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STEP1. 책의 개요
| 책 제목 | 원씽 |
|---|---|
| 저자 및 출판사 | 비즈니스북스 |
| 읽은 날짜 | 2025.06.09~ |
| 핵심 키워드 3가지 | #중요한단하나 #균형잡기 |
| 점수 | 10 |
STEP2. 책에서 보고 깨달은 것
| 페이지 | 본 것 | 깨달은 것 |
|---|---|---|
| p18 & p19 | 내가 큰 성공을 거줬을 때에는 하나의 일에만 모든 정신을 집중했다. 그러나 성공이 들쭉날뚝했을 때는 나의 집중력력도 여러 군데에 퍼져 있었던 것이다. 사람들은 일의 양에 따라 성과가 점점 더 쌓이기를 바라는데, 그렇게 하려면 ‘더하기’가 아닌 ‘빼기’가 필요하다. | 단 하나만 집중해야하는 중요성 |
| p25 | 매일 우선순위를 새로 정하고 첫번째 도미노 조각을 찾은 다음, 그것이 넘어질 때까지 있는 힘껏 내리친다. 핵심은 오랜 시간이다. 성공은 연속하여 쌓인다. 단, 한번에 하나씩이다. | 한번에 하나의 도미노에 집중하여 순차적으로 커지는 도미노들을 쓰러트린다. |
| p29 | 지금 당신의 회사가 가진 ‘단 하나’가 무엇인지 모르겠다면 그것을 알아내는 일이 바로 당신이 해야할 ‘단 하나’의 일이다. | |
| p31 | 사람에게는 누구나 자신에게 최초로 영향을 끼치고, 자신을 훈련시키고 혹은 관리해 준, 가장 중요한 단 한 사림이 있기 마련이다. 누구도 홀로 성공할 수 없다. 그 누구도, | 사람에 있어서도 나의 어떤 영역에서 단 한명의 원 피플이 존재한다. |
| p47 | 할 일 목록은 사소하고 중요하지 않은 일들까지 해내야 한다고 우리를 괴로힙는 원흉이기도 하다. | 나는 실제로 너무 많은 투두들을 쌓아두고 산다. 이것들이 나에게 바쁘게 만들고 집중을 흐리게 하는 원흉이되었다. 위에서 언급한대로 의도적으로 그리고 주기적으로 ‘빼기’에 집중해야겠다. |
| p48 | 단순한 목록에 물과한 할 일 목록은 우리를 엉뚱한 길로 인동할 수 있다. 할일 목록에는 본디 성공이라는 의도가 빠져있다. 우리는 할 일 목록 대신 성공옥록을 만들어야 한다. 남다른 성과를 내기 위해 의도적으로 만든 목록 말이다. 성공 목록은 잘 정돈된 지시사항이다. 성공을 염두에 두고 목록을 만들지 않으면 그것이 당신을 성공으로 데려다 주지 못할 것이다. | |
| p51 & p53~54 | 파레토는 우리에게 매우 뚜렷한 방향을 제시한다. 당신이 원하는 것 중 대부분 당신이 실천하는 몇개의 일에서 비롯될 것이다. 할 일 목록에 우선순위를 정할 때 비로소 성공 목록이 된다. 파레토 법칙을 극단적으로 이용하기를 원한다. 20퍼센트가 무엇인지 알아내고, 중요한 소수 중에서도 또 중요한 소수를 찾아내어 파고들기를 바란다. 계속해라. 20퍼센트만 남기고, 거기에서 다시 20퍼센트만 남기는 식으로 가장 중요한 단 하나에 이르기까지 계속해라! | 파레토의 법칙 80/20은 소수의 중요한 것들이 대다수의 성과를 만들어 내는것을 의미한다. 나의 할일 목록에서 우선순위와 빼기를 통해서 핵심인 20퍼센트씩 남기기를 반복하며 해당 기간의 가장 중요한 단 하나를 뽑아서 진행해보자. |
| p60 & p62 | 멀티태스킹은 한 번에 여러 가지 일을 망칠 수 있는 기회에 지나지 않는다. 해야 할 모든 일을 하기에 시간이 부족한 것이 아니라. 주어진 시간 내에 너무 많은 일을 해야만 한다고 느끼는 것이 문제다. | 업무를 할 때 중요도와 우선순위 없이 여러개의 태스크를 당일에 멀티태스킹을 하려고 했던적이 많았다. 그 당시를 되돌아 보면 정말 바쁘다는 생각이 머리를 지배했는데 되돌아 보면 하나씩 집중해서 처리했다면 이러한 압박감 없이 더 잘 했을거라 생각한다. |
| p65 ~ p67 & p70 | 작업 전환에는 대가가 따른다. 그런 대가를 치르고 있다는 사실 조차 모르는 사람이 대부분이긴 하지만 말이다. 한 번에 두 가지 일을 할 수 는 있지만 한 번에 두 가지 일에 모두 효과적으로 집중할 수 는 없다. 한 번에 두 가지 이상의 일을 하려 애쓰는 것은 집중력을 분산시켜 그 두가지 일 모두에 좋지 않은 결과를 가져올 수 있다. 생명이 달려 있는 문제에서는 멀티태스킹이 매우 치명적인 결과를 초래한다는 것을 모르는 사람은 없을것이다. 우리는 비행기 조종사나 의사가 자신에게 주어진 일을 할 때 다른 모든 것을 잊고 그 일에만 전념하길 바라며 당연히 그러하리라 여긴다. 왜 우리의 일은 그들의 일만큼 중요히 여기거나 진지하게 받아들이지 않는가? 자신에게 가장 중요한 일을 하고 있으면서 대체 왜 멀티태스킹을 용납하는 것인가? | 멀티태스킹은 해악이다! 한번에 하나만 집중하자. 하나를 끝마치고 다음으로 작업하자. |
