'부러지지 않는 마음' 독서후기 [에이스1반 후추보리] 2512 #3

부러지지 않는 마음

- 이나모리 가즈오

논의하고 싶은 점

(e북 26% 지점)

#올바른 목표를 세우고 곧장 나아간다

어려움이 닥쳤을 때 자신을 다독이고 스스로에게 용기를 불어 넣어야 합니다. 즉, 마음속 깊은 곳에서 솟아나오는 의지력을 붙잡고, 지금과는 다른 자신을 상상하며 스스로를 격려하고 동기를 부여해야 합니다. 부정적인 생각을 해서는 안 된다고 자신에게 말해주는 것입니다. (중략) 어려움이 닥치면 닥칠수록 미래를 위해 희망을 불태우며 불리한 조건 속에서도 노력을 멈추지 않는 사람. 그런 사람은 반드시 성공할 수 있습니다.

=> 저자는 어려움이 닥쳤을 때 '반드시 뚫고 나갈 수 있다'며 자신을 다독이고 스스로에게 용기를 불어 넣는 셀프 모티베이션(self-motivation)을 강조합니다. 여러분들은 어떤 방식으로 스스로를 동기부여 하시나요? 앞으로 3개월, 어떤 계획과 마음으로 해 나갈 것인지 이야기 해봅시다.

본깨적

#리더십

훌륭한 리더란, 그 집단이 나아가야 할 방향을 제시하는 사람입니다. 집단의 목표를 정하는 사람입니다....

리더라면 이렇게 다방면으로 나아가야 할 방향을 그리고, 그것을 실천할 수 있도록 구체적인 목표를 세우고 제시할 수 있어야 합니다....

리더는 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각해내야 합니다…

리더와 구성원 모두 자신들의 시뮬레이션이 백 퍼센트 성공할 것이라고 믿는 분위기를 만들어 나가는 것, 이것이 무엇보다도 중요합니다....

리더는 예상치 못한 걸림돌이 생겨도 그 목표를 반드시 달성하겠다는 흔들림 없는 의지를 보여줘야 합니다....

리더의 자리는 무겁다는 생각이 새삼 들었다. 목표를 정하고 방향과 구체적인 실천 전략을 제시하고 동기부여도 해줘야하고 문제가 생겨도 흔들림 없이 뚫고 나가야 한다. 내가 흔들리면 우리 구성원이 모두 흔들리기 때문에 위 발제문의 self-motivation이 중요하다. 내가 바로 서야 타인도 동기부여 해줄 수 있다. 스스로 동기부여 가능한 사람이 되는 것을 중장기적인 목표로 가져가야할 것 같다. 그러면서 동시에 리더가 되는 것을 두려워해서는 안되고, 지금도 두렵다기보다는 무거운 책임감이 느껴지는 정도이다. 더 열심히 하고 더 선생님들께 묻는 수밖에 없겠다. 절대 부러지지 않는 마음으로, 쓰러져도 일어나고 다시 생각해보고 계속 도전해야 한다.

#생각의 힘

생각은 에너지입니다. 강렬히 열망하거나 영혼을 불태울 때, 인간만이 가지고 있는 엄청난 에너지가 뿜어져 나옵니다....

이러한 열의야말로 엄청난 힘을 가진 그 ‘무언가’입니다. 모든 구성원이 자신의 성과를 강하게 기대하면서 어떻게든 해내고 싶다는 열의와 열정과 생각을 용암처럼 뿜어낼 때, 비로소 어려운 문제는 한순간에 풀립니다.

할 수 있을 것 같다는 기분이 들지 않는다면 절대로 해낼 수 없습니다....

생각은 강렬해야 합니다. 잠깐 생각하는 정도로는 결코 이루어질 수 없습니다. ‘어떻게 해서든지 그렇게 되고 싶다’는 강한 의지가 뒷받침되어야 합니다.…

그 마음속에는 이타심이 자리하고 있습니다. 사랑이 담겨 있고, 모두가 잘되길 바라는 마음이 담겨 있습니다. 그리고 이렇게 따뜻하고도 아름다운 마음으로 그린 소망은 매우 강력한 힘을 발휘합니다....

