과 공정함이 함께 필요하다.
38. 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다 → 조직의 성과는 리더의 영향력에 달렸다.
39. 모르는 걸 모른다고 말할 용기 → 솔직함이 조직 신뢰를 만든다.
40. 유능한 직원을 무능하게 만드는 간단한 방법 → 과도한 간섭과 통제가 문제다.
41. 내가 말하지 않으면 리더도 나를 잘 모른다 → 소통이 성과와 성장의 핵심이다.
42. 리더가 상처받지 않고 직원 피드백 받은 법 → 객관적 시스템과 감정 분리가 필요하다.
43. 훌륭한 리더가 되려면 성격을 바꾸어야 할까? → 본질적 태도와 가치가 더 중요하다.
44. 리더가 존경받기 어려운 17가지 이유 → 행동, 공정성, 우유부단함, 신뢰 부족이 원인이다.
45. 비효율이 효과적인 때가 있다 → 상황에 맞는 유연한 접근이 필요하다.
46. 지휘자는 소리를 내지 않는다 → 영향력은 행동과 시스템에서 나온다.
47. 리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까? → 적정 거리에서 신뢰를 쌓아야 한다.
48. ‘팀장’이 아니라 ‘리더’로서 소명 의식이 중요하다. → 역할보다 책임감과 비전이 핵심이다.
49. 사람에게서 해결책을 찾으려 하지 마라 → 프로세스와 시스템이 문제 해결을 결정한다.
50. 누구를 선택할 것인가? → 올바른 인재 선택이 성패를 좌우한다.
51. 있는 게 아니라 만드는 것이다 → 환경과 기회를 설계해야 조직이 성장한다.
52. 저 사람은 어떻게 저 자리에 올랐을까? → 과정과 노력, 전략을 분석해야 배울 수 있다.
53. 창문을 열면 파리도 들어온다 → 외부 자극과 환경이 영향을 준다.
54. 상대가 진짜 똑똑한지 허풍인지 구별하는 방법 → 관찰과 질문으로 판단한다.

