[월부학교 망9불변의 투자진리 라보엔젤] 12월 독서후기<보도섀퍼의 이기는 습관>

월급쟁이부자들 독서스터디 :: 후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 보도 섀퍼의 이기는 습관 / 보도섀퍼

저자 및 출판사 : 토네이도

읽은 날짜 : 2023.10.16-19

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #절대로포기하지않기 #결정근육 #일찍시작하고충분한시간을들이고끝내는용기

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

: 보도 섀퍼

독일 출신의 세계적인 동기부여 전문가이자 경영 컨설턴트.

대표작으로는 <돈>, <열두 살에 부자가 된 키라>, <멘탈의 연금술> 등이 있다.

보도 섀퍼는 지구상에서 가장 바쁜 경연가다. 세계 전역을 순회하며 '경제적 자유'와 '성공하는 삶의 가치'를 전파해온 그는 수많은 젊은 독자들의 삶을 극적으로 변화시킨 멘탈 코치로 최고의 명성을 쌓았다.

그는 이 책 <보도 섀퍼의 이기는 습관>에서 최악의 조건을 딛고 일어나 드라마틱한 성공을 거둔 사람들의 지혜와 비결을 들려준다. 평범한 삶을 뛰어넘어 최후의 승자로 우뚝 선 사람들의 일거수일투족을 낱낱이 소개한다.

'위너'라 불리는 그들에게 어떻게 이런 성취가 가능했을까? 무엇보다 변화를 주저하지 않았기 때문이다. 현실에 안주하지 않고 새로운 삶으로 나아가기를 두려워하지 않았기에 위너들은 남다른 인생의 터닝포인트를 만들어낸 것이다. 아울러 위너들은 세상과 타인이 규정해놓은 삶의 규범들을 거부할 줄 알았다. 이를 통해 언제나 삶의 최전선에 자기 자신을 놓을 줄 알았다. 보도 섀퍼는 말한다. "절대로, 절대로, 절대로 포기하지 마라. 포기만 하지 않으면 기어이 답을 찾게 될 것이다. 위너는 재능과 실력이 뛰어난 천재가 아니다. 위너는 포기를 모르는 바보다."

위너가 되고 싶은가?

이 책을 마지막 장까지 읽어라.

포기하지 마라, 기어코 끝까지 가라.

2. 내용 및 줄거리

p6 변하지 않는 것이 하나 있다면, 인생의 매 순간 끊임없이 힘겨운 상황들을 겪고 있다는 것이다.

그럴 때마다 다음의 간단한 질문을 던진다.

'내가 나의 유일한 코치라면, 지금 나에게 무엇이라고 조언할 것인가?'

질문을 던지고 나면 천천히 답이 떠오른다. 그리고 늘 깨닫는다. 내가 답을 이미 알고 있다는 것을.

세상에서 가장 큰 행운이 무엇인지 아는가?

내가 내 자신의 코치가 되어 주는 것이다. 그 누구도 아닌 내 자신의 목소리를 마음속으로 들으면 내가 올바르게 나아가고 있다는 '확신'을 갖게 된다.

결정을 내려라

p14 결정은 '떠난다'는 뜻이다

"사람들이 의사결정을 어려워하는 이유는 간단하다. 떠날 생각이 없기 때문이다."

삶에서 중요한 결정을 내린다는 것은 여러 개의 보기 중에서 하나를 선택하는 것이 아니다. 그결정을 위해 내가 무엇을 내려놓아야 하는지를 정확하게 아는 것이다.

중요한 결정에 필요한 것은 천재적인 전략과 통찰, 탁월한 선택이 아니다.

이별하는 용기다.

'나중에' 결정해도 된다는 착각 때문이다.

결정을 자꾸 미루는 이유는 자기 자신을 신뢰하지 못해서다.

"중요한 결정을 미루는 것은, 그 결정을 내리지 않겠다는 결정을 내린 것이다."

중요한 목표가 생겼다면 즉시 에스컬레이터에 올라타야 한다. 즉시 실행에 옮기는 결정을 내려야 한다.

잘못된 결정은 없다. 그러니 두려움도 없다.

위너들은 말한다.

"생각만 해도 두근거리는 목표나 꿈이 있지 않은가? 즉시 그걸 찾아나서는 결정을 내리면 된다. 인생에서 그것 말고 성공에 이르는 다른 길은 없다."

그러니 신속하게 결정하라.

당신의 '결정 근육'을 키워나가라.

p22 위너들의 공통점은 결정은 신속하게 내리고, 그 결저을 오랫동안 고수한다는 것이다. 평범한 사람들은 이와 반대로 행동한다. 결정을 내릴 때 오랫동안 망설이고, 그 결정을 쉽게 뒤엎는다.

신속한 결정의 열쇠는 자신의 가치를 아는 것이다.

자신의 가치를 분명하게 아는 사람은 쉽게 결정을 내리고, 도전하고, 깨지고, 다시 일어설 줄 안다. 그것이 바로 성공하는 삶이다.

<Action>

아침에 세우는 목표

오늘 반드시 무엇을 할지 결정하기

고민이 될 때

1분안에 결정하기

<실천연습>

1. 5년후 어떤 사람이 되고자 하는가?

- 부동산 투자로 연봉의 2배 이상을 버는 사람

- 우리가족경제 버팀목, 해결사, 지킴이

- 내가 아는 것을 나누는 사람, 부자 행동과 태도가 몸에 밴 사람

2. 방해하는 평소 행동과 습관, 이별할 방법

- 10분 자고 맑은 정신으로 => 버티고 집중해서 하고 수면시간을 통으로 확보하자

- 생각, 준비가 안되어 있어도 일단 하는 것, 제때하는 것을 우선으로 하자

- 약속을 지키자.

배우고 성장하라

p33 인생에도 5개의 포지션이 존재한다.

건강, 인간관계, 재무상태, 감정상태, 그리고 직장 업무에서 1퍼센트씩만 그 효율성을 올리겠다는 결심을 해보라. 1년만 꾸준히 실행에 옮길 수 있다면, 당신 삶의 체력과 실력은 정상권에 올라 있을 것이다.

당신에게도 성공하려면 마법의 물약이 필요하다. 그것은 다름아닌 당신에게 무의식적으로 강력한 영향을 미치는 독서, 일기 쓰기, 세미나 참석, 산책과 운동이다.

p34 우리에게는 본보기가 되어주는 사람,

영감을 주는 책,

실수를 반성하고 자신감 회복을 돕는 일기가 필요하다.

새로운 길을 제시해주고 동기를 부여해주는 세미나와 강연이 필요하다.

매일, 매주, 매달, 매년이 지날 때마다 과거의 자신과 멀어지면 멀어질수록 그만큼 당신이 원하는 모습에 가까워진다.

<Action>

목실감 스프레트시트에

"성공일기"

"깨달음일기"

"아이디어일기" 넣기 (O)

시간과 함께 뛰어라

p40 5년 후에는 지금 나를 힘들게 하는 것들 중 무엇이 남아 있을까?

답은 '아무것도 남아 있지 않다'다.

