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9월 돈버는 독서모임 - 부의 전략수업
독서멘토, 독서리더
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 레버리지
2. 저자 및 출판사: 롭 무어/ 다산북스
3. 읽은 날짜: 6월 28일
4. 총점 (10점 만점): / 10점 이상
STEP2. 책에서 본 것
1장 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘
- 성공의 기본 법칙은 깨졌다 : 당신이 행복한 삶과 시간적인 자유를 원한다면 더 열심히. 더 오래 일하리라는 성공의 법칙이 근거 없는 망상 이라는 것을 알아야 한다.
- 최소 노력의 법칙 : 레버리지는 과학에 기반을 둔 사고법이다. 더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 말하면 최소 노력의 법칙이다.
- 더 열심히, 더 오래 일하라는 기만 : 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화 하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다.
- 일과 삶의 균형이라는 망상 :
- 주말에 하고 싶은 일을 하기 위해 일주일 내내 자신을 희생하는 것이 어떻게 ‘균형’이 될 수 있는가? 오랜시간 동안 싫어하는 일을 하고, 짧은 시간동안 좋아하는 일을 하는 것이 어떻게 ‘균형’이 될 수 있는가?
- 동일한 시간과 동일한 균형은 없다.
- 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라 → 원씽을 찾으라는 얘기.
- 다른 사람들의 기대에 부응하기 위해 어떤 일을 하거나 어떤 사람이 되지 마라.
- 당신은 스스로 아는것보다 더 많은 자원을 가지고 있다. 차근히 준비하라. 인생은 한 번 뿐이다.
- 위임하고, 다른 방향에서 수익 창출을 하라.
- 자기 방식의 삶
- 레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어 내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다.
- 단지 너무 바쁘다는 이유로 일 중독에 빠지고 비전을 잊어 버린다. 어려움에 직면해서 고착 상태에 빠졌을때 우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 명확한 비전이다.
사람은 상상으로 무의식을 컨트롤 할 수 있다. 가상의 가치는 무의식속에서 실재가 될것이다. 가치를 실재라고 상상하라. 열정적으로, 자유롭게, 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하라.
→ 좋은 예 : 미 해군 조종사 잭 샌드 대령의 전설적인 이야기 : 베트남 전쟁 당시 총상을 입고 포로수용소에서 7년동안 완전히 격리된 채 신체적 활동도 못하고 다른 사람과의 접촉도 전혀 하지 못했다. 7년동안 1.5 제곱미터의 감옥에서 감금된 상태로 살면서, 정신까지 갇혀 있을 필요가 없다는 생각을 깨달았다. 그리고는 머릿속에 완벽한 골프 코스를 그리기 시작하고, 골프장의 경관과 냄새와 스윙을 할때의 느낌까지 상세하게 이미지로 떠올렸다. 어두운 감옥에 누워서 머리속에는 18홀을, 잔디와 나무, 골프 웨어를 상상했다. 그런다음 골프를 7년동안 매일 상상속에서 18홀을 돌았다. 골프장의 바람, 소리, 냄새, 골프채에 공이 맞는 순간의 짜릿함 까지 경험햇다. 상상 속 골프장 안에서는 모든 공을 완벽히 칠 수 있었다. 석방이 되고 집으로 돌아 왔을때 8년만에 친 첫 라운드에서 74타를 기록했다. 골프 연습은 고사하고 7년간 신체적인 활동을 전혀 할 수 없는 감금 상태로 지냈지만 상상속 연습만으로 20타를 줄인것이다.
- 분야를 막론하고 성공한 사람들은 조건이나 상황과 관계없이 승리를 상상한다. 그 상상이 탁월한 성과를 가져오는 데 지대한 역할을 한다. 상상은 돈도 안들고 언제 어디서나 실천 할 수 있다. → 끌어 당김의 법칙
2장 : 새로운 부의 공식 : 젊고 게으른 백만장자들
- 노력을 위임해야 하는 이유 :
- ‘파레토 법칙’ 미국의 경영 컨설턴트 조셉 주란은 20%의 사람이 80%의 부를 소유하고 있다고 했다.
