STEP1. 책의 개요
내가 읽은 책의 개요를 간단하게 작성해보세요
- 책 제목: 레버리지
- 저자 및 출판사: 롭 무어 / 다산북스
- 읽은 날짜: 2024. 9.11.
- 총점 (10점 만점): 8점/ 10점
STEP2. 책에서 본 것
몇 가지 핵심 키워드와 함께 내가 책 내용을 나만의 언어로 요약해보세요
#레버리지
- 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것
- 나의 가치와 비전을 달성할 수 있는 일에 집중하고, 그 외의 것은 레버리지 하는 것
#레버리지 방법
- 시간, 사람, 돈을 레버리지 하여 나는 시간을 벌고, 타인의 능력과 네트워크를 활용하며, 돈이 돈을 벌게 할 수 있음
#VVKIK
- 레버리지를 하기 위해 우선 나의 가치와 비전을 아는 것이 우선 중요함
- 망설이고 허비한 시간 모두 나의 가치와 비전을 몰랐기 때문 아닐까…
STEP3. 책에서 깨달은 것
책을 읽고 난 후 새롭게 깨닫게 된 점을 적어보세요
- 원씽을 정해야 한다. 내 삶의 가치와 비전, 그에 맞는 행동 양식을 명확히 해야 한다.
- 원씽에 시간을 쓰고, 뛰어난 사람 가운데 있어야 하며, 돈은 투자에 사용해야 한다.
- 스스로 모든 것을 할 수 없고, 또 그 방법이 효과적이지 않으므로 적극적으로 레버리지 해야한다.
- 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다. 시간은 투자되거나 낭비된다. 중간은 없다. 시간은 당신의 통화이고 자산이고 가치다.
- ‘투자된 시간’은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복적인 이익을 창출한다.
- 일이 늘어지지 않도록 우선순위를 정하고, 핵심결과 영역과 소득 창출 업무를 우선으로 하자.
- 뛰어난 사람들 사이에서 열등감을 느끼더라도 그것을 자극으로 생각하고 레버리지 하자.
- 레버리지는 시스템만의 문제는 아니다. 자유는 생각, 감사하는 마음에서 나온다.
- 내가 타인에게 기여할 수 있는 부분(타인의 문제를 해결하는 것)이 나의 가치이며, 이것이 있어야 돈이 된다.
- 나에게 집중하기 보다 이타적인 삶을 살아야 하는 이유가 여기에 있다.
- 다른 사람의 문제를 해결하게 되면 나의 문제도 해결될 것이다.
STEP4. 책에서 적용할 점
책 내용 중 내 삶에 적용하고 싶은 점을 작성해보세요. 적용할 점은 구체적일수록 좋아요!
- 가치체계 구축하기
- 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. 이 전략은 행동에 관한 것이라기 보다는 사고방식에 관한 것이다. 삶에 압도될 정도로 바쁘게 살아가고, 가난할수록 일에 더 많은 시간을 소비하는 이유는, 일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문이다.
- 가치체계 및 행동 구축 요령 : VVKIK
- V(가치) : 고유한 나의 가치
- V(비전) 원하는 목표에 대한 명확한 그림, 가치의 궁극적인 표현
- K(핵심결과영역) : KRA, Key Result Area 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역
- 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지
- 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비지니스 전략을 자고, 지속적인 자기 계발을 실천하는 레버리지 전략
- I(소득창출업무) : IGT, Income Generating Task, 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무
- 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무
- K(핵심성과지표) : KPI, Key Performance Indicator, 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표
- 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여함
- 핵심 성과 지표가 없으면 자신이 무엇을 모르는지 모르기 때문에 부적절한 일을 하거나, 잘못된 방향으로 가거나, 열심히 일하고도 아무런 성과를 내지 못하는 경우가 발생함
- 노하우 : 비즈니스 도서, 큰 비즈니스를 운영하는 사람들에게 질문, 기존 핵심 성과 지표 분석, 구성원에게 설문조사 실시
- 삶을 관리하기 위해 감정을 관리하기
- 내가 느끼는 감정을 알고, 못하는 것을 알기 위해 알아차리는 연습하기
- 되도록 동요하지 않도록 원씽에 집중하는 단순한 삶을 살기 위해 노력하기
- 감정 관리를 위해 체력을 먼저 관리하기(에너지와 생산성의 사이클을 관찰하고, 조금이라도 운동하기)
- 소비를 투자로 바꾸기 위해 돈을 쓰기 전에 생각하기
- 이 물건 없이는 살 수 없는가?