생각의 힘은 강력하다. 생각하는대로 된다. 강렬히 열망하고 원할 때 문제가 해결되고 원하는 바가 이루어진다는 것, 진담 튜터님께서 가끔 하시는 '인간은 영물'이라는 말씀이 생각난다. 생각을 강렬히 해도 이루어지기 어려운데, 생각조차 안한다면 무언가 이루어지기는 정말 어려울 것이다. ‘잠깐 생각하는 정도로는 이루어질 수 없다. 어떻게 해서든지 그렇게 되고 싶다는 강한 의지가 뒷받침 되어야 한다’.

#진정한 노력

노력한다는 것은, 그저 무턱대고 일만 하는 게 아니라 마음속에 그린 목표를 달성하려면 무엇을, 어떻게 하면 좋을까 곰곰이 생각한다는 의미입니다. 바로 그렇게 했을 때 좋은 방법이 떠오릅니다. 그리고 좋은 방법이 떠올랐다면 곧바로 실행에 옮겨야 합니다. ...

생각하고 실행에 옮기고, 실행에 옮기고 나서 다시 생각하는 것을 반복하다 보면, 사고력이 놀라울 만큼 발전되고 실행력은 한층 더 높아집니다. 그리고 그 과정을 쌓아나가다 보면 반드시 목표에 도달할 수 있습니다.…

‘노력하겠습니다’ ‘노력했는데’ 라고 말할 때 진짜 노력의 의미가 무엇인지 돌아봐야 한다. 인풋하는 양의 수준도 있겠지만 이 책에서는 ‘생각’을 하는 것이 중요하다고 말한다. 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 하면 좋을지 궁리해야 하고, 생각이 나면 실행에 옮겨야 한다. 이런 생각,궁리를 하는 것이 어렵거나 낯설어서 미루진 않았는지, 무턱대로 하진 않았는지 생각해볼 필요가 있다.

'남들에게 뒤쳐지지 않는 노력' 이라는 것은 엄청난 그릿과 몰입을 요구한다. 나는 꽤나 나약한 성향이 있는데 어떨 때 노력(목표 달성을 위해 곰곰히 생각하기)을 했나 돌아보면, 최근에는 임보 쓸 때(내가 이번 임보에서 어떤 인사이트를 얻고 싶지? 어떻게 개선하고 싶지? 등) = 이전보다 나아지고 싶어서, 그리고 튜터링할 때(어떻게 하면 실효적인 도움을 드릴 수 있지? 어떻게 하면 잘 따라하실 수 있을까?) = 실효적인 도움을 드리고 싶어서 였던 것 같다. 이게 어떻게 보면 나의 성장 + 너의 성장을 추구하고 있는게 아닐까? 라고 스스로 다독여본다.

#마음만으로는 안된다. 결과가 있어야 한다.

하지만 그게 반복된다면 그 책임을 맡고 있는 사람을 더 이상 리더라고 부를 수 없습니다. 그만큼 의지가 약한 것이기 때문입니다.…

‘다들 열심히 했으니 이번 결과는 어쩔 수 없다’와 같은 마음으로는 조직의 그 어떤 곳도 강해질 수 없습니다.…

목표를 세우고 나서 실패, 그 다음에도 실패, 이러한 과정을 몇 번쯤 반복하다 보면 그 조직은 더 이상 지속될 수 없습니다. 이겨본 적이 없는, 이기는 요령을 알지 못하는 조직은 절대 오래 가지 못합니다. ...

