열반스쿨 중급반 레버리지 독서 후기 [열반스쿨 중급반 33기 47조 열정도전성장]

책의 개요

1.책 제목 :레버리지

2.저자 및 출판사: 롭 무어지음, 김유미옮김

3.읽은 날짜: 23년 11 월26일

4.총점:10점/9점

책에서 본 것

1장 레버리지(부의 지렛대를 만드는 힘)

-성공의 기본 법칙은 깨졌다

레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만든는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표오 비전에 따라 당신의 삷을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만드어내기 위해 당신의 가칠글 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 에 사용하고, 당신이 할수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든것을 위하는 기술이다

레버리는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

깨달은 것

현재 자영업을 하며, 예약제로 운영을 하는데 많은 고객을 받기보다 한정된 시간안에 한분의 고객을

최선을 다해 시술을 하고 예약이 없는 시간은 나의 사간으로 투자공부,독서로 활용을 하고있다

노쇼나 갑자스런 당일취소가 있어도 스트레스를 받기보다 그 시간을 나의 성장하는 시간으로 활용하고있다

그런데 나만의 시간 활용은 좋은 현재 투자금,종자돈을 만들기에는 나만의 매출로는 한계를 느끼며

같이 일할수 있는 직원을 채용해서 그 직원의 시간을 레버리지해 나의 매출을 늘려야 겠다라는 생각을

요즘 이 책을 읽으며 더 느끼게 된다.

적용할점

직원채용, 블로그 공개채용 활용, 혼자 일하기보다 같이 해서 매출을 더올려야겠다라는생각을 해본다

기억하고 싶은 문구

p.27)

더 적은 것으로 더 많은것을 성취하는것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자새 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다.한마디로 하면 '최소 노력의 법칙'이다

3장 부의 진입로(당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회)

-네트워크 마인드

인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 그 관계로부터 레버리지의 크기가 결정되며, 성공은 당신의 비전을 지지하는 사람들과의 조화에 달려있다.

예를 들어 내가 부동산을 매입하고 관리하기 위해서는 중개인 ,운송인, 변호사, 은행,파트너, 에이전시, 건축업자, 비즈니스 고문, 물주, 세무사, 회계사, 전문 컨설턴트들과 조화롭게 관계해야만 한다.

당연하게도 우리는 세상의 모든 지식을 갖고 있지 않다.

지식은 분산되어 있으므로 네트워크를 형성해야만 부족한 부분을 채울 수있다.

당신이 겪은 모든 문제와 고통을 먼저 경험하고, 해결하고, 더 높은 수준으로 성장한 사람에게 배워야 한다.비용을 절약 한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다.

깨달은 것

그 동안 살면서 인간관계의 어려움을 가끔느껴왔다

그래서 인지 뭐든 혼자가 편하고 혼자하는걸 익숙하게 생각했다.

이글을 읽고 그 동안 어리석은 행동을 했다라는 생각이든다 이제 달라지자 라는 마음을 먹게되고

멘토, 동료와 같이 해야 된다라는걸 더 절실히 깨달았다

적용할점

현재 하고있는 자영업이나 투자공부 관련 서적 독서하기

같이 할수있는 동료 지속적으로 계속 소통하며 지내기

기억하고 싶은 문구

p.155)

기업가에게는 훌륭한 직원이, 운동선수에게는 훌륭한 코치가 있다.

4장 후천적 부자의 탄생 ( 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법)

-타인의 가치 속에서 자신을 발견하라

당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가? 라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다.

나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견애야한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.

깨달은 것

혼자하는 걸 좋아했고 편하게 생각했던 나로서 리더십이란 어려운 과제였다

더큰 사업을 하고싶고 현재 일을 혼자가 아닌 직원가 함께 하고 싶었지만

팀워크나 직원 관리?에 대해 무지였던 나는

직장생활할때도 이런부분이 조금 부족했던 나는 이제야 알겠다 나의 동기부여만이 아니 같이 성장할수 있는

비전을 제시하며 가치를 충족시켜 그 상대도 앞의 비전을 이룰수 있게 도와주면 응원하는 것을 알게됐다

적용할점

직원채용을 할까 생각중이다

공고에 이곳에서 일을하게 되면 나만이 아닌 상대도 앞으로 비젼이 생길수있게 그 과정을 설명하고

어떻게 일이 진행될것인지 알리는 공고문을 광고에 올려 같이 갈수있는 사람을 채용하고 싶다

기억하고 싶은 문구

p.204)

당신이 권위를 내세워 구성원을 강제로 레버리지 하려고 하면 그것이 아무리 달콤한 말로 포장되어 있더라도, 당시에게 반감을 가질것이다.

마지못해 업무를 처리하거나 마음속으로는 일이 잘 못되기를 바라면서 열의 아무렇게나 업무를 수행할 것이다.

구성원들에게 당신의 가치를 부여하는 더 수준 높은 방법은, 구성원들이 프로세스를 만들고 계획하는 일에 스스로 참여하게하고, 발언권을 갖게 하고, 프로젝트를 만들어 그 프로젝트의 일부가 되게 하는것이다.