내용 및 줄거리

1장 한계의 법칙

리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다

• 한계의 법칙 : 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 다르다
• 리더십 = 당신의 잠재력을 결정하는 한계점
• 더 큰 성과 → 더 큰 영향력이 필요

• 성공 수준은 리더십 수준을 넘어설 수 없다

   

2장 영향력의 법칙

리더십의 진정한 척도는 영향력이다

• 리더십 = 영향력
• 리더가 된다고해서 리더십의 목표를 달성하는 것 X
• 리더십에 대한 잘못된 인식
  1. 리더십은 관리다 : 관리자는 기존의 방향을 유지O, 바꿀수는 X → 사람들을 새로운 방향으로 움직이려면 영향력이 필요
  2. 리더는 기업가다
  3. 리더십은 지식이다
  4. 리더는 개척가다 - 사람들 앞에 나선다고 리더가 X → 사람들이 자발적으로 조직의 비전에 따라 동참해야한다
  5. 리더십은 지위다 → 지위는 리더가 될 기회를 제공할 뿐
• 리더십의 증거는 그를 따르는 사람들에게서 찾아야 한다
• 리더 = 지위나 경력이 있는 사람이 X, 상황을 책임지는 사람
• 영향력을 만드는 7가지 요소 : 성품 / 관계 / 지식 / 직관 / 경험 / 과거의 성공 / 능력
• 영향력을 발휘하는 모든 힘의 핵심은 사람들의 참여를 끌어내는 데 있다

3장 과정의 법칙

리더십은 하루아침에 계발되지 않는다

• 리더십은 ‘복리로 증가’
  • 리더가 되는 일은 주식 투자로 성공하는 일과 비슷 → 하루 아침에 성공하려 한다면 대체로 실패 → 장기적으로 매일 무슨 일을 하느냐가 핵심!!!
• 과정을 견디는 리더가 성장한다 : 매일 어제보다 좀 더 나은 사람이 되도록 목표를 세워야 한다
• 작은 것들이 모여 큰 것이 되려면 시간이 필요하다
• 과정의 법칙 : 리더십은 하루 아침에 계발되지 않으며 매일 매일 계발되어야 한다 (수많은 노력과 인내의 시간이 필요)

• 어두컴컴한 새벽에 연습하지 않은 선수는 링 위 밝은 조명 아래에서 그 대가를 치를 것

   

4장 항해의 법칙

오직 리더만이 항로를 정할 수 있다

• 항해의 법칙 : 리더의 능력에 따라 살아남을 수도 있고 죽을 수도 있다
• 누구나 배를 조종할 수 있으나 항로를 정하는 일은 리더의 역할
• 리더는 자신이 그리는 미래를 분명히 제시하고 사람들을 설득해야 한다
• 큰 조직의 리더일수록 더 분명하게 앞길을 예측해야한다. (규모가 클수록 진행 도중 방향을 바꾸기가 어려움)
• 현명한 리더
  1. 감정을 내세워 비전을 흐리지 않는다 _ 바퀴의 중심을 향해 다가간다!
     1. 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지킨다
     2. 내적으로 숭고한 목표에 헌신할 것
  2. 과거의 경험을 활용한다
  3. 결정을 내리기 전에 상황을 점검한다
  4. 다른 사람들의 이야기를 듣는다
  5. 믿음과 사실 2가지 모두를 고려해 결론을 내린다
• 전략이 없는 배는 침몰한다 : PLAN AHEAD
• 프로젝트의 성공을 결정하는 요인은 프로젝트의 크기가 아니라 리더의 크기다
• 훌륭한 리더는 배를 조종하는데 그치지 않고 배가 나아갈 방향을 정한다

5장 덧셈의 법칙

리더는 봉사로 사람들에게 가치를 더한다

• 소중한 이에게 소중한 것을 내밀어라
  1. 구성원들을 진정으로 소중하게 대하라
  2. 자신이 더 가치 있는 사람이 되어라
  3. 구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라
  4. 신이 소중히 여기는 일을 하라
• 사람들에게 가치를 더하는 일의 보람은 늦게, 보상은 적을 것이라 생각했는데 반대였다.
• 덧셈의 법칙은 그 누구에게도 어떤 손해도 끼치지 않는다

