[월부학교 투자명문 8학군 다랭고 꼬고씽] 독서후기-리더십의 법칙 2.0(존 맥스웰)



월급쟁이부자들 독서스터디 :: 후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십의 법칙 2.0(존 맥스웰)

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 8점

1. 저자 및 도서 소개

: 저자-

대표사진 삭제

사진 설명을 입력하세요.

: 도서- 많은 사람들이 리더를 꿈꾼다. 이미 리더의 자리에 있는 사람도 더 나은 리더가 되길 희망한다. 리더십에 대한 수많은 책들이 눈앞에 펼쳐져 있다. 그러나 막상 무엇을 손에 집어야 할지 고민하게 되는 것이 현실이다. 우리의 고민을 한방에 해결해 줄 리더십의 대가가 우리를 찾아왔다. 25년 전 《리더십의 법칙》을 출간했던 존 맥스웰이 자신의 그간에 쌓인 자신만의 노하우와 방법들을 꼭꼭 눌러 담아 《리더십의 법칙 2.0》을 출간했다. 그 어느 때 보다도 구체적이고 실질적이기 위해 새롭게 집필한 것과 마찬가지다. 단순히 업그레이드 버전이라고만 소개하기에는 아쉬움이 크다. 과거 그의 책을 보고 리더십을 공부했던 이들과 새로이 리더십을 배우고자 하는 이들에게 희소식이 아닐 수 없다. 이 책은 좋은 리더가 되기 위한 기본적인 원칙들을 담고 있다. 저자는 리더십의 여정을 처음 시작하는 이, 다른 리더들을 훈련시키는 이들이 꼭 읽기를 권한다.

2. 내용 및 줄거리

PART 1. 리더십은 영향력이다

1. 영향력의 법칙

직위인가, 존경인가

18p 첫째, 누구나 리더가 될 잠재력을 품고 있다. 모든 사람은 노력하면 리더십을 계발하고 개선할 수 있다.

둘째, 지위가 없거나 나이가 어려도 얼마든지 좋은 리더가 될 수 있다.

셋째, 리더십은 성숙과 같아서, 나이를 먹는다고 해서 저절로 생기지 않는다.

넷째, 지금부터 리더십을 배우기 시작하면 기회가 많아질 뿐 아니라 기회가 왓을 때 제 역할을 해낼 수 있다.

-> 리더십은 타고나는 것도 물론 있겠지만, 충분히 계발할 수 있는 것이다. 내 주변의 사람들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람이 되자.

21p <영향력에 관한 중요한 사실들>

첫째, 누구나 누군가에게 영향을 미친다.

둘째, 우리는 다른 사람에게 얼마나 많은 영향력을 발휘하고 있는지 모를 때가 많다.

셋째, 내일을 위한 투자는 영향력을 기르는 것이다.

-> 내가 하는 모든 행동은 누군가에게 영향을 미친다는 것을 기억하고, 나도 발전하면서 타인도 발전할 수 있는 방향으로 스스로를 개선해 나가자. 사실, 누군가에게 영향을 미치고 싶다고 생각한 적이 별로 없다. 하지만 어차피 영향을 미치게 되어있다면 긍정적인 방향이 낫지 않나!

44p <5단계 리더십>

1단계 : 직위-권리를 바탕으로 한 리더십

2단계 : 허용-관계를 바탕으로 한 영향력

3단계 : 성과-결과를 바탕으로 한 영향력

4단계 : 인물 계발-재생산을 바탕으로 한 영향력

5단계 : 정점-존경을 바탕으로 한 영향력

PART 2. 리더는 개발되는 것이다

2. 우선순위의 법칙

당신의 시간을 주도하라

49p 우선순위들을 제대로 정해서 시간을 최대한 효과적으로 활용해야 한다. 특히 리더들에게는 중요한 일이다. 리더의 행동 하나하나가 많은 사람에게 영향을 미치기 때문이다.

-> 이 부분을 잃고 튜터님이 생각났다. 본인이 최고 바쁜 나날들을 보내고 계시면서도, 반원들의 시간 하나하나를 소중히 여기신다. 앞으로 나도, 다른 사람들의 시간의 소중함을 인지하고 그 시간을 허투루 보내지 않을 수 있게 행동해야겠다.

