돈독모 레버리지 독서후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 레버리지

저자 및 출판사 : 롭무어, 다산

읽은 날짜 :  2024년9월

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : 주체적인 삶,멘토, 네트워크

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ) :10 

1. 저자 및 도서 소개 

 롭무어

 영국에서 가장 빠르게 성공한 삼심 대 초반의 백만장자이자 자기 자본은 단 한푼도 들이지 않고 오백 채 아싱의 부동산을 소유하는데 성공한 신화적인 인물이다. 동시에 여섯 권의 베스트셀러를 쓴 저자이기도 하다.

2. 내용 및 줄거리

 레버리지는 연금이나, 은퇴, 영원히 오지 않을지도 모를 나중을 위해 행복을 연기하는 것이 아니라, 지금 이 순간에 변화를 만들어 내고, 다른 사람들에게 봉사하면서 하루하루를 즐기고,원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶이다. 당신이 비전을 가지고 있는 한, 이 모든 것을 지금 이룰 수 있다. 당신은 이제 선택해야 한다. 레버리지 할 것인가, 레버리지 당할 것인가?

 챕터1: 레버리지 :부의 지랫대를 만드는 힘

 시간을 희생하거나 수십 년간 행복을 뒤로 미루는 삶의 방식을 벗어나 비지니스와 일, 가정과 자녀,열정을 통제하고, 평등하고 효과적인 변화와 사회적 환원을 창출하는 삶을 살 수 있다.

산업시대는 이미 오래전에 지났고, 소셜 플랫폼과 마케팅 플랫폼을 활용하면 무료로 전 세계의 고객들과 맞닿을 수 있다. 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 가술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프 스타일을 창조하는 방법이다. 

사회가 말하는 성공의 기본 법칙은 ‘열심히 일하는 것’과 ‘희생’이다. 더 현명한 방법이 있지만 제도권은 그 방법을 당신이 아는 것을 원치 않는다.

레버리지 할 것인가 레버리지 당할 것인가? 

당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고, 반대로 누군가의 계획속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을 수도 있다. 이 모든 것은 당신의 선택이다.

성공한 이들은 레버리지 효과가 가장 높은 방식으로 원하는 곳에 도달하는 시스템과 전략을 찾아냈다. 이상적인 삶을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기 까지 했던 일들을 모방하는 것이다. 

 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는 일을 하고, 열정과 당신의 직업을 통합하고, 주변에 적절한 사람들을 두고, 정기적으로 현재의 위치를 평가하라.

 사소한 일을 포기하고 당신이 모든 일을 할 수 없다는 사실을 인정하고, 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다.

내가 싫어 하는 일을 하고 싶어 하는 사람이 분명히 있기에 그 사람을 레버리지 해라.

 목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 가치,비전,핵심결과영역,소득창출업무,핵심성과지표 전략이 필요하다. 

자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 자나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타난다. 당신이 부정적인 감정에 시달리고 있다면 자신의 행동이 삶에서 가장 중요한 것과 일치하고 있는지 점검해보라.

비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어 준다. 핵심결과영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단 거리를  제시한다.

직원 혹은 조직 구성원은 목표와 직접적으로 연결된 역할을 맡고 싶어 한다. 자신이 해야 할 일이 가치가 있고, 그 가치가 명확히 무엇인지 알고 싶어 한다. 개인의 커리어와 기업을 위해 가치 있는 역할을 수행하게끔 유도하면 자신이 변화를 만들어 낸다고 느끼고, 가치 있는 존재라고 여기면 만족도가 높아질 것이다. 

소득 창출 업무로는 가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맟춰 소득 창출 업무를 설정해야 한다.핵심성과지표는 당신의 비지니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.비즈니스 도서를 일거나, 큰 비지니스를 운영하는 사람들에게 질문하고, 기존 핵심 성과 지표를 분석하며, 구성원에게 설문조사를 실시해라.

부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라, 행복을 원한다면 더많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로 부터 비롯된다.

챕터2:새로운 부의 공식

파레토의 법칙: 20:80의 법칙

복리의 법칙 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 하지만 마지막에 당신은 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가한다.

