| ☆ 이 책에서 얻은 One Thing | |
| One Message | |
| 나의 입장에서가 아닌 타인의 시선에서 생각을 해보자 | |
| One Action | |
| 동료에게 무엇이 필요한지 관심을 가지려 노력하고 진정성 있게 다가가 보자 | |
| 0. 책의 개요 | |
| 책제목 | 데일카네기인간관계론 |
| 저자 | 데일카네기 |
| 저자소개 | 미국 미조라주 농가에서 출생하여 워렌버그 주립사범대학교를 졸업했고, 교사, 세일즈맨, 배우 등의 다양한 직업을 경험했다. 1912년 성인대화기능강좌 개설후 , 카네기 연구소를 설리뱋ㅆ다. 인간경영분야의 최고의 컨설턴트로서 동양과 서양의 문화를 접목시키는 등등의 기념비적인 업적을 남겼다. 현재 세계가각국에서 연간 30만 이상의 사람이 카네기코스를 수료받고 있다. 국내에서도 카네기 연구소가 설림뵈더 카네기 코스가 운영중이다 |
| 읽은 날짜 | 2025-09-30 |
| 핵심키워드 3가지 | #칭찬 #관심 #나를 낮추다 |
| 총점(10점 만점) | 10점 |
| 1.본것 | |
| Part/Page | 본것(저자의 관점) |
| P 66 | 나에게는 사람의 열의를 불러일으키는 능력이 있다. 이것이 내게 있어서는 무엇과도 대체할 수 없는 보물이라고 생각한다. 상대방의 장점을 길러주기 위해서는 칭찬하는 것과 격려하는 것이 무엇보다 좋은 방법이다. 남을 일하게 하려면 격려가 필요하다고 나는 믿고 있다. 그러니까 나는 남을 칭찬하는 일을 좋아 하지만 비난 하는 것을 매우 싫어 한다. 마음에 드는 일이 있으면 진심으로 찬성하고 아낌없이 찬사를 보낸다 |
| P 76 | 타인의 입장을 이해하고 자신의 입장과 동시에 타인의 입장에서 사물을 볼 수가 있는 능력이다 |
| P 102 | 생각해 보십시오. 그 사람과 거래를 트고 싶은 생각에 4년간이나 그 꽁무니를 쫓아다녔습니다. 만약에 그 사람이 무엇에 관심을 집중시키고 있는가. 어떤 화제를 좋아하는가를 찾아보는 요령을 모르고 있었다면 나는 아직도 그를 뒤쫓고 있을 것입니다 |
| P 111 | 우리는 자기에게 관심을 보여주는 사람에게 관심을 보인다 |
| P 161 | 이런식으로 자기를 낮추어서 대하면 대개의 사람은 아무 말도 할 수 없게 된다. 자기가 옳을 때는 상대를 교모히 설득하는 것이다. 또 자기가 잘 못되어 있을때, 잘 생각해 보면 자기가 틀려 있을 경우가 놀랄만큼 많은 법이다 그러한 때는 조속히 자기의 잘못을 흔쾌히 시인하도록 해야 한다, 그러면 예상밖의 효과가 있을 것이다. 게다가 괴로운 변명을 하기보다는 이렇게 하는 편이 훨씬 유쾌한 기분이 될 수가 있다 |
| P 205 | 남에게 무슨 일을 부탁하려고 할 때는 우선 눈을 감고 상대의 입장에서 생각해보자. 어떻게 하면 상대방이 그것을 하고 싶어 할까?를 생각해 볼 일이다. 좀 귀찮은 방법이긴 하지만, 그러나 그렇게 해서 좋은 결과를 쉽게 얻을 수 있다면 이 얼마나 훌륭한 대인관계법이겠는가? |
| P 242 | 플 블로우는 위험한 지경에서 겨우살아 났다. 그러나 그사람만큼 단점이 없는 외교가도 역시 실수를 한 것이다. 우선 처음에 먼저 자기의 단점과 황제의 장점을 말했어야 할 것인데 거꾸로 황제를 바로 취급 했던 것이다. |
| P 257 | 어린아이나 남편이나 종업원을 바보라든가, 무능하다든가, 재능이 없다는 말로 나무라는 것은 향상심의 싹을 자른 것이 된다. 자주 기운을 복돋우고, 하기만 하면 쉽게 할 수 있다는 생각을 갖게 하고, 상대의 능력을 이쪽은 믿고 있다고 알려 주는 것이다. 그렇게 하면 상대는 자신의 우수함을 나타내 보이려고 부지런히 노력한다 |
| 2.기억하고 싶은 문구 및 총평 | |
| 사람과의 관계 형성을 저자는 말하고 있는데, 그동안 내가 회사, 투자자, 그리고 친구들.. 많은 인간관계속에서 내가 어떻게 행동을 하고 있었고 부족했던 것은 무엇인지 생각해 볼수 있는 책이였다. 칭찬, 관심, 나를 낮추는 3개의 키워드는 지금은 나를 많이 돌아보게 해주었다. 늘 날이 날카롭게서 있는 성향이 많았고, 칭찬 보다는 무언가 조언이나 하고 싶은 이야기를 더 많이 했던거 같은데 상대방은 늘 것으로 원하지 않을 수도 있고, 파이팅이 필요한 상황에서도 결과가 보다 과정이 중요한 상황에서 진심어린 칭찬이 필요한 순간이 많았는데 그런한 것들이 아직은 부족했던것을 알았다. 관심 또한 칭찬과 같은 맥락으로 그사람에게 진심으로 다가가지 못 했기 때문에 이러한 행동이 나오지 않았을까? 생각을 해본다 "'우리는 자기에게 관심을 보여주는 사람에게 관심을 보인다" "타인의 입장을 이해하고 자신의 입장과 동시에 타인의 입장에서 사물을 볼 수가 있는 능력이다" 타인을 먼저 생각해보려는 마음 가짐이 무엇보다 필요 한 듯 하다. 나의 입장에서도 중요 하지만 타인이라면 어떻게 생각을 하고 있을까? 상대방은 이러할때 어떠한 것이 불편하고 힘이 들까? | |
| 3.논의하고 싶은점 | |
| 발제문 | |
| P 111 | 우리는 자기에게 관심을 보여주는 사람에게 관심을 보인다 |
| 저자는 관심을 상대방에서 먼저 표현하라고 이야기 합니다. 관심은 내 동료, 가족등 인간관계속에서 무엇을 필요로 하는지 생각해 보고, 어려움이 있거나 이때 이렇게 힘들지 하면서 챙겨주는 것이 관심이라고 생각이 듭니다. 투자자로 생활을 하면서 동료에게 어떻게 관심을 가지고 행동했고, 그렇게 했을때 어떤 좋은 결과있었는지 이야기 해보면 좋을 듯 합니다 | |
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