50p 첫째, 지혜의 열쇠는 무엇을 무시해야 하는지를 아는 것이다.

둘째, 작은 일에 지나친 관심을 쏟으면 큰 문제가 발생한다.

셋째, 모든 것을 우선으로 삼으면 결국 아무것도 우선이 아닌 셈이다.

넷째, 우선순위를 올바로 정하기 위해서 응급 상황이 필요하다.

-> 나는 무엇을 무시해야 하는지 알면서도 무시하지 못하고, 작은 일에도 관심을 쏟았던 것 같다. 또한 모든 것을 우선순위로 삼았다 헤헤. 그리고 우선순위를 올바르게 정하기 위한 응급 상황도 없었다. 나는 'P'라며 이렇게 살아가는 것을 당연시 여기며 살았던 것 같은데, 책을 읽고나서 변하지 않으면 다 소용이 없다. 앞으로 무언가 행동을 할 때 우선순위를 잘 생각하면서 행동하자.

3. 인격의 법칙

리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할 수 없다.

85p 오랫동안 나는 리더들에게 사람들과의 상호작용 속에서 신뢰의 '계좌'를 만들어야 한다고 가르쳐왔다. 상호작용이 한 번 이루어질 때마다 상대방과의 계좌에 신뢰가 예금되거나 출금된다. 계속해서 신뢰를 예금하기 위한 최선의 방법은 꾸준히 좋은 인격의 본을 보여 주는 것이다.

97p "당신 자신도 당신이 원하는 모습으로 만들 수 없으니 다른 사람을 당신이 원하는 모습으로 만들 수 없다고 해서 분노하지 말라."

-> 내 주변에 사람이 따르는 것은 내가 행동하기에 달려있다. 나는 다른 사람들을 참 쉽게 '신뢰'하는데, 다른 사람들이 나에 대해서도 신뢰를 가지는지에 대해서는 별로 생각해보지 않은 것 같다. 나는 남들에게 신뢰를 주는 사람인가? 반반인 것 같다. 내가 '진짜' 좋아하는 사람들에게는 무한 신뢰할 수 있는 사람 VS '그 외'의 사람들에게는 신뢰를 주지 못하는 사람. 우리 반원들이 9월달엔 다들 나를 신뢰할 수 있는 사람으로 생각해주면 좋겠다.

4. 변화의 법칙

긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다

111p 우리는 긍정적인 변화의 혜택을 원하지만 자신을 변화시키는 고통은 원하지 않는다.

122p 뭔가를 1년간 해 왔다면 유심히 보라. 뭔가를 2년간 해왔다면 의심의 눈으로 보라. 뭔가를 5년간 해 왓다면 그만 보고 바꾸라.

135p 변화를 향해 가는 길에 거두는 성공 하나하나는 그 길이 옳다는 증거가 되어 준다. 따라서 변화의 길에 나타나는 좋은 일과 그 일을 해낸 사람들을 항상 격려하고 칭찬하라.

-> 나는 변화하는 것을 좋아하면서 변화하는 것을 좋아하지 않는다. 무언가 새로운 것에 도전하기 좋아하면서, 안정된 나의 삶에 변동이 생기는 것은 싫다.

하지만 새로운 것을 추구하지 않으면 정체된다. 성공하는 사람들을 보면 본인의 삶에 안주하지 않고, 항상 더 나아가기 위해 노력했다. 오.. 나도나도.. 변화를 원하나 그럼...? 급격하게는 아니더라도, 조금씩 변화해보자!

5. 문제해결의 법칙

문제를 걸림돌이 아니라 디딤돌로 삼으라

141p 삶이 힘들다는 사실을 진정으로 이해하고 받아들이면 삶은 더 이상 힘들지 않다. 삶이 힘들다는 사실을 받아들이고 나면 그 사실이 더 이상 중요하지 않아지기 때문이다.

142p 문제를 꼭 문제로 볼 필요는 없다. 문제는 그것을 문제로 보는 사람에게만 문제다.

148p 포기하지 않고 문제 앞에서도 꿋꿋이 옳은 일을 하면, 심지어 처음에는 문제를 잘 다루지 못했다 해도 그 경험을 통해 더 나은 사람이자 리더가 된다.