3장. 成熟(성숙) | 일과 삶의 의미를 발견하는 방법

#성숙 #삶의의미 #균형

1. 나를 밀어내는 사람 → 삶에서 나를 지치게 하는 사람과 거리를 둬야 한다.
2. 나답게 산다는 것은? 좋은 사람으로 사는 것을 포기함 → 자기 정체성과 책임을 지켜야 한다.
3. 실패한 후의 태도가 그 다음을 결정한다 → 회복력과 학습이 다음 기회를 만든다.
4. 너무 일희일비할 필요가 없다 → 작은 실패와 성과에 일희일비하지 마라.
5. 자신의 의자의 세 번째 다리는? → 안정적 기반과 관계가 삶을 지탱한다.
6. 소박하게 사는 게 좋을까? 사치스럽게 사는 게 좋을까? → 가치에 맞는 소비와 삶의 균형이 필요하다.
7. 과제의 분리 → 중요한 일과 덜 중요한 일을 구분해야 한다.
8. 그만하자 → 과도한 집착은 삶과 성과를 해친다.
9. 더 많이 행동하면 더 행복해진다 → 실행과 경험이 만족감을 만든다.
10. 조금은 빈둥거려도 괜찮다 → 휴식과 여유는 삶의 필수 요소다.
11. 착한 척 하다보니 착하게 되었다 → 행동 습관이 성격과 삶을 만든다.
12. 자리가 사람을 만드는가? 사람이 자리를 만드는가? → 환경보다 행동과 태도가 중요하다.
13. 그게 다다 → 중요한 것은 본질과 핵심을 아는 것이다.
14. 동일한 일만 계속하면 인생이 통째로 사라진다 → 변화하는 삷을 사는 것이다.
15. 시그널이 불필요한 삶 → 불필요한 정보와 잡음을 줄여야 한다.
16. 내가 나를 좌절시키는 것이다 → 자기 인식과 통제가 삶을 결정한다.
17. 너무 잘 될 때 조심하라 → 성공이 오만과 안일을 만들 수 있다.
18. 결핍이 우리를 강하게 만든다 → 부족함이 동기와 성장으로 이어진다.
19. ‘업무의 신’이 집에 가서는 인정받지 못하는 이유 → 역할과 환경이 성취 인정에 영향을 준다.
20. 쓸데없는 짓은 없다 → 모든 경험이 의미를 가진다.
21. 나는 나의 삶의 통제자요, 원인이요, 자유인인가? → 주체적 삶이 행복과 성취를 만든다.
22. 부란 자유와 독립에 관한 것이다 → 경제적·심리적 자유가 삶의 본질이다. 남을 돕는 자다.
23. 다른 사람들의 인정과 칭찬을 구할 필요가 없는 이유 → 자기확신과 내적 기준이 중요하다.
24. 정말 살고 싶은 삶은? → 자신이 진정 원하는 삶의 모습을 구체적으로 정의해야 한다.
25. 자랑할 것, 자부심을 가질 것이 무엇인가? → 자기 성취와 가치를 확인하고 자부심을 느껴야 한다.
26. I AM ENOUGH → 외부 인정 없이도 자신으로 충분함을 받아들여야 한다.
27. 왜 착한 사람들이 더 힘들어 할까? → 남을 먼저 생각하는 태도가 자기 부담과 스트레스를 만든다.
28. 생각만으로도 살 수 있다 → 사고와 관점이 삶의 경험과 결과를 결정한다.
29. ‘무거워서’ 힘든 게 아니다 → 마음가짐과 해석이 어려움을 만들어낸다.
30. 스트레스는 나의 친구요 나의 도전이다 → 스트레스를 성장과 학습의 기회로 전환해야 한다.
31. 잘 안돼도 괜찮아 → 실패와 좌절을 자연스럽게 받아들이고 재도전하라.
32. ‘프로이트 vs 아들러’, 선택은 당신의 몫 → 심리학적 관점과 사고 방식을 선택해 삶에 적용한다.
33. 가장 재미있는 스토리는 무엇일까? → 삶에서 재미와 의미를 발견하는 것이 동기와 만족을 만든다.
34. 자신의 삶을 바꿀 수 있는 것은 오직 '나 자신’ 뿐이다 → 책임감과 자기 결정이 삶을 변화시킨다.
35. 억누르지 말고 관점을 재해석 하라 → 상황과 문제를 다른 시각으로 바라보는 것이 해결의 열쇠다.
36. 믿음의 힘 → 신념과 믿음이 행동과 결과에 직접적 영향을 준다.
37. 인과관계와 우연이 삶에 미치는 영향 → 운과 노력, 선택이 함께 삶을 만든다.
38. 자유, 불안 그리고 삶의 창조자 → 자유로운 선택은 불안과 함께 책임을 수반한다.
39. 좋아한다고 너무 퍼주지 마라 → 자기 보호와 균형 있는 관계가 필요하다.
40. 두뇌에 가해지는 최악의 행동은 무엇일까? → 정신적 과부하와 비효율적 사고가 능력을 제한한다.
41. 그깟 사소한 일 하나 → 작은 일도 반복과 습관으로 큰 영향을 미친다.
42. 우리는 대부분의 시간을 같이 보내는 다섯 사람의 평균이다 → 가까운 사람들의 영향력이 성과와 삶을 결정한다.
43. 주위 평범한 할머니 할아버지가 귀인일 수도 있다 → 예상치 못한 사람에게서도 도움과 기회를 얻는다.
44. 수레가 있으면 길이 난다 → 도구와 자원을 활용하면 목표 달성이 용이하다.
45. 멘탈에 관하여 → 정신력과 마음가짐이 성취와 만족을 좌우한다.
46. 자신의 약점과 트라우마를 명확히 아는 것이 좋다 → 자기 이해와 극복 전략이 성장의 기반이 된다.
47. 후퇴를 받아들임 → 때로 물러남과 조정이 장기적 성과에 유리하다.
48. Worker가 아니라 Player로 산다 → 수동적 업무자가 아닌 적극적 주체자로 살아야 한다.
49. 범선인가? 크루즈인가? → 삶의 방식과 전략을 스스로 선택하고 책임진다.
50. 노력이라는 미신에 대하여 → 무작정 노력보다 전략적 선택과 집중이 중요하다.
51. 변화하지 못하는 것은 이득을 놓지 못해서다 → 집착과 안전지대가 성장과 변화를 막는다.
52. 이 세계는 자신의 인식의 범위만큼 자신에게 존재한다 → 관점과 인식이 현실 경험을 제한한다.
53. Be-Do-Have → 먼저 존재하고 행동하며, 그 결과를 누리는 순서가 중요하다.
54. 삶은 그 자체가 선물, 소소한 행복 → 일상의 작은 기쁨을 인식하고 감사해야 한다.
55. 내게 주어진 인생은 선물이다 → 삶의 가치와 의미를 스스로 발견하며 감사하는 태도가 필요하다.