- 다시 되팔 때 손해가 큰가?
- 이 물건을 샀을 때 발생하는 기회비용은 얼마인가?
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
책을 읽으며 기억하고 싶은 ‘책 속 문구’가 있다면 적어보세요
1장 레버리지 - 부의 지렛대를 만드는 힘
- 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. ‘열심히 일하고 초과근무를 하라’는 사고방식을 가진 노동자는 소득을 창출하지만, 그것은 대부분 생산 수단의 소유주나 세금을 거두어들이는 정부를 위한 것이다.
- 우리가 얻을 수 있는 성과와 돈은, 우리가 하고 있는 일이 아니라 하지 않고 있는 일의 양과 같다.
- 분야를 막론하고 성공한 사람들은 조건이나 상황과 관계없이 승리를 상상한다. 그리고 그 상상이 탁월한 성과를 가져오는 데 지대한 역할을 한다. 상상은 돈도 안들고 언제 어디서나 실천할 수 있다.
- 이것은 단지 긍정적 사고의 차원이 아니다. 머릿속에 완전한 한 편의 영화를 만들어내고, 처음부터 끝끼지 상세하게 내용을 설정하고, 반복해서 재생하는 것을 의미한다.
- 당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다. 소득 창출 가치와 공헌은 직접적으로 연결되어 잇다. 사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라. 그러면 당신의 가치는 높아질 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.
2장 새로운 부의 공식 - 젊고 게으른 백만장자들
- 80/20 법칙은 당신이 하는 모든 일에 적용된다. 20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자하라. 냉철한 마음가짐으로 시간을 낭비하는 낮은 가치의 일을 버리고, 최대 효율을 내는 레버리지에 초점을 맞춰야 한다.
- 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다.
- 많은 사람이 ‘최대의 일과 최소의 결과’가 ‘최소의 일과 최대의 결과’로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈 앞에서 놓쳐버린다.
- 이것은 당신이 열심히 일해야만 한다는 의미가 아니다. 그것은 레버리지 방식이 아니다. 복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다.
- 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.
- 항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다.
- 비용을 발생시키는 것은 당신이 하고 있는 일이 아니라 당신이 하고 있지 않은 일이다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가, 그 시간에 무엇을 하고 있지 않은가. 이 두 가지 질문으로 스스로를 주기적으로 모니터링하고 측정하라. 당신이 시간을 사용하는 방식을 분석하기 위한 시스템이다.
- 끊임없이 자신에게 ‘이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?’라고 물어보라.
- 소득 창출 가치보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접 하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 소득 창출 가치보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다.
- 당신은 지금 할 수 있는 일만 할 수 있고, 지금 통제할 수 있는 것만 통제할 수 있다. 미루지 마라. 질질 끌지 마라. 핑계 대지 마라. 지금 시작하라. 완벽하지 않아도 된다. 가치 있는 목표를 향한 질주는 엔도르핀과 세로토닌을 분비시킨다. 그러므로 당신이 비록 그 일에서 큰 성과를 얻지 못하더라도 단지 시작하는 것만으로 좋은 기분을 느낄 수 있다. 레버리지는 당장 시작하고, 진행하면서 수정하며, 마지막에 완벽해지는 것이다.
3장 부의 진입로 - 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
- 훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다.
- 당신이 닮고 싶고, 배우고 싶은 사람을 찾아라. 당신의 발전을 이끌어줄 멘토와 롤 모델을 탐색하라. 더 빨리 성장하고 싶다면, 더 많은 경험과 지식을 가지고 있는 사람들을 모아 마스터 마인드 그룹을 만들어라. 당신을 든든하게 지지해줄 뿐 아니라 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 훌륭한 후견인이 될 것이다. 명심하라. 현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람들이다.
