▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) : 그릿, 앤절라 더크워스
저자 및 출판사 : 비즈니스북스
읽은 날짜 : 2026.11.01~2026.11.10.
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #열정 #지속성 #포기하지 않는 집념
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 9점
적용할 점
- 월중 복기 및 이번달 행동수준, 목표량 재조정
지금 직장에서의 업무량, 퇴근 후 루틴 등에 문제가 있다 생산성이 나오지 않고, 피곤하고 졸린 상태에서 몰입력이 떨어진다. 독서, 전임 등은 밀리고 나눔글 역시 밀리고 있어서 시세트래킹 시간 확보가 안됨.
- 문제점 진단 이후 개선방안 마련하기
잘 안되는 독서는 독서시간 고정, 독서 방법 변경 등을 검토하고, 최소한의 노력으로 생각, 마인드, 행동의 변화를 가져오는 본질적인 변화에 집중해야겠다. 굳이 길게, 예쁘게 써야 하는가? 핵심구절 10개내외로 쓰고, 깨달은 점 1-2가지, 행동할 점 1-2가지로 30분 이내 후기 작성하면?
- 질적으로 다른 연습에 집중할 것.
내가 부족한 영역 중 하나는 투자후보단지 뽑기.
이를 위해서 이번주부터 시세트래킹 집중하고, 저평가 단지 찾기에 힘을 쏟아야겠다. 2회 매물문의를 통해 튜터님과 사고 흐름 맞추기
깨달은 점
성공하는 사람들은 어떤 영역, 어떠한 분야든 열정, 포기하지 않는 집념, 만족하지 않는 자세가 있었음을 알게 되었다. 이게 비단 학자, 운동선수 등에 국한되는 영역이 아니기에 투자자인 우리에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
특히 최상위 수준의 목표를 지닐 것,
이를 위한 하위 수준의 목표, 행동수준의 목표로 위계화될때 하위 수준의 목표에 집착해서 본질적인, 절대 포기하지 않아야 할 최상위 목표를 달성하지 못하는 일이 생기면 안된다는 점.
- 전문가들은 남다른, 도전적인 목표 설정, 의식적인 반복과 연습, 피드백 요청으로 남들보다 우위에 선다는 점
긍정적이고 낙관주의적인 자세
내게 일어나는 모든 일의 책임은 나에게 있다는 성장 마인드셋을 가졌다는 점
이번달의 원씽은 ‘매물문의 2회’를 통해 튜터님과 사고흐름 맞추기이고, 이를 위해 내 일정, 현재 진행상황, 중간복기를 통해 의식적으로 목표수준을 점검하고 의식적인 input을 넣어야하는 시기임을 깨달을 수 있었다.
또 한편으로는 나는 전문가들처럼 압도적인 아웃풋을 내기 위해 의식적인 반복과 연습, 피드백 과정을 거치고 있는지, 아니면 그저 목표수준을 채워나가는 수준에 머무르고 있는지도 고민해볼 수 있었던 시간이었다.
본 것
제1장. 그릿, 성공의 필요 조건
- 그는 위기 대처 능력과 재능은 아무 상관이 없다는 놀라운 사실을 목격했다. 실제로 훈련 도중에 포기하는 신병들 중 그 이유가 능력이 부족해서인 경우는 드물었다. 그보다 중요한 것은 ‘절대 포기하지 않는’ 태도였다.
- 크게 성공한 사람들은 왜 그렇게 끈덕지게 자신의 일에 매달렸을까? 그들 대부분이 사실상 달성이 불가능해 보일 만큼 큰 야망을 품고 있었다. 그들의 눈에는 자신이 늘 부족해 보였다. 그들은 현실에 안주하는 사람들과는 정반대였다.
- 제임스는 인간의 잠재력과 그 실현 사이에 격차가 있다는 사실을 강조했다. 그는 이렇게 주장했다. “일반적으로 개개인은 자기 한계에 훨씬 못 미치는 삶을 산다. 인간은 다양한 능력을 지니고 있으면서도 이를 활용하지 못한다. 최대치 이하의 열의를 보이고 최고치 이하로 행동한다.”
- 코프먼은 그때 일을 이렇게 회상한다. “투지가 생기더라고요. ‘꼭 해내고 말 거야. 떨어졌어도 상관없어. 내가 배우고 싶은 것을 공부할 방법을 찾을 거야.’라고 다짐했어요.
3장. 재능보다 두 배 더 중요한 노력
- “하지만 탁월한 기량을 정복할 수 있다는 사실이 중요합니다. 탁월한 기량은 수많은 기술이 합해져 나오고 그 하나하나의 기술은 노력으로 익힐 수 있는 것이니까요.”
