[반딧불스, 돈 버는 독서 모임] 슈퍼노멀 - 독서 후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 슈퍼노멀 

저자 및 출판사 : 웅진 지식하우스

읽은 날짜 :  2023. 11. 16.

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #모방    #고빈도    #실행

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 9점

1. 저자 및 도서 소개 

 저자소개:

월급 160만 원의 ‘노멀’에서 구독자 180만 유튜버로,

30대에 경제적 자유를 얻고

누구나 자신과 같은 성과를 얻을 수 있다고 외치며

오늘도 ‘노멀’들의 반격을 응원하고 있다.

반지하 단칸방에서 월 160만 원에 매달려 사는 평범한 직장인으로 20대를 보냈다. 평생 월급쟁이로 남을 수 없다는 생각에 부자가 되기로 마음먹은 후 곧바로 사업에 뛰어들었다. 그렇게 렌털 스튜디오로 호기롭게 첫 사업을 시작하지만, 모든 시도가 곧바로 성공으로 귀결되지는 않는다는 뼈아픈 교훈을 얻었다. 십수 번 넘어지고, 전략을 수정하고, 다시 도전하면서 마침내 스튜디오 사업을 성공 궤도에 올려놓았고, 이후 ‘성공하는 방법’을 찾아낸 그는 온라인 쇼핑몰 사업에서도 승승장구했다. 또한 그즈음 개설한 재테크· 자기계발 유튜브 채널 〈신사임당〉을 통해 구독자 180만 명을 모으며 다시 한번 성공을 증명해냈다. 2022년 〈신사임당〉 채널을 20억에 매각했고, 현재는 유튜브 리서치 서비스 ‘뷰트랩’의 창업자이자 유튜브 채널 〈주언규 joo earn gyu〉 운영자로 활동하며 새로운 꿈을 향해 나아가고 있다. 대표 저서로 『킵고잉』, 『인생은 실전이다』(공저)가 있다.

도서 소개

“금수저도, 상식 밖의 천재도 아닌데

평범함의 범주 안에서 잘 먹고 잘사는 사람들,

나는 이들을 ‘슈퍼노멀’이라고 부른다.

이 책은 슈퍼노멀로 거듭나는 법에 관한 이야기다.”

일평생 돈 걱정 하면서 살고 싶은 사람이 어디 있을까? 하지만 다들 부자의 삶을 꿈꾸면서도 체념해버린다. 금수저도, 천재도 아니므로 애초에 글렀다는 식이다. 진정 99%의 평범한 사람들은 부자가 될 수 없나? 그렇지 않다. 주위를 둘러보라. 한 달에 수천만 원을 벌어들이며 수십억 원의 자산을 쌓은 사람들이 지하철 한두 칸에 한 명씩은 있다. 이 책의 저자 주언규는 이렇듯 평범함의 범주 안에서 앞서나가는 사람들을 ‘슈퍼노멀’이라고 부른다.

물론 그 역시 슈퍼노멀에 속한다. 렌털 스튜디오, 스마스스토어, 유튜브 채널 ‘신사임당’ 등 하는 일마다 폭발적인 성과를 만들어내고 100억대의 자산을 쌓았으니까. 그러나 불과 10년 전까지도 그가 월급 160만 원을 받던 평범한 ‘노멀’이었다는 사실을 잊지 말자. 그는 딱히 천재나 영재가 아니었고, ‘부자 아빠’도 없었다. 그가 지금껏 만난 수많은 자수성가한 부자들도 마찬가지였다. 도대체 평범한 사람이 어떻게 성공했을까? 그는 그간의 경험과 관찰, 연구를 통해 성공을 향한 프로세스, 즉 ‘슈퍼노멀 5단계 법칙’을 도출해냈다. 그리고 이 책 한 권에 그 모든 부의 비밀을 담았다.

그는 자신 있게 말한다. 슈퍼노멀 법칙은 누구나 따라 할 수 있을 정도로 매우 단순하며, 이를 따른다면 당신도 ‘슈퍼노멀’로 거듭날 수 있다고. 아주 보통의 사람이 수천억 원의 부를 쌓기는 쉽지 않지만, 적어도 ‘월 천만 원’ 이나 ‘수십억’ 정도는 벌어들일 수 있다고 말이다. 그 정도의 부를 손에 쥐어보고 싶은 사람이라면, 그리고 아무리 생각해도 스스로 평범하다고 생각하는 사람이라면 환영한다. 당신은 ‘슈퍼노멀 법칙’의 효과를 제대로 누릴 수 있는 사람이다. ‘나는 특별하지 않다’라며 자포자기하는 대신, 이 책의 첫 페이지를 넘기며 ‘노멀’의 반격을 시작해보자. 당신은 능히 해낼 수 있는 사람이다.

