★ 저자 및 출판사 : 짐 콜린스, 빌 레지어 / 흐름출판
★ 읽은날짜 : 2025.05.17.(토) ~ 06.04.(수)
★ 핵심키워드 3가지 : 가치관, 행동, 경청
★ 도서를 읽고 내 점수는? : 10점
1. 책을 읽고 깨달은 내용
1장. 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
신뢰의 선순환
p.28
내가 어떤 사람을 믿으면 그 사람은 내가 믿는 그 수준까지 성장한다네. 만일 자네가 어떤 사람을 신뢰하면, 그 사람은 자네가 보여주는 신뢰에 부응해야 한다는 책임감을 갖게 될 거야.
→ 점점 믿음이 사라지고 각박해지는 삶이지만, 그럼에도 투자, 본업에서 만나는 사람들을 신뢰해야 한다. 그리고 반대로 내가 누군가에게 신뢰받을 만한 행동을 해야 한다. 상대방이 강자가 아니어도 내가 정한 높은 기준 안에서의 최선을 다하면서 신뢰를 얻어야 한다.
이익보다 관계를 추구하라
p.31
빌의 접근법은 관계를 맺고 있는 두 사람이 서로에게서 무언가를 '얻어내고자 하는 목적'이 아니라 서로에게 무언가를 '주고자 하는 목적'으로 자기가 가진 것을 투자할 때 효과를 발휘한다. (중략) 누군가의 멘토가 되고 또 누군가의 멘티가 되는 것, 두 사람 사이에 존재하는 이 멘토십은 거래가 아니라 관계였다.
→ 누군가를 제대로 알려주기 위한 최선을 다하자. 이제부터는 누군가에게 무언가를 알려줄 때 마다 노하우를 메모하고 복기하면서 나만의 투자 가이드를 만들자.
언제나 가치관이 우선이다
p.35
빌은 핵심 가치관에 따라서 살아간다는 것은 불편하고 때로는 비용이 많이 들며 늘 힘든 일이라고 말했다. (중략) 그는 나에게, 바다를 항해하는 배가 밤하늘의 별자리를 바라보며 항로를 끊임없이 바로잡듯이 그렇게 스스로를 끊임없이 바로잡아야 한다고 가르쳤다. 때로는 잘못된 방향으로 갈 수 있지만 가치관을 기준으로 삼아서 돌아보고 교정해서 원래의 방향으로 나아가라.
→ 나만의 핵심 가치관을 정해야 한다. 4년간 투자생활을 하면서 느낀 것들을 정리할 필요가 있다.
2장. 결국, 사람이다
믿을 것인가, 바꿀 것인가
사람을 '교체'로 전환해야 할 한계 시점을 파악하는 일곱 개의 핵심 질문
p.53
그 사람을 그 자리에 계속 둔다면 다른 사람을 잃게 될까?
그 사람은 가치관, 의지 혹은 기술과 관련된 문제를 가지고 있는가?
성장은 겸손함과 지치지 않는 개선 의지에 달려 있다
그 사람은 언제 창문 바깥을 바라보고 또 언제 거울을 바라보는가?
그 사람이 직무를 일로 바라보는가, 아니면 책임으로 바라보는가?
그 사람에 대한 신뢰가 지난 1년 동안 높아졌는가, 낮아졌는가?
그 사람을 올바른 좌석에 앉혔는가?
만일 그 사람이 그만둔다고 한다면 어떤 기분인가?
→ 이 일곱개의 기준을 보았을 때, 내가 환경 안에서 어디까지 할 수 있는지, 하고 싶은지 알게 되었다.
단위부서 리더십
p.73
앤 멀케이와 오스틴 장군은 리더가 되고자 하는 사람이라면 가능한 빨리 닮고 배워야 할 교과서 같은 인물이다. 자신의 경력보다 자신이 이끄는 이들을 더 신경 썼다.
→ 나를 낮추고 다른 사람을 높여줄 수 있는 사람, 그럼에도 투자활동을 즐겁게 할 수 있는 그런 사람이 되어야겠다.
금전적 보상의 한계
p.77
돈으로는 잘못된 사람을 올바른 사람으로 바꿀 수 없기 때문이다. 금전적 인센티브를 제공해야만 높은 성과를 낼 수 있는 사람은 위대한 일을 수행하는 데 필요한 강렬한 내면의 추진력 즉 생산적 신경증이 부족하다.
p.83
회사를 위대하게 만드는 기여를 한 사람들에게 회사가 거둔 금전적인 성과을 더 많이 나누어줘야 할지 궁금한 사람이라면 빌 휴렛이 했던 "관대한 충동을 억제하지 마라"는 말을 되새기길 권한다.