목표 달성 실패가 반복된다면 리더의 의지가 부족한 것이고 지는 결과에 승복해서는 안된다고 말한다. 목표를 달성하려면 팀이나 개인 모두 KPT 복기를 해볼 수 있을 것 같고, 재이리 튜터님께 배운 복기 방법은 아래와 같다. 리더로서 팀의 KPT를 복기하고 실행하려면 나 스스로 복기하고 개선하는 것에 훈련이 되어있어야겠다. 더 이상 나약할 새가 없다!!!

[KPT 복기 방법] by 재이리 튜터님

 

✔️계획은 구체적으로 숫자까지 나와야 한다.
✔️K : 계획에 대한 실적, 잘한 거는 왜 잘할 수 있었는지에 대한 이유
✔️P: 실적을 채우지 못한 이유, 그럼 어떻게 해야할까가 Try로 연결
1️⃣게을러서? (ex. 점심시간에 알람을 해놓는다)
2️⃣(회사 등의) 상황이 바뀌어서 (ex. 계획을 수정한다)
3️⃣계획이 너무 높아서 (인정하고, 이에 따른, 3개월 - 1년 - 전체 목표를 수정해야 한다)
✔️T: K,P에서 나온 Try를 숫자로 만들어서 OKR로 계획
✔️전체 목표, 3년 목표, 1년 목표, 3개월 목표를 이루기 위한 이번 달에 해야 할 일이 정리되어야 한다.
✔️중간복기 이유 : 잘 안되고 있으면 어떻게 해야 달성할 수 있을까? 왜 못했지? 했다 안했다 끝 일기가 되면 안된다.

 

💫틀은 태도다
💫Try는 새로 시도하는 것, Action 일별, 주별, 월별 무슨 행동을 할 것인지
💫목표를 세울 때는 SMART하게 세우자
Specific (구체적인) : 목표는 명확하고 구체적이어야 함

Measurable (측정 가능한) : 목표 달성 여부를 측정할 수 있어야 함
Achievable (달성 가능한) : 현실적으로 달성할 수 있는 목표여야 함
Relevant (관련성 있는) : 전체적인 목적과 관련이 있어야 함
Time-bound (기한이 있는) : 목표 달성의 기한이 명확해야 함
💫정량이 나와야 하고, 월별로 나와야 하고, 주별로 나와야 하고, 일별로 나와야 하고 독강임투에서 촘촘하게 와야 한다. 가족과 관계와 건강까지도!

정리

변화가 급격할수록 오히려 보편적인 판단 기준을 지키고, 명확한 지침 하에 조직을 하나로 이끄는 그 목표를 잃어버려서는 안 된다....

사람은 생각하는대로 된다

‘누구에게도 지지 않을 노력’은 ‘교세라 필로소피(철학)’의 근간이 되는 원칙이다...

노력하는 것은 누구나 가능하지만 그 힘을 끝까지 유지시키기란 매우 어렵다. 큰 목표를 세우고 이를 실현해 나가려면 남들과는 다른 피땀 어린 노력이 필요하다. 하물며 격변하는 환경 속에서 수많은 사람을 한데 모아 장애물을 뛰어넘고 조직을 발전시켜야 하는 요즘의 리더에게는 더욱더 남다른 노력이 필요하다....

훌륭한 리더란, 그 집단이 나아가야 할 방향을 제시하는 사람입니다. 집단의 목표를 정하는 사람입니다....

자신의 일터가 어떤 곳이 되어야 하는지, 직원들을 어떻게 이끌어 나가야 할지에 대한 이상향을 뚜렷하게 그릴 수 있어야 합니다. ...

리더라면 이렇게 다방면으로 나아가야 할 방향을 그리고, 그것을 실천할 수 있도록 구체적인 목표를 세우고 제시할 수 있어야 합니다....

