독서 후기
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 리더십 불변의 법칙
2. 저자 및 출판사: 존 맥스웰 / 비즈니스북스
3. 읽은 날짜: 26.10.28~26.11.08
4. 총점 (10점 만점): 10점/ 10점
STEP2. 책에서 본 것
[제1장. 한계의 법칙]
#리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다
나는 성공의 문이 누구에게나 열려 있다고 믿는다. 그리고 사람들을 잘 이끄는 사람은 더 크게 성공할 수 있다고 생각한다. 높이 올라가고자 할수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 어떤 일을 시도하든 한계를 결정하는 것은 사람들을 이끄는 능력이다.
[제2장. 영향력의 법칙]
#리더십의 진정한 척도는 영향력이다
리더십은 관리다
리더십에 대해 잘못 이해하고 있는 대표적인 인식 중 하나가 사람들을 이끄는 일이 곧 '관리'를 의미한다는 것이다. 분명하게 말하지만 리더십은 사람들에게 영향력을 발휘해 리더를 따르게 만드는 힘이다. 하지만 관리는 시스템과 프로세스를 유지하는 일이다.
→ 정확하다. 리더는 관리하는 사람이라고 생각했었다..
[제3장. 과정의 법칙]
#리더십은 하루 아침에 개발되지 않는다_리더십은 '복리'로 증가한다
리더가 되는 일은 주식 투자로 성공하는 일과 매우 비슷하다. 하루 아침에 큰 돈을 벌어들이려 한다면 대체로 실패한다. 장기적으로 매일 무슨 일을 하느냐이다. 리더십 계발에 꾸준히 투자해서 자산을 '복리'로 늘려간다면 시간이 흘러 성장한 자신을 볼 수 있을 것이다.
[제4장. 항해의 법칙]
#오직 리더만이 항로를 정할 수 있다
리더는 감정을 내세워 비전을 흐리지 않는다
최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다.
첫째, 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다. 예를 들어 나는 성공을 내적, 외적 2가지 측면에서 정의한다. 내적 성공은 나와 가장 가까운 사람들이 나를 사랑하고 존중하는 것이다. 나는 이를 통해 안정감과 신뢰감을 느낄 수 있다. 그리고 외적 성공은 삶의 목표를 깨닫고 내 잠재력에 걸맞은 수준으로 성장해서 사람들을 돕는 것이다. 이 2가지 정의는 내가 어떤 문제에 부딪힐 때마다 균형 있게 사고할 수 있도록 해준다.
→ 나의 가장 가까운 사람들은 나를 사랑하고 존중해주고 있을까? 어느 정도 그런 것 같다. 노후준비를 꼭 돕겠다!
둘째, 좋은 항해사가 어려운 환경 속에서도 침착함을 잃지 않는 이유는 외적인 성공보다 내적으로 숭고한 목표에 헌신하기 때문이다. 이는 공포보다는 믿음을 바탕으로 훌륭한 가치를 포용하는 마음가짐에서 나온다. 가치는 어려운 시기가 닥쳤을 때 우리가 길을 잃거나 포기하지 않도록 붙잡아주는 역할을 한다.
[제5장. 덧셈의 법칙]
#덧셈의 리더와 뺄셈의 리더
자신이 긍정적인 영향을 미치고 있는지, 부정적인 영향을 미치고 있는지 궁금하다면 스스로 이렇게 질문해보자. “당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?”
‘덧셈의 리더’가 되려면 매일 나의 안전지대를 벗어나 사람들에게 가치를 더할 방법을 궁리해야 한다. 사람들이 따르고 싶은 리더가 되려면 반드시 그런 덕목을 갖춰야 한다.
가치를 더한다는 건 사람들을 바닥에서 일으켜 세우고, 성장하도록 돕고, 그들 자신보다 더 큰 가치를 위해 일하게 하고, 스스로 원하는 삶을 살도록 지원한다는 뜻이다. 이런 일을 할 수 있는 사람은 리더밖에 없다.