- 80/20 법칙은 효율적인 사람과 조직의 가장 큰 비밀 중의 하나다.
- 아인슈타인은 복리의 법칙을 세계 8대 불가사의 라고 불렀다. 복리의 법칙은 당신이 어떤일을 더 오래 할 수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈 수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다. 복리의 법치으로 최대의 레버리지를 얻으려면, 가능한 한 장기 적인 관점을 가져야 한다. 당신은 처음에는 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다.
- 복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할 수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다. 하룻밤 사이에 성공을 이룬 거서럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
- 시간과 지식, 그리고 파트너십
- ‘워렌버핏의 팁’에 의하면 자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다
- 배우 윌스미스 : 성공의 비결은 ‘달리기와 독서’라고 했다.
- 부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다. 그들은 자기계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다.
- 코치, 트레이너, 멘토를 갖고 폭넒은 네트워크를 형성하는 것은 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다.
- 유예된 자유
- 산업 사회는 인생을 배우는 시기 (1세 ~ 18세), 돈을 버는 시기 (18세 ~ 65세), 그리워 하는 시기로 나뉘게 했다. 드디어 하고 싶은 일을 할 수 있게 됐을 때 당신은 죽음의 문턱에 서있을 것이다.
- 브라이언 트레이시 ‘시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다.’
- 소득창출 업무를 중심으로 실행 하고 다른 업무는 위임하거나 배제함으로써, 최소의 낭비로 최대의 경제적 이득을 취하는 레버리지를 얻을 수 있다.
- 주체적 삶을 위한 감정 조절
- 당신은 감정을 관리 함으로써 삶을 관리해야 한다.
- 당신은 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다. 지금 당장 정면으로 공격해서 돌파해야 한다. 최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다.
- 1단계 : 자신을 비난하지 말라. 좌절감 때문에 자신에 대한 자긍심과 믿음을 손상시켜서는 안된다. 좌절감을 변화와 성장을 위한 메커니즘이라고 생각하라
- 2단계 : 감정에 귀를 기울여라
- 3단계 : 성공 중독에서 벗어나라. 지나친 성공 지상주의, 남에게 뒤지지 않으려는 욕망은 당신을 공허감과 허탈감에 빠뜨릴 것이다.
- 적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀
- 미루지 마라. 질질 끌지 마라. 핑계 대지 마라. 지금 시작하라. 완벽하지 않아도 된다. 가치있는 목표를 향한 질주는 엔도르핀과 세로토닌을 분비시킨다.
- 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못한다
- 레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다.
- 목표라는 마약 : 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리내어 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. 무의식은 당신이 잠들었을 때나 일에 몰입할 때도 끊임없이 목표를 되새기고, 그 목표가 이루어지도록 뇌에 명령한다.
- 목표를 성취하면 뇌는 도파민을 방출한다. 이러한 화학 반응이 만드는 감정적 효과는 집중력과 목표 의식을 고양시킨다. 가치있는 목표를 향할 수록 에너지가 생기는 것이다.
3장 : 부의 진입로 : 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
- 위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람
- 당신이 부자들과 폭넓은 네트워크를 형성하고 신뢰 관계를 맺고 있다면, 돈은 당신에게 흘러들어오게 된다.
- 내가 지난 10년동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 읽기다. 위대한 사람들을 몰래 관찰하는 사람이 되라.
- 당신이 닮고 싶고, 배우고 싶은 사람을 찾아라. 당신의 발전을 이끌어줄 멘토와 롤 모델을 탐색하라.
- 부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있다. 그러나 더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위한 꼭 필요한 자극이다.
- 해변에서 일하는 시대
- 일과 삶이 하나의 휴가가 됐다. 당신도 레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨릴 수 있다. 나는 여행과 휴가, 일과 놀이를 통합 함으로써 가족의 욕구와 가치를 충족시킬 수 있었다.
- 매년 가족끼리 비전 미팅을 열어서 서로의 가치와 비전을 공유하라.
- 부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법
- 해외 여행을 갈때 현지의 언어로 대화하려고 하라. 외국어가 늘것이다. 외국어 공부를 꼭 하라.