"성공하는 사람들의 언어 습관이나 인터뷰 등을 면밀히 살펴보면, 그들은 '마법같은 순간들'이라는 표현을 즐겨 사용한다는 것을 알게 되낟. 마음을 행복과 평화로 가득 채웠던 마법같은 순간들을 힘들고 괴로웠던 순간들보다 훨씬 더 많이 떠올리고 이에 대해 눈빛을 반짝거리며 이야기하기를 좋아한다. 그들은 언제나 절망, 슬픔, 우울, 괴로움이 아니라 행복한 마법 같은 순간들에 먹이를 주어 키운다."

당신은 지금 무엇에게 먹이를 주고 있는가?

p43 인생이 마라톤이라면 평범한 사람은 시간에 쫓기며 뛰고, 성공하는 사람은 시간과 함께 뛴다.

오늘을 살라는 것, 지금 이 순간을 살라는 것은 바로 이 '여유'를 확보하라는 것이다.

정신없이 바쁜 시간을 쪼개고 쪼개 '여유를 갖는 것'은 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 아무나 할 수 없는 일을 한 사람이 언제나 승자가 된다.

여유를 가져야만 소중한 사람과 목표가 무엇인지 보인다.

내가 지금 뛰고 있는 이유가 무엇인지도 명확하게 알게 된다.

<Action>

반드시 매일 명상/시각화/확언의 시간 갖기

=> 여유는 바쁜 시간을 쪼개고 쪼개서 갖는 것. 시간 관리의 끝판왕

폭을 좁혀 깊게 파라

p49 위너들은 어렵고 특별한 일을 해내는 사람들이 아니다. 평범한 일을 특별하게 해내는 사람들이다.

폭을 좁혀 깊이 파고들기 위해선 먼저 해야 할 일이 있다.

더 많이 행하는 것이다.

무엇을 더 많이 행해야 하는가?

성공하는 사람들이 평범한 사람들보다 잘하는 것이 있다면, 실패다.

돈을 벌고 가치를 높이고 싶은가? 그렇다면 스스로에게 질문을 던져라.

'나는 실패를 많이 하고 있는가?'

<Action>

하루에 행하는 일이 더 많아야 한다

-칼럼필사

-경험담필사

-전화임장

-임보

-독서

업적을 쌓아가라

p59 "그릇이 큰 사람이 되지 못하는 이유는 무엇인가?" 위너들은 다음의 6가지를 그 답으로 제시했다.

첫째, '오만함'이다. 오만한 사람은 질문보다 답변을 좋아한다. (...) 성장하는 사람은 드러내는 사람이 아니라 질문하고 배울 준비가 되어 있는 사람이다.

둘째, '무지'다.

무지한 사람들의 공통점은 '편견'을 갖고 있다는 것이다. 타인의 업적을 '운이 좋았다' '시기가 좋았다' 등으로 평가절하한다. 하지만 엄청난 실력을 갖춘 사람만이 운을 통제할 수 있다.

셋째 '허영심'이다.

타인의 눈에 자신이 '좋아보이도록' 만들기 위해 마대한 에너지를 낭비한다.

넷째 '불안'이다.

불안이 큰 사람들은 끊임없이 부정적인 결과를 상상한다.

다섯째 '자기회의'다

스스로 능력이 부족하다고 생각하는 사람들이다. 자신의 강점을 바라보지 않는다. 타인과의 비교를 통해 자신을 깎아내린다. 위너들은 그들에게 '성공 일기 작성'을 강력하게 주문한다. 작은 성취들을 꼼꼼하게 기록함으로써 자신감과 체계적인 자의식 함양을 모색할 수 있다.

여섯째 '최잭감'이다.

세상 곳곳에 존재하는 나르시스트를 비롯한 이기적인 사람들이 우리에게 교묘하게 죄책감을 심어주기 때문이다. 죄책감에서 탈출하는 가장 지혜로운 방법은 자기 삶에 '보람 있는 과제'를 부여하는 것이다.

<Action>

내가 쌓을 명확한 업적을 규정하고 여기에 몰입한다

성공일기와 함께 '깨달음 일기'를 쓴다

하루에 한 시간 이상 적절한 생각의 확장을 위한 독서 시간 확보

실망과 좌절을 물리치기 위한 '동기부여' 끊임없이 나를 자극해줄 좋은 동기들 찾기

저스트 두잇

p67 최대한 일찍 행동에 나서라

다음의 질문을 자신에게 해보라.

어떤 행동을 미루는 것이 실수에 대한 걱정 때문인가? 사람들 앞에서 망신을 당할까 봐 두려운가?

지금이 '적절한 타이밍'이 아니라고 생각해 현재 미루어두고 있는 일은 무엇인가?

더 많은 준비가 필요한가? 씨를 뿌리기 위해 정말 지금보다 더 많은 지식, 더 많은 경험이 필요한가?

좋은 기회는 인생에서 단 한 번만 온다고 생각하는가? 지금은 자신에게 '충분한 능력'이 없기 때문에 그 좋은 기회를 너무 일찍 만나서는 안 된다고 생각하는가?

아직 자신의 상황 중 몇 가지가 더 바뀌어야 한다고 생각되는가?

자신의 꿈이 비현실적이라고 여겨지는가?

이 6가지 질문은 질문이 아니다. 변명이다. 언제나 최적의 순간은 바로 지금이다.

p70 우리가 게으름에 빠지는 이유는 추구할 목표가 없기 때문이다. 어디를 향해 나가야 할지 모르는 상황에서 굳이 빨리 달릴 이유가 있겠는가? 명심하라, 당신이 얼마나 목표 달성을 간절히 원하는지 측정할 수 있는 유일한 척도는 당신의 행동이다. 사람은 뭔가 행하는 '방법'을 알 때보다는 뭔가를 해야 하는 '이유'를 알 때, 자발적으로 움직여 행동에 나서는 법이다.

<Action>

어떻게 하면 한달의 목표를 계속 보고

오늘의 목표를 잊지 않을 수 있을까.

코어 루틴으로 매일 원씽 달력 보기를 해보자!! 정말 나에게 필요한 것 같다.

스트레스를 내편으로 만들어라

p75 제자들은 스승이 어떻게 항상 평온하고 차분한 태도로 그토록 많은 일을 하는지 몹시 궁금했다.

"나는 멈춰 서 있을 대는 그냥 서 있다. 걸을 때는 그냥 걷는다. 뛰어갈 때는 그냥 뛴다."

"너희의 마음은 그렇게 하고 있지 않기 때문이지. 너희는 멈춰 서 있을 때도 마음은 이미 걷고 있을 것이다. 걸을 때도 마음은 이미 뛰고 있을 것이다. 그리고 뛰어갈 때도 마음은 이미 목표에 다다라 있을 것이다"

p79 위너들은 스트레스를 건강하고 긍정적인 힘으로 만드는 24가지 규칙을 제시한다.

-가장 중요한 규칙 : 지금 이 순간 하고 있는 것에 온전히 집중하라. 식사를 할 때는, (아무것도 읽지 말고) 식사만 하라. 절대 두세 가지 일을 동시에 하지 마라.

