| no | 도서명/작가 | 완독날짜 | 개요 |
| 53 | 유연함의 힘_수잔 애쉬포드 (상상스퀘어) | 250522 | 학습 마인드 셋을 통해 의미를 부여하면서 경험을 하면 리더가 될 수 있다는 자기 계발서 |
| 본 |
| 42p: 대다수의 리더는 리더십의 핵심 내용을 책상이 아닌 경험에서 얻는다. 이는 리더십에만 국한되지 않는다. 개인적 효율은 물론이고 대인관계 능력을 키우기 위한 복잡한 기술을 익히는데도 언제나 경험이 정답이다. |
| 43p: 70-20-10 법칙: 좋은 관리자가 되는 방법의 70%는 경험으로, 20%는 멘토나 동료 같은 사람에게서 배웠다고 한다. 반면 책이나 수업 등 책상에서 배운 방법은 겨우 10%에 불과했다.~~ 리더십 연구가들은 도전 의욕을 크게 자극하고 학습 효과가 큰 경험은 여섯 가지 뚜렷한 측정을 보인다고 주장한다. (1) 익숙하지 않은 책임을 떠안아라. (2) 변화를 주도하라. (3) 부담이 큰 일에 도전하라. (4) 경계를 초월하라. (5) 다양한 사람과 협업하라. (6) 역경의 직면하라.(우리는 인생의 대부분을 암울한 순간을 피하는 데 쏟으니 말이다. 진실을 하나 더 덧붙이자면 역경에 처한 당시에는 그 교훈을 눈치채지 못한다. 그러다가 역경을 이겨내거나 후에 다시 떠올렸을 때 비로소 그 일에서 얻은 교훈을 깨닫는다.) |
| 53p: CEO가 되려면 무엇을 해야 합니까? 조직의 맨 꼭대기로 올라가려면 어떻게 해야 하죠?누군가를 조직의 꼭대기를 올려 보내주는 확실한 경험 따위는 존재하지 않는다고 장담합니다. 오히려 CEO들이 자신의 경험을 최대한 활용해 왔다는 사실을 주목해야 합니다. CEO 들의 공통점 중 하나는 어느 순간에 무슨 일을 하든 그 일에서 의미를 도출한다는 점입니다. 그들은 끊임없이 배웁니다. 우리를 성장하고 발전하게 하는 핵심 원동력은 모든 경험에서 배우려면 자세다. 직무의 종류보다 이 것이 더 중요하다. |
| 108p: 자신이 바라는 미래를 생생하게 표현하지 못하면 그 꿈은 이루어지지 않습니다.~~ 마라톤 시작해줘. 그 미래를 글로 적어 생명력을 불어넣어라.~~상상력과 연상 작용을 자극하는 표현일수록, 상상하는 미래의 이미지가 생생할도록 설득력도 커진다. |
| 133p: 유연성이란 다른 무언가를 시도하는 능력을 말한다. 한 발 더 나아가 학습을 극대화하는 지름길은 특정한 실험을 계획하고 행동하는 것이다. 리더십과 개인적 효율을 높여줄 실험을 계획하고 실천하라. 특정 경험을 하는 동안 당신이 계획한 실험을 수행한다면 당신은 그 일을 잘하건 못하건 실험 결과를 얻는다. 실험한 행동이 당신의 직무와 주변에 얼마나 긍정적인 영향을 미치는지, 반대로 아무 변화도 유발하지 못했는지 확인할 수 있다. 후자도 전자 못지않게 유익한 교훈이다. |
| 135p: 안전지대로 돌아갈지 성장할지는 각자가 선택한 몫이다. 우리는 끊임없이 성장을 선택해야 하고 반복해서 두려움을 이겨내야 한다.~~ 성장하려면 자신의 안전지대에서 반드시 벗어나라고 말한다. |
| 196p: 도는 문제의 그 상황에 관한 자신의 생각을 조리 있게 설명했고 ‘그런 다음 그들에게 자신의 행동을 어떻게 생각하는지 물었다. 마지막으로 도는 자신이 앞으로 무엇을 해야 하는지에 관한 피드포워드를 요청했다. |
| 198p: 어떤 조직에서 무슨 일을 하든지 당신은 많은 이해관계자와 얽혀 있고 그들에게서 지지를 받는 일은 중요하다. 사람들에게서 피드백을 적극적으로 얻어라. 이는 그런 이해관계자들을 효과적으로 관리하고 당신이 필요로 하는 정보를 얻어내는 가장 좋은 방법 중 하나이다. 피드백을 얻기는 쉽지 않고 가끔은 그 과정이 고통스러울 수도 있다. 하지만 그런 수고와 고통을 감내했을 때 보상은 분명히 찾아온다. 그러니 일과 삶의 유연함의 기술을 적용할 때는 주변에 서 피드백을 얻도록 노력하라. 그런 피드백은 좋은 기준이 된다. |