→ 둘 중에 어느 쪽으로 기울어 있는지 생각해보면 아무리 생각해도 후자가 맞는 것 같다. 존재하는 현상에 모두 그럴만해서 그런 것은 아니다.
3장. 위대한 리더의 7가지 조건
진정성: 있는 그대로 실천하라
p.104
회사의 가치관과 야망은 그 회사의 리더가 뱉는 말이 아니라 리더의 행동으로 형성되고 주입된다.
→ 항상 행동이 바른 사람, 내가 행동하고 있는 것을 타인에게 권유하는 삶을 살아야겠다.
단호함: 자신을 믿어라
p.113
무작위로 하나의 선택지를 정한 다음, 당신의 내면이 어떻게 반응하는지 관찰해 보라. 마음이 편안하다면 올바른 결정을 내린 것이고 초조하고 불안하다면(그래서 속이 더부룩하고 불편하다면) 잘못된 결정을 내린 것이다.
→ 월세 이동을 결정할 때 이렇게 생각하니까 마음이 편해졌다. 무리하게 돈을 아끼려고 하기 보다는 가족의 행복도 함께 지키는 선택이 돈보다 더 큰 가치를 지님을 알게 되었다.
p.122
정말 중요한 것은, 의사결정의 내용이 아니라 그 결과로 나타나는 행동이다. 처음부터 직원들을 의사결정 과정에 참여시키는 것이, 결정이 내려진 후에 직원들을 설득하는 것보다 실행 면에서 더 효율적이다.
→ 나중에 누군가를 가르치더라도 처음 프로그램을 조직할 때부터 구성원이 참여할 수 있는 환경을 만들어야겠다.
대인관계: 의자에서 엉덩이부터 떼라
p.144
위대한 리더는 일부러 시간을 내서 그렇게 한다. 그들은 연구, 생산, 판매 등 모든 현장 직원들의 의견을 임원들의 의견만큼이나 중요하게 다룬다.
→ 내가 추후에 자산이 많아지거나 직급이 올라가더라도 현장의 소리를 경청하는 습관을 잊지 말아야 한다. 직접 전화임장하고, 부동산 가보고, 직장에서도 어린 직원들 이야기를 경청하는 등
의사소통: 모든 방식으로 소통하라
p.163
공식적인 소통에 개인적인 접촉을 추가한다
'나'를 드러낸다
직접적이고 개인적이며 가식 없는 말투나 문제를 구사한다.
→ 상대방이 편하게 느낄 정도로 나를 드러내며, 상대에게 진심어린 관심을 보여야 한다.
p.174
활력을 높은 수준으로 유지하는 가장 좋은 방법 가운데 하나는 끊임 없이 변화를 모색하는 것이다.
→ 또 다른 변화의 시기가 되었다. 그 길은 내가 마음먹고 행동하면 열린다. 언젠가는 가야할 길이었다.
4장. 비전, 리더의 시작과 끝
핵심 가치관 및 신념
p.211
만일 지금 당신이 하고 있는 일에 아무런 의미나 즐거움이 없거나, 혹은 당신이 그 의미를 놓치고 있다면, 이때는 지금 하고 있는 일의 진행 상황을 점검하고 성과를 측정하는 것 자체가 무의미해지고 재미도 없어집니다.
→ 상황 설정을 잘 해야 한다. 무엇을 위한 측정인지 생각하자. 그리고 어떤 것을 얼마만큼 측정할지도 재설정 해야 한다.
목표 달성 증후군
p.244
산봉우리에 도달한 다음에는 무엇보다 그다음에 올라야 할 봉우리가 어디인지 살펴야 한다.
→ 나의 다음 봉우리는 무엇일까? 내가 생각한 그 봉우리가 맞을까?
5장. 행운을 불러오는 마인드
성공의 반대말은 성장이다.
p.266
나는 실패를 반복하는 게 아니라 성장을 이어가는 겁니다
→ 생각보다 돌아갔지만 그래도 목표를 향해 나아가고 있다. 욕심 부리지 않고 길게 잡으면 된다.
"절대로 포기하지 마라. 절대로, 절대로, 절대로"
p.275
끝없는 고통 아래에서 엄숙하고도 암울한 태도로 끈질기게 버티는 것이 아니라, 목적이 분명한 일을 열정적으로 추구함으로써 새로운 힘을 얻어 즐겁고 기쁘게 일한다.
p.278
정말 중요한 것은 통제하거나 예측할 수 없는 상황에 미리 대비하고, 어려움 속에서도 살아남을 만큼 강한 힘을 가지며, 행운이 찾아왔을 때, 이를 최대한 활용하는 것이다.