- 작업이 수월해지고 매켄지의 기술이 향상되면서 하루에 만들어내는 작품의 수가 늘어났다.
재능 × 노력 = 기술 - 기술 × 노력 = 성취
매켄지는 노력을 통해 ‘최대한 흥미롭고 사람들의 집에 어울릴 만한 작품’을 점점 더 잘 만들게 됐다. 그리고 그렇게 쏟아부은 노력 덕분에 더 많은 것을 성취했다. - 운동할 때 자신을 독려하는 일도 물론 중요하다. 하지만 가장 큰 문제는 운동을 아예 멈추는 것이다. 모든 코치와 운동선수가 말해주듯이 오랜 시간 꾸준한 노력이 가장 중요하다. 길을 막 접어들었다가 그 길을 완전히 포기하는 일이 얼마나 자주 발생하는가?
- 많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯하다. 어느 날 하루 기울이는 노력보다는 다음 날, 그다음 날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에 올라갈 각오가 되어 있는 것이 더 중요하다.
제4장. 당신의 그릿을 측정하라
- 성공한 사람들과 면담하면서 성공의 조건을 물어봤을 때 그들이 언급한 열의는 다른 종류였다. 그들의 발언에서는 열정의 강도보다 시간이 흘러도 한결같은 ‘열정의 지속성’이 자주 언급됐다.
- 하위 수준의 목표는 목적을 달성하기 위한 수단일 뿐이다. 하위 목표를 달성하려는 이유는 단지 우리가 원하는 또 다른 목표를 얻게 해주기 때문이다. 그에 반해서 위로 갈수록 더욱 추상적이고 일반적이며 중요한 목표가 된다. 상위 목표일수록 그 자체가 목적이고, 하위 목표일수록 목적을 위한 수단이 된다
- 이런 식으로 “왜?”라는 질문을 스스로에게 하고 “왜냐하면……”이라는 답변을 계속 해나가다 보면 목표의 위계에서 최상위 목표에 이르게 된다. 최상위 목표는 다른 목적을 이루기 위한 수단이 아니다. 그 자체로 목적이다.
- 투지가 강한 사람의 중간 목표와 하위 목표는 대부분 어떤 식으로든 최상위 목표와 관련이 있다. 반면에 투지의 부족은 일관성이 부족한 목표 구조에서 비롯됐을 수 있다.
- 언제라도 버핏과 한자리에 앉아 내 목표들을 함께 살펴본다면 (내 필요가 그의 목표 체계에 들 리 없으므로 가능하지 않겠지만) 그는 틀림없이 우선순위 정하기의 핵심은 시간과 에너지가 한정돼 있다는 사실을 직시하는 데 있다고 말해줄 것이다.
- 모든 하위 목표가 이뤄지지는 않을 것이다. 물론 목표를 달성하기 위해 열심히 노력해야 한다. 심지어 상상했던 것 이상으로 오래 노력해야 한다. 하지만 보다 중요한 목적을 달성하기 위한 수단에 지나지 않는 목표를 완수해보겠다고 시간을 낭비하거나 헛된 노력을 하지는 않길 바란다.
- 콕스는 연구 결과를 요약하며 이렇게 결론 내렸다. “지능이 최상위권은 아니지만 상위권에 속하면서 끈기가 유달리 강한 이들이, 지능이 최상위권이면서 끈기가 다소 부족한 이들보다 크게 성공할 것이다.
제5장. 그릿의 성장 비밀
- 우리는 소설가 존 어빙이 그랬듯이 ‘어떤 일을 아주 잘하려면 능력 이상으로 노력해야 한다’는 사실을 깨닫고, ‘타고난 재능이 없는 일도 거듭하다 보면 제2의 천성처럼 된다’는 점을 인식하게 되며, 마지막으로 그 정도로 열심히 하는 능력은 ‘하루아침에 생기지 않는다’는 현실을 배우게 된다.
그릿을 기르는 방법
- 첫째는 관심이다. 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다.
- 둘째는 연습이다. 이는 어제보다 잘하려고 매일 단련하는 종류의 끈기를 말한다. 그러니까 특정 영역에 관심을 느끼고 발전시킨 다음에는 온 마음을 다해 집중하고 난관을 극복하며 기술을 연습하고 숙달시켜야 한다.
- 그릿은 현재에 안주하기를 거부한다. 관심이 무엇이든, 이미 얼마나 탁월한 수준에 이르렀든 상관없이 그릿의 전형들은 “무슨 일이 있어도 지금보다 나아질 거야!”라는 말을 입에 달고 산다.