-속도를 줄여라. 자신이 편안하게 느끼는 작업 템포를 정하라.

-우선순위를 만들어 적절한 시간을 할애하라. 명심하라, 소중한 것을 먼저 하는 삶을 살아야 한다.

-너무 많은 일을 하지 마라. 너무 많은 일을 하면 기계적으로 살게 된다.

-타인을 차단하는 법을 배워라. 아무리 좋은 사람도 스트레스를 유발한다. 나와 타인 사이에 가장 필요한 것은 '거리 두기'다. '방해하지 마시오'라는 메모판은 호텔에서만 필요한 것이 아니다

-데드라인을 정확히 맞추려면 충분한 시간을 계획에 반영하라. 시간에 쫓기면 스트레스가 생길 수 밖에 없다.

-자신에게 완벽함을 요구하지 마라.

-작은 성과에도 마음껏 기뻐하라. 휴식을 취하고 자축하라. 감사한 마음을 갖고 행복해하라. 성취감을 자주 느낄수록 스트레스는 당신의 편이 된다.

-연속적인 성공에 대한 기대치를 낮춰라.

-우쭐대지 마라. 그러면 쉽게 실망하지도 상처받지도 않을 것이다. 이익과 손해, 칭찬과 비난이 당신을 흔들지 못할 때 비로소 진정한 평화를 얻는 데 성공한다

-미래에 대한 불필요한 걱정은 집중력을 저하시켜 스트레스를 유발한다.

-책상 위에 한 가지 서류만 놓아 둘어라

-모든 일을 즐기는 태도를 가져라

-휴식시간을 지켜라

-행동하라. 그리고 일의 방향을 조정하라.

-해야할 일이 너무 많을 때는 모든 예정된 활동을 종이에 적어보라. 대부분의 경우 생각했던 것만큼 해야할 일이 많지는 않다

-누구에게 당신의 일을 넘겨줄 수 있는지 자신에게 물어보라

-하루의 일부를 반복되는 일로 채워라. 반복되는 일상은 내적 균형을 유지하도록 도와준다

-가끔씩은 아주 가벼운 사람이 되어라. 유쾌한 웃음으로 심리적 스트레스를 날려버려라. 유쾌하게 웃을 수 있는 사람이 세상의 왕이 된다.

-당신이 '성공지향형 인간'이라면 가끔씩은 아무런 의도가 없는 행동을 해보라

-항상 외부와 연락이 닿아햐 한다는 강박을 버려라

-자신을 위한 레크레이션 강사가 되어라

-'아무것도 하지 않는 날'을 정해놓고 지켜라.

-모든 규칙을 지키려고 애쓰지 마라. 이 세상에서 가장 성공한 사람들도 이 24가지 규칙 중에서 하루에 몇 개밖에 지키지 못한다.

p82 오늘날 성공하는 사람들 중 요가나 명상을 하지 않는 사람을 찾아보기란 매우 어렵다. 요가나 명상이 마음을 챙기는 데 큰 도움을 주기 때문이다. 성공하는 사람들은 마음챙김, 즉 마인드풀니스의 대가들이다.

<Action>

대화를 할 때 상대에게 온전히 집중할 것이다. 상대가 무슨 말을 하는지, 어떤 방식으로 말하는지 주의 깊게 살필 것이다. 상대의 얼굴을 살피면서 그가 왜 이 말을 하는지 읽어내려고 애쓸 것이다. 상대를 온전히 이해하고자 노력할 것이다.

어려움을 돌파하라

p91 위너들은 절대로, 절대로, 절대로, 절대로 포기하지 않는다.

절대로!

뛰어난 '처음'을 만들어라

p95 당신이 당신의 분야에서 성공한 사람 1호로 기록될 것이 아니라면, 1호에게서 배우는 것이 가장 빠르고 쉽다. 그의 숱한 실패와 실수와 시행착오가 축적해놓은 생생한 경험과 지식을 당신 스스로 깨우쳐갈 수 있다면, 당신은 경쟁자를 무리치고 2호가 될 것이다.

p97 성공을 원한다면 반드시 뚜렷하고 탄탄한 '처음'을 만들어야 한다.

뭔가 일이 엉킨 실타래처럼 몹시 꼬이고 혼란스러울 때는 처음으로 돌아가 기본기부터 다시 꼼꼼하게 점검해야 한다. '돌아갈 처음'이 없는 사람은 실패를 거듭할 수 밖에 없다. 점검해야할 기본기가 처음부터 없었기 때문이다.

조언은 처음에 구하라.

p98 무슨 일을 하든 '첫 단추'를 잘 꿰야 한다.

원점에서 다시 생각해야만 일의 전체를 조망하면서 의미 있는 개선과 수정을 만들어낼 수 있다. 따라서 좋은 원점을 만드는 것은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 그 원점 구축에 필요한 지혜를 혜안을 가진 1호들에게서 얻으면 일이 원하는 방향으로 자연스럽게 풀려나갈 것이다.

"연습은 장인을 만든다. 그리고 폐인도 만든다. 무엇을 연습하든 그것은 하나의 습관이 된다. 뭔가 잘못된 것을 연습하면 잘못된 습관이 형성된다. 올바른 것을 연습해야 올바른 습관이 만들어진다."

p104

언제나 눈에 띄는 자리에 있는 습관을 들여라. 그러면 언젠가는 반드시 발탁될 것이다.

구석진 자리를 좋아하고, 상사의 눈을 피할 수 있는 자리를 선호하고, 타인에게 마음을 열기보다는 자신과의 대화를 즐기는 사람은 발탁될 기회를 스스로 포기하는 것과 같다.

명심하라, 성공의 팔 할은 '태도'다.

신의 테스트를 통과하라

p115 '시각화'는 아무리 강조해도 지나침이 없다. 머릿속에 존재하는 걸 직접 눈으로 보는 습관을 들이면 인생은 정말 달라진다. 머릿속에서는 안 될 것 같은 일들을 직접 눈으로 보면 될 것 같다는 긍정적인 느낌이 든다.

p116 일을 할 때는 평범하고 익숙하고 편안하게 하지 마라. 파격적으로 하라. 꿈을 이루는 데 돈이 가장 필요한가? 그러면 돈을 평범하고 익숙학 방식으로 모아서는 안된다. '미친 사람'이라는 소리 들어가며 지독하고 파격적으로 모아야 한다. 목표 달성에 영어회화가 필요한가? 그러면 남들은 흉내도 내지 못할 만큼 엄청난 인풋을 쌓아야 한다. 적당히 해서는 안된다. 미친듯이 해야 한다.

내가 만난 위너들의 공통점 중 하나는 '미친 듯이 전력질주 한 구간'이 있다는 것이다. 당신의 삶에도 이런 구간이 있었는지를 깊이 생각해보라.

<action>

전력질주 구간은 반드시 기록으로 남겨라

세 개의 그룹을 받아들여라

p129 위너들은 '거부'에 대처하는 법을 터득한 사람들이다. 글들은 어디를 가든 항상 다음의 세 그룹이 존재한다는 사실을 있는 그대로 받아들인다.