리더는 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각해내야 합니다…

‘해내고 말겠다’는 강한 열망을 품는다

이것이 제가 항상 강조하는 ‘보이기 시작하는 상태’인 것입니다. 강렬하게 지속적으로 바라고 생각하다 보면, 그것은 어느덧 자신의 잠재의식 속에 스며들고, 그것이 목표를 달성하게끔 스스로를 이끌어 갑니다.
리더라면 이러한 과정을 조직의 구성원들과도 공유할 수 있어야 합니다. 즉, 그들이 확실한 목표를 세울 수 있도록 돕고, 자신의 시뮬레이션이 모두의 협조 아래 성공할 것이라고 믿게끔 만들어야 합니다. 리더와 구성원 모두 자신들의 시뮬레이션이 백 퍼센트 성공할 것이라고 믿는 분위기를 만들어 나가는 것, 이것이 무엇보다도 중요합니다....

강한 팀은 언제나 강합니다. 이기는 습관에 길들여져 있기 때문입니다. 지는 것을 애초에 생각하지 않습니다....

생각은 에너지입니다. 강렬히 열망하거나 영혼을 불태울 때, 인간만이 가지고 있는 엄청난 에너지가 뿜어져 나옵니다....

목표는 높게 세운다

‘어떻게든 이것을 성공시켜야 한다’는 열의가 없으면 아무것도 이룰 수 없습니다. 이러한 열의야말로 엄청난 힘을 가진 그 ‘무언가’입니다. 모든 구성원이 자신의 성과를 강하게 기대하면서 어떻게든 해내고 싶다는 열의와 열정과 생각을 용암처럼 뿜어낼 때, 비로소 어려운 문제는 한순간에 풀립니다.
그런 열망은 때로는 행운을 불러오거나 영감靈感을 불러옵니다. 지금껏 위대한 발명가나 발견인 중 영감의 힘을 빌리지 않은 사람은 단 한 사람도 없을 것입니다...

열심히 한다고 하는데도 실적이 오르지 않고 노력하고 있는데도 좀처럼 매출이 늘지 않는다면, 마음속에 약간이라도 ‘그 목표를 달성하기는 어려울 것 같은데’라는 생각이 자리 잡고 있기 때문입니다....

어렵다고 생각되면 보통은 목표를 낮추지만, 그 상황에서 오히려 목표를 더 높여 도전하면 그것의 반 정도는 실제로 해낼 수 있습니다...

할 수 있을 것 같다는 기분이 들지 않는다면 절대로 해낼 수 없습니다....

하루하루를 진지하게 산다

더 이상 안 된다고 생각하면 정말로 그것으로 끝나버리는 게 사람의 마음이니까요.
즉, 자신이 목표를 어떻게 생각하고 있는지가 중요합니다. 두 배 매출 정도는 가볍게 이룰 수 있다고 생각하면 그러한 마음이 직원들에게도 스며들게 됩니다. ...

리더는 그 조직을 행복하게 이끌어나갈 책임이 있는 만큼 일단 목표를 정하면, 어떤 어려움 앞에서도 포기하지 않고 달성하고자 하는 강한 집념을 불태워야 합니다....

생각은 강렬해야 합니다. 잠깐 생각하는 정도로는 결코 이루어질 수 없습니다. ‘어떻게 해서든지 그렇게 되고 싶다’는 강한 의지가 뒷받침되어야 합니다....

리더는 예상치 못한 걸림돌이 생겨도 그 목표를 반드시 달성하겠다는 흔들림 없는 의지를 보여줘야 합니다....

‘어떻게든 이루어내고 싶다’는 강렬한 소망과 ‘무슨 일이 있어도 해내고야 만다’는 투철한 책임감을 지닌 사람. 더 나아가 직원들에게 미래에 대한 꿈을 심어주고 그들을 열정으로 불타오르게 하여 목표를 달성해 나가는 사람...

잠재의식에 스며들 만큼 강렬히 열망하면서 매일 목표를 달성하기 위해 노력하는 리더의 ‘진지함’이 곧 성공의 열쇠가 되는 셈입니다....

순수한 마음으로 인생길을 간다

‘무슨 일이 있어도 이 목표를 달성하겠다’는 간절한 신념을 품어야 합니다....

