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26년 2월 돈버는 독서모임 - <돈의 대폭발>
독서멘토, 독서리더
| ☆ 이 책에서 얻은 One Thing | ||
| One Message | ||
| 최고의 판단을 내릴 수 있는 방법을 생각해라. | ||
| One Action | ||
| 극단적으로 개방된 사고를 하자. | ||
| 0. 책의 개요 | ||
| 책제목 | 원칙 | |
| 저자 및 출판사 | 레이달리오 | |
| 읽은 날짜 | 25.12. | |
| 핵심키워드 3가지 | 의사결정, 원칙, 목표 | |
| 총점(10점 만점) | 10점 | |
| 1. 저자 및 도서소개 | ||
| 저자소개 | 뉴욕타임스 베스트 셀러 1위의 저자이자, 세계 경제와 시장을 연구하며 반세기를 보낸 전설적인 투자자. | |
| 책소개 | 이 시대의 가장 위대한 투자자이자 경영자, 그가 지켜온 원칙은 무엇인가? | |
| 2. 목차 | ||
들어가는 글
제1부 나의 인생 여정
1. 모험을 향한 결단 : 1949-1967 2. 한계를 넘어: 1967-1979 3. 인생의 나락: 1979-1982 4. 시련의 길 : 1983-1994 5. 최고의 선물: 1995-2010 6. 혜택에 대한 보답: 2011-2015 7. 마지막 해 그리고 가장 위대한 도전: 2016-2017 8. 높은 수준에서 되돌아보다
제2부 인생의 원칙
1. 현실을 수용하고 대응하라 2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라 3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라 4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라 5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라 인생의 원칙: 종합 정리 인생의 원칙에 관한 요약과 차례
제3부 일의 원칙
일의 원칙에 관한 요약과 차례
올바른 문화를 만드는 방법 1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라 2. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라 3. 실수는 용인되지만, 실수에서 교훈을 얻지 못하는 것은 용납할 수 없는 문화를 만들어라 4. 조화를 이룩하고 유지하라 5. 신뢰도가 결정에 영향력을 미친다 6. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라 올바른 인재를 구하는 방법 7. ‘누구’인가가 ‘무엇’보다 더 중요하다는것을 기억하라 8. 잘못된 채용의 대가는 막대하기 때문에 올바른 사람을 고용하라 9. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라
당신의 조직을 만들고 발전시키기 10. 목표를 달성하려면 기계를 작동시키는 것처럼 조직을 관리하라 11. 문제를 파악하고 용인하지 마라 12. 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라 13. 문제 해결을 위해 시스템 개선 방법을 설계하라 14. 계획한 일을 하라 15. 일하는 방법을 정립하기 위해 도구와 규칙을 활용하라 16. 지배구조를 간과하지 마라 일의 원칙: 종합 정리
마치는 글 부록: 브리지워터의 아이디어 성과주의를 위한 도구와 규칙 참고문헌 | ||
| 3. 본깨적 | ||
| 제 2부 인생의 원칙 | ||
| 종합정리 | ||
[내용 요약] 개방적 사고를 잘하기 위해서는 사려 깊은 반대에 대한 연습이 필요하다. 사려 깊은 반대를 연습하는 과정은 상대방의 관점에서 사물을 보고, 더 심오한 지식을 얻기 위해 자신의 생각에 동의하지 않는 똑똑한 사람들을 찾아나서는 과정이다. 사려 깊은 반대는 훌륭한 결정을 내릴 가능성을 높여주고, 멋진 교육의 기회를 제공할 것이다. 극단적으로 개방적인 사고를 배우고, 사려 깊은 반대를 연습한다면 당신의 학습 능력은 크게 향상될 것이다. 마지막으로 극단적으로 개방적인 사고를 위해서는 자신의 강점과 약점에 대한 정확한 자기평가가 필요하다. | ||