- 인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 그 관계로부터 레버리지의 크기가 결정되며, 성공은 당신의 비전을 지지하는 사람들과의 조화에 달려 있다.
- 열등감 위에 올라타라
- 뛰어난 사람들이 부자들과 함께 잇는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다. 이러한 긍정적 스트레스는 중요한 성공의 비결 중 하나다.
- 삶은 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 왔다 갔다 하는 시계추와 같아서 중앙에 머무르지 않는다. 일과 삶의 균형을 지속적으로 유지하는 것은 아무리 낙관적으로 생각한다고 해도 힘든 일이다. 최악의 경우 헛된 노력이 될 수도 있다. 레버리지는 그 두 가지를 동시에 성취하는 것이지, 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니다.
- 레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구한다. 바로 자유다. 우리는 세계의 모든 시스템을 대부분 자유롭게 누릴 수 있다. 그러나 그것이 자유는 아니다. 자유는 궁극적으로 생각에서 비롯된다. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다.
- 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다.
- 레버리지는 자유를 향한 도피가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.
- 사람들은 자신의 본성과 습관에 길들여져 있기 때문에 실수를 반복할 수밖에 없다. 중복되는 습관을 바꾸기 위해서는 중복에 대한 인식과 지속적인 피드백, 수정, 이해, 배제가 필수적이다. 다음은 중복의 원인들이다.
- 자각과 피드백의 부족, 시스템과 업무 집중화의 부재, 몸에 맞지 않는 업무, 훈련과 연습 부족, 비전, 기획, 조직화의 부족, 분주함, 성급함, 혼란
4장 후천적 부자의 탄생 - 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법
- 다시 시작할 수 있다면 나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다.
- 나는 당신의 팀이 이 밴드처럼 되기를 원한다. 멤버가 자신의 악기를 기술적으로 훌륭하게 연주하여 각자의 개성과 능력을 발휘하기를 원한다. 팀 구축에 있어서도 마찬가지다. 당신이 싫어하는 일들을 모두 아웃소싱하거나 공동 투자하라. 각자의 위치에서 함께 연주하는 것이다. 이 방법으로 당신에게 걸림돌이 되는 것들로부터 벗어난 다음 좋아하고 잘할 수 있는 일을 더 많이 하라.
- 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일이 없도록 해야 한다.
- 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다.
- 하나 확실한 것은 가난한 사람과 부자, 노동자와 자본가는 돈에 대해 생각하는 방식, 개념, 태도, 전략, 행동에 근본적인 차이가 있다는 것이다.
- 많은 사람이 돈에 대해 그릇된 인식을 갖고 있다. 우리는 성장하면서 ‘돈은 악하다’라는 가난한 사고를 주입받는다. 그러나 그것은 사실이 아니다. 돈은 유익함의 근원이기도 하다. 단, 당신이 그 돈으로 무엇을 해야 하는지, 어떻게 적절하게 사용할지를 아는 것이 먼저다. 부자들의 가치관, 신념, 태도는 가능성에 제한을 두지 않는다. 돈이 자연스럽게 흘러들어오게 한다. 인식만 바꿔도 돈은 비전을 성취하는 데 기여하고 문제를 해결해주는 훌륭한 도구가 된다.
- 부는 돈에 가장 작은 가치를 부여하는 사람들로부터 돈에 가장 큰 가치를 부여하는 사람들에게로 이동한다. 다시 말해서 부는 항상 부의 법칙을 아는 사람들에게로 이동한다.
- 부의공식 : 부(W) = [가치(V) + 교환(E)] * 레버리지(L)
- 가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다. 당신이 경제적으로나 감정적으로 어려움을 겪고 있다면, 다른 사람들에게 기여하고 그들의 문제를 해결할 방법을 추구하라.
- 교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 잇는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다. 또한 교환이 성립하기 위해서는 서로 공정한 거래라고 납득해야 한다. 거래가 공정하지 않으면 어느 한쪽의 삶에 재정적 공백이 만들어지기 때문이다.
- 레버리지를 풀어 말하면 ‘가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙’이다. 당신이 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다.