| 230p: 예전에 나는 ‘인생은 한 방이다.’ 라고 생각했습니다. 사람은 한 방에 흥하고 한 방에 망한다고 말이죠. 하지만 인생은 한 방이 아니라 포기하지 않고 조금씩 전진해야 하는 거더군요. 실패에도 자신을 심하게 다그치는 대신 약간의 관용을 베풀고 그 경험을 받아들이며 묵묵히 나아가야 합니다. 그러다 보면 긍정적인 방향으로 전진할 수 있습니다. |
| 234p: 지혜를 배우는 데는 세 가지 방법이 있다. 첫째는 ‘사색’으로 이는 가장 고상한 방법이다. 둘째는 ‘모방’으로 이는 가장 쉬운 길이다. 마지막은 ‘경험으로 배우는 것’으로 이는 가장 어렵다. 공자 말씀 |
| 366p: 우리는 커다란 삶의 목표들을 설정합니다. 하지만 그 목표에 집중하지 않는다면 일상에 밀려 중도에 흐지부지되거나 뒷전이 되죠. 유연함의 기술은 자신의 여러 목표를 통합하고 일상에서 작은 목표들을 달성하게 하는 길잡이가 됩니다. |
| 388p: 당신의 임금 곡선보다 학습 곡선에 더 신경 쓰세요. |
| 404p: 성장하려면 경험에서 학습하는 법을 반드시 배워야 한다.~~변화는 필수요 성장은 선택이다. |
| 406p: 속도가 우리의 핵심 역량이자 가장 중요한 정체성이 되었다. 우리는 지금처럼 바쁘게 일하는 습관을 포기한다면 자신에게 어떤 힘이 주어질지 전혀 모른다. 게다가 우리는 진정한 모든 성장이 자신의 취약점을 마주하고 고통을 거쳐서 나타난다는 사실을 오래전에 직관적으로 깨달았다. 그렇기 때문에 우리는 자신을 바쁘게 몰아대기 시작했다. 그래야 자신의 취약점과 고통에서 최대한 멀리 떨어질 수 있기 때문이다. |
| 깨 | 적 |
| 유연성 기술 배우는 법 (1)학습 목표를 설정하는 것 (일상에서 해볼수 있는 것들을 배운다의 관점. 예)경청,회의시간 늦지않기) (2)피드백을 받아내는 것 (탐색:상대방에게 물어보는 것, 관찰:간접적으로 상대방이 보이는 태도를 주의깊게 보는것) (3)성찰 (나의 행동의 잘못된 점에 대해서 성찰하기 위해 한 템포 쉬는 것) | 피드백 요청 하기 가정 : 와이프 회사 : 4명 (임원, 동일직책, 팀장, 부하) |
| 리더십은 책상이 아닌 경험에서 얻는다. 개인 효율, 대인관계 능력도 경험에 포함되어 있다 | 학습곡선을 위해 일상에서의 도전 (1)독강임투 (2)전사적 관점으로 업무하고 도전. 벤치마킹 (3)외국어 등 업무 범위 확대 (4)긍정적 마인드 |
| 70-2-10의 법칙 : 경험 70%, 멘토나 동료 20%, 독서 10%이다. 경험을 키우려면 (1)책임을 안고 (2)변화 주도 (3)큰일에 도전 (4)경계를 초월 (5)협업 (6)역경에 직면 역경은 지나간 후에 비로서 교훈이라는 걸 깨닫는다 | 안전지대를 찾지말고, 변화를 선택할 것 |
| CEO가 되는 비결은 없다. 단, 자신의 경험을 최대한 활용하면서 그 일에서 의미를 도출하는 것이다. 그리고 학습 마인드 셋을 통해 끊임없이 배우는 것이다. 이것이 직무의 종류보다 중요하다 | |
| 목표한 것을 생생하게 글로 적어 생명력을 불어 넣으면 달성 확률이 높아진다 | |
| 유연성은 다른 무언가를 시도하는 능력이다. 실험하고 행동하라. 긍정적 영향이든 그 반대이든 모두 교훈으로 남고 성장하게 되어 있다 | |
| 안전지대로 갈지말지는 스스로 선택한다. 단, 성장하려면 안전지대를 벗어나야 한다 | |
| 나의 행동에 대해서, 그리고 앞으로 무엇을 해야할 지 피드백을 얻을려고 노력하자. 피드백은 곧 기준이 된다 | |
| 인생은 한 방이 아니라 포기하지 않고 조금씩 전진해야 하는거다. 실패하더라도 관용을 베풀면서 경험을 받아들이다 보면 긍정적인 방향으로 전진할 수 있다 | |
| 지혜는 사색, 모방, 경험으로 배우는 것인데, 경험이 가장 어렵다. | |
| 성장하려면 경험에서 학습하는 법을 반드시 배워야한다. 변화는 필수, 성장은 선택…. 나는 어떤 학습을 하고 있는가?? | |
| 임금 곡선보다 학습 곡선에 더 신경을 써야 된다 |
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