[깨달은 점] 극도로 개방적인 사고를 위한 나의 강점과 약점을 파악하자. | ||
[적용할 점] 1)원하는 것을 추구하고 목표로 잡는다. 2)실패한 후 극단적으로 개방적인 사고를 통해 성찰한다. 3)변화하고 발전한다. | ||
| 기억하고 싶은 문구 | ||
| p9 | 내가 인생에서 이룩한 성공운, 그것이 무엇이든 간에, 아는 것보다는 알지 못하는 것에 어떻게 대응해야 하는지를 이해하는 것에서 비롯되었다. 내가 배운 가장 중요한 것은 무엇이 진실이고, 무엇을 해야 하는가를 발견하는 데 도움이 되는 원칙에 근거한 인생에 대한 접근법이다. | |
| p16 | 나는 의사결정을 할 때마다 결정의 기준을 기록하고, 그것에 대해 다시 생각해보는 것이 얼마나 가치 있는지 경험을 통해 배웠다. | |
| p26 | 스스로에게 무엇을 원하는지 물어보고, 원하는 것을 얻은 다른 사람들의 사례를 찾아보라. 그리고 그들의 성취 뒤에 있는 인과관계를 파악해 자신의 목표를 성취하는데 도움이 될 수 있도록 적용하라. | |
| p33 | 가격은 사람들의 기대를 반영하는 것이고, 그래서 실제 결과가 기대보다 좋을 때 가격이 상승하고, 예상보다 나쁠 때 가격이 하락 한다는 것을 조금씩 깨닫게 되었다. | |
| p42 | 투자는 공격적인 동시에 방어적이어야 한다. 공격적이지 못하면 돈을 벌 수 없고, 방어적이지 않으면 돈을 지킬 수 없다. 나는 투자에서 돈을 번 사람은 누구나 어느 시점에서 엄청난 고통을 경험했다는 것을 알고 있다. | |
| p63 | 실패에 대해 반성하면서 파산하지 않고 성공하고 싶다면 나 자신을 객관적으로 보고 변해야 한다는 것을 깨달았다. | |
| p64 | 나의 생각에 동의하지 않는 가장 똑똑한 사람들을 찾아서 그들의 생각을 이해하려고 노력하라. | |
| p66 | 무언가를 잘하기 위해서는 자신의 한계를 넘어서야 하고, 한계를 넘게되면 실패라는 큰 고통을 얻게 될 수 있다. 이때 당신은 모든 것이 끝났다고 생각할 것이다. 하지만 당신이 포기하지 않는다면 실패한 것이 아니다. 믿지 않을 수도 있지만, 당신의 고통은 서서히 사라질 것이고, 그 당시에는 보지 못했던 많은 기회가 당신 앞에 나타날 것이다. 당신이 할 수 있는 가장 중요한 일은 실패가 가져다주는 교훈들을 간직하고, 성공의 가능성을 높이기 위해 겸손함과 개방적인 사고방식을 배우는 것이다. 그리고 꾸준하게 그 방식을 지켜나가는 것이다. | |
| p69 | 1979년~1982년 사이에 나는 많은 실패를 통해 미래를 아는 것이 중요하지 않다는 사실을 깨달았다. 중요한 것은 특정 시점에 활용할 수 있는 정보에 적절하게 대응하는 방법을 아는 것이다. | |
| p72 | 예측하는 사람들 대부분은 시장에서 돈을 벌지 못한다. 그 이유는 아무것도 확실한 것이 없기 때문이다. | |
| p88 | 현명한 사람들은 오르내림에 관계없이 기본 원칙을 지킨다. 반면 경솔한 사람들은 감정적으로 반응하여 상황이 좋을 때 뛰어들고, 그렇지 않으면 포기한다. | |
| p157 | 카이사르가 로마의 상원과 공화정을 폐지한 것은 어떤 한 사람도 체제보다 강하지 않다는 것을 확실히 보여주는 매우 중요한 사건이라고 말했다. | |
| p175 | 내가 현실에서 경험한 어떤 문제나 좌절도 불평하기보다는 효율적으로 대처해 생산적인 방향으로 이끌어야 한다는 사실을 깨달았다. | |
| p190 | 현실에 대한 날카로운 이해는 좋은 결과를 만들어내는 가장 중요한 토대이다. | |
| p197 | 우리의 편견이 객관성을 방해하지 않도록 해야 한다. 좋은 결과를 얻기 위해서 우리는 감정적이 아니라 분석적이 될 필요가 있다. 나는 자연에 있는 어떤 것이 잘못됐음을 관찰할 때 마다 내가 틀렸다고 가정한다. 그리고 왜 자연이 하는 일이 합리적인지 알아내려고 노력한다. | |
