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[사전 예약] 월 1000 스토어 만들기, 스스쿠팡 심화반 3기
정쟁이
1. 이번 오프라인 특강에서 가장 인상 깊었던 점은 무엇이었나요?
이론뿐만 아니라 대표님들의 실시간 Q&A를 통해 실제 판매 현장에서 발생하는 다양한 변수와 즉각적인 해결책을 얻을 수 있었다는 점이 가장 인상 깊었습니다. 특히, 비슷한 고민과 목표를 가진 동기 대표님들과의 네트워킹을 통해 혼자가 아니라는 동기 부여를 강하게 받은 것이 심화반의 가치를 더해주었습니다. 온라인으로만 접하던 지식을 오프라인의 생생한 에너지 속에서 체계적으로 정리할 수 있었습니다.
2. 저와 함께한 피드백에서는 어떤 점이 가장 좋으셨나요?
저마진 상품을 통해 유입을 늘리려는 초기 전략 대신, 마진 극대화 전략을 명확히 제시해 주신 점이 가장 좋았습니다. 제가 생각했던 전략이 의미가 없었고, 전략의 핵심을 완전히 바꿔주었습니다. 또한, 재고가 불안정한 (도토/시즌 상품) 대신, AI 툴 활용 및 SNS 마케팅 공부에 집중하여 사업의 안정성과 확장성에 투자해야 함을 깨닫게 되었습니다.
3. 강의 이후에 바로 적용해보고 싶은 내용이 있었다면 무엇이었나요?
강의를 통해 배운 지식들을 체계적으로 적용하여 ‘스마트스토어 파워 등급 달성’을 목표로 하고 싶습니다. 이를 위해 당장 상품 가공 시간 단축 및 안정적인 도매처 확보를 준비할 계획입니다. 그 후, 가능하다면 제조사 및 공장과의 안정적인 물건 공급 라인을 고민하고, 확장된 셀링 방향도 고민해 보려고 합니다.
4. 셀링을 하시면서 대표님들이 느낀 인생의 변화나 성장 포인트가 있나요?
오랫동안 꿈꾸던 일을 그만둔 후 방황하던 시기가 있었습니다. 하지만 셀링을 시작하고 심화반 강의를 들으면서, 스스로 매출을 창출하고 사업체를 구축해 나갈 수 있다는 ‘새로운 목표’가 명확히 생겼습니다. 가장 큰 성장 포인트는 '경제적 주도권을 회복하고, 이 목표를 셀링을 통해 반드시 이룰 수 있다'는 확고한 자신감을 얻게 되었다는 점입니다. 이제는 막연함 대신 실행력과 확신으로 가득 찬 삶을 살고 있습니다.
5. 올해 안에 혹은 2026년까지 꼭 이루고 싶은 대표님의 목표는 무엇인가요?
단기 목표로는 올해 안에 핵심 상품의 월 매출 목표 1000만 원을 달성하는 것입니다. 그리고 장기 목표인 2026년까지는, 현재 구축 중인 부분들을 시스템화하여 ‘5000만원’ 매출 이라는 상징적인 숫자를 달성하고 싶습니다. 이 목표는 단순한 수치를 넘어, 경제적 자유를 위한 확고한 기반을 다지고 제 사업의 지속 가능한 성장을 증명하는 지표가 될 것입니다.
