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26년 2월 돈버는 독서모임 - <돈의 대폭발>
독서멘토, 독서리더
본
[1장 왜 일하는가]
일의 반대말은 뭘까요? 많은 사람들이 여가, 놀이라고 생각합니다. 즉, 일을 자발적으로, 내 마음대로 하는 게 아니라 남이 시켜서 하는 행위로 여기는 거죠. 이렇게 생각하면 일은 참고 견뎌야 하는 대상이 됩니다. 일의 주인이 내가 아닌 거니까요. 그러니 자연히 주말을 기다립니다. 일은 재미없고 여가나 놀이만 재미있다고 생각하니까요. 하지만 자신이 원해서 일하는 사람들에게 일의 반대말은 여가나 놀이가 아닌 ‘나태’예요.”
핵심은 제가 주도적으로 뭔가를 하며 만들어내는 것이었고, 그것이 곧 생산자로 사는 것이었습니다.
[2장 일은 성장의 기회다]
어떤 사람은 회사에 몸만 가서 그저 주어진 일만 하겠죠. 하지만 어떤 사람은 누가 시키지 않아도 자신이 맡은 일을 열심히 고민하고 해법을 찾으려 애쓸 겁니다.
밀도의 차이는 결국 10년 뒤 능력과 퍼포먼스의 차이로 드러나기 마련입니다
장애물을 마주했다고 반드시 멈춰 서야 하는 건 아니다. 벽에 부딪힌다고 돌아서거나 포기하지 마라. 어떻게 벽을 오를지, 뚫고 나갈지 또는 돌아갈지를 생각해라
[3장 내 이름 석 자가 브랜드]
잘해야 오래하고오래해야 잘한다
스타 플레이어라 해서 내내 승승장구한 것은 아닙니
요한 것은 그들이 여러 어려움 속에서도 자신의 일을 ‘오래했다’는 겁니다.
그 끝에서 누구도 넘보기 어려운 뛰어난 퍼포먼스를 낸 것이고요
장기전엔 자기만의 북극성이 꼭 필요합니다
[4장 태도가 경쟁력이다]
재능보다, 능력보다, 태도가 경쟁력이다
시간은 대단히 희소하고 귀중한 자원이라 손쉽게 돈과 교환할 수 있는 대상이 아니니까요. 게다가 밀도가 성근 시간을 보낸 뒤엔 반드시 청구서를 받게 됩니다.
그냥 했다’는 것은 해낸 자만이 할 수 있는 말이라는 점입니다
[5장 나에게 질문할 시간]
질문은 곧 존중이다
상대의 의사와 생각을 묻는 건 상대를 존중할 때 하는 겁니다
일을 하면서 재미를 느끼려면 몇 가지 경험이 따라야 합니다. 단연코 재미있는 것은 어떤 일을 주도적으로 할 때입니다. 성공이나 실패와 상관없이 재미있죠
지름길에는 덫이 있다
같은 목표를 이루는 데는 두 가지 길이 있을 수 있습니다. 한쪽은 시간이 오래 걸리고 힘도 드는 반면 다른 한쪽은 시간도 덜 걸리고 수고도 덜해요
세상의 모든 성취는 시간과 축적, 이 두 가지가 핵심
세상의 성취 그래프는 계단식
깨
1.
이 책을 읽기 전까지 회사에서 일하는 시간은 단순히 시간과 돈을 바꾸는 과정이라 생각했다
그렇게 돈을 벌어서 투자를 해서 자산을 쌓아간다고만 생각했다
일이라는 것의 의미에 대해 다시 생각하게 되었다
일의 반대말이 나태라는 점이 참 색달랐다.
회사를 다닐 때 나에게 일은 남이 시켜서 하는 것 일뿐이였다.
1분이라도 빨리 집에 가고싶은 마음 뿐이고, 돈 많은 만큼만 하면된다고 생각했다
그 안에서 배우고 성장해야겠다라는 생각을 하지 못했다
2.
일을 투자라 생각하며 읽어보았다. 일에서 성공하는 방법과 투자에서 성공하는 방법은 동일했다
성공하는 방법은 정해져있다. 그걸 행동하느냐 하지 않느냐의 차이 인 것 같다.
슬럼프가 온다 해도, 아무리 바빠도 지쳐도 그냥 해야 한다
그냥 하다보면 잘하고 잘하다 보면 재밌고 그러다 보면 성공에 가까워지는 것 같다
모든 성공의 방법은 같다. 그걸 행동으로 옮기는 사람이 되자
3.
시간의 밀도, 같은 시간을 보내도 어떤 시간을 보냈는지에 따라 실력에서 차이가 난다
과연 나는 밀도 있는 시간을 보내고 있을까? 스스로에게 질문하게 되었다
더 밀도 있는 시간을 보낼 수 있지 않을까? 더 효율적으로 사용 할 수 있지 않을까?
월부를 하면서 항상 시간이 부족하다 마감이 얼마 안남았다 말하지만
정말 시간이 부족했는지 돌아보게 되었다
분명 할 수 있는 시간은 있었다. 하지 않았을 뿐이다
더 밀도 있는 시간을 보내야겠다
적
1.시간을 더 효율적으로 보내기(틈새시간을 잘 활용하기)
2.성공의 방법은 정해져있다 아는 것을 배운 것을 행동하기
3.지름길은 없다. 정도만 있을 뿐이다.
4.중요한 건 태도, 부자의 자세를 갖추자
(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)