한 그룹은 당신을 거부할 것이다.

두번째 그룹은 아무런 결정도 하지 못하고, 최종적으로 아무런 행동도 하지 않는다.

세번째 그룹은 당신의 아이디어와 경험, 철학을 수용한다.

모든 사람이 동시에 당신을 조롱하거나 비판하지는 않을 것이다. 단, 당신을 지지해줄 거라고 기대했던 사람들이 뜻밖에도 당신을 조롱하고 비판할 수도 있다. 하지만 각 단계에는 당신의 행위를 긍정적으로 평가하는 사람들 또한 충분히 존재할 것이다.

우리는 인정해야 한다. 우리에게는 타인을 변화시킬 힘이 없다는 것을.

뜨거운 논쟁을 불러일으키는 사람이 되는 것을 두려워하지 마라. 당신의 견해를 놓고 찬반 논쟁이 활발하게 이루어지면 오히려 이를 기쁘게 받아들여라. 위너는 늘 방해꾼과 구경꾼, 그리고 열광하는 팬들을 구름처럼 몰고 다닌다.

10퍼센트를 더 하라

p139 챔피언이 답했다. "열한 번째가 가장 중요합니다."

성공하려면 100퍼센트로는 충분치 않다. '성공을 위해 최선을 다한다'는 문장에서 '최선'은 무엇을 의미할까? 그렇다. 최선은 언제다 '110퍼센트'다.

어떤 결과가 만족스럽지 않을 때 우리는 '그래도 최선을 다했으니까..'라고 자신을 위로하지 않던가? 하지만 진짜로 최선을 다했다면 '위로'가 아니라 '축하'를 자신에게 보냈을 것이다. 현재의 최선에 속아서는 안된다. 당신에게는 현재보다 더 높은 수준의 최선을 보여줄 능력이 충분히 잠재되어 있다.

하루 5분 하는 팔굽혀펴기부터 하루 종일 집중한 중요한 프로젝트에 이르기까지, 언제나 10펴센트를 더 하면 성공의 근육이 빠르게 강화된다. 더 이상 할 수 없다고 생각되는 순간 팔굽혀펴기를 한 개 더 하는 사람이 가장 큰 폭으로 성장하고 결국 위너가 된다.

p142 고통을 사랑하라

위너들은 말한다

"10퍼센트 더 노력하는 가장 큰 이유는, 자기 자신에 대해 존경심을 가질 수 있기 때문이다. 자신을 존중하는 것보다 더 큰 보상은 없다."

10퍼센트 더 하는 사람은 늘 다음이 태도를 나타낸다.

'이 일은 내가 아니면 누구도 할 수 없어. 내가 해야만 해. 그리고 나는 그걸 해내고 말 거야.'

"대부분의 고통은 즐기고 사랑할 만한 것들이다. 다만 진짜 사랑할 수 없는 고통이 있다. 그건 바로 목표를 달성하지 못했을 대의 고통이다."

'최선을 다하겠다'라고 하지 말고 '무엇이든 한계치에서 10퍼센트를 더 하겠다'는 태도를 가지면 성공에 그만큼 빨게 접근할 수있다.

<action>

'최선을 다했다'는 상투적인 말을 쓰지 않는다. 남들보다 10퍼센트만 더 한다는 생각을 체화한다.

'그럼에도 불구하고' 살아가라

p148 문제를 해결하는 지혜는 좌절과 공포에 잡혀 있는 시간을 단축시키는 것이다. 어떤 문제가 발생했을 때 3주 동안 아무것도 하지 못했다면, 그 다음에는 이를 3일로 단축시키고, 그다음에는 3시간으로, 최종적으로는 3분으로 단축시킨다. 이는 불가능한 훈련이 아니다. 습관으로 만들어놓으면 침착함을 빠르게 되찾고, 비로소 문제 해결책에 집중할 수 있게 된다.

문제에 대한 '결정권'이 자신에게 있다는 사실을 잊지 않으면 두려운 감정 상태에서 빠르게 벗어날 수 있다. 문제가 발생하면 거기에 어쩔 수 없이 소요되는 감정을 10퍼센트를 넘지 않게 하고 나머지 90퍼센트를 해결책에 집중할 수 있을 때 우리는 위너가 된다.

위너들은 문제를 결코 최종적인 상태라고 여기지 않는다

위너들은 하나의 문제가 삶의 모든 영역에 영향을 끼치는 것을 허용하지 않는다

위너들은 자책하지 않는다

p153 늘 그런건 아니지만 삶은 때때로 고통스럽다. 삶이 이처럼 고통스러운 이유 중 하나는 대부분의 사람들이 고통을 겪어야만 자신을 변화시키기 때문이다. 고통이 개입되지 않는 한, 많은 것은 변하지 않는다. (...) 여러가지 도전과 문제들은 그 저으이만 살펴보아도 편안함과는 거리가 멀다. 이들은 원칙적으로 불편한 존재다. 하지만 사람은 누구나 자신의 역량을 극단적으로 요구하는 상황을 통해서만 성장하기 마련이다. 커다란 성공을 거둔 사람일수록 더 많은 문제를 안고 살아간다. 따라서 그들의 선택은 한 가지다. 자신에게 발생한 문제들을 사랑하는 방법을 배우는 것이다. 더 큰 문제를 찾아 떠나라.

오래된 습관을 떠나라

p159 최악의 고용주는 나쁜 습관이다.

타인의 통제와 압박이 있어야 비로소 목표를 이루는 습관이 몸에 베어 있었기 때문이다. 그래서 스스로를 이끄는 방법을 알지 못했기 때문이다.

새로운 목표가 생겼다면 그 실력과 능력을 새롭게 담아낼 새로운 습관이 필요하다.

p160 오래된 습관을 떠날 수 있는 지혜는 간단하다. '작은 차이들'에 주목하는 것이다. 설정한 일간 목표,주간 목표, 월간 목표를 아슬아슬하게 달성하지 못했다면, 이를 그냥 넘어가지 말고 왜 아슬아슬함이 발생했는지를 검토한다. 열 시간을 목표했는데, 아홉 시간을 일했다면 왜 그랬는지 진지하게 수고해본다. 냉정하게 반성해본다.

나와 친분이 있는, 명성 높은 CEO는 이렇게 말했다.

"직원은 대체로 두 부류다. 90퍼센트를 달성해놓고 자신이 유능하다고 뿌듯해하는 사람, 99퍼센트를 달성해놓고 남은 1퍼센트를 달성 못해 분해하는 사람이다. 당연히 후자에게 경영자들은 마음이 끌린다. 왜 끌릴까? 고용주를 위해 일하던 직장인 시절, 자신의 모습을 보는 것 같아서다"

이 같은 작은 차이의 중요성을 잘 알고 있는 사람은 자기통제력이 강하다. 즉 고용되어 있다 할지라도 고용주보다 먼저 자신을 위해 일하고 있는 것이다. 적당한 타협을 용납하지 않기에 직장을 나와 독립을 해서도 자기 자신에게 엄격할 줄 안다.

p161 평범한 일을 특별하게 하라

나의 성공비결은 간단하다. 가장 먼저 출근해서 가장 나중에 퇴근하는 사람이 되겠다는 계획을 세웠고, 이를 한번도 어긴 적이 없다.