| p213 | 당신이 고통스러운 발전과정을 경험할 것을 선택한다면 점점 더 높은 단계로 올라가게 될 것이다. | |
| p215 | 약점을 공개하는 것은 나쁜 습관을 없애고 좋은 습관을 개발하는 데 도움을 준다. 또한 진정한 능력과 타당성 있는 낙관론을 갖게 될 것이다. | |
| p221 | 성공하는 사람들은 편견에 사로잡혀 자신의 머릿속에 갇혀 있지 않고 다른 사람의 관점을 받아들인다. 이들은 자신과 다른 사람들을 객관적으로 볼 수 있고, 목표를 달성하기 위해 올바른 사람에게 적합한 역할을 맡긴다. | |
| p223 | 당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. | |
| p237 | 자신의 능력이나 기술 부족 때문에 문제가 발생하면 사람들은 대부분 수치심을 느낀다. 부끄러움을 극복하라. 이 점은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 당신의 약점을 인정하는 것은 약점에 항복하는 것이 아니라, 약점을 극복하는 첫걸음이다. | |
| p238 | 원인이 어떤 것인지를 알려면 문제가 무엇인지 정확하게 알아야 한다. | |
| p252 | 당신이 알고 있는 것이나, 당신이 잘하는 것에 대해 지나치게 자부심을 갖고 있다면 당신은 많은 것을 배우지 못할 것이다. 그리고 결국 더 나쁜 결정을 내리게 되어 당신의 잠재력을 모두 발휘하지 못하게 될 것이다. | |
| p259 | 서로 의견이 충돌할 때 화를 내는 것은 의미가 없다. 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회이다. | |
| p267 | 개방적 사고를 하는 사람들은 자신들이 틀릴지도 모른다는 깊은 두려움을 가지고 모든 것에 접근한다. | |
| p283 | 서로를 정중하게 대하는 합리적인 방법은 상호이해심을 가지고 스스로를 겸손하게 성찰하고, 사물에 대한 객관적인 감각을 키우는 것이다. 이런 방식은 의견 충돌에 따른 실망감을 감소시켜주었을 뿐만 아니라 효율성도 높여주었다. | |
| p299 | 내가 습득한 가장 가치 있는 습관은 자아성찰을 유발하기 위해 고통을 이용하는 것이다. 이런 습관을 스스로 체득할 수 있다면 무엇이 고통을 유발하고, 어떻게 고통에 대처할 수 있는지 알게 될 것이다. 그리고 당신의 효율성을 높이는 데도 큰 도움이 될 것이다. | |
| p309 | 목표를 중시하고 목표를 구체화하는 경향이 있는 사람들은 시간이 지나면서 큰 그림을 볼 수 있고, 의미 있는 변화를 만들고, 미래의 일들을 예측할 가능성이 높다. | |
| p312 | 당신에게 가장 필요한 것은 다른 사람을 이기려는 용기가 아니라, 진정으로 자아에 충실해지는 용기이다. 다른 사람들이 당신에게 바라는 것은 그것이 무엇이든 중요하지 않다. | |
| p321 | 한발 뒤로 물러나 전체적인 관점에서 보는 것이 도움이 된다. 때로는 어느 정도 시간이 지날 때까지 결정을 미루는 것이 좋다. | |
| p321 | 점을 전체적인 관점에서 바라보면서 종합하라. 사소한 것에서 중요한 것을 구분해내고, 전체적인 유형에서 지금 벌어지고 있는 사건에서 분리하는 것처럼 특정한 사건을 과대평가하지 말아야 한다. | |
| p330 | 대략이라는 개념은 효율적인 결정을 내리기 위해 당신이 이해하는 수준을 말한다. | |
| p330 | "당신이 누군가에게 어떤 것이 진실인지 아닌지를 물어보는데 그들이 그것은 완전한 진실이 아니라고 답할 경우에는 아마도 대체적으로 진실일 것이다." | |
| p340 | 결정을 미뤘을 때의 한계이익과 더 많은 정보를 얻을 때의 한계이익을 지속적으로 비교, 분석해야 한다. 우선순위를 잘 결정하는 사람들은 다음과 같은 사항을 잘 이해하고 있다. | |
| p357 | 도움이 되는 우너칙들을 만들기 위해서는 현실을 수용하고 잘 대처하는 것이 필수적이다. 현실에 다르게 적응하거나 자신의 현실은 다를 것이라고 생각하는 함정에 빠져서는 안 된다. 그보다는 현실을 수용하고 효과적으로 대처해야 한다. | |