- 무조건 책을 많이 읽어라.
- 당신의 집중력을 떨어뜨리는 것들을 정리하라. 집안, 업무공간등을 대청소 하라.
4장 : 후천적 부자의 탄생 : 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법
- 펩시 사장을 고용한 스티브 잡스
- 실패를 되돌리는 마지막 장치, 피드백 : 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는것보다 잃는 것이 많다. 그것은 당신의 시간, 돈, 직원, 고객을 잃게 하는 약감정을 불러일으킨다. 모든 사람이 당신처럼 열시히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수 없다. 사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 당신의 기준에 따라 판단해서는 안된다.
- 타인의 가치 속에서 자신을 발견하라: 과감한 변화를 통해 성장하겠다는 마음가짐을 가져라.
- 리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다.
- 기꺼이 욕먹어라. 담대한 마음을 가져라. 다른 사람들이 당신에 대해서 어떻게 생각하는지는 당신이 신경 쓸 일이 아니다. 그건 오히려 그들의 문제다. 그들은 당신이 어떤 사람인지, 어떤 일을 경험했는지, 어떤 희생을 했는지 모른다. 타인의 요구와 비판에 부화뇌동하고 지나치게 귀를 기울이면 비전으로 부터 점점 멀어지게 된다.
- 비판과 비평을 명예로운 배지처럼 옷에 달고 다녀라. 그래봐야 그들이 당신을 비난하는 동상을 만들 것도 아니고, 그 비판자가 당신보다 그 일을 더 잘할 리도 없다. 열린 마음으로 비판을 수용하라. 비판을 성장의 여정으로 받아들이고, 지속적으로 피드백을 받고, 배우고, 발전하라.
- 당신만의 사단을 구축하라
- 돈이 당신을 위해 일하게 하라
- 누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다
- 부의 이동 경로
- 레버리지 시대 : 레버리지는 해변에 앉아서 칵테일을 마시는 노인의 모습으로 상징되는 은퇴나 자유가 아니다. 당신의 최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐기는 것이다. 또한 당신이 생각하는 긑에 도달했을때 상심 증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다.
- 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것인가
- 당신이 비전을 가지고 있는 한, 이 모든것을 지금 이룰 수 가 있다. 당신은 이제 선택해야 한다. 레버리지 할 것인가, 레버리지 당할 것인지.
STEP3. 책에서 깨달은 것
책에서, 당신의 하루는 얼마입니까? 라는 내용이 나온다. 백만장자들의 시간은 시간당 700만원의 가치가 있다고 한다. 그들은 부유하지 않았던 과거에도 자신의 시간에 매우 높은 가치를 부여하고 소득 창출 업무를 제외한 나머지 일들은 레버리지 했기 때무에 백만 장자가 된것이라고 한다.
이책은 부를 이루는 방법에 대해 얘기를 하고 있지만 회사를 경영하고 있거나 조직을 리드하고 있는 리더들이 꼭 읽어 봐야 할 책인것 같다.
나는 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐길 준비가 되어 있는가?
STEP4. 책에서 적용할 점
과연 나의 하루는 얼마일까?를 생각해 보게 되는 대목이다. 나역시 회사에서 집에서 레버리지 할 부분들은 과감히 레버리지 하고 (특히 집안일) 부자가 되는 방법들을 차근차근 준비하여 실행하도록 해보아야 겠다.
- 비지니스 (매장, 온라인숍)
- 부동산, 주식, 채권
- 지적 재산권 (특허, 라이선스)
- 실물자산 (귀금속, 예술품)
- 파트너 (투자, 동업자)
그리고, 피드백을 통한 나의 성장과 향후 내가 이루게 될 부의 장치들을 마련 하도록 해야 겠다.
피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안된다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는것보다 잃는 것이 많다. 그것은 당신의 시간, 돈, 직원, 고객을 잃게 하는 약감정을 불러일으킨다. 모든 사람이 당신처럼 열시히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수 없다. 사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 당신의 기준에 따라 판단해서는 안된다.
추가로 읽을 책 : 톰 콜리 <부자들의 습관>, 벤자민 그레이넘 <현명한 투자자>
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