실패하는 사람들은 언제나 계획은 탁월하다. 정작 탁월해야 할 실행력이 저조하다. 그들이 성공하지 못하는 이유는 이게 전부다.

목표를 향해 달리는 우리에게 고용주는 '습관'이다.

<action>

'이 정도면 잘하고 있는 거야'라고 생각했던 것들을 모조리 점검한다

왜 '그 정도'에 만족했는지 시간을 할애해 깊이 생각한다.

'가장 빨리 출근하고 가장 늦게 퇴근한다'와 같이 당신의 의지와 통제력을 상징할 수 있는 슬로건을 만들어본다.

터닝포인트 구간에 있어라

p168 비현실적이고 무리한 목표를 세우는 순간, 즉시 당신 삶의 터닝포인트가 시작된다. 터닝포인트는 어느 한 순간에 오는 것이 아니다. 손에 닿을 수 없는 목표를 세우고, 그것을 손에 넣을 때가지의 전 구간을 성공한 사람들은 '터닝포인트'라고 부른다

p171 손에 닿을 수 없는 목표를 세우면 결과는 중요해지지 않는다. 손에 닿을 수 없는 목표를 세우면 수없이 실패하고 넘어지고 좌절한다. 그러는 동안 점점 강해지고, 적당한 만족의 유혹을 물리치게 되고, 10퍼센트 더 하게 되고, 배움과 성장에 대한 압도적인 열망을 갖게 된다. 손에 닿을 수 없는 목표를 세운 사람은 터닝포인트를 피할 도리가 없게 되고, 인생을 바꾸지 않을 도리가 없게 된다.

상대가 원하는 것을 주어라

p175 위너들은 말한다.

우리는 타인을 설득해야 성공할 수 있다고 배워왔다. 하지만 타인은 설득의 대상이 아니라 포용의 대상이다. 설득의 목표는 마음을 여는 것이다. 우리는 우리를 받아들이는 사람에게 마음을 연다.

작은 대화에서도 기어코 자신의 의견을 관철하려는 사람이 있다. 주변 사람이 모두 말문이 막혀야 적성이 풀리는 사람이 있다. 그렇게 해서 그가 얻은 것은 무엇인가? 상대를 제압했다는 짜릿한 쾌감? 결국 모든 사람이 곁을 떠나고 그는 마침내 홀로 남은 자기 자신과 대결하게 될 것이다.

p176 상대가 원하는 것을 내가 원하는 것보다 먼저 생각하는 습관만 들여도, '인간관계'를 둘러싼 문제들의 팔 할은 해결될 것이다.

상대가 원하는 것을 즉시 제공할 형편이 아니어도 괜찮다. 상대가 원하는 것이 정확히 무엇인지 알아 내고자 애쓰는 당신의 태도만으로도, 상대는 신뢰와 호감을 느낀다.

상대가 원하는 것을 알려면 뛰어난 관찰력이 필요하다. 사람은 누구나 자신의 욕구와 열망에 관한 시그널을 끊임없이 방출한다. 그 시그널을 잘 감지하고 올바르게 해석할 줄 알아야 한다.

최악의 태도는 '내가 왜 그 사람이 원하는 것에 초점을 맞춰야 하는데?'다. 상대가 내게 얼마나 가치 있는 사람인지를 파악하는 것도 중요하다. 다만 가치의 등급에 따라 사람을 차별적으로 대해서는 안 된다.

우리는 이 '관계계좌'에 끊임업이 입금할 수 있어야 한다.

언젠가는 지금 당신이 소홀히하고 있는 사람을 다른 중요한 곳에서 다시 만난다. 그게 인생의 법칙이다.

상대가 원하는 것을 알고 싶다면, 상대의 진심이 무엇인지 알아야 한다. 상대의 마음을 열지 않으면 언제나 당신은 오렌지가 아니라 레몬을 주게 될 것이다.

p178 24개의 황금률

할수있을때마다 격려하라 / 항상 자존심을 유지할 수 있는 기회를 주어라 / 그가 없는 자리에서 그에 대해 긍정적인 이야기만 하라 / 상대를 주의깊게 관찰하라 / 타인의 고귀한 생각과 동기에 호소하라 / 되도록 비판은 삼가고, 비판을 하더라도 간접적으로 하라 / 상대가 내게 호감을 느낄 기회를 주어라 / 실수를 했다면 사과하라 / 명령하지 말고 제안하라 / 상대가 화내는 걸 이해하라 / 늘 적게 말하라 / 성공적인 업무를 수행하는 데 어떤 좋은 아이디어가 기여했다면, 그런데 그 아이디어가 당신과 상대가 협업한 결과로 나온거라면? 당연히 상대를 그 아이디어의 주인으로 만들어야 한다 / 상대의 말을 끊는 것은 최악이다 / 그 사람의 모카신을 싴고 1킬로미터를 걸어보기 전에는, 그 사람에 대해 이야기하지 마라 / 이성적인 사람이 되려고 애쓰지 마라. 현명한 사람이 되라. 현명한 사람은 자신이 틀릴 수 있다는 사실을 항상 인정한다. / 특별한 이유가 없더라도 자주 선물하라 / 반발이 있을 경우 스스로를 자제하라 / 재미를 위해 상대의 약점을 이용하지 마라 / 미소를 지어라 / 타인에게 말을 걸 때는 최대한 그의 이름을 정중하가 불러라 / 발생한 사안에 대해 상대의 시각에서 보는 법을 익혀라 / 대화를 할 때 처음에는 상대가 좋은 사람임을 부각시켜라 / 빠르게 용서하기 / 당신에게 꼭 필요한 사람이 있다면, 언제가그 사람을 위해 기도하라.

p182 적의에 찬 당신의 감정이 '타인은 언제나 나를 공격한다'는 환상을 만들어낸 것이다.

이를 극복하는 3가지 방법이 있다.

첫째, 자신과 화해해야 한다. 자기 자신을 좋아해야 타인도 좋아할 수 있다.

둘째, 지나치게 분석적인 태도로 타인을 대해서는 안 된다.

셋째, '선'과 '아름다움'에 집중한다.

타인에게서 무어을 보느냐에 따라 당신의 존재가 결정된다. 빛을 보면 빛이 될 것이고, 어둠을 보면 어둠이 될 것이다.

핑계에 걸려 넘어지지 마라

p191 목표 달성이 목적인 계획을 짤 때는 목표를 이루는데 필요한 것들과 함께 목표 달성에 방해가 되는 요인들도 포함시켜야 한다. 하루, 일주일, 한 달, 6개월, 12개월의 계획을 짜면서 특정한 시간을 방해요인을 해결하는 데 할애하면 당신의 목표 달성률은 몰라보게 좋아질 것이다.

<Action>

예기치 못한 방해 요인들이 언제든 찾아오리라는 것을 알기 때문에 오늘 나는 이를 위해 별도의 시간을 일정에 할당해둘 것이다. 이로써 내가 방해하는 요인들을 따라 움직이지 않고, 방해 요인들이 나를 따라 움직이도록 만들 것이다.

