[디빕] 원칙 독서후기(재독) #104

 

 

☆ 이 책에서 얻은 One Thing
One Message
본인만의 원칙을 만들어서 세상을 살아가세요
One Action
목표삼고, 쓰러지고 일어나서, 다시 하기
   
0. 책의 개요
책제목원칙
저자 및 출판사레이 달리오 / 한빛비즈
읽은 날짜2025.01.17
핵심키워드 3가지#하이퍼리얼리즘 #기계 #함께성장
총점(10점 만점)10
   
1. 저자 및 도서소개
저자소개

레이 달리오는 이 시대 가장 위대한 투자자이자 기업가다. 1975년 방 두 개짜리 아파트에서 브리지워터 어소시에이츠를 설립해 40년 만에 세계 최대 규모의 헤지펀드로 성장시켰다. 레이 달리오는 2007년 글로벌 금융 위기를 예측한 것으로 유명하며, 그의 혜안 덕분에 브리지워터는 놀랄 만큼 높은 수익을 꾸준히 내는 세계적인 헤지펀드로 성장했다.

 

그는 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100대 인물에 선정됐을 뿐만 아니라 포춘이 선정한 세계 100대 부자에 이름을 올렸다. 최근에는 투자의 제왕 조지 소로스의 수익률을 제치며 헤지펀드의 역사를 새롭게 썼다. ‘이코노미스트’라고 불릴 만큼 경제 흐름에 정통한 그는 세계 언론이 앞 다투어 경제 전망에 대한 의견을 구하려고 하는 투자자이기도 하다.

 

최근까지 달리오는 자신의 기업 시스템을 대부분 비밀로 유지하려고 했지만 은퇴할 시점이 다가오자 자신의 독특한 경영 방식을 공유하기로 결정하고 2017년 9월에 《원칙 Principles: Life and Work》을 출간했다. 이 책은 출간 즉시 뉴욕타임스 베스트셀러 1위에 올랐으며 아마존 선정 올해의 Best Business title이 되며 큰 반향을 일으켰다.

책소개

 

비밀로 남기려던 경영철학이

전 세계 베스트셀러가 되다

 

헤지펀드의 대부, 레이 달리오,

일과 삶에 대한 원칙에 전세계가 열광하고 있는 이유

 

출간 직후 전 세계적인 베스트셀러가 된 레이 달리오의 『원칙』. 대한민국의 독자에게도 뜨거운 사랑을 받으면서 8년 간 베스트셀러 자리를 유지하고 있다. 레이 달리오는 브리지워터 어소시에이츠 창립자로 ‘헤지펀드의 대부'라 불리며, 세계 0.001% 안에 드는 부의 거인이다.

 

레이 달리오는 1975년 방 두 개짜리 아파트에서 브리지워터 어소시에이츠를 설립해 40년 만에 세계 최대 규모의 헤지펀드로 성장시켰다. 달리오는 2007년 글로벌 금융 위기를 예측한 것으로 유명하다. 그의 혜안 덕분에 브리지워터는 놀랄 만큼 높은 수익을 꾸준히 내는 세계적인 헤지펀드로 성장했다. 그는 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100대 인물에 선정됐을 뿐만 아니라 포춘이 선정한 세계 100대 부자에 이름을 올렸다. 그는 최근 투자의 제왕 조지 소로스의 수익률을 제치며 헤지펀드의 역사를 새롭게 썼다.

 

그는 최근에도 전세계 경제 현황과 투자에 관한 인사이트를 주는 투자의 신으로 뜨거운 주목을 받고 있다.