-> 나는 작은 문제도 크게 생각하면서 스트레스를 받는 개복치다. 스스로 별로 스트레스를 받지 않는다고 생각하는 경우에도, 머리를 감고나면 머리카락이 한가득(ㅠㅠ) 빠져있는 경우가 많다.

문제나 걱정거리가 생겨도 그냥 그걸 잘 해결해나가면 된다고 생각하는데, 그걸 마음으로 받아들이는게 참 쉽지가 않은 것 같다. 옛날에 할아버지가 하신 말씀이 생각난다. "누가 너한테 일을 시키면, 일을 많이 시킨다고 불평하지 말고 '아 내가 새로운 일을 배울 수 있는 기회가 생겼구나.'라고 생각하면 된단다." 그 당시에는 대체 그게 무슨 소리야.. 라고 생각했는데, 할아버지가 진정한 원영적 사고의 선배님이신가..

문제가 생기더라도 내가 성장할 기회가 생겼다고 생각하고, 너그러이 받아들이자!

6. 태도의 법칙

'무슨 일이 있어도'의 태도로 행동하라

188p 때로 기회의 문은 아주 잠깐만 열린다. 많은 사람들의 생각과 달리 기다리는 것은 하나의 결정이 아니다. 결정을 내리라. 그것이 좋은 리더의 가장 중요한 특성이다. 끝없이 조준만 하는 함정에 빠지지 말라. 사격할 용기가 있어야 한다.

191p "진정한 변화는 언제나 실패를 동반한다. 단, 많은 사람들이 생각하는 의미에서의 실패는 아니다. 자신이 아주 잘 아는 거만 하면 실패할 가능성이 없다. 하지만 정체되고 일이 점점 재미없어 진다. 이것이 침식에 의한 실패다. 반면, 진정한 실패는 새로운 것, 다른 무엇인가를 시도했다는 점에서 일종의 성과다.

-> 이번에 임보를 쓰면서, 1등뽑기를 할 때 평소와는 다른 방식으로 1등뽑기를 했다. 임보를 관리의 영역으로 만들고 싶은 마음과 동시에 또 새로운 방법을 시도해보고 싶은 마음이 함께 드는 것 같다. 그 과정에서, 그 방법이 나한테 맞는지 아닌지를 알게 되는 것 같다. 그게 정답일지 아닐지는 몰라도, 시도해봤음에 만족한다!

194p 성공을 축하하든 실패로 괴로워하든, 나는 24시간만 허용한다. 그 뒤에는 잊어버리고 계속해서 전진한다. 리더로서 나는 어제가 오늘을 통제하게 그냥 둘 수 없다. 어제는 어젯밤에 끝났다. 나는 오늘을 바라보고 오늘을 준비해야 한다.

PART 3. 성공한 리더를 넘어 의미 있는 리더로 성장하라

7. 섬김의 법칙

리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다

207p "사람들이 원하는 것을 얻게 도와주면 당신이 원하는 것을 얻도록 사람들이 도와줄 것이다."-서번트 리더십

- 직위나 직함에 의존하지 않는다

- 사람들과 그들의 잠재력을 믿어 준다

- 타인의 시각에서 상황을 보려고 노력한다

- 격려하는 환경을 조성하려고 노력한다

- 사람들에게 얼마나 많은 가치를 더하느냐로 나의 성공을 가늠한다

-> 나는 아직 진정한 리더감이 아닌 것 같다. 또한 나는 리더가 되기 위해 좋은 리더인 '척'을 하는 것이 싫다. 나의 마음에서 진심으로 우러나오는 선에서 내가 좋아하는 사람들을 도와줄 수 있도록 하자.

8. 비전의 법칙

사람들은 길을 아는 리더를 원한다

239p 미래에 관해 긍정적인 기대를 해야 비전을 볼 수 있다. 기대감은 영감을 폭발시키는 기폭제이다.

241p 리더는 자신이 볼 수 있는 한계까지만 사람들을 데려갈 수 있다. 그 이상은 어렵다. 이것이 리더의 비전이 분명해야 하는 이유다.