- 셋째는 목적이다. 자신의 일이 중요하다는 확신이 열정을 무르익게 한다. 목적이 없는 관심을 평생 유지하기란 대부분의 사람들에게 거의 불가능한 일이다
- 마지막 넷째는 희망이다. 희망은 모든 단계에서 나타나는 특징이다. 상황이 어려울 때나 의심이 들 때도 계속 앞으로 나아가는 법을 배우려면 맨 처음부터 끝까지 희망을 유지하는 일이 더없이 중요하다.
제7장. 질적으로 다른 연습을 하라
- 수십 년간 업무 경험을 쌓았는데도 중간 정도의 역량에서 맴돌고 있는 많은 사람들이 떠올랐다. 여러분도 분명히 그런 사람을 떠올릴 수 있을 것이다. 생각해보라. 여러분도 아주 오랫동안, 어쩌면 직장생활 내내 그 일을 하고 있지만 아무리 좋게 봐줘도 괜찮은 정도 또는 해고되지 않을 정도의 기술에 머무른 사람을 알고 있지 않은가?
- 에릭슨의 한 연구에서는 독일 음악원의 최우수 바이올리니스트들이 최고 수준의 전문 기량을 갖추기까지 10년간 약 1만 시간을 연습했다는 이야기가 나온다.5 반면에 그들보다 기량이 못한 학생들이 같은 기간에 연습한 총 시간은 그들의 절반 정도밖에 안 됐다.
- 에릭슨의 연구로 밝혀진 결정적 사실은 전문가들이 더 ‘오래’ 연습한다는 것이 아니다. 그보다 더 중요한 것은 전문가들의 연습은 ‘다르다’는 점이다. 우리 대부분과 달리 전문가들은 에릭슨이 말하는 ‘의식적인 연습’deliberate practice을 수천, 수만 시간 동안 한다.
의식적인 연습, 즉 전문가들의 연습방법
- 첫째, 그들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다. 그들은 이미 잘하는 부분에 집중하기보다 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다. 그들은 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다
- 둘째, 피드백을 받는다. 전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다. 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.
- 피드백을 받은 다음에는 어떻게 하는가?
전문가들은 처음부터 다시 반복, 또 반복한다. 처음에 설정했던 목표를 마침내 완벽히 달성할 때까지, 이전에는 고전했던 부분을 나무랄 데 없이 능숙하게 해낼 때까지, 신경 쓰였던 기술 부족이 무의식적인 자신감으로 바뀔 때까지 반복한다. - 투지가 강한 참가자들은 투지가 약한 참가자들보다 연습을 많이 했다. 하지만 가장 놀라운 사실은 연습 유형이 대단히 중요하다는 것이었다. 다른 어떤 종류의 연습보다 의식적인 연습이 결선에서 몇 라운드까지 진출할지를 분명히 예측해줬다
제8장. 높은 목적의식을 가져라.
- 열정의 원천이 되는 한 가지는 흥미다. 그리고 또 다른 원천은 목적 즉, 타인의 행복에 기여하겠다는 의도다. 투지가 강한 사람들의 성숙한 열정은 이 두 가지에 의해 결정된다.
- 다시 말해서 승자가 되기를 원하는 동시에 타인을 돕겠다는 동기를 가질 수 있다는 뜻이다. 그랜트의 연구에 의하면 개인적 흥미와 친사회적 관심 둘 다를 지닌 지도자나 직장인들이 100% 자기중심적인 동기만 가진 이들보다 장기적으로 실적이 더 좋았다.
제9장. 다시 일어나는 자세, 희망을 품어라
- 그릿을 좌우하는 희망은 이와 다른 종류다. 이 희망은 우리의 노력이 미래를 개선할 수 있다는 기대를 바탕으로 한다. 내일은 나아질 것 같은 ‘느낌’이 아니라 나은 내일을 만들겠다는 ‘결심’이다.
- 당신이 비관론자라면 “나는 모든 것을 망쳐놔.”라거나 “나는 실패자야.”라고 말할 것이다. 이는 영구적 원인으로 해석하는 것이다. 이럴 경우 당신이 바꿀 수 있는 상황은 별로 없다.
- 반면에 당신이 낙관론자라면 “내가 시간 관리에 실패했어.”라고 말할 것이다. 또는 “주의가 산만해져서 효율적으로 일하지 못했어.”라고 설명할 것이다. 이런 원인들은 전부 일시적이고 특수한 원인으로 ‘해결 가능성’fixability이 있기 때문에 문제를 극복할 동기를 부여해준다.