STEP3. 책에서 깨달은 것

제목처럼 단순한 노동에 대한 이야기가 아니라 일에 대한 진정한 격에 대해 배운 시간이었다.

그 모든 것에는 나의 일과 삶을 대하는  태도에 대한 것이었고 내가 삶을 바라보는 관점을 재해석해야 변화할 수 있고 습관화하며 행동으로 실천했을 때  결과물을 얻을 수 있다는 것을 깨달았다.

일을 하거나 투자 공부할 때도 부정적인 시선이 아닌 상대를 배려하고 이해하므로써 더 나은 방향으로 나아갈 수 있는 긍정의 마인드를 가져야겠다. 

내 삶을 변화시킬 수 있는 것도 세상을 바꾸는 것도 결국은 나다.!

나도 성격이 착해서? 남에게 싫은 소리 잘 못하고 부탁하면 도움을 준다는 취지로 나섰다가 피해를 보거나 스트레스 받은 기억이 있는데 남에게 인정 받으려고 하지 않는 삶을 살아야겠다.

때론 내가 원하는 것이 아니고 나의 우선 순위가 있다면 거절할 줄도 알아야겠다.

내가 원하는 것이 무엇인지? 진정 나답게 인생을 주체적으로 살아가야겠다.

항상 주어진 선물같은 삶을 감사하게 생각하고 주어진 일 투자 공부 충실히 포기하지 않고 해나가야겠다.

그리고 무엇보다 열심히만 노력하면 되는 게 아니란 걸 절실히 깨달았다.

전략적으로 시간 관리 잘 해서 효율을 극대화해야겠다. 

일과 삶은 내가 어떤 목표와 마음 가짐을 가지느냐에 따라 얼마든지 바꿀 수 있다는 확신을 주었다.

가장 중요한 것은 모든 것은 관계에서 시작된다는 것을 명심하고 관계를 귀하게 여기며  좋은 관계를 유지하도록 항상 관리해야겠다.

STEP4. 책에서 적용할 점

1. 끈기를 가지고 투자 공부 열심히 하기

2. 지투 실전반에서 튜터님들 선배 동료들에게 많이 배우기

3. 몰입으로 시간 효율적으로 쓰기

4. 관계에서 긍정의 언어 사용하기

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

P 267 나는 위성이 아닌 빛나는 별이다. 모두를 행복하게 하는 삶은 불가능하다. 자신이 행복하면 주위도 행복해진다. 남들 주위에 돌면서 눈치 보며 전전긍긍하고 남들이 가진 빛( 인정, 사랑...) 을 얻어 가려는 삶을 그만둔다. 사람들을 배려하고 돕지만 그것이

상대의 기분에 맞춘 도움이나 인정받으려는 데서 나온 것이 아니라 주체적 선택으로 한다. 우리 스스로가 빛으로 별로 산다. 그게 나답게 사는 게 아닐까?

P 327 어려움이 있을 수 있지만 결국 다 잘 될 것이랑는 믿음, 내가 나 자신과 세상을 결국은 변화시킬 수 있다는 믿음 또한 큰 힘이 된다.

P 361 내게 주어진 인생은 선물이다. 내가 무엇을 얻고 이루는가가 감사가 아니라 그저 존재하고 누리고 사랑하고 웃고 울고 기뻐하고 슬퍼하고 용서하고 맛볼 수 있는 하루 하루가 감사일 뿐이다.

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