→ 나는 안전지대 안에서만 있으려고 하지 않았나? 맞다. 그러면 조금 조금씩 성장은 한다. 그러나 눈에 띌 만한 성장은 없다는 것을 인정할 수밖에 없다. 남은 학기는 안전지대를 벗어 나보자
#소중한 이에게 소중한 것을 내밀어라
1.구성원들을 진정으로 소중하게 대하라
리더가 된다는 건 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓고 타인을 먼저 생각한다는 뜻이다. 사람들을 소중히 대할 뿐 아니라 그들이 인지할 수 있는 방식으로 마음을 전해야 한다.
2.자신이 더 가치 있는 사람이 되어라
사람들의 삶에 가치를 더하려면 그들에게 나눠 줄 만한 가치가 있어야 한다. 내게 없는 것을 남에게 줄 수는 없다. 당신은 사람들에게 무엇을 주고자 하는가? 기술을 가르칠 수 있는가? 기회를 제공할 수 있는가? 자신의 경험을 통해 얻은 통찰이나 관점을 알려줄 수 있는가? 이런 재능들은 공짜로 주어지지 않는다. 그 기술을 사람들에게 제공할 기회는 힘겨운 노력을 바탕으로 얻어낸 것이다. 꾸준히, 계속해서 성장할수록 사람들에게 더 많은 가치를 제공할 수 있는 것이다.
3.구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라
경험이 부족한 리더는 자신을 따르는 사람들을 파악하기도 전에 서둘러 이끌려고 한다. 하지만 경험 많은 리더는 먼저 사람들의 이야기를 듣고 배우려고 한다. 그들의 이야기를 귀담아듣고 희망과 꿈이 무엇인지 알아내야 하며 그들의 포부를 이해한다. 또한 그들의 감정과 정서에도 관심을 기울인다.
→ 운영진으로써 가져야할 덕목이 다 들어가 있다. 일단 나부터 챙기고 나서 남을 챙기는 것이 아니라 남을 먼저 생각하는 자세가 필요하다. 그리고 도움을 주려면 나부터 실력있는 사람이 되어야 한다. 대화할 시간이 되면 단지 도와줄 것이 없는지만 물어보는 것이 아니라 그 사람의 이야기를 듣고 포부를 이해해야 한다(왜 월부학교왜 왔는지, 와서 뭘 얻어가고 싶은지)
[제13장. 모범의 법칙]
#사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다
리더는 비전을 관리하는 사람이다. 리더 자신과 조직 구성원들 사이에 존재하는 비전의 격차를 어떻게 메워야 할까? 많은 리더가 비전에 대해 사람들과 소통하면 끝이라고 생각한다. 오해는 하지 마라. 소통 역시 매우 중요한 일이다. 훌륭한 리더는 창의적이고 꾸준한 방식으로 비전에 대해 소통해야 한다. 리더가 효과적으로 소통하면 조직 구성원들 앞에 미래에 대한 그림을 더욱 명확히 제시할 수 있다. 하지만 그것만으로는 부족하다. 비전을 실천해야 한다. 즉 리더가 비전을 직접 행동으로 옮기는 모범을 보여야 자신이 제시한 그림을 살아 숨 쉬게 할 수 있다.
물론 리더가 모든 질문의 답을 알고 있어야 하는 것은 아니다. 조금이라도 사람들을 이끌어본 리더는 모든 답을 알기가 불가능하다는 사실을 잘 알고 있다. 그러나 유능한 리더는 불확실성 속에서도 사람들을 효과적으로 이끈다.
어려운 시기가 찾아오고 불확실성이 늘어나고 모두를 위협하는 혼란이 닥칠 때 사람들은 리더에게 분명한 그림을 요구한다. 그들에게는 확실한 행동으로 본보기가 되어줄 리더, 즉 모범의 법칙을 따르는 리더가 필요하다. 리더가 솔선수범하면서 조직 구성원들에게 생생한 비전을 제시해야만 그 조직에 앞으로 계속 나아갈 수 있는 에너지와 열정과 동기가 생겨난다.