   
2. 목차

제1부 나의 인생 여정

 

1. 모험을 향한 결단 : 1949-1967

2. 한계를 넘어: 1967-1979

3. 인생의 나락: 1979-1982

4. 시련의 길 : 1983-1994

5. 최고의 선물: 1995-2010

6. 혜택에 대한 보답: 2011-2015

7. 마지막 해 그리고 가장 위대한 도전: 2016-2017

8. 높은 수준에서 되돌아보다

 

제2부 인생의 원칙

 

1. 현실을 수용하고 대응하라

2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라

3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라

4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라

5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라

인생의 원칙: 종합 정리

인생의 원칙에 관한 요약과 차례

 

제3부 일의 원칙

일의 원칙에 관한 요약과 차례

 

올바른 문화를 만드는 방법

 

1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라

2. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라

3. 실수는 용인되지만, 실수에서 교훈을 얻지 못하는 것은 용납할 수 없는 문화를 만들어라

4. 조화를 이룩하고 유지하라

5. 신뢰도가 결정에 영향력을 미친다

6. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라

올바른 인재를 구하는 방법

7. ‘누구’인가가 ‘무엇’보다 더 중요하다는것을 기억하라

8. 잘못된 채용의 대가는 막대하기 때문에 올바른 사람을 고용하라

9. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라

 

당신의 조직을 만들고 발전시키기

 

10. 목표를 달성하려면 기계를 작동시키는 것처럼 조직을 관리하라

11. 문제를 파악하고 용인하지 마라

12. 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라

13. 문제 해결을 위해 시스템 개선 방법을 설계하라

14. 계획한 일을 하라

15. 일하는 방법을 정립하기 위해 도구와 규칙을 활용하라

16. 지배구조를 간과하지 마라

일의 원칙: 종합 정리

 

마치는 글

부록: 브리지워터의 아이디어 성과주의를 위한 도구와 규칙

참고문헌

   
3. 본깨적

 

P187 나의 감정과 이성이 충돌하지 않고 일치할 경우에만 행동할 수 있다면 더 좋은 결정을 내릴 수 있다.

 

P190 나는 인생의 풍미를 즐기고, 영향력을 미치는 것 모두를 열광적으로 원했다. 이 두 가지는 대략적으로 하나가 될 수 있었고, 서로를 강화시켜준다는 사실을 발견했다.

 

P190 좋은 일은 자연스럽게 해결되기 때문에 나쁜 일을 이해하고 대응하는 것이 더 중요하다.

 

P191 어느 누구도 태어날 때부터 무엇이 진실인지 알지 못한다. 우리는 스스로 무엇이 진실인지 발견하거나, 아니면 다른 사람을 믿고 따라야 한다.

 

P195 두 가지 관점에서 주제에 접근할 수 있다. 하향 방식과 상향 방식이다.

 

P198 자연은 개인이 아니라 전체를 위해 최적화되어 있다. 하지만 대부분의 사람은 자신에게 어떤 영향을 미치는가에만 초점을 맞춰 좋고 나쁨을 판단한다.

 

P200 진화는 일반적으로 발전적인 방향으로 움직이는 적응 과정이기 때문에 좋은 것이다. 고통스러운 쇠퇴는 새로운 상품과 조직 그리고 인간의 능력을 더 높은 수준의 발전으로 이끄는 새로운 적응과 발명으로 이어지거나, 아니면 쇠퇴나 죽음으로 이어진다.

 

P210 우리와 주변 사람들에게 중요한 것은 보상 자체가 아니라 발전이다. 이것은 대부분의 사람에게 성공이란 가능한 한 효과적으로 노력하고 발전하는 것이라는 뜻이다.

 

P213 고통은 변화의 신호이다. 고통을 수용하고, 고통에서 배우는 습관을 만드는 것은 운동을 하지 않다가 운동을 시작하는 것처럼 당신을 변화시킬 것이다.

 

P217 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다면 성공하고 행복해질 확률이 더 높다는 것이다.

 

P217 자신과 다른 사람들의 환경을 뛰어넘어 객관적으로 바라보는 이런 능력을 고차원적 사고라고 한다. 인과관계를 연구하고, 자신이 원하는 결과를 얻기 위해 인과관계를 활용할 수 있는 능력을 부여한다

 

P222 인생에서 가장 좋은 기회의 대부분은 노력하고 애쓰는 과정에서 얻어진다.