마지막 날 까지 하이퍼포머가 되어라

p195 자신의 말을 실천하는 사람은, 설득력이 훨씬 커진다.

링컨은 이렇게 말한다.

행동이 내는 목소리가 너무 커서, 그 사람의 말은 들리지 않는다.

당신의 말에 설득력이 부족한 경우라면, 당신은 다음의 4가지 함정 중 하나에 빠져 있을 수 있다.

> 첫번째 함정 : 생산하지 않고 관리만 한다.

"다른 사람에게 불을 지피려면 먼저 자신이 불타올라야 한다. 신뢰받고 싶다면, 어떻게든 자신의 생산성을 계속 유지해야 한다."

> 두번째 덫 : '나 때는 말이야'

과거의 성공을 관리하는 것이 유일한 낙인 사람들이 많다. 과거의 성공은 과거의 경험일 뿐이다.

> 세번째 덫 : "내가 해냈어"와 "해낼 거야"를 섞어서 말한다

어떤 이들은 마치 저글링을 하듯이 아직 구성에 불과한 일과 실제로 행한 소수의 일을 교묘하게 섞어 떠벌린다.

명예는 이미 이루어낸 업적을 토대로 하며, 존경은 현재 진행 중인 활동에 대한 것이다.

리더들은 자산의 열정을 타인들에게 전이시켜 그들을 목표 달성에 동참시킬 수 있어야 한다. 이를 위해서는 서로 마음이 통해야 한다. 말보다는 태도와 행동으로 상대에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다. 이 프로젝트에 참여하는 태도를 볼 때 그는 분명 성공할 거야 라는 인상을 주어야 한다.

많은 사람이 프로젝트에 참여할 때는 초기에 그 성공이 가시화되어야 한다. 그것을 만들어내는 것은 오직 당신의 열정과 능력과 비전을 '행동'으로 보여줄 때다. '이번 프로젝트는 틀렸군. 시키니까 어쩔 수 없지, 일하는 시늉이나 하자'라고 생각하는 사람이 생기는 것은 오롯이 리더인 당신의 탓이다. 호언장담은 결코 행동을 이기지 못한다.

> 네번째 덫 : 본보기 역할을 하지 못하고 있다.

당신이 믿고 따를 만한 '롤모델'이라고 판단되는 순간, 인재들은 당신의 목표와 프로젝트에 열정을 다해 헌신할 것이다. 스스로에게 냉정하게 물어보라. 당신이라면, 당신을 흔쾌히 따르겠는가?

p201 '3일 법칙' 사흘마다 측정이 가능한 구체적인 결과를 냄으로써 열정을 유지하는 것이다. 이것저것 다양하게 벌이기 보다는 최소한 부분적 성과가 나올 때가지 하나의 프로젝트에 집중해보는 것이다.

p203 절대 자신의 성과에 속지 마라

오늘 나타난 당신의 성과는 오늘 당신이 하는 노력과 별 연관성이 없다.

오늘 어떤 결과가 나타났든 간에, 당신이 해야할 일은 한결같은 열정으로 씨를 뿌리는 것이다.

소중한 것을 먼저하라

p208 우리는 사소한 일을 먼저하느라 중요한 일을 미루어 두고 있는 것이 아니다. 사소한 일과 중요한 일 모두를 '즉시 신속하게 처리하지 않기' 때문에 늘 조급함에 시달린다.

'중요한 일을 하는 지혜'

중요한 일을 할 때는 즉시 신속하게 시작하되, 절대 서둘러 진행하려고 하면 안 된다. 즉시 시작하되 천천히 시간과 공을 들여 완성해 나가야 한다.

위너들은 말한다

"인생에서 중요한 일을 먼저 하려면 사소한 일에 매달일 것이 아니다. 하고 싶지 않고, 불편한 일을 먼저 하는 것이다."

p209 일을 즉시 시작하는 것이 중요한 만큼, 일을 끝까지 완수하는 것 또한 중요하다. 그런데 지나친 완벽주의 성향 탓에 결정적인 순간 프로젝트 완수에 지장을 초래하는 사람이 많다. 완벽주의자들은 결과물의 마지막 3퍼센트를 다듬는데 너무 많은 시간을 쓴다.(..) 완벽주의의 함정은 실수에 대한 '두려움'이 그 ㅂ후에 깔려 있다는 것이다.

세상은 완벽한 것을 원하지 않는다. 가치 있는 것을 원할 뿐이다.

<action>

어떤 일의 마지막 구간에 진입했을 때는 반드시 '완벽주의의 함정'에 걸려 있지는 않은지 점검한다. 일을 시작할 때와 마찬가지로 일을 끝낼 때도 용기가 필요하다는 사실을 잊지 않는다.

책임을 다해 자유를 얻어라

p214 책임을 감당한다는 것은 좋은 상황에도, 좋지 않은 상황에도 적절하게 응답한다는 것을 의미한다.

책임을 다한다는 것은 어떤 일의 결과에 대해 무조건 그 모든 것을 떠맡으라는 뜻이 아니다. '자기 삶의 결정권을 행사하라'는 뜻이다.

인간의 마지막 자유는 주어진 상황에서 어떤 생각과 태도를 가질 것인지를 스스로 선택하는 것이다.

책임을 다하는 것은 자유를 얻기 위해서다. 책임을 맡지 않는 태도를 보이는 사람은 노예의 삶을 사는 것과 다름없다. 책임을 맡지 않는 대가로 많은 중요한 것들을 타인에게 넘겨주고 만다.

"기회가 될 때마다 책임을 맡는 자리에 서라. 그러면 예전보다 훨신 더 적극적인 태도를 자엽스럽게 갖게 될 것이다. 좀 더 신중해지는 대신에 좀 더 과감해진다. 맨 앞에서 프로젝트를 이끌기 때문에 숨어 있던 리더십을 자연스럽게 꺼내들게 된다. 프로젝트 성공에 대한 보상도 더 커지기 때문에 창의력이 활성화되고, 협상력이 배가 되고, 한 번 성공한 경험이 계속해서 더 큰 성공 경험으로 폭발한다. "

감사하라

p223

행동하라. 걱정에서 빨리 벗어나라. 무작정 밖으로 나와도 좋다. 신선한 공기 속을 산책하면 누구나 지혜로워진다.

해낼 수 있을지 의심하지 마라. '어떻게 하면 해낼 수 있을까'에 에너지를 집중하라. 그러면 늘 해법을 찾아낼 것이다.

감사일기를 반드시 써라. 성공 일기도 좋다. 이 두 가지 일기를 쓰다 보면 자신의 능력을 믿게 될 것이다. 아울러 자신이 좋은 사람이라는 것을 알게 될 것이다. 능력 있고 좋은 사람에게는 걱정이 찾아가지 않는다.

나만의 재능으로 살아가라

p229

재능보다 중요한 것은 그 재능을 갖고 '무엇을 이루어내느냐'다.