| p74 성공은 철저한 자기관리에서 온다. | 무슨 일을 해야 하는데 제대로 되지 않음녀 우리는 “자기관리가 필요해.”라고 이야기 한다. 사실 이 때 우리에게 필요한 것은 그 일을 지속시키는 습관이다. 관리와 습관이라는 두 단어는 높은 성과를 이루는 바탕으로 함께 작용한다. 어떤 목표를 위해 주기적으로 노력하다 보면 그것이 주기적으로 높은 성과를 보장해 주는 것이다. 생각보다 훨씬 적은 자기통제력만으로도 성공할 수 있다. 그 이유는 단 하나다. 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 모든 일을 다 제대로 해 얻을 수 있는것이 아니기 때문이다. 가장 중요한 일을 주기적으로 하는 법을 알고, 그 결과로 다른 모든 일이 더 쉬워진다. | 중요한 일 하나를 설정하여 옳은 방향을 설정고(관리) 그것을 실행하는 습관으로 만든다. 작은 자기 통제력만으로도 가능하다. - 자기 관리에 집차하기 말기 - 한 번에 하나식 습관을 만들기 - 습관 하나에 충분한 시간을 들이기 |
| 거짓말 - 7장 의지만 있다면 못할 일은 없다. | 의지력이 늘 발휘될 수 있다는 말은 거짓말이다. 의졁의 수명은 정해져 있다. 의지력을 자기 것으로 만들어 잘 활용하는 관건은 그것을 이용하는 타이밍에 있다. 머리를 많이 쓸수록 정신려깅 떨어진다는 점이다. 의지력은 빠르게 피료해지고 휴식을 필요로 하는 속근과 같다. 대단히 ㅎ미이 세지만 지구력은 꽝이다. 의지력이 가장 높을 때 가장 중요한 일을 우선으로 처리해야 한다. | 의지력도 속근처럼 관리가 필요하다. 의지력이 줄었을 때 휴식과 당을 충전하자. 의졁이 높을 때 중요한 일을 처리하자. |
| p99 | 남다른 성과는 일정 정도 이상의 집중력과 시간을 필요로 한다. 한 가지 일에 시간을 쏟는다는 것은 자연히 다른 일에 들어가는 시간을 줄인다는 뜻이다. 그러니 균형은 불가능해질 수 밖에 없다. | |
| p104 | 균형을 추구하지 말아야 할 이유는 기적이 결코 중간 |
| 장별 요약 |
|---|
| 1-3장 - 한번에 하나의 도미노에 집중하여 순차적으로 커지는 도미노들을 쓰러트린다. - 사람에 있어서도 나의 어떤 영역에서 단 한명의 원 피플이 존재한다. 4장 - 모든 일은 다 중요한다. 라는 거짓말 - 파레토의 법칙에 따라 소수의 중요한 20%가 대다수의 80% 결과를 만든다. 5장 - 멀티태스킹이 곧 능력이다. 라는 거짓말 - 멀티태스킹은 저글링과 같은 작업전환의 반복이다. - 작업 전환은 큰 전환 비용이 든다. - 이에 따라 멀티태스킹은 한 번에 여러 가지 일을 망칠 수 있는 기회에 지나지 않는다. 6장 - 성공은 철저한 자기관리에서 온다. 라는 거짓말 - 작은 자기 통제력만으로도 가능하다. - 올바른 방향(우선순위와 하나의 집중)과 그것을 만드는 습관 - 자기 관리에 집차하기 말기 - 한 번에 하나식 습관을 만들기 - 습관 하나에 충분한 시간을 들이기 7장 - 의지만 있다면 못 할일은 없다. 라는 거짓말 - 의지력도 속근처럼 관리가 필요하다. - 의지력이 줄었을 때 휴식과 당을 충전하자. - 의지력이 높을 때 중요한 일을 처리하자. 8장 - 일과 삶에 균형이 필요하다. 라는 거짓말 - 하나에 집중해야 하기 때문에 균형을 불가하다.기적은 극단에서 일어난다 - 균형이 아닌 중심 잡기, 중도와 시간(극단)이라는 반대되는 힘의 균형을 잡아야한다. - 중요한 것에 선택하 집중하여 균형은 깨트려야만 한다. 문제는 얼마나 많은 시간을 투자 하냐 이다. - 불균형의 유지기간은 나의 유리공이 꺠지지 않도록 잘 신경써야한다. 9장 - 크게 벌이는 일은 위험하다. 라는 거짓말 - 목표보다 더 큰 목표를 잡아라. 그러면 본래의 목표를 달성하고도 남는 계획을 갖게된다. - 실패를 피하려는 고정된 사고방식이 아닌 크게 생각하면서 성장을 추구하는 성장형 사고 방식을 갖자. |
STEP3. 책에서 적용할 점
| 나의 문제 | 빈번한 멀티태스킹, 수 많은 투두들 |
|---|---|
| 적용할 점 | 파레토 법칙을 적용하여 당일에 중요한 단 하나를 선정하고 중요한 하나만 집중한다. (사이클 반복) |
| 실행 방안 | 업무 시작하기 전에 태스크 관리를 하는 시간을 갖는다. |
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