[제20장. 곱셈의 법칙]
#평범한 리더와 뛰어난 리더의 차이점
구성원들을 이끄는 리더 → 사람들에게 자신이 필요하기를 바란다
리더를 양성하는 리더 → 사람들이 자신의 비전을 이어가길 바란다
구성원들을 이끄는 리더 → 하위 20퍼센트에 집중한다
리더를 양성하는 리더 → 상위 20퍼센트에 집중한다
구성원들을 이끄는 리더 → 약점에 집중한다
리더를 양성하는 리더 → 강점에 집중한다
구성원들을 이끄는 리더 → 모든 사람을 똑같이 대한다
리더를 양성하는 리더 → 개개인을 각기 다르게 대한다
구성원들을 이끄는 리더 → 사람들과 시간을 보낸다
리더를 양성하는 리더 → 사람들에게 시간을 투자한다
구성원들을 이끄는 리더 → 더하기로 성장한다
리더를 양성하는 리더 → 곱하기로 성장한다
구성원들을 이끄는 리더 → 직접 상대하는 사람들에게만 영향을 미친다
리더를 양성하는 리더 → 손이 닿지 않는 사람들에게도 영향을 미친다
[제21장. 유산의 법칙]
#위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다
먼 훗날 사람들은 당신의 삶을 1줄의 문장으로 표현할 것이다. 내가 들려주고 싶은 조언은 그 문장을 당신이 지금 선택하라는 것이다.
후세에 유산을 남기고 싶다면 먼저 당신 자신이 그 유산의 취지에 맞게 살아가야 한다. 당신이 남들에게 바라는 모습이 있다면 먼저 당신 자신이 그 모습을 갖춘 사람이 되어야 한다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
- 2장 영향력의 법칙을 읽고, 그동안 리더는 사람들을 관리하는 역할이라고 알고 있었다. 그러나 그게 아니었다..!!! 사람들에게 영향력을 끼치며 리더를 따르게 만드는 것까지 이어져야 하는 것이었다..
- 5장 덧셈의 리더 파트를 읽고, 운영진을 하면서 가져야 할 덕목이 모두 들어가 있다고 생각했다. 여유가 있을 때는 남부터 챙기지만 여유가 없을 때는 내 몸 하나 건사하기 바빴다. 지금 나에겐 남을 먼저 생각하는 자세가 필요하다. 그리고 사람들과 대화할 때 친해지려고만 하지 말고 그 사람의 이야기를 듣고 뭘 얻어가고 싶은지 파악하는 것이 필요하다.
- 21장 유산의 법칙을 읽고, 먼 훗날 내 삶은 1줄의 문장으로 어떻게 표현될까? 생각해보았는데 겉보기와 다르게 “외유내강인 사람이었다” 라고 불리면 좋을 것 같다ㅎㅎ
STEP4. 책에서 적용할 점
- 안전지대에서 벗어나기(내 케파보다 더 하려고 계속 생각하기)
- 나보다 타인을 우선 생각하고 상대방의 포부를 알아내기(월부학교에 온 이유를 정확하게 얼기, 내 과제보다 동료의 과제를 우선 생각해보기)
모범을 보이기(리더는 솔선수범해야 사람들이 따르기 때문!)
STEP5. 함께 논의하고 싶은 점
먼 훗날 사람들은 당신의 삶을 1줄의 문장으로 표현할 것이다. 내가 들려주고 싶은 조언은 그 문장을 당신이 지금 선택하라는 것이다.
→ 먼 훗날 여러분들의 삶은 어떤 문장으로 표현되었으면 좋겠나요? 궁금합니다 ㅎㅎ