| p403 | 결과가 목표와 일치하지 않을 때 이것을 인지하고, 계획을 수정하고, 사람들을 조직해 목표를 조정하는 관리자의 능력은 엄청난 차이를 만들어낸다. | |
| p408 | 스스로 하는 비판과 다른 사람들에 의한 비판은 개선 과정에서 필수적인 요소이다. 하지만 부정확한 비판은 파괴적이 될 수 있다. 비판은 객관적으로 다뤄져야 한다. 비판하거나 비판을 받아들이는 데 있어 서열이 있어서는 안 된다. | |
| p429 | 성공의 필수 요건은 진실이며, 실수와 약점을 포함해 모든 것에 극단적으로 투명해지는 것은 발전으로 이끄는 상호이해에 도움이 된다. | |
| p432 | 진실을 감추는 것이 단기적으로 사람들을 행복하게 만들 수도 있다. 하지만 정기적으로 사람들을 더 현명하거나 믿을 수 있는 사람으로 만들지 못할 것이다. 사람들이 우리의 말을 믿을 수 있다는 것은 큰 자산이다. 이런 이유로 나는 답을 찾지 못할때나 좋지 않은 소식을 말할 때도 솔직한 것이 언제나 더 좋다고 믿는다. | |
| p434 | 말과 생각을 일치시키고, 생각과 감정을 일치시키는 것은 당신을 더 행복하고 더 성공적인 사람으로 만들 것이다. | |
| p437 | 개방적이 되는 것은 매우 단순해. 걸러내지 말고 받아들이는 거야. | |
| p459 | 모든 사람은 실수를 한다. 중요한 차이는 성공한 사람은 실수에서 배우지만, 실패하는 사람은 실수에서 배우지 못한다는 것이다. | |
| p462 | 실패한 후 변하고 성공하는 것이 단순히 성공하는 것보다 훨씬 더 큰 의지를 필요로 한다. 한 번에 성공한 사람들은 한계를 경험하지 못한다. 최악의 경우는 실패한 다음에 실패를 인정하지 않고 변하지 않는 사람들이다. | |
| p476 | 모르는 것이 창피하다고 생각하는 사람들을 조심하라. 이들은 목표를 달성하는 것보다 겉으로 보이는 모습에 더 관심이 많다. 이런 태도는 시간이 지나면서 실패로 이어질 가능성이 높다. | |
| p481 | 의견이 서로 충돌할 경우 사람들의 감정이 격해지는 경향이 있다. 항상 평정심을 유지하고 분석적이 되어야 한다. 감정은 사람들이 현실을 보는 방식을 흐리게 할 수 있다는 사실도 기억하라. | |
| p485 | 공통된 가치관이 없다면 해로운 결과나 큰 어려움으로 이어지고, 결과적으로 헤어지게 될 것이다. 이런 결과가 예상된다면 사전에 모든 것을 차단하는 것이 좋다. | |
| p491 | 원칙을 그대로 받아들이는 것보다 원칙을 이해하는 것이 중요하기 때문이다. | |
| p493 | 경험이 없는 입장에서 비평하는 사람들이나 논리가 없는 사람들을 조심하라. 이들은 자신은 물론 다른 사람들에게도 위험한 존재이다. | |
| p503 | 당신이 전혀 모르는 것에 대해 의견을 주장하지 마라. | |
| p534 | 자신을 객관적으로 보려고 하는 사람을 찾아라. 모든 사람에게는 장점과 단점이 있다. 성공의 열쇠는 자신의 약점을 이해하고, 약점을 성공적으로 보완하는 것이다. 이런 능력이 부족한 사람들은 계속 실패한다. | |
| p537 | 비현실적인 이상주의자들은 그들의 선의만큼 위험하고 파괴적인 반면, 현실적인 이상주의자들은 세상을 더 좋은 곳으로 만든다는 믿음을 갖게 됐다. 실용적인 이상주의자가 되려면 현실주의자가 되어야 한다. | |
| p539 | 현명한 사람들은 자신이 모든 답을 알고 있다고 생각하는 것과 반대로 가장 깊이 생각할 수 있는 질문을 한다. 훌륭한 답보다 훌륭한 질문이 미래의 성공을 임시하는 더 좋은 지표이다. | |
| p550 | 피드백은 칭찬과 비판의 균형을 맞추는 것이 아니라, 실제 상황을 기준으로 무엇이 성공적이고 무엇이 성공적이지 않은지를 반영해야 한다. | |
| p554 | 무엇을 잘하고 있는지 명확하게 알려주는 것도 중요하지만 약점을 지적하고 반성하도록 하는 것이 훨씬 더 중요하다. | |