 

P249 좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두 개의 장벽은 자아와 사각지대이다.

 

P250 자아 장벽은 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 만드는 잠재적인 방어기제를 말한다.

논리적이고 의식적인 자아와 감정적이고 무의식적인 자아가 어떻게 싸우는지를 이해하면 두 종류의 자아가 자신과 다른 사람을 어떻게 대하는지 상상할 수 있다. 한마디로 표현하면 엉망진창이다.

 

P252 우리는 자신의 방식으로 사물을 이해한다. 자신이 보지 못하는 것을 이해할 수 없는 것은 당연하다.

 

P258 다른 견해를 가지고 있다면, 당신은 질문을 통해 명확하게 밝혀야 한다.

어떤 의견이 진실이고, 무엇을 해야 하는지 찾아내는 것이다.

 

P265 개방적 사고를 하는 사람들은 왜 의견 충돌이 발생하는지에 관심이 많다. 언제나 말하는 것보다 듣는 것에 관심이 많다. 사고하는 능력을 잃지 않고 다른사람들의 생각을 받아들인다. 이들은 마음속에 두 개 또는 그 이상의 상충하는 생각들을 가지고 있으며, 상대방의 장점들을 평가하기 위해 두 생각 사이를 오간다.

 

P286 나는 여전히 사람들의 특성을 파악하고 기록하는 것에 대해서는 극단저으로 개방적이 되어야 한다고 생각한

 

P295 당신의 머리를 비우는 것이 발전을 위한 가장 좋은 방법이 될 수도 있다.

 

P300 뇌가 의식적인 부분과 무의식적 부분으로 나뉘는 것처럼 반구라고 불리는 두 부분으로 구성돼 있다. 대부분의 사람은 한쪽 뇌에서 더 많은 지시를 받는다.

 

P303 자신의 약점을 받아들이는 것은 자신이 완벽하다는 환상에 집착하고 싶은 ㅗ니의 특정 부분의 본능과 반대된다는 것을 기억하라.

 

//

 

1. 모험

모르는 것을 어떻게 대하는지

성공에 대한 깨달음을 전수 하는 것

독립적인 사고를 해야 합니다.

당신 스스로 무엇이 사실인지 생각하라

살면서 경험을 통해 원칙을 배운다.

대부분 실수를 하고 되돌아 보는 것을 통해 원칙을 얻었습니다.

원칙들은 단순하지만 완전하진 않습니다.

당신은 스스로 무엇을 할지 결정해야합니다. 그리고 할 수있는 용기가 필요합니다.

가장 최선의 방법으로 접근하는 수밖에 없습니다.

당신 경설의 질은 당신 인생의 질을 결정하게 됩니다.

사람들은 어떻게 성공했냐고 자주 묻습니다.

성공은 인생을 접근하는 특별한 방법 덕분이었고, 누구든지 할 수 있습니다.

 

2. 현실을 받아들이고 맞서라

무험을 추구하기로 결정

부딪히고, 일어서고, ..

부딪히면서 배우고 더 성장했다

과정을 통해 현실을 마주하고 대응할 수 있게 되었다.

진실은 좋은 결과를 불러오는 중요한 기초입니다.

우리는 자연으로부터 현실의 법칙을 부여받았습니다.

하이퍼리얼리스트가 되었습니다.

현실을 있는 그대로 받아들이고, 제가 원하는 방향으로 현실을 왜곡하여 생각하지 않게 되었습니다.

큰 꿈을 가지고, 현실을 받아들이고, 큰 다짐을 하는 것은 성공적인 삶을 살게 해줍니다.

각자의 기준에서 성공이란 무엇인지 정해야 합니다.

효과적인 선택을 할 방법이 필요합니다.