6장 신뢰의 법칙

리더십의 기본 토대는 신뢰다

• 신뢰는 리더에게 가장 중요
• 훼손된 신뢰는 리더의 영향력을 떨어뜨리고 조직을 무너뜨린다
• 신뢰의 법칙을 깨뜨릴때마다 대가를 치른다
• 가치관에 문제가 있는 리더는 사람들의 신뢰를 얻지 못한다.
• 좋은 성품과 훌륭한 가치관 → 신뢰를 낳고 → 리더십의 바탕이 된다.
• 성품은? 일관성 / 잠재력 / 존경을 보여준다.

7장 존경의 법칙

사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다

• 존경받는 리더의 조건
  1. 리더십 역량
  2. 구성원들에 대한 존중
  3. 어려움을 이겨내는 능력
  4. 용기
  5. 성공
  6. 충성심
  7. 구성원들의 가치 향상

• 리더십을 측정하는 방법 : 당신을 따라는 사람들이 얼마나 우수한지, 리더가 사람들에게 헌신과 변화를 요구했을 때 그들이 어떻게 반응하는지 살펴본다

   

8장 직관의 법칙

리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다

• 리더십 법칙 중 가장 가르치기 어려운 법칙
• 리더가 사물을 바라보는 방식은 보통 사람과 다르다
• 뛰어난 리더는 데이터에 매몰되지 않는다
• 리더가 직관으로 읽어야 할 5 가지 : 상황 / 트렌드 / 자원 / 사람 / 자기 자신
• 직관을 계발하기 위한 4가지 질문 : 나는 무엇을 느끼는가 / 아는가 / 생각하는가 / 해야하는가
• 리더는 미래를 예측하고 큰 그림을 볼 줄 아는 눈을 길러야 한다

9장 끌어당김의의 법칙

리더십이 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다

• 당신이 끌어당길 수 있는 사람은 당신이 어떤 사람인가에 따라 결정된다
• 때로는 다른 성향의 사람을 만나야 한다. 

10장 관계의 법칙

리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다

• 리더가 되는 순간 자신부터 먼저 생각할 권리를 내려 놓아야 한다 → 사람들을 가장 먼저, 많이 생각해야 한다
• 그들의 마음을 먼저 사로 잡아야 한다! 마음으로 연결되어야 사람들의 몸도 움직일 수 있다

11장 이너서클의 법칙

리더의 힘은 곁에 있는 사람들로부터 온다

• 리더는 절대 혼자 성공하지 못한다. 리더 가장 가까이에 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다

12장 권한위임의 법칙

자존감 있는 리더만이 권한을 위임한다

• 권한을 위임하지 못하는 이유? 자신의 입지가 약해질지 모른다는 불안감 때문
• 권한 위임을 가로막는 3가지 장애물 : 자기 자리를 지키고자 하는 욕구 / 변화에 대한 저항 / 자존감의 결여

13장 모범의 법칙

사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다

• 리더들이 올바른 행동으로 모범을 보이면 사람들도 리더의 행동을 본받아 성공에 다가선다!
• 위대한 리더들의 2가지 특성 : 높은 비전을 추구하면서도 매우 현실적
• 리더가 기억해야 할 4가지 진실
  1. 구성원들은 언제나 리더를 지켜보고 있다
  2. 옳은 일을 가르치기는 쉽지만 옳은 일을 하는 것은 어렵다
  3. 리더가 먼저 변해야 한다
  4. 리더가 줄 수 있는 최고의 선물은 모범이 되는 것
• 사람은 자신이 본 대로 행동한다

14장 수용의 법칙

리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

• 사람들이 먼저 따르는 것은 리더의 비전이 아니라, 가치 있는 비전을 제시하는 훌륭한 리더를 따른다
• 리더를 받아들이고 → 그 다음에 리더의 비전을 받아들인다
• 사람들은 누군가를 받아들이면 그의 비전도 함께 받아들인다. 그들은 자기가 좋아하는 사람의 의견을 따르고 싶어한다.
• 훌륭한 비전을 제시하지 못하면 사람들의 신뢰를 얻지 못한다. 리더로 받아들여져야 한다!!