| p562 | 변화를 필요로 하는 것은 어떤 것이든 어려울 수 있다. 하지만 배우고 성장하고 발전하기 위해서는 반드시 변화해야 한다. | |
| p597 | 내가 걱정하는 것은 사람들이 나에 대해 어떻게 생각하느냐가 아니라 올바른 일을 하는 것이다. | |
| p604 | 어떤 것을 말하지 않아도 암묵적으로 이해됐다고 가정하지 마라. 상식이라고 해서 실제로 모든 사람이 알고 있는 것은 아니기 때문에 분명하게 알려야 한다. | |
| p612 | 걱정하지 않으면 걱정해야 한다. 걱정하면 걱정할 필요가 없다. 어떤 일이 잘못될까 봐 걱정하는 것은 당신을 보호해주는 것이다. 반대로 걱정하지 않으면 문제에 노출된다. | |
| p621 | 사람들이 근본 원인을 찾아내지 않고 문제를 고치는 것은 지속적인 실패의 원인이 된다. 철저하고 정확한 진단은 시간이 더 걸리지만, 미래에 커다란 이득을 가져다줄 것이다. | |
| p658 | 관련이 없는 세부 사항에 집착하는 것을 피하라. 각각의 단계에서 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지 결정해야 한다. | |
| p663 | 원칙은 그 자체가 또 다른 형태의 지렛대이다. 원칙이야말로 당신이 문제에 직면할 때마다 똑같은 노력을 할 필요가 없도록 상황에 대한 다양한 이해를 종합해 만든 것이기 때문이다. | |
| p669 | 상상하는 재미와 이런 아이디어들을 현실에서 펼쳐보이고 싶은 욕망이 나의 꿈을 실현시키기 위해 힘든 현실을 견디도록 해준다. | |
| p671 | 지혜가 많은 사람들은 적절하게 우선순위를 정하고, 현실적으로 계획하며, 합리적으로 선택하기 위해 한 차원 높은 수준에서 자기 자신과 도전을 관조하면서 평정심을 유지할 수 있다. | |
| p671 | 좌절하지 마라. 지금 당장 나쁜 일이 없더라도 조금 더 기다리다 보면 나쁜 일이 발생할 것이다. 이것이 현실이다. 중요한 것은 인생에서 내가 할일을 찾아내고, 인생이 달라졌다면 얼마나 좋을까라고 한탄하면서 시간을 보내지 않는 것이다. "성공은 열정을 잃지 않고, 실패에서 실패로 나아가는 과정으로 만들어진다." -윈스턴처칠- | |
| p13 | 나는 성공으로 가는 열쇠는 많은 것을 얻기 위해 고군분투하고, 잘 실패하는 방법을 배우는 데 있다고 생각한다. 잘 실패한다는 것은 게임에 참여하지 못할 정도로 크게 실패하지 않고, 고통스러운 경험을 함으로써 큰 교훈을 얻을 수 있다는 것을 의미한다. | |
| p38 | 현실이 나에게 전해준 메시지는 다른 시대, 다른 곳에 사는 사람들에게 일어났던 일들을 더 많이 공부하라는 것이었다. 그렇지 않으면 그런 일들이 일어날 수 있다는 사실도 모르고, 그런 일이 발생할 경우 어떻게 대응해야 하는지 알지 못할 것이기 때문이다. | |
| p48 | 가장 안전한 투자처럼 보여도 큰 손실을 안겨줄 위험은 언제나 존재한다. 그래서 항상 무엇인가를 보지 못하고 있다고 가정하는 것이 최선이다. | |
| p99 | 문제들을 공개하고 근본적인 원인을 분석하는 절차를 확립하는 일은 지속적인 발전을 보장해준다. | |
| p129 | 성공에 대해 너무 많은 관심을 받는 것은 오히려 악영향을 미친다. 호주 사람들은 이것을 '키 큰 양귀비 증후군'이라고 부른다. 가장 크게 자란 양귀비의 꽃이 가장 먼저 꺾일 확률이 높은 것이다. 나는 이런 관심을 좋아하지 않았다. 특히 브리지워터의 문화를 마치 종교처럼 잘못 설명하는 것이 싫었다. | |
| p176 | 세월이 흐르면서 나는 성공에 대한 만족은 목표를 달성하는 것에서 나오는 것이 아니라 어려운 일을 잘 헤쳐 나가는 데서 온다는 사실을 발견했다. 내말의 의미를 이해하기 위해 당신의 가장 위대한 목표에 대해 생각해보라. 많은 돈을 버는 것, 아카데미상을 수상하는 것, 위대한 기업을 경영하는 것, 위대한 운동선수가 되는 것 등 무엇이든 상관없다 그리고 이제 그 목표를 달성했다고 상상해보라. 처음에는 행복하지만 그 행복은 오래가지 못할 것이다. 당신은 곧 무엇인가를 얻으려고 애쓰는 자신을 발견하게 될것이다. | |