타인의 얕은 평가, 겨우 몇 번의 도전으로 자신의 재능을 판단하면, 큰 시행착오를 겪게 된다.

인내심이 언제나 재능을 이긴다.

지금은 잘 드러나 있지 않고 있지만 언젠가는 자신의 재능과 잠재력이 폭발할 것이라고 믿으며 인내심을 발휘하면 위너가 될 가능성이 높다.

내어주고, 용서하라

p233

'여유 있다'는 표현의 진정한 의미는 무엇일까? 이는 모든 것을 움켜쥐고 있는 것이 아니라, 그 일부를 타인에게 기꺼이 보낼 줄 안다는 것을 뜻한다.

모든 관계 또한 주고받기의 연속이다. 여기에서도 에너지의 순환을 최고 수준으로 유지하는 것이 중요하다. 더 많이 베풀수록 더 많이 돌려받는다. 주고, 받는 행동이 더 많이 일어날수록 관계는 풍요로워진다.

기쁨을 얻고자 한다면 먼저 상대에게 기쁨을 주어야 한다.

사랑을 받기를 원한다면, 먼저 사랑을 주는 법을 배워야 한다.

관심을 받기 원한다면, 먼저 관심을 주면 된다.

물질적인 여유를 달성하고자 하면, 남들이 부자가 되는 것을 도우면 된다.

p236 먼저 마음으로 용서하라. 특히 당신에게 상처를 준 사람들을 축복하고 그들에게 행운을 빌어주어라. (...) 상처를 준 사람과 통화를 하거나 직접 만나 이야기할 수도 있다. 하지만 논쟁은 피하라. 그리고 상대가 자신을 정당화할 틈도 허용하지 마라. 그냥 당신이 상대를 용서한다는 것만 전하라.

많은 위너들이 '용서하기'의 방법으로 '편지 쓰기'를 추천한다.

편지쓰기의 과정을 통해 우리는 용서를 주고 받는 에너지의 선한 흐름을 경험한다. 그리고 이 흐름이 우리를 치유한다.

돈, 차갑고 현명하게 다루어라

p242

다시 한번 강조하지만 절대로, 절대로, 절대로, 무슨 일이 있어도 일정한 금액을 이체시켜 놓은 계좌에는 손을 대지 않아야 한다.

자신에게 시간을 선물하라

p248 5분 후도 중요하고 5년 후도 중요하다

위너들은 대부분 '5년 일기'를 쓴다. 새로운 도전의 결실을 얻기 위해 자기 자신에게 긴 시간을 선물한다.

우리는 자신에게 가혹할 때가 많다. 목표를 이루지 못해서, 슬럼프에 빠져서, 좋은 사람들을 곁에 두지 못해서, 배움과 성장이 더뎌서, 당장 큰 돈이 없어서 깊은 자괴감에 빠진다.

자괴감은 실망과 조급함을 만들어내고, 조급함은 패배로 가는 지름길이다. 자신을 믿고 기다려줄 절대적인 시간이 필요하다.

당신 자신에게 그 시간을 선물하라.

아기가 걸음마를 뗄 때까지 천천히 지켜봐주고 기다려주면, 아기는 거짓말처럼 어느 날 아침 온 집 안을 뛰어다닌다. 성공을 위한 추진력과 속도도 모두 이렇게 만들어진다.

롤모델을 찾아내라

p251 우리는 성공의 레시피를 제공해줄 인물들이 필요하다. 그런 인물들과 가깝게 교류하면 할수록 당신은 성공에 누구보다 빨리 접근할 수 있다. 내가 원하는 성공을 이미 경험한 사람에게서 얻는 노하우와 조언만큼 효과적인 배움은 없다.

p253 잘하는 사람에게서 배워라

인생에서 주변사람들은 언제나 석공이고, 당신은 대리석 덩어리다.

그래서 사람들은 누군가를 만날 때마다 변화한다. 모든 만남은 서로에게 영향을 준다.

기존의 주변 사람들 중에서 벤치마킹하고 싶은 장점과 강점을 가진 사람이 있다면, 그와 더 많은 시간을 함게 할 방법을 찾는다. 성실함이 최고의 무기인 사람에게서 성실함을 배우고, 일기를 탁월하게 쓰는 사람에게서 기록하는 법을 배운다. 요리를 잘하는 사람에게서 요리를 배우고, 운전을 안전하게 하는 사람에게서 방어운전을 배운다. 그들의 '지식'을 배우라는 것이 아니다. 그들의 '태도'를 배우라는 것이다. 잘하는 사람에게서 배우면 잘하지 않을 도리가 없다.

p254 대인관계에서는 적극적인 태도와 단호한 거절이 요구된다. 당신을 필요로 하는 그룹에서 더 시간과 정성을 들임으로써 계속 이 그룹을 확장시켜 나갈 줄 알아야 한다. '너는 너무 사람을 좋아해' '너는 정말 친구가 많구나' 이런 말을 듣고 있다면, 절대 칭찬이 아니다. 당신의 대인관계에 정리가 필요하다는 강력한 시그널이다.

성공에는 선택과 집중이 반드시 필요하다.

당신의 집중력을 방해하는 사람들을 떠나라.

당신의 집중력을 끌어올리는 사람들을 만나라.

<Action>

매일 한 번씩 질문할 것

'나를 필요로 하는 사람들은 누구인가? 그들에게 어떤 도움을 줄 것인가?'

불만은 훌륭한 연료다

p258

큰 성공을 거둔 사람들에게는 공통점이 하나 있다. 그들은 모두 삶의 일정한 부분에 '불만'을 품고 있었다. '만족할 줄 모르는' 태도가 그들을 움직이는 원동력이 되었다.

반면 만족을 추구하는 삶은 자주 위험해진다. 살아있는 것은 모두 성장하며, 성장을 멈추면 죽고 만다.

불만을 품는 것은 어떻게든 그 불만을 해결하기 위해서임을 간과해서는 안된다. 불만이 많은 사람으로 영원히 남아서는 안 된다.

불만이 많은 사람은 적극적인 문제 해결의 태도를 보여준다.

성공은 절박한 사람이 그것을 얻을 때 빛을 발한다.

<action>

오늘 반드시 해결해야 할 불만 3가지를 종이에 기록한다

독수리가 되어라

p258 오리와 독수리의 차이

독수리들은 말한다. "어떻게 하면 그걸 감당할 여력이 생길까?"

독수리들은 낙관론자다.

독수리들은 주로 긍정적인 일에 대해 대화를 나눈다

독수리들은 의무적으로 가야하는 거리보다 더 멀리까지 간다.

독수리들은 남들이 기대하는 것보다 더 많이 일한다.

독수리들은 모든 일을 최대한 빨리 처리한다.

독수리들은 모르는 것을 배울 준비가 언제든 되어 있으며, 배울 기회가 생기면 쏜살같이 낚아챈다.

독수리들은 해법을 만들어 낸다.

독수리들은 리스크를 감수하고 용감하게 행동한다.

독수리들은 필요하다면 6시부터 9시까지 일한다.

독수리들은 '위기'에서 기회에 주목한다.

독수리들은 칭찬과 침묵을 즐긴다.