15장 승리의 법칙

리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

• 승리하는 리더의 공통 : 패배를 용납하지 않는다. 이기는 것 외에는 대안으로 여기지 않고 어떻게 해서든 승리할 방법을 찾아낸다.
• 승리를 만드는 3가지 : 비전의 통일 / 다양한 능력의 구성원들 / 승리를 위해 노력하며 구성원들의 잠재력을 끌어올리는 리더

16장 모멘텀의 법칙

모멘텀은 리더의 성공과 실패를 가르는 분기점이다

• 모멘텀은 조직의 실패와 승리를 가르는 유일한 요인 → 모멘텀이 없다면 가장 단순한 과업조차 해내지 못할 수 있음
• 모멘텀을 상실한 조직 = 완전히 멈춘 기차
• 모멘텀에 대한 7가지 진실
  1. 모멘텀은 배율 높은 확대경
  2. 리더의 모습을 실제보다 미화
  3. 구성원들이 더 큰 성과를 내도록 해준다
  4. 시작이 어렵다
  5. 가장 강력한 변화 촉진제
  6. 모멘텀을 만드는 것은 리더의 책임
  7. 모멘텀은 리더의 내면에서 시작된다
• 모멘텀을 만들어내는데 필요한 핵심 : 동기부더 → 모멘텀을 독려하려면 구성원이 이룬 업적을 축하할 것. 꾸준히 공을 돌리고 보상을 제공할 것.

17장 우선순위의 법칙

훌륭한 리더는 무엇이 더 중요한지를 안다

• 우선순위를 결정하는 3가지 질문
  1. 나는 어떤 책임을 지고 있는가
  2. 가장 큰 성과를 가져오는 일은 무엇인가
  3. 가장 보상이 큰 일은 무엇인가
• 우선순위가 낮은 일은 과감히 버려라
• 선택 + 집중

18장 희생의 법칙

희생을 감내하는 리더만이 정상에 오른다

• 위대한 리더일수록 더욱 큰 대가를 치른다
  1. 희생없이는 성공도 없다
  2. 리더는 다른 사람들보다 더 많은 것을 희생해야 한다
  3. 리더로 머물려면 희생을 계속해야 한다
  4. 리더의 위치가 높을수록 희생도 더 크다

19장 타이밍의 법칙

리더는 리더십을 발휘할 때를 정확히 알아야 한다

• 리더가 사람들을 언제 이끌 것인가의 문제는 그가 어떤 일을 하고 어느 곳으로 향할 것인가의 문제 못지 않게 중요

• 타이밍과 관련해서 리더가 취하는 행동의 결과는

  1. 잘못된 시기에 잘못된 행동은 재앙을 낳는다
  2. 잘못된 시기에 올바른 행동은 저항을 낳는다
  3. 올바른 시기에 잘못된 행동은 실수다
  4. 올바른 시기에 올바른 행동은 성공을 낳는다

   

20장 곱셈의 법칙

조직을 성장시키려는 리더는 다른 리더를 양성해야 한다

• 폭발적 성장은 리더를 양성할 때 시작된다
• 리더를 양성하기 어려운 이유 : 리더는 발굴/영입/지키기 어렵다

21장 유산의 법칙

위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다

• 어떻게 리더십 유산을 남길 것인가?
  1. 자신이 남기고 싶은 유산이 무엇인지 안다
  2. 자신이 남기고 싶은 유산처럼 살아라
  3. 자신의 유산을 승계할 사람을 선택한다
  4. 확실하게 유산을 남겨라

느낀 점

요새 회사에서 어떻게 하면 내 리더십을 좀 더 키울 수 있을까 고민을 많이 하던 차에 제주바다 멘토님께서 추천해주신 책이라 읽어보았다. 21개의 파트로 나눠져 있어서 각각의 내용은 짧은 편이지만, 모든 파트를 합치니 많은 양이 되었다.