| p192 | 극단적으로 투명해지고 철저하게 개방적이 되는 것은 학습 과정을 더 빠르게 만든다. 극단적으로 투명해지는 것은 나를 사람들의 비판에 노출시키기 때문에 힘들 수 있다.극단적인 투명성을 두려워하는 것은 자연스러운 일이다. 하지만 나 자신을 투명하게 공개하지 않는다면 배우지 못할 것이다. | |
| p210 | 원하는 것을 추구하는 것은 우리를 발전하도록 만든다. 우리와 주변 사람들에게 중요한 것은 보상 자체가 아니라 발전이다. 이것은 대부분의 사람에게 성공이란 가능한 한 효과적으로 노력하고 발전하는 것이라는 뜻이다. | |
| p217 | 나의 핵심은 단순하다. 인생이 당신을 어떤 환경으로 이끌더라도 통제 할 수 없는 것에 대해 불평하는 대신, 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다면 성공하고 행복해질 확률이 더 높다는 것이다. | |
| p225 | 나쁨 : '가혹한 현실'과 마주치는 것을 회피한다. 좋음 : '가혹한 현실'에 정면으로 마주한다. | |
| p234 | 분명한 목표를 설정하라. 우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질수는 없다. | |
| p240 | 근접 원인들은 일반적으로 문제로 이끄는 행동이기 때문에 동사로 설명된다. 근본 원인은 더 깊은 곳에 있어서 일반적으로 형용사로 설명된다. 문제는 근본원인을 제거해야만 해결될 수 있다. 근본 원인을 제거하려면 질병과 증상을 구별해야 한다. | |
| p257 | 열린 사고는 당신이 믿지 않는 것에 동의하라는 의미가 아니다. 당신의 생각을 비논리적으로 고집스럽게 주장하지 말고, 다른 사람들의 논리에 대해 생각해보라는 뜻이다. 열린생각을 갖기 위해서는 자신이 틀릴 수도 있다는 가능성을 받아들이고, 다른 사람들도 그렇게 말할 수 있도록 권장할 수 있어야 한다. | |
| p262 | 주제가 너무 복잡해서 정해진 시간 안에 이해할 수 없는 경우에는 신뢰할 수 있고 많은 것을 알고 있는 사람에게 의사결정을 맡긴다. 하지만 나는 여전히 그들의 사려 깊은 논쟁을 들어보고 싶다. 대부분의 사람은 다른 사람에게 의사결정을 맡기지 않는다. 사람들은 판단을 내릴 자격이 없을 때조차 직접 결정하는 것을 선호한다. 이것은 저차원의 자아에 굴복하는 것이다. | |
| p318 | 좋은 의사결정을 방해하는 가장 큰 위협은 해로운 감정이다. 의사결정은 두 단계 과정(첫째가 학습이고, 그다음이 결정)을 거친다. | |
| p337 | 모든 결정을 예상이 적중할 확률과 보상 그리고 잘못될 확률과 불이익이 걸린 내기로 생각하라. 일반적으로 이기는 결정은 그 기대가치가 양의 값을 가진다. 이것은 보상 확률의 발생 호시수가 불이익을 받을 확률의 횟수보다 더 많다는 의미이다. 기대가치가 가장 높은 것이 최선의 결정이다. | |
| p37 | 이후 수십 년 동안 나는 달러에 대한 평가절하 직전에 정책결정자들이 이런 확신을 심어주는 것을 여러 번 목격했다. 그래서 정부 관리들이 달러의 가치 하락이 없을 것이라고 확언할 때 그들의 말을 믿지 말아야 한다는 사실을 알게 됐다. 정부 관리들이 달러에 대한 평가절하가 없다고 강하게 말할수록 상황은 더 긴박해지고, 달러 가치가 하락할 확률도 그만큼 더 높아질 것이다. | |
| P80 | 1년 정도가 지나자 나는 브리지워터와 브리지워터 차이나 파트너스 두 회사를 운영하는 것이 불가능하다는 사실을 깨달았다. 그리고 결국 브리지워터 차이나 파트너스의 문을 닫았다. 투자결정을 내리기에는 내가 경험한 일들이 만족스럽지 않았기 때문에 이익을 보거나 손해를 본 사람은 없었다. 내가 모든 시간을 쏟아부었다면 우리는 성공했을 것이라고 확신한다. 하지만 당시 브리지워터는 현재의 브리지워터가 아니었다. 훌륭한 기회를 놓쳐버렸지만 나의 선택을 후회하지 않는다. 나는 열심히 그리고 창의적으로 일하면 원하는 것을 얻을 수 있지만, 모든 것을 얻을 수는 없다는 사실을 배웠다. 성숙함은 더 나은 대안을 추구 하기 위해 좋은 대안을 거부할 수 있는 능력이다. | |