그 마음속에는 이타심이 자리하고 있습니다. 사랑이 담겨 있고, 모두가 잘되길 바라는 마음이 담겨 있습니다. 그리고 이렇게 따뜻하고도 아름다운 마음으로 그린 소망은 매우 강력한 힘을 발휘합니다....

“청렴한 사람일수록 다양한 면에서 더 유능하고, 부패한 사람보다 눈앞의 목표나 인생의 목적을 훨씬 쉽게 달성하는 경향이 있습니다. 부정한 사람이 패배가 두려워 발을 들이지 않는 곳에도 청렴한 사람은 아무렇지 않게 도전해서 간단히 승리를 거머쥐는 일이 적지 않습니다.”
- 《원인과 결과의 법칙 ③》, 제임스 알렌 지음

일을 사랑하게 된다

당신은 일하고 있다고 말하지만, 그것만으로는 부족합니다. 좀 더 진지하게, 보다 열심히 하지 않으면 일도 인생도 제대로 굴러가지 않습니다. 그런 의미에서 저는 ‘누구에게도 지지 않을 노력을 하라’고 강조하는 것입니다....

계속해서 일하려면, 계속해서 지치지 않고 어려운 일을 해나가려면 지금 자신이 하고 있는 일, 자신이 매일 하고 있는 것을 사랑해야 합니다. 좋아하는 일이라면 얼마든지 노력할 수 있습니다…

작은 노력을 꾸준히 쌓아간다

영혼을 돌보면 그곳에 선한 마음, 남을 배려하는 자비의 마음이 싹틉니다. 그러한 마음을 가슴에 품고, 세상과 사람을 위하는 선한 동기로 행동하면, 운명은 반드시 좋은 방향으로 바뀌어간다…

3장 강렬한 의지가 있는가

자만심이야말로 성공한 사람을 실패로 이끄는 원흉입니다....

애초에 ‘이걸로 됐다’고 안심하는 마음 같은 것은 없었습니다. ...

자신이 걸어갈 길을 스스로 개척한다

노력한다는 것은, 그저 무턱대고 일만 하는 게 아니라 마음속에 그린 목표를 달성하려면 무엇을, 어떻게 하면 좋을까 곰곰이 생각한다는 의미입니다. 바로 그렇게 했을 때 좋은 방법이 떠오릅니다. 그리고 좋은 방법이 떠올랐다면 곧바로 실행에 옮겨야 합니다. ...

생각하고 실행에 옮기고, 실행에 옮기고 나서 다시 생각하는 것을 반복하다 보면, 사고력이 놀라울 만큼 발전되고 실행력은 한층 더 높아집니다. 그리고 그 과정을 쌓아나가다 보면 반드시 목표에 도달할 수 있습니다.…

올바른 목표를 세우고 곧장 나아간다

‘셀프 모티베이션self-motivation’입니다.
어려움이 닥쳤을 때 자신을 다독이고 스스로에게 용기를 불어 넣어야 합니다. 즉, 마음속 깊은 곳에서 솟아나오는 의지력을 붙잡고, 지금과는 다른 자신을 상상하며 스스로를 격려하고 동기를 부여해야 합니다. 부정적인 생각을 해서는 안 된다고 자신에게 말해주는 것입니다....

어려움이 닥치면 닥칠수록 미래를 위해 희망을 불태우며 불리한 조건 속에서도 노력을 멈추지 않는 사람. 그런 사람은 반드시 성공할 수 있습니다.
‘목표를 달성하자.’, ‘내 인생은 이렇게 되어야만 한다’는 소망을 품고서, 스스로 동기를 부여해가다 보면 마침내 그 의식이 잠재의식에 닿아 멋진 결과를 가져다줍니다....

사람의 마음속에 있는 생각이 오롯이 결과로 나타난다는 점입니다....

