돈버는 독서모임 - 레버리지 [날아라1]

안녕하세요, 날아라 입니다.

지난 8월 돈되는 독서모임을 신청을 해놓고 아이 여름방학, 휴가를 핑계로 빠지게 되었는데요. 11번째 돈독모였는데 그렇게 참여를 하지 못해서 얼마나 큰 후회가 되었는지 모릅니다. (반성하는 중 입니다 ㅠㅠ)

다시 새롭게 참여하는 11번째 돈독모 책으로는 너무나도 유명한 롭 무어의 <레버리지> 입니다. 이 책은 2023년 1월 새해에 읽었었는데요. 그때는 저는 '나는 자본주의 경제체제에서 레버리지 당하는 희생자구나...' 라는 피해의식만 생각했던 것 같아요.

하지만 이번에 새롭게 읽으면서 '나는 레버리지 당하기도 하지만, 레버리지 할 수 있는 방법은 무엇일까? 어떻게 하면 좋을까?' 를 생각하는 기회가 되었습니다.

1. 이 책을 한 문장으로 표현

자본주의를 살아가는 현대인에게 진정한 자유와 부를 얻기 위한 비밀을 알려주는 책!

2. 이 책에서 본 내용과 깨달은 점

(p 20) 레버리지 할 것인가, 레버리지 당할 것인가

우리는 누구나 레버리지를 경험한다. 당신은 포식자 아니면 먹잇감이다. 고용자 아니면 고용인, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고, 반대로 누군가의 계획 속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을 수도 있다. 이 모든 것은 당신의 선택이다.

사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고, 더 긴 시간 동안 일하고 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다.

▶ 지금까지는 주로 먹잇감으로, 피고용인으로, 노예로, 추종자로 살아왔다. 하지만 이제부터는 포식자로, 고용인으로, 주인으로, 리더로 나의 정체성을 바꿀 것이다.

지금까지는 레버리지를 당했다면, 레버리지를 하는 삶을 살아갈 것이다. 이를 통해 진정한 부와 자유를 얻을 수 있을 것이다. 그렇게 되리라 믿는다.

(p 96) 당신은 시간을 관리할 수 없다

당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 우리에게는 위대한 일을 할 수 있는 충분한 시간이 주어져 있다.

빌 게이츠와 아놀드 슈왈제네거도 당신과 똑같이 한 시간에 60분, 하루에 24시간, 일주일에 7일, 1년에 52주를 가지고 있다. 그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는 가에 달린 것이다.

일과를 끝내고 자신에게 '내가 정말 의미 있는 일을 했는가?'라고 물었을 때 '아니다'라는 답이 나온다면, 당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다. 시간은 천천히 소멸하면서 우리를 지나치는 가장 귀중한 자원이다. 시간은 투자되거나 낭비된다. 중간은 없다. 시간은 당신의 통화이고 자산이고 가치다. 당신은 삶을 관리하고, 시간을 투자함으로써 미래를 만들어나갈 수 있다. 당신에게 주어진 시간은 모든 사람이 가지고 있는 시간과 동일하다. 우리는 시간을 현금으로 바꿀 수 있다.

▶ 인생에 있어서 진짜 중요한 것은 '시간 관리'가 아니라 '삶의 관리' 라는 것을 알게 되었다. 시간을 관리할 수 있을거라는 착각에 빠져 있었던 것 같다. 삶의 중요한 결정, 그때 느끼는 감정, 행동을 관리하는 것이 중요하다는 것을 알게 되었다. 시간 관리라는 형식적인 것에서 벗어나 삶의 관리라는 질적인 것으로 관점을 변화하는 기회가 되었다.

그리고 시간은 자산이며 가치이고 통화, 즉 돈이라는 것도 배웠다. 돈은 귀하게 여기고 쓰는데 시간은 그렇지 못했던 지난 날이 떠올랐다. '시간=돈'이라는 생각을 가지고 귀중하게 다루고 써야겠다.

(p 99) 낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간

쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 '낭비된 시간'이다.

'소비된 시간'은 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간이다. 시간 대비 낮은 급여를 받는 것도 시간을 소비하는 것이지만, 급여가 높아도 타인에 의해 부과되고 당신에게 별 가치가 없는 일에 시간을 소비했다면 의미가 없기는 마찬가지다.

'투자된 시간'은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복적인 이익을 창출한다. 부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다.

세 가지 영역 중에서 어느 영역에 시간을 사용하고 있는지 점검해보라. 시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자하라. 지속적인 소득은 투자된 시간에서 발생한다.

▶ 하루 24시간을 동일하게 사용하는데, 나는 과연 얼마나 그 시간을 낭비 또는 소비 또는 투자하고 있는가? 낭비하고 있는 시간이 정말 많다는 것을 알게 되었다. 회사에서 나와서 직장인으로 소비하는 시간 역시 정말 많다는 것도 알게 되었다. 레버리지 효과를 제공하는 투자 시간은 얼마 없다는 것을 알게 되면서 반성을 많이 하게 되었다.

이렇게 시간은 3가지로 구분하고, 하루를 보내면서 나는 지금 무슨 시간을 보내고 있지? 낭비? 소비? 투자? 시간의 양이 아니라 질을 생각하면서 삶을 관리해야겠다고 생각했다.