오리들은 결정을 내리는 데 오랜 시간이 걸리지만 그 결정을 단숨에 뒤집는다. 독수리들은 신속하게 결정하고, 그 결정을 자신의 가치관과 직관으로 지지해나간다.

독수리들은 용서한다.

독수리들은 직접 사냥한다.

독수리들은 웬만한 일에는 눈 하나 깜짝하지 않는다.

독수리들은 눈에 보이지 않는 까마득한 정상까지 올라간다.

독수리들은 상황을 변화시킨다.

p269 독수리 곁에 있는 사람들은 성장할 수밖에 없다. 독수리들은 정체된 상태와 게으름을 용납하지 않는다. 나아가 독수리들은 주변 사람들이 잠재력을 발휘할 수 있게 독려한다. 따라서 독수리들은 인플루언서와 리더의 역할을 한다. 독수리들은 언제나 긍정적인 변화를 갈망한다.

바로 이 같은 사실 때문에 독수리는 존경받는 많은 가문의 상징적인 문양이 되었다. 독수리 문양을 바라볼 때마다 사람들은 에너지와 도전정신, 용기를 얻는다.

<action>

이 책에서 소개한 30가지 습관 중 완성한 것은 무엇인가?

라는 질문에 대한 답을 규칙적으로 기록한다.

성장에 가장 탁월한 연료는 '기록'이라는 사실을 알고 있다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

: 이 책만 읽어도 되겠다는 생각이 들 정도로, 성공하는 사람들의 생각과 습관, 태도와 행동을 잘 정리해놓았다. 특히 이미 다른 책들을 통해 어떻게 해야하는지 알고 있음에도 불구하고 잘 되는 않는 것들이 있는데, 그 이유가 무엇인지 어떻게 그것을 할 수 있는지 잘 설명해주는 책이다. 정말로 변화할 수 있게 구체적인 지침, 교정을 위한 피드백까지 주는 책이었다.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

왜 잘 안될까? => 이렇게 해보자

1) 왜 결정하지 못할까?

-결정하지 못하는 이유는 그 결정을 할 때 무엇을 포기해야하는지 생각하지 않기 때문이다. 결정을 할 때는 이별하는 용기가 필요하다. 기존의 상태를 벗어나겠다는 결단이 필요하다. 위너들은 신속하게 결정하고 그 결정을 지켜나간다. 결정근육을 길러야 한다.

2) 왜 계획대로 끝까지 하지 못할까?

-빨리 행동해야 한다는 것에 대한 오해가 있었다. 빠르게 시작해야한다는 것이 빠르게 완료해야 한다는 것처럼 들렸다. 그러니 조급해지고 중요한 것이든 급한 것이든 빠르게 완료되지 않는다는 사실에 좌절하고는 했다. 빠르게 시작하되, 충분한 시간을 들여 완성도 있게 공을 들여야 한다. 하지만, 마무리에 있어서는 완벽주의의 늪에 빠지지 않아야 한다. 사람들이 원하는 것은 완벽한 것이 아니라 가치있는 것이기 때문이다.

행동이 중요한데 잘 되지 않아 너무 스트레스를 받았다. 행동이란 "시작"한다는 행위라는 것, 시작하고 충분한 시간을 들여야 한다는 것(빨리 끝내라는 것이 아니다), 어느 정도 완성도가 있다면 끝낼때도 용기가 필요하다. 빠르게 완료하고 다음으로 넘어가는 것이 중요하다.

-행동을 하는 '방법'을 아는 것에 집중했던 것 같다. 모르니까 못하겠어~ 하지만 중요한 건 방법이 아니라 '이유'였다. 행동을 해야할 이유를 매일 인식하고 방법은 몰라도 그냥 해야 한다. 장기간의 목표가 있기 때문에 나는 내가 왜 이걸 해야하는지 이유를 알고 있다고 생각했다. 하지만, 목표를 위한 행동들을 세분화하여 오늘 내가 무얼해야하는가의 문제로 온다면, 행동하지 못하고 멈춰있을 때가 많았다. 오늘, 지금 해야하는 행동의 '이유'를 모르고 있기 때문이었던 것 같다. 나에게 필요한 코어루틴은 매일 아침 시작하기 전, 원씽달력을 보고 한달 목표 속에서의 오늘을 알아야 한다. 오늘의 중요한 일이 무엇인지 우선순위를 인식하고, 그것을 해야하는 이유를 인식하고, 나는 할 수 있다고 성공의 과정을 시각화하는 것이라는 생각이 든다.

-계획에는 계획을 방해하는 요소에 대한 고려도 들어가 있어야 한다. 충분히 시간을 할애해야한다는 것과도 일맥상통할 수 있을 것 같다. 한달 계획이 잘 지켜지지 않는 것은 계획에 작은 문제가 생겼을 때 이 계획은 틀렸다며 다시 꺼내보지 않기 때문이다. J성향에게는 완충지대가 필요하다. 생각대로 되지 않았을 때 수정하고 나아가는 마음이 필요하다.

-10% 더하는 사람이 되겠다는 마음가짐이 필요하다. 다른 사람들보다 10% 더 한다. 내가 할 수 있는 한계보다 10% 더 한다. 그래야 아무나 할 수 없는 일을 하는 사람이 된다.

3) 왜 관계가 어려울까?

-사람이 참 어렵다. 설득이 참 어렵다. 이 책에서 설득은 상대를 포용하는 것이라는 말이 내게 정말 도움이 되는 말이다. 내가 원하는 것을 상대가 받아들이게 하는 것이 설득이 아니다. 상대가 어떤 사람인지를 상대와의 대화에 집중하여 파악하고 상대가 원하는 것이 무엇인지, 내가 그것을 줄수는 없는지를 고민해야 한다. 상대가 원하는 것은 돈과 같은 눈에 보이는 것이 아닐 수 있다. 상대가 원하는 것을 내가 충족시켜주지 못할 수도 있다. 그래도 그렇게 노력하는 태도 자체가 상대의 마음을 움직일 수 있다.

-인생에서 주변사람들은 언제나 석공이고, 당신은 대리석 덩어리다.

주변에 있어주는 좋은 사람들의 소중함을 느낀다. 대리석 덩어리를 멋진 작품으로 만들어주는 것은 내가 아니라 나의 주변사람들이라는 것을 항상 기억해야 겠다. 어떤 생각을 하는지 어떤 마음과 태도로 하루하루를 살아가는지 질문하고 경청하고 배우도록 노력해야 겠다.

-책임을 지는 자리에 있으려고 노력해야 한다. 본보기가 되려고 노력해야 한다. 책임은 곧 자유를 가져다 준다. 회피하지 말고 따라가지 말고 주도적으로 할 수밖에 없는 환경으로 나를 밀어넣자.

4) 앞으로 어떻게 해야할까?

-절대로, 절대로, 절대로, 절대로 포기하지 않는다.

-작은 차이를 직시하고 내일은 더 나아지기 위해 노력하자. 90%에 만족하는 사람이 아니라 99%에 분해하는 사람이 되자

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

: <멘탈의 연금술>