→ 나의 목적을 제대로 정하자, 억지로 버티지 말자. 리스크를 분명히 살피고 망하지 않도록 대비하자.
6장. 위대한 기업으로 가는 지도
7장. 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는 법
전략수립
p.335
리더가 현실을 무시하지 않도록 강제할 수 있는 몇 가지 방법
사실을 있는 그대로 말하는 사람들로 주변을 채워라.
현재 무슨 일이 일어나고 있는지 개인적인 차원에서 끊임없이 확인하라.
진실을 말한 사람들을 처벌하지 마라.
→ 한마디로 메타인지다. 정말 중요하다. 매일 메타인지 해야 한다.
전략적 사고를 위한 3가지 질문
p.342
실패나 좌절이나 불운 그리고 심지어 스스로 저지른 실수의 충격까지 흡수할 수 있는 완충 장치와 예비적인 조치를 미리 확보해야 한다. 당신 회사의 25개 비행 중대는 무엇인가?
→ 회사대출, 급여흐름 등이 나의 비행 중대가 될 수 있다. 그 조치의 건강함을 더해가야 한다.
중소기업이 직면하는 4가지 핵심 전략 쟁점
p.363
"어떻게 하면 가장 빨리 성장할 수 있는가?"가 아니라 "우리가 설정한 비전에는 어떤 성장률이 가장 잘 맞을까?"
→ 나는 중소기업과 같다. 우리 가족의 비전에는 어떤 성장률이 맞을까? 급격한 자산 확장보다는 천천히 인플레 위에 확실히 서는 게 맞다.
8장. 혁신 조직으로 거듭나기
혁신의 조건 1. 아이디어 수용하기
p.388
혁신적인 회사는 아이디어에 대한 수용성이 상대적으로 높다. 내부 아이디어뿐만 아니라 외부아이디어까지 잘 받아들인다.
→ 항상 귀를 열고 반대되는 의견을 경청하자.
p.403
독창적인 돌파 혁신은 주로 새로운 아이디어로 시장을 주도하는 것이라고 생각하고, 그 뒤에 이어지는 점진적인 혁신은 시장의 의견을 반영하는 것이라고 생각하라. 두 가지 접근법 가운데 어느 하나에 의존하기보다는 두 가지를 모두 사용할 때 혁신의 총량은 훨씬 커진다.
→ 명심할 부분이다. 시장에서 나라는 사람을 통해 가치를 창출할 수 있는 방법을 생각하고, 주도할 부분과 시장의 의견을 따르는 부분을 각각 생각해보자.
혁신의 조건 3. 실험과 실수
p.417
제품 성공과 실패의 딜레마
첫째, 신제품을 본격적으로 출시하기 전에 소규모 시장 테스트를 진행할 수 있다.
둘째, 고도로 혁신적인 기업은 제품의 실패를 두려워하지 않는다.
p.419
최악의 실수는 똑같은 실수를 몇 번이고 반복하는 실수다. 실수가 가치 있는 이유는 실수 그 자체가 소중하기 때문이 아니라 실수로부터 교훈을 배울 수 있기 때문이다.
→ 처음에 시도할 때 배웠던 것들을 잘 복기해야 한다.
9장. 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다
전술적 탁월함의 6단계
p.500
쓰레기 버리기, 잔디깎기, 설거지 등 정말 하기 싫은 집안일을 측정해보라. 측정이라는 행위가 가져다주는 위력을 체감할 수 있을 것이다.
→ 오전 집안일을 그렇게 해보자. 설거지, 이불정리, 빨래, 분리수거, 청소, 식사준비 등
2. 이 책을 통해 내 삶에 적용할 수 있을까?
→ 성장을 하기 전 나만의 가치관을 확실히 정해야 한다. 내가 투자를 하는 이유는 무엇인가? 나는 투자를 통해 무엇을 얻고 싶은가? 나는 어떤 성향의 투자자인가? 를 정한 후에 배우고자 하는 것들을 열심히 배우고 실력을 쌓아 나가야 한다. 실력이 쌓이고 넘쳐도 처음에 배운 것들을 행동으로 꾸준히 실천하는 성실함이 있어야 하며, 내가 더 오래했고, 더 자산이 많아도 기꺼이 상대의 말을 경청하고 배울 자세를 갖추어야 한다. 그래야 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 갈 수 있음을 알게 된 책이었다.
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