(p 104) 레버리지 일지

당신은 효율적인 분배를 위해 레버리지 일지를 작성해야 한다. 하루 동안 한 일을 시간 단위로 간단히 기록하면 된다. 낭비한 시간이나 산만하게 보낸 시간을 솔직하게 기록하고, 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득 창출 업무라고 적어라.

그다음 2주 간격으로 당신의 시간 중 몇 퍼센트가 소득 창출 업무에 사용되었는지 계산하라. 전체 시간 중 수익과 성과를 만드는 데 사용되는 시간은 겨우 몇 시간이라는 사실에 놀랄 것이다. 또한 엄청나게 많은 시간이 경제적 이익을 발생시키지 못하는 일에 낭비되고 있다는 사실에도 놀랄 것이다. 이처럼 어떤 일에 시간이 낭비되고 있는지 파악하면, 소득창출 업무를 중심으로 실행하고 다른 업무는 위임하거나 배제함으로써, 최소의 낭비로 최대의 경제적 이득을 취하는 레버리지를 얻을 수 있다.

▶ 월부에서 시간관리 가계부를 작성하는 걸 알게 되었다. '목실감시금부'. 금전적인 가계부를 작성하는 것처럼 시간 역시 가계부를 작성하는 것 말이다. 이게 바로 이 책에서 말하는 '레버리지 일지'와 같은 것이구나.

'목실금'을 스프레드시트로 작성하다가, 다이어리로 작성을 하다가, 지금은 작성을 하지 않고 있다. 시도는 했다가 이게 지속적으로 유지하는 것이 어렵다는 것을 알게 되었다. 하지만 다시 시작해서 해야겠다는 필요성을 느끼게 되었다. 이번 기회에 다시 실행해보자!

(p 187) 더 일찍 시작했으면 좋았을 거라고 생각한 것은 있다. 바로 인적 레버리지다.

다시 시작할 수 있다면 나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다. 혼자 감당할 수 있더라도 비서, 재무 담당 이사 등 성장에 필요한 사람들을 더 빨리 고용할 것이다. 훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다. 인력이 필요해질 때까지 기다리다가 더 많은 비용을 발생시키는 오류를 저지르지 않고, 미리 사람을 준비시키고 그들에게 동기를 부여할 것이다.

▶ 인적 레버리지. 사람이 제일 중요한 것이라는 것을 다시금 깨닫는다. 회사일을 하면서 과장을 하고 직원들을 관리하면서, 사업을 하면서 부원장, 강사들을 관리하면서 정말 중요함을 느꼈다.

회사에서는 내가 직접 직원을 채용하지 않다보니 주어진 인적자원을 어떻게 하면 잘 활용할 것인가만 생각했다면, 사업을 하면서는 직접 채용하고 활용 관리를 하다보니 사람이 얼마나 중요한지를 몸소 깨닫게 되었다.

이제 곧 부원장이 출산휴가, 육아휴직을 들어가게 되어서 다시 부원장을 채용해야 하는 상황이 되었다. 지원한 사람이 적다보니 한정된 지원자 범위내에서 적합한 사람을 채용해야하는 제한사항이 있어서 더 어려움이 있다. 그럼에도 불구하고 적합한 자원을 채용해서 잘 활용하도록 최선의 노력을 다해야겠다.

(p 202) 자신의 안목을 믿어라

당신이 하기 싫거나, 할 수 없거나, 하지 않아도 되는 일은 놓아줘야 한다. 전문가가 당신의 상품과 서비스를 판매하고, 은행 계좌를 관리하고, 청구서를 처리하고, 데이터베이스에 있는 고객 리스트를 꺼내어 마케팅하도록 허락해야 한다.

구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다. 구성원을 신뢰하면 그들의 업무에 끼어들거나 간섭할 마음이 들지 않는다. 세세한 부분까지 간섭하는 경영 방식은 조직의 사기를 저하시킨다. 당신이 먼저 구성원을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다. 애초에 신뢰하지 않으려면 왜 고용했는가?

▶ 그리고 이렇게 채용한 직원에 대해서는 믿고 일을 맡겨야겠다. 물론 지금도 그랬지만 말이다. 믿고 일을 맡기게 되면 업무에 간섭하지 않게 되고, 나도 더 편안하게 내 일에 집중할 수 있겠지?!

3. 벤치마킹하고 적용할 점

낭비/소비/투자 시간을 늘 생각하자

내 삶을 제대로 관리하기 위해서는 하루 24시간 동일하게 주어진 시간을 낭비하거나 소비하지 않고 투자할 수 있게 해야 한다. 어떤 일을 하든 그 시간이 낭비되고 있는 것인지, 소비하고 있는 것인지, 투자를 하는 것인지를 늘 생각하고 보내야겠다. 지나고나서 후회를 하지 않기 위해서 말이다. 시간도 후회도 모든 것은 복리로 다가오니까.

이번 돈되는 독서모임은 9월 추석 연휴가 끝나자마자 예정되어 있다. 미리 책을 읽고 독서후기를 작성하면서 9월을 미리 예상하고 떠올려보니 설레임이 다가온다. 역시 책은 언제나 정답이다 :)