성공하기 위해서 모든 현실을 받아들여야 합니다.문제가 해결되면 뒤따르는 보상에 집중했습니다.

고통을 배움의 기회로 받아들이는 법을 배웠습니다.

고통과 숙고를 더하면 진전이 된다는 것을 깨달은 거죠.

명상은 이것을 깨닫는 데 매우 유용했습니다

 

3. 5단계 성장 과정

실수를 예방하는 원칙을 발견했습니다.

1. 목표를 알고 달려가는 것

2. 목표에 방해가 되는 문제들을 마주하는 것

3. 문제를 진단하고 원인의 뿌리를 알아내야 합니다

해결 방법을 섣불리 결정하면 안됩니다. 증상과 병명을 분명히 하려면 한 걸음 물러나 생각해야 합니다

4. 문제 제거를 위한 제거를 위한 계획을 짜는 것입니다.

5. 계획을 실천하는 것

성공적인 삶은 다섯가지를 반복하는 것입니다.

adapting or dieing

 

4. 심연

회사가 망하고, 모든 직원을 내보내게 됨

낮은 위험부담은 낮은 삶의 질을 뜻했습니다.

위험과 보상의 관계, 그리고 이 둘을 관리하는 법

위험 없이는 원하는 보상을 얻는 길은 보이지 않는다.

소중한 무언가를 잃을 겁니다.

하지만 지나갈 겁니다.

최선의 방법은 있습니다.

그 방법을 찾기 위해 잘 숙고하면 됩니다

현실을 받아들이십시오

 

5. 모든 것은 기계다

가끔은 이해하기 어려운 일들이 일어납니다

세상이 어떻게 돌아가는지 깊게 생각하게 됐고 저와 제 환경을 균형 있게 보게 되었죠

모든 법칙과 힘이 창조되고 서로 교류하며 나아가는 것을 보았습니다

모든 부품들은 잠깐 작동하는 중간기계들로 결합되어 떨어진 후 새로운 기계로 결합되어 영구적인 기계가 되는 것입니다

우주, 지구, 생태계, 우리 경제와 개개인, 모든 것은 기계의 구조와 우주의 진화라고 보았습니다

우리는 순환계, 신경계, 꿈, 감정 시간이 지나면서 진화를 하며, 매일 마주하는 현실을 만듭니다.

이 생각은 실용적입니다.

현실과 더 나은 방법으로 타협할 수 있게 해 주었기 때문입니다.

예를 들어, 모든 일은 조금씩 다르게 일어난다는 것을 발견했습니다.삶에서 거의 일어나지 않은 일을 경험할 때는 충격을 받죠.

사건이 꽤 비슷한 상황에서 계속 일어난다면 행동을 지배하는 인과 관계를 더 명확하게 볼 수 있게 됩니다

새로운 지식 위험과 보상은 자연스럽게 함께 한다.

최고의 삶을 살기 위해서는 위험과 보상을 균형 잡히게 할 줄 알아야 합니다

 

6. 가장 큰 두 개의 장애물

유일한 선택은 추구하는 만큼 위험을 감수하며 정글을 걷는 것이었습니다

에고: 자신의 약점을 객관적으로 인정하지 않는 우리 뇌의 특징

우리는 제대로 된 검사도 없이 우리 의견을 믿고

특히 자신의 실수와 약점을 보는 것을 좋아하지 않습니다

맹점: 개인이 모든 것을 볼 수 있다고 믿을 때 생깁니다

약점이 고칠 수 있는 결점이라서 도리어 좋은 결과를 낼 수도 있습니다

 