포기하고 싶을 때가 진정으로 시작할 때이다

이야기를 주고받으며, 지혜를 모아 전략을 짜야 합니다. 그리고 전략을 짰다면 모조리 실행에 옮겨야 합니다. 무서운 집념으로 매달려야 합니다. 열심히 생각하고 맹렬히 박차를 가해 실행에 옮기고 그 결과가 좋지 않으면 또 생각하고… 이를 끝없이 반복해야 합니다.
실패한 자는 “해도 안 된다”며 푸념을 늘어놓습니다. 성공한 자는 열의를 불태우며 생각을 거듭해 실행으로 옮깁니다. 그 결과가 항상 좋으리란 법은 없지만, 그럼에도 불구하고 반성하고 다시 생각해서 실행에 옮깁니다. 이를 끝도 없이 해나갈 수 있는 끈기가 중요합니다....

일이 생각대로 되지 않았을 때 어떻게 대처하느냐가 중요합니다. 끝이라고 생각될 때 그때가 바로 다시 시작해야 할 때입니다....

감성적인 고민을 하지 않는다

안 된다며 포기하는 대신 몇 번이고 부딪힙니다. 해답은 바로 그 과정에서 찾아옵니다...

물론 실패한 것은 반성해야 합니다. ‘왜 그렇게 바보 같은 짓을 했을까.’ 하고 한 번은 호되게 반성해야 합니다. 하지만 충분히 반성했다면 그 생각은 이제 머릿속에서 지워버려야 합니다. 끙끙대며 고민할 필요가 없습니다. 이는 인생에서도, 일에서도 마찬가지입니다....

투쟁심을 불태운다

물론 사업에 있어서는 예기치 못한 변수가 발생하니 때로는 목표를 달성하지 못할 수도 있습니다. 하지만 그게 반복된다면 그 책임을 맡고 있는 사람을 더 이상 리더라고 부를 수 없습니다. 그만큼 의지가 약한 것이기 때문입니다....

그러한 와중에도 우리는 강한 의지와 임기응변으로 자신이 세운 목표를 달성해내야 합니다. 경영이란 것은 그야말로 의지에서 시작됩니다. 무슨 일이 있어도 해내야 한다는 강한 의지, 리더에게는 이것이 그 무엇보다 필요합니다. 또한, 그러한 의지를 조직에도 심어주어서 모든 사람을 이끌고 나가는 투지가 있어야 합니다. ‘다들 열심히 했으니 이번 결과는 어쩔 수 없다’와 같은 마음으로는 조직의 그 어떤 곳도 강해질 수 없습니다....

4장 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유

목표를 세우고 나서 실패, 그 다음에도 실패, 이러한 과정을 몇 번쯤 반복하다 보면 그 조직은 더 이상 지속될 수 없습니다. 이겨본 적이 없는, 이기는 요령을 알지 못하는 조직은 절대 오래 가지 못합니다. ...

기업을 성장시키고자 한다면 경영 지식이나 스킬뿐만 아니라, 경영자로서의 그릇, 즉 스스로의 인간성과 철학, 사고방식, 인격과 같은 것을 끊임없이 향상시키고자 노력해야 합니다....

인격을 높이고 유지하려고 애쓴다

사업이 성공한 후에 그 노력을 게을리 하면 어느새 겸손함은 사라지고 맙니다...

인간은 한평생 스스로의 의지와 노력으로 인격을 키워 가야 합니다....

아무리 훌륭한 사람이라도 반복해서 반성하지 않으면 그 인품을 유지하기가 어렵습니다....

수행을 통해 깨달음을 얻고 인격을 쌓아 올렸다 해도 이를 유지하려면 계속 수행을 이어나가야 합니다. 그렇지 않으면 금세 그 전으로 돌아와 버리는 게 인간의 마음입니다. 따라서 그 사람이 위대한지 아닌지는 과거에 쌓은 업적보다는 현재 그 사람이 보여주는 삶의 태도로 판단해야 합니다....