| P216 | 예를 들면 운동의 1차 결과는 일반적으로 바람직하지 않지만, 2차 결과는 바람직하다. 마찬가지로 맛이 좋은 음식은 건강에 나쁘고, 맛없는 음식이 건강에 좋은 경우가 많다. 1차 결과들이 우리가 정말로 원하는 것을 빼앗아가는 유혹인 경우도 많고, 때로는 우리를 방해하기도 한다. 자연은 두 가지 결과를 가진 까다로운 선택을 하게 한 후 1차 결과만을 근거로 결정을 내리는 사람들을 벌하는 방식으로 우리를 선택하는 것 같다. 이와 반대로 정말로 원하는 것을 선택하고, 유혹을 피하고, 원하는 것을 빼앗기는 고통을 극복한 사람들은 성공적인 인생을 살아갈 확률이 훨씬 높다. | |
| p233 | 먼저, 당신의 목표를 설정하라. 목표를 설정하면 방향이 결정될 것이다. 목표를 향해 나아갈 때 당신은 문제를 만나게 될 것이다. 일부 문제들은 당신의 약점과 정면으로 부딪히게 될 것이다. 문제들이 유발하는 고통에 어떻게 대응하는지는 당신에게 달려 있다. 목표에 도달하고 싶다면 냉정하고 분석적이 되어야 한다. 그리고 문제를 정확하게 진단하고 해결하기 위해 계획을 세우고, 성과를 이룩하기 위해 필요한 조치를 실천해야 한다. 그리고 당신이 이룩한 결과를 살펴보고, 전 과정을 검토한다. 더 빨리 발전하려면 이 과정을 빠르게 지속적으로 실천하고, 목표를 지속적으로 높게 잡아야 한다. | |
| p236 | 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다. 당신이 성취할 수 있다고 생각하는 것으로만 목표를 제한한다면, 기준을 너무 낮게 잡는 것이다. | |
| p243 | 계획을 따라가고 있다는 것을 확인할 수 있는 측정지표를 만들어라. 당신을 제외한 누군가가 당신의 발전에 대해 객관적으로 평가하는 것이 이상적이다. 목표를 달성하지 못하고 있다면 이것은 진단을 받고 해결해야 할 또 다른 문제이다. | |
| p249 | 좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두개의 장벽은 자아와 사각지대이다. 이 두개의 장애물이 자신과 환경에 대해 무엇이 진실인지를 객관적으로 파악하기 어렵게 만든다. 그리고 다른 사람들의 도움을 최대한 활용해서 최선의 결정을 내리는 것도 어렵게 만든다. | |
| p265 | 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 자신의 생각에 반대하는 것을 좋아하지 않는다. 폐쇄적인 사람들은 다른 사람들이 자신의 생각에 반대하는 이유를 알고 싶어 하지 않고, 다른 사람들을 자신의 의견에 동의하도록 만들지 못했다는 사실에 좌절한다. 이들은 무엇인가가 잘못됏다는 것에 실망하고, 질문을 통해 다른 사람들의 생각을 알아내는 것보다 자신들이 옳다는 것을 입증하는 일에 관심이 더 만핟. 개방적 사고를 하는 사람들은 왜 의견 충돌이 발생하는지에 관심이 많다. 이들은 다른 사람이 동의하지 않을 때 화를 내지 않는다. 개방적인 사람들은 자신이 틀릴 가능성이 있다는 사실을 이해하고 있다. 또한 실수를 하거나 무엇인가를 놓치고 있는 것은 아닌지 확인하기 위해 다른사람들의 견해를 듣고 생각하는 시간을 갖는 것이 가치가 있다고 생각한다. | |
| p271 | 차분하고 합리적으로 당신의 의견을 제시하는 것은 다른 사람들의 '투쟁-도피 반응'을 예방하는 데 도움이 된다. 스스로도 합리적이 되고, 다른 사람들도 합리적으로 행동하기를 기대하라. 그리고 다른 사람들에게 견해를 뒷받침하는 증거를 제시하도록 요구하라. 하지만 이것은 논쟁이 아니라, 진실에 대한 공개적인 탐구라는 점을 기억하라. 당신이 다른 사람들의 이야기를 받아들이고 있다는 것을 보여주면 도움이 된다. | |