7. 마음이 확 트게 하라

자신에게 부정적인 면 없이 색다른 긍정적인 면을 보여주는 접근법이 필요했다

제가 옳은지 여부를 즐기면서 증명하는 방법과 무엇이 진실인지 배우려는 욕구는

사려 깊지만 저에게 동의하지 않는 사람들을 찾도록 해맸습니다

그들의 판단에 신경 쓰는 것이 아니라 오로지 그들의 눈이 무엇을 보는지 보고

제가 무엇을 보는지 그들에게 보게 하려는 것이었죠

진실을 함께 발견하기 위해서 협동했습니다

제가 그들에게 가장 원했던 건 타당한 반대 의사였습니다

당신이 잘 못하는 방법은 그 분야를 잘하는 사람들이 도와줄 수 있습니다

당신이 맞는 답에 대한 집착과 틀리는 것에 대한 공포를 버리기만 하면 됩니다

 

8. 잘 싸워나가기

성공한 사람들은 자신들이 놓칠 만한 위험과 기회를 대신 볼 수 있는 사람들과 함께 일했습니다.

큰 목표를 위해 열심히 노력하는 것은 자신을 고통스럽게 넘어지게 한다.

그런 차질이 나를 시험하는 것

자신의 실수가 무엇인지 생각하고 교훈을 얻고 계속해서 목표로 나아가는 사람

더 높은 단계의 성공에 도달할 때마다 정말 만족한 듯 그 자리에 있다는걸 깨닫기

우리의 노력은 단지 저희를 발전하도록 해주는 미끼

모든 기계들이 시간이 흐르면서 시간을 통해서 재활용 됩니다.

높은 단계에서 본다면, 기계가 어떻게 진화하는지 본다면 이것은 아주 아름다운 현상입니다.

원칙을 자신의 필요에 맞게 진화시킵시다.

 

//

 

[원칙]

저자가 말하는 내용을 여섯줄로 요약해보면 다음과 같습니다.

목표는 이상적으로 갖되,

발은 땅에 닿아(극사실주의)있어야 합니다.

목표와 현재의 차이를 알고

이를 메우기위한 계획을 갖고,

실행하면서 성장해나갑니다.

이 과정을 반복하면 됩니다.

 

단순하지만, 쉽지않습니다.

내가 틀렸다는 걸 인정해야하고,

다른 사람들에게 솔직하게 말할 수 있어야하고,

사람들에게 조언을 구해야하며,

더 나은 선택을 해나가야합니다.

 

[맹점]

사람들은 저마다의 시각이 있습니다.

그래서 다른 사람의 견해는 당연하게도 알기가 어렵습니다.

에고가 생기고 맹점이 생깁니다.

그래서 모든 결정을 혼자서 결정하기는 어렵습니다.

훌륭한 멘토에게 조언을 구하고, 지식인에게 조언을 구해야합니다.

그 과정에서 내가 미처 확인하지 못한 부분을 확인하고 채울 수 있습니다.

 

그 과정에서 극단적인 투명성이 필요합니다.

모르면 모른다, 알면 안다의 얘기를 할 줄 알아야합니다.

그리고 조언을 구하고 답변을 들었으면 극도의 수용성을 가져야합니다.

받아들이고 적용해야합니다.

그러면 내 맹점을 극복할 수 있습니다.

 

[인간 매커니즘]

사람들은 모두 편향된 시각을 가지고 있습니다(정도의 차이는 있지만).

사람이 그렇게 만들어졌습니다.

좌뇌 우뇌 편향정도에 따라 똑똑하거나 현명합니다.

그리고, 무의식과 의식의 영역이 있습니다.

이를 잇기위해 명상의 과정과 편안한 상태가 필요할 수 있습니다.

과거부터 인류는 혼자 사는 것보다 함께 잘 살기 위해 발달해왔습니다.

그래서 모든 걸 혼자 짊어지려하면 반드시 한계를 마주하게 됩니다.

이를 바로 이해하고 한계를 인정해야합니다.

거기서 부터 성장할 수 있습니다.

 

//

 

1. 극사실주의로 상황을 진단하기

2. 의사결정에 한계를 겪고있을때 적극적으로 조언을 구하고, 배운대로 실행하기

3. 나의 약점을 바로 알고, 이를 극복하는 방법을 확인하기

 

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