열반스쿨 중급반 레버리지 독서후기 [열중 33기 42조 소라야80]

STEP 1. 책의개요

1. 책제목: 레버리지
2. 저자및 출판사: 롭무어, 다산북스
3. 읽은 날짜: 23.11.29~12.5
4. 총점 : 9점

STEP 2.책에서 본것

1. 1장 레버리지 (부의 지랫대를 만드는 힘)
2. 2장 새로운 부의공식(젊고 게으른 백만장자들)
3. 3장 부의 진입로(당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회)
4. 4장 후천적 부자의 탄생(타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법)

STEP 3. 책에서 깨닮은 것

레버리지라는 단어만으로 나는 이 책이 경제학 책인줄 알고 읽기를 계속 꺼려했는데 이런 내용이 있었다니!

단순하게 레버리지라는 단어를 들었는 때 사업을 하거나 투자를 통해 남이 날 위해 일하던지 돈이 날 위해 일하게 하던지 라는 생각밖에는 없었다.

하지만 나의 일상과 인생에서 레버지리 할 것들은 수많이 많다는걸 깨달았다.

지난주 원씽과 이어지는 부분들이 있었는데 목적의식과, 중요한 것에 집중하라는 것이다.

목표를 명확히 하고 정말 중요한 일에 집중하여 시간 관리를 통한 레버리지를 설명한다.

시간에 대한 이야를 많이 하는데 나의 인생에 있어서 낭비하는 시간에 대한 생각을 많이 하게 되었다.

우리는 시간이 없다라고 이야기를 많이 하는데 시간이라는건 참으로 공정하면서 주관적이기도 한것이 내가 그 시간들을 흘려 보내는 것이 아닌 어떻게 쓰느냐에 따라 시간을 레버리지 할것 인지 아님 시간에 지배당할 것인지가 결정되는 듯 하다.

잠자고 있는 무의식의 시간도 레버리지 가능하단 이야기를 난 수업이 많이 들었다.

깨어있을떄도 자고 있을때도 모든 시간을 레버지리 해야 한다는 것이다.

이 책에서 또한 강조한것은 멘토와 동료의 필요성이다.

좋은 사람들 즉 멘토와 함께하는 시간을 레버리지 하라고 말한다.

지금 나는 월부를 통해 많은 멘토님들의 지식을 레버지리 하고 있다.

그리고 책을 통해 직접 볼 수 없는 위대한 분들을 만나고 있다.

늘 내가 월부를 알게 되고 월부안에서 많은 동료분들과 함께 할 수 있다는건 항상 감사하고 행복한 일이다.

STEP 4. 적용할 것

VVKIK- 나의 인생에 어떤 것이 가치가 있는 일인지 깨닮고, 비전을 통해 목표 의식을 설정하고 핵심 결과 영역에 부합하는 소득 창물 업무를 창출하고 핵심 성과 지표로 나의 삶이 순조롭게 진행되는지 확인해야 할것이다.

STEP 5. 책 속 기억하고 싶은 문구

p.22 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머리속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

p.41 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가지차 있는 일을 찾아라. 그외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라.

p.81 20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자라하. 냉철한 마음가짐으로 시간을 낭비하는 낮은 가치의 일을 버리고 최대 효율을 내는 레버리지에 초점을 맞춰야 한다.

p.91 시간에 대한 개개인의 인식은 시간을 통제하고 레버리지 하는 능력의 차이를 만든다.

p.106 시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선수위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그외의 일은 위힘하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.

p.133 당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다. 당신은 시간을 소유해야 한다. 그래야 삶을 소유할수 있다.

p.159 레버리지는 그 두가지(일과 삶)를 동시에 성취하는 것이지 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니다.

p.165 결코 시스템만으로는 진정한 자유를 얻을수 없다는 증거다. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야한다. 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다.

p.202 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.