242p "먼저 사람들은 당신이 틀렸다고 말할 것이다. 그 다음에는 당신이 옳지만 당신이 하는 일은 별로 중요하지 않다고 말할 것이다. 마지막으로 당신이 옳고 당신이 하는 일이 중요하다고 인정하면서 사실은 원래부터 그런 줄 알고 있엇다고 말할 것이다."

253p 강한 리더의 증거는 마구 앞서나가는 것이 아니라 사람들의 느린 속도에 보조를 맞추면서도 리더십을 잃지 않는 모습이다. 리더가 너무 앞서나가면 사람들에게 영향을 미칠 힘을 잃어버린다

=> 너무 공감되는 말이다. 리더가 충분히 신뢰가 가는 사람일 때 리더로서의 영향력이 발휘된다. 흔히들 얘기하는 '수용성' 또한 그러한 자격을 갖춘 사람한테만 적용할 수 있는 것 같다. 누구에게나 배울 점은 있다고 하지만, 나는 그게 진심으로 받아들여져야만 할 수 있는 사람이다. ㅎㅎ 이 또한 마찬가지로 다른사람들도 나를 수용할 수 있게 신뢰가 가는 사람이 되도록 노력하자.

9. 자기훈련의 법칙

일관성을 갖기 위해 노력하라

286p 내가 아는 훌륭한 리더들은 하나같이 남들을 돕기를 진심으로 원한다는 것이다. 그들은 팀원들에게 자신의 모든 것을 투자한다. 그들은 조직이 성장하기를 원한다. 그들은 팀원들이 큰일을 해내기를 원한다. ~리더는 남들을 돕기에 앞서 먼저 스스로를 도와야 한다. 먼저 자신이 더 나은 사람이 되어야 한다.

10. 성장의 법칙

배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라

293p 세월은 늙음을 보장하지만 성장을 보장하지는 않는다. 나는 내 미래가 더 좋아지기를 원한다. 그렇게 되려면 계속해서 개인적인 성장을 이루어야 한다.

302p 사람으로서, 그리고 리더로서 성정하라면 옳다고 '느껴지는' 것을 버릴 수 있어야 한다. 그래야 실제로 옳은 것을 찾을 수 있다. 꼭 똑똑하거나 재능이 많거나 운이 좋아야 하는 것이 아니다. 변화할 의지, 불편을 감수할 의지만 있으면 된다.

=> 마찬가지다. 내가 더 나은 사람이 되어야 남을 도울 수 있다. '성장'에 관한 이야기가 나온다. 내가 성장하고 더 나은 사람이 되어야, 나 스스로도 만족할 수 있는 삶을 살 수 있다. 결국 좋은 리더는 남들을 이끄는 것도 있찌만, '나 자신'을 더 좋은 방향으로 이끌어나갈 수 있는 사람이지 않나 싶다.

310p 나는 매일 다음과 같은 방법으로 성장을 추구한다.

- 성장을 최우선 순위로 삼는다.

- 모든 상황 속에서 성장의 기회를 찾는다.

- 성장에 도움이 되는 질문들을 던진다.

- 매일 배운 것을 팡리로 정리한다.

- 내가 배운 것을 남들에게 전한다.

3. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

: 책의 내용은 좋았다. 하지만 책을 읽으면 읽을수록 느낀 것은 아직 내가 이 책 내용을 담기엔 그릇이 너무 작다는 것을 느꼈던 것 같다. 해나가야 할 것들이 점점 수렴해가는 느낌이 아니라 점점 더 많아진 느낌..?

리더로서 갖춰야할 덕목뿐만 아니라 인생을 살아가는데 있어 필요한 내용들도 같이 얘기해줘서 좋았음. 만약 다음에 내가 어딘가에서 더 큰(?) 리더역할을 하게 된다면 다시 읽어봐도 좋을 것 같다.

결국 좋은 리더가 되기 위해서는 내가 더 좋은 사람이 되어야 한다. 다음달에는 조금 더 나은 사람이 되도록 열심히 해보자!

4. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

: 사장학개론

* 마지막에 책 제목과 작가 이름을 꼭 태그를 작성해주시고, 검색 가능으로 변경 부탁드립니다 : )