2. 내용 및 줄거리

 :

p. 13 나는 이번 일을 겪으면서 안전지대의 크기가 고정되어 있지 않음을 깨닳았다.

p.16 안전지대에서 한 걸음 때야 '성장'이 찾아온다.

그리고 그 '성장'은 체계적인 훈련을 통해 이룰 수 있다.

안전지대에서 벗어나 '그로스존'즉 성장지대에 들어서면 누구나 멍청한 사람으로 비춰지기 마련이다. 잘 못하는 것을 계속하기 때문이다.~ 나는 한심하다는 듯 쳐다보는 주위의 시선에개의치 않고 다시 성장지대에 들어서기로 결심했다.

p.41 집에 돌아와서는 사업 때문에 세상에서 가장 힘든 사람인 양 행동했다. 일을 핑계로 아내와 아이에게 짜증을 냈다. 그것이 열정이라고 착각했다. 일이 잘 풀리지 않는다고 답답해하니 아내도 덩달아 걱정하는 날이 대부분이었다. 우리 가족에게 행복은 너무 멀리 있는 듯했다.

p. 49 내가 슈퍼노멀 프로세스를 만든 이유는 스스로 한 단계 더 성장하기 위해서다. 지금보다 더 큰 성장을 이루려면 주위에 나와 비슷한 수준의 성과를 올리는 동료를 많이 두는 방법이 최선이라고 생각했다.

p. 51 지금 30대 후반인 나는 20~30대에 더 열심히 살지 못했던 것이 후회된다. 50대에는 30대가 아쉬워질 것이다. 80대에 세상을 떠난다면 모든 날들이 후회스러울지도 모른다. 바로 그때 '꿈은 이루지 못했지만 그 꿈을 이루기 위해 죽을힘을 다했다.'는 사람과 '꿈을 이루기 위한 시도조차 하지 못했다'는 사람 중에 누가 더 많이 후회할까?

p.65 슈퍼노멀 1단계 법칙, 돌연변이를 발견한다.

(나와 비슷한 상황에 놓인 사람이 일구어낸 뜻밖의 압도적인 성과를 찾아본다.)

p.68 돌연변이를 복제하는 과정이 왜 이토록 중요할까? '노멀'은 새로운 분야에 진입할 때 대부분 '정보의 비대칭'상태에 처하기 때문이다. 즉, 시자 단계에 있는 '노멀'들과 앞선 경쟁자들이 가진 정보의 양에는 매우 큰 차이가 있다. 레몬마켓에서의 최상위 전략은 '일단 경쟁자와 똑같은 전략을 취하는 것'이다.

p.74 도대체 나의 계정과 이 계정은 뭐가 다른 거지? 내가 무엇부터 살펴보아야 할까?

지금까지 타인의 성공을 부러워하기만 했다면, 이제는 완전히 다른 시선으로 돌연변이를 바라보게 될 것이다. 참고로 이때는 돌연변이로 삼은 인스타그램 계정의 요소를 낱낱이 분해하며 어떤 차이점 때문에 해당 계정만이 압도적 성장을 거두었는지 하나하나 뜯어보는 과정이 필수적이다.

p.78 지금의 나와 똑같은(또는 매우 유사한) 불이익이나 한계점을 안고서도 성공한 돌연변이를 발견하는 일, 이거산으로도 엄청나게 앞서나갈 수 있다. 다시 한번 강조하지만 무엇부터 해야 할지 모르겠다면 도전하려는 분야의 돌연변이를 모방하며 성공의 타율을 끌어올리는 연습을 해야 한다.

p.84 돌연변이를 찾은 다음부터는 '나는 안 되는 사람인가봐' 하고 한타하며 시간을 허비할 이유가 없어진다. 돌연변이를 찾아내고 제대로 업그레이드하기에도 시간이 부족하기 때문이다.

p.86 성공의 열쇠는 '돌연변이'를 이해하는 데서부터 시작된다.

의지박약한 성격이던 나는 그때부터 돌연변이를 찾는 것을 포기하지 않았다. 어쩌다 내 눈에 기회(돌연변이)가 포착되면 붙잡고 절대 놓아주지 않았다. 지독할 정도로 뜯어보기로했고, 물어볼 기회를 만들기로 마음먹었으며, 배우는 것에 주저하는 태도를 버렸다.