| p273 | 열린 사고방식을 갖는다는 것은 자신의 주장을 잃어버린다는 의미가 아니다. 실제로 열린 사고방식은 자신이 올바른 결정을 내릴 확률을 높이기 때문에 신뢰도를 높일 수 있다. 나는 큰 실패를 경험한 이후 이것이 진실이라는 것을 알게 됐다. 그리고 이것이 내가 작은 위험으로 큰 성공을 거둘 수 있었던 이유이다. 진정으로 개방적인 사고를 습득하려면 시간이 걸린다. 현실 세계의 모든 배움과 마찬가지로 개방적인 사고도 습관의 문제이다. 일단 많이 실천할수록 본능적인 것이 되고, 그렇게 되면 다른 방식으로 사고하는 것을 참을 수 없게 될 것이다. 앞서 이야기한 것처럼 일반적으로 개방적인 사고방식을 습득하기까지 18개월 정도가 걸린다. 전체 인생 여정에서 18개월은 그리 긴 시간이 아니다. | |
| p297 | 어떤 것이든 오랜 시간에 걸쳐 자주하게 되면 그것은 자신을 통제하는 습관이 된다. 좋은 습관은 고차원의 자아가 원하는 것을 하도록 도와준다. 반면 나쁜 습관은 저차원의 자아에 의해 통제되고, 고차원의 자아가 원하는 것을 얻지 못하도록 방해한다. | |
| p299 | 지금 당장 자신에게 가장 해로운 습관 세 가지를 적어보라. 그리고 이런 습관 가운데 한 가지를 선택한 다음 그 습관을 버리는 데 집중하라. 이것을 실천할 수 있다면 당신에게 엄청난 영향력을 미칠 것이다. 세 가지 습관을 모두 깨뜨린다면 인생의 궤도가 완전히 바뀔 것이다. | |
| p320 | 중요한 것은 잣은것에 깊이 빠지지 않고, 무엇이 현실적 위험인지 빠르고 정확하게 판단하는 한 차원 높은 관점을 갖는 것이다. | |
| p320 | 당신이 할 수 있는 가장 중요한 결정 가운데 하나는 누구에게 질문을 하는가이다. 그들의 정보가 풍부하고 신뢰할 수 있는지 확인하라. 당신이 알고 싶은 것에 대해 누가 책임지고 있는지를 알아내고, 그들에게 질문하라. 정보가 없는 사람에게 물어보는 것은 답을 전혀 모르는 것보다 더 나쁘다. | |
| p320 | 들은 것을 모두 믿지 마라. | |
| p321 | 가까이서 보면 모든 것이 더 커보인다. 한 발 뒤로 물러나 전체적인 관점에서 보는 것이 도움이 된다. 때로는 어느 정도 시간이 지날 때까지 결정을 미루는 것이 조핟. | |
| p321 | 새로운 것은 훌륭한 것과 비교해 과대평가된다. | |
| p331 | 불완전주의자가 돼라. 완벽주의자는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을 할애한다. 일반적으로 결정을 내릴 때 고려하는 중요한 요인들은 5개에서 10개 정도이다. 이런 요인들을 정말 잘 이해하는 것이 중요하다. 특정 시점이 지난 후에 중요한 것을 연구하는 데서 얻는 한계 이익은 제한돼 있다. | |
| p339 | 가장 확실하게 이길 것 같은 내기만 한다면 당신의 실적을 크게 향상 시킬 수 있다. | |
| p343 | 당신은 자신만의 원칙을 활용하거나 다른 사람들의 원칙을 활용할 수 있다. 가능한 한 가장 좋은 원칙들을 활용하면 된다. 지속적으로 이런 방식으로 생각할 수 있다면 당신은 원칙에 입각한 훌륭한 사고를 하게 될 것이다. | |
| p359 | 개방적 사고를 잘하기 위해서는 사려 깊은 반대에 대한 연습이 필요하다. 사려 깊은 반대를 연습하는 과정은 상대방의 관점에서 사물을 보고, 더 심오한 지식을 얻기 위해 자신의 생각에 동의하지 않는 똑똑한 사람들을 찾아나서는 과정이다. 사려 깊은 반대는 훌륭한 결정을 내릴 가능성을 높여주고, 멋진 교육의 기회를 제공할 것이다. 극단적으로 개방적인 사고를 배우고, 사려 깊은 반대를 연습한다면 당신의 학습 능력은 크게 향상될 것이다. 마지막으로 극단적으로 개방적인 사고를 위해서는 자신의 강점과 약점에 대한 정확한 자기평가가 필요하다. | |
| p359 | 간단히 말하면 최선의 의사결정을 내리고, 그런 의사결정을 내릴 용기를 얻는 방법은 a)원하는 것을 추구하고, b) 실패한 후 극단적으로 개방적인 사고를 통해 성찰하며, c) 훨씬 더 유능해지고 두려움을 덜 느끼도록 변화하고 발전하는 것을 통해 배울 수 있다. | |
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