세금의 배신:법인세는 소들을 세분화한 뒤 일정 기간이 지난 후에 지불한다. 유한회사로 등록하면 배당금을 챙기고 급여를 낮출 수 있다. 하지만 노동자는 월급을 받기 전에 개인소득세, 보험료, 대출 이자가 먼저 빠져 나간다.

게으른 백만장자: 좋은 평판이 퍼져나갈 수 있는 네트워크가 만들어질 때까지는 많은 시간이 걸린다. 그런데 많은 사람들이 다시 시작하고 싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 재설정 해버린다. ‘최대의 일과 최소의 결과’가 ‘최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.

레버리지의 핵심중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 멘토, 코치 등 숙련 된사람들의 확장된 네트워크를 활용하는 것은 논리적이고 현명한 결정이다.멘토에 대한 비용은 투자라고 생각해야 한다. ‘나는 잘 안될거야’ 라고 생각한다면 더더욱 멘토가 필요하다. 시기심은 성공을 가로막는 최대의 걸림돌이다. 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하고, 최고가 되려면 최고로 부터 배워라.

당신이 중요한 일을 하지 않고,삶을 제대로 관리하지 못한다면, 다른 사람을 위해 일하느라 분주하다면, 남을 부자로 만들어주면서 자신은 행복한 가정생활을 하지 못한다면, 그래서 혼란과 좌절감과 무력감을 느낀다면, 우선 순위를 효율적으로 관리하지 못 하고 있다는 얘기다.

챕터3:부의 진입로

코치와 멘토를 곁에 두고, 먼저 경험하여 성공한 비결을 전수 받을 수 있는 책을 읽는다. 도움이 될 수있는 모임에 가입하고 열등감 위에 올라 타라. 부정적인 감정을 이겨내고 그곳에서 얻을 것을 취하라. 

챕터4.후천적 부자의 탄생

 리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 

같은 유형의 사람을 고용하지 않고, 역할에 알맞은 유형의 사람을 고용한다.

리더가 피드백하는 요령만 잘 숙련해도 조직은 크게 성장할 것이다. 

효율적인 경영 구조를 만들고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해내기 위해서는 피드백 구조를 조직화하여 구성원들의 손을 잡고, 이끌고, 지지하고, 그들이 목적지에 도달할 수 있도록 합리적인 결정을 내려야 한다.

조직이 커지면 리더는 구성원들이 스스로 문제를 해답을 찾아내고, 문제를 해결하고, 다른 사람에게 도움을 얻을 수 있도록 장려해야 한다.그러나 자칫 하면 갈등과 거부 반응을 일으킬수도 있으니 주의해야 한다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

 : 회복하는 데 가장 오랜 시간이 필요한 감정이 압도감, 혼란, 좌절감인데 이 감정들이 우리를 무기력하게 만든다는것 비전과 가치있는 일을 하고, 자신이 할수 없는 일을 정확히 알며, no라고 말하라.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

 : 복리의 법칙: 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 

지금 하고 있는 이 시간들이 어렵더라도 이 시간으로 인해 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되어 성과는 복리 효과로 증가 하게 될것이다.

나의 멘토를 찾아 레버리지하고, 내가 직접 모든 것을 하기보다는 시간, 돈, 자원, 아이디어를 통제하는 법을 숙련하고, 누군가 나 대신 할 수 없는 일은 대신해주는 윈윈 방식을 차용하자.

5. 책을 읽고 논의하고 싶은 점은?(페이지와 함께 작성해 주세요)

P 000 (전자책인 경우 전자책이라고 작성 부탁드립니다😊)

:191p

팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다. 그리고 그 비전을 위해 업무를 수행하고 운영하는 것은 결국 팀 구성원이다.

회사 생활을 하다 보면 재미있기도 하고, 슬럼프가 오기도 하고, 무기력한 순간도 있고 여러한 순간들이 있는데, 어떠한 비전을 받았을 때, 일의 효율이 가장 오랫동안 지속됐었는지 의논해 보고 싶다.

6. 연관 지어 읽어 볼 만한 책 한 권을 뽑는다면?

 : 끌어 당김의 법칙

7. 조편성 구글폼 제출하기

https://forms.gle/5gyRowLPfcYysJco7

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