돌연변이를 찾아냈다면 집요하게 물고 늘어져라.

p. 92 치열한 연구 끝에 가장 좋은 결과물을 만들어내는 사람, 누구도 쉽게 따라 올 수 없는 '차별화'를 이뤄낸 사람이 압도적인 성과를 더 오래 유지할 수밖에 없다.

p. 94 지속 가능한 성공을 위해 모방을 넘어선 차별화를 이루어야 한다. 단순히 베끼는 것만으로는 절대 계속해서 원하는 결과를 얻어낼 수 없다. 다시 한번 말하지만, 세상에 눈치 빠르고 실행력 좋은 사람들은 차고 넘친다.

p. 96 많은 이들의 '차별화'가 사업 성공의 가장 중대한 요소라고 생각한다. ~ 그러나 순서가 틀렸다. 우리 같은 평범한 노멀에게는 '모방'이 먼저이고, '차별화'는 그다음이다.

p.98 그럼 우리나라에서 메신저 강자인 카카오톡은 어떻게 해야할까? 이모티콘 같은 부가 기능 외에 압도적으로 혁신적인 기능을 제공해 차별화 수준을 더욱 끌어올려야 한다. 소비자가 다른 곳으로 갈 수 없도록 묶어두는, 즉 카카오 입장에서는 소비자의 '전환 비용'을 높이는 전략이 필요하다.

p.100 이제 갓 시장에 진입하는 도전자인가? 도전자라면, 먼저 전환 비용을 낮추어 큰 시장에 스며들어라.

p.103 이상하리만치 뛰어난 성과를 낼 때가 있다. 이 돌연변이 같은 일들을 눈여겨보고, 적극적으로 모방하여 나도그와 같은 성과를 낼 수 있다.

p.103 비정한 세계에서 당신이 아직 초파리처럼 힘없는 존재라면, 주변의 돌연변이를 찾아내어 끊임없이 물어야 한다.

p. 104

이건 왜 잘됐지?

나는 어떻게 따라 할 수 있을까?

따라 하면 반복해서 성공할 수 있을까?

그리고 어떻게 하면 그 누구도 쉽게 따라오지 못하도록 차별화된 결과물을 만들어낼 수 있을까?

p.109 오늘 쓰지 않은 시간을 절대 내일로 적립할 수 없다. 쓰지 않은 오늘의 시간은 그대로 사라져버린다는 말이다. 그렇다면 오늘 아무것도 시도하지 않는 것이 더욱 큰 리스크이다.

p.113 운과 실력을 분해한다.

첫째, 사업의 전체 프로세스를 정리한다.

둘째, 그중 '확률'에 달린 일과 '실력'에 달린 일을 구분한다.

p.117 실력을 갖춘 사람은 비록 운이 따르지 않아서 몇 번은 실패할지라도 결국 언젠가 성공할 확률이 매우 높다.

p.119 내 실력보다 운이 좋아서 성공했을지도 모르니 절대 방심해서는 안 된다. 꾸준히 실력을 끌어올려야만 그 성공을 유지할 수 있다.

p.123 어떠한 전략도 없이 '10년 안에 50억 부자', '1년 안에 100만 구독자'와 같은 높은 목표를 설정해놓고 스스로를 괴롭히지 않는가? 무엇부터 실행해야 할지 알지도 못하고 프로세스를 분해해보지도 못했는데 과연 목표를 이룰 수 있을까?

p.129 모든 프로젝트는 시작하기 전에 반드시 분해의 과정을 거쳐야 한다.

p.131 실력의 영역>내 실력을 높이는데 자원을 아낌없이 투입한다.

운의 영역>최대한 낮은 비용과 시간을 들여 여러 번 시도해 확률을 높인다.

p. 133 그러나 어떤 사람들은 여러 번의 시도를 할 수 없다. 성과로부터 자유로워질 수 없기 때문인데, 특히 똑똑하고 평판이 높은 사람일수록, 더욱 그런 경향이 있다.

p.133 에베레스트산을 등반할 때도 산 중턱까지는 차를 타고 이동한다고 한다. 돈을 주고서라도 그 분야의 '고수'에게 배워서 기본기를 탄탄하게 다지는게 효율적이다.

p.135 당장의 결과보다는 '과정', 즉 프로세스가 더 중요하다고 생각했기 때문이다.

p.139 그러나 절대 결과가 모든 것을 증명하지 않는다. 프로세스, 즉 과정이 더욱 중요하다. 운과 실력을 분해하는 이 방식은 결과보다는 과정이 중요하다는 사실을 일깨워준다.

p.146 성공시키고 싶은 일의 모든 프로세스를 낱낱이 쪼개보고 운과 실력의 영역으로 분해해본다. 운이 크게 영향을 미치는 곳에서는 운의 전략을, 실력이 크게 영향을 미치는 곳에서는 실력의 전략을 따르면 된다.

p.150 쉽게 포기하는 사람들을 위한 성공의 잔기술

대부분의 사람들은 바로 다음과 같은 순간에 포기하고 만다. 설렘과 열정이 사라지는 순간이다.