이 법칙들 중 나는 무엇을 잘하고 무엇이 부족할까라, 어떤 부분을 좀 더 보완하면 좋을지의 관점에서 책을 읽었는데, 생각보다 만만치가 않았다. (가야할 길이 많이 멀었다.)

 그동안 회사 생활에서 사람들이 나를 잘 따라주었으면 좋겠다는 것은 막연한 나의 바람이였다. 책을 읽으며 그들에게 나는 믿음을 주고 좋은 영향력을 줄 수 있는 사람이였을까? 란 생각을 해보았다. 사람들에게 신뢰를 주고, 희생을 하였는지, 매일 매일 계속해서 발전을 하는 사람이였을까?라고 돌아보았을 때 아직 부족한 부분이 많고, 해야할 것들이 너무나 많았다. (그래서 발전할 수 있는 부분이 많다!)

 더불어 저자도 완벽하게 21가지를 다 잘하는 사람은 없다 라고 말해주었지만, 이 21개의 파트에서 어떤 부분을 우선순위로 잡고 어떤 부분을 보완해야할지 명확하게 방향성을 설정할 필요가 있어보였다. (내가 잘하지 못하더라도 적어도 이러한 방향으로 나아가야 한다는 것은 알고 있어야 할 것 같다. 알고 있지만 지금 당장 못하는 것과, 아예 모르는 것은 결과에 차이가 있을테니까!)

 그리고 그동안 튜터님, 멘토님들께서 훌륭한 투자자가 되기 위해 갖추어야 할 부분들을 설명해 주실 때 강조해주셨던 내용이 이 책에 모두 다 나와 있었다. 특히 6강 너나위님께서 말씀해주신 부분과 책에 나온 덧셈과 곱셈의 법칙이 많이 와닿았었는데, 진심으로 다른 사람을 위해서 봉사하고 더 좋은 리더를 양성하는 것이 결국은 스스로를 위한 방향성이며, 왜 진짜 기버가 되어야 내가 더 발전하고 나아질 수 있는지 다시 한 번 책을 통해서 느끼는 부분들이 많았다.

적용할 점

• 한순간에 바뀔 수 없음을 인정할 것.
• 수용의 법칙 → 더 나은 관계 맺기! (정직하고 진정성 있는 태도 → 신뢰를 쌓기)
• 내가 해줄 수 있는 부분이 무엇인지 물어보기(고민하기)
• 팀원 개개인의 강점을 파악하여 조직을 운영하기

좋아하는 문구

• 작은 것들이 모여 큰 것이 되려면 시간이 필요하다. 우리는 더 빠르게 성장하지 못한다는 이유로 종종 좌절하지만 대부분의 변화는 서서히 진행된다는 사실을 기억해야 한다. 마치 물을 얼리는 과정과도 비슷하다.
• 사람들이 먼저 따르는 것은 비전이 아니다. 그들은 가치 있는 비전을 제시하는 훌륭한 리더를 따른다. 사람들은 리더를 먼저 받아들이고 그 다음에 리더의 비전을 받아들인다.
• 334페이지 : 모든 사람의 삶에는 이 세상에 태어난 이유를 설명해주는 특별한 순간이 찾아오기 마련이다. 이 특별한 기회를 잡는다면 오직 자신만 달성할 자격이 있는 사명을 이뤄낼 수 있다. 바로 그 때가 그의 위대함이 발휘되는 순간이며 그의 인생에서 가장 빛나는 순간이다.

논의하고 싶은 이야기

• 21가지 법칙 중에서 제일 잘한다고 생각하는 법칙, 또는 가장 부족하다고 생각하는 법칙이 있을까요? 실제 사례를 통해서 어떤 부분을 잘하고 있었느니, 어떤 부분이 부족했었는지 경험담을 공유해주시면 감사하겠습니다.