처음 무언가를 시작할 때는 언제나 열정의 용광로에서 탄생한 목표와 꿈이 우리의 마음을 뜨겁게 덥히고 설레게 한다. 그러나 이를 현실화 하는 과정은 하나같이 평범하고 반복적인 작업이라 지겹기 이를 데 없다. ~성공에 가까워지고 있음을 수시로 확인하며 스스로를 설득해야 한다.

p.165 어느 분야의 최고 권위자로 우뚝 서는 일은 분명히 위대한 일이지만, 안타깝게도 우리 같은 노멀에게는 너무나 어려운 일이다. 노멀이라면 경쟁자와 비교해 시장성을 확보할 수 있을 만큼의 최저 수준까지 끌어올리고 나면 여러 번 시도하는 편이 더욱 효과적이다.

p. 171 반드시 피아노를 쳐야 하는 건 아니야, 하지만 알아두어야 할 게 있어. 너는 모차르트가 되려고 피아노를 연습하는 게 아니란다.

p.175 무의식을 지배하려면 반드시 환경을 바꿔야 한다. 반대로 말하면, 환경을 바꾸는 것만으로도 나의 무의식을 바꿀 수 있다.

p.177 압도적으로 성과를 거둔 사람들에게는 두 가지 공통점을 찾을 수 있었다.

1. 하고자 하는 그 일을 실제로 실행했다.
2. 실패해도 지치지 않고 여러번 시도했다.

p.180 원하는 바를 이루려면 반드시 여러번 시도하여, 성공의 트리거가 되는 유효한 사건과의 접촉 가능성을 늘려야 한다. 이것이 바로 '고빈도 전략'이다.

p.183 나는 지금 단계에서는 체리피킹을 긍정적인 덕목으로 삼아도 좋다고 생각하낟. 뭐든 다 의욕적으로 열심히 하려고 들지 말고 가장 중요한 핵심 요소만 챙겨서 일단 시도해보라는 뜻이다. 한 번이라도 더 시도할 수 있다면 그 편이 낫다.

p.184 하려는 사업이 '큰 부자가 되거나' 혹은 빚더미에 앉거나' 둘 중 하나로 결론이 나는 것이라면 나는 절대로 그 사업을 권하지 않겠다. 다시 한번 강조하지만 절대 한 번에 나의 모든 자원을 걸어서는 안 된다.

p.208 대부분의 사람들이 부자가 되기 어려운 이유는 무엇일까? 대표적인 이유를 딱 하나만 꼽는다면 바로 '시도하지 않기 때문'이다.

p.209 미래에 후회하지 않는 단 하나의 방법은 가능성의 리스트에 적힌 모든 것을 지금 당장 시도하는 것이다. 그럼 실패하더라도 적어도 후회는 없다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

 : 지금 노멀인 내가 어떻게 슈퍼노멀로 갈 수 있을지 생각할 수 있었다.

구체적으로 내가 노멀인 상태에서 모방은 필수적이고 빈도수를 높이면서 사건과의 접촉 가능성을 늘려

성과의 확률을 높이는 것이 지금 부동산투자를 함에 있어서 반복되는 이일의 의미를 찾을 수 있었다.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

 : 강의나 동료들로부터 멘토를 따라하고 모방해보라는 말을 여러번 들은 적이 있었다.

이 책을 읽고 내가 모방하는데 소극적이지 않았는지 반성하게 되었고 내가 바라는 돌연변이의

시행착오나 실수를 모방한다고 해도 시도하지 않는 것보다는 훨씬 낫다는 생각이 들었다.

5. 책을 읽고 논의하고 싶은 점은?(페이지와 함께 작성해 주세요)

: p.180 원하는 바를 이루려면 반드시 여러번 시도하여, 성공의 트리거가 되는 유효한 사건과의 접촉 가능성을 늘려야 한다. 이것이 바로 '고빈도 전략'이다.

성공의 트리거가 되는 유효한 사건과의 접촉 가능성을 높이기 위해 나는 어떤 행동을 하고있나요? 그리고 그렇게 생각하는 이유가 무엇인가요?

6. 연관 지어 읽어 볼 만한 책 한 권을 뽑는다면?

 : 더 마인드