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[ 25년 1책 1메시지 (1액션) ]
# 김미경 딥마인드 : 안좋은 상황에 대해서도 감사일기 작성해보기
# 한계를 넘는 기술 : 나라는 투자자의 정체성 비전보드에 작성해보기
# 부동산 트렌드2025 : 3~5급지 서울 저평가된 단지 매매가별 정리하기
# 소득혁명 : 매달 중간점검을 통해 부자가 되어야만 하는 이유와 가장 중요한 우선순위 정리하기
# 네이비씰승리의기술 : 월말 복기. 계획 때 리더(나눔)의 목표 세우기 "무엇을 해야 하는지 말하기보다 왜 해야 하는지 설명하는 사람"
[Pre-Reading]
▶ Key words
- # 멘탈 #극한의 오너십 #전쟁의 기술
▶ 예상 주제
- 극한적인 상황 속에서 리더가 집중해야 되는 것과 아닌것
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1. 저자 소개
저 : 조코 윌링크, 레이프 바빈
▶ 월급쟁이 졸업을 하려면, '경제적 자유'가 필요하다는 것을 느꼈고, '경제적 자유'를 위해선 노동소득이 아닌 금융소득중 '부동산'에 대해 전반적인 insite를 구하고자 책을 독파하게 되었다.(ⅠⅡⅢⅣⅤ)
2. 내용 및 줄거리 (챕터별 요약정리)
1장(단계). 강한 멘탈이 최고의 무기다 59
- 리더는 자신의 임무뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다. 어떤 경우에도 다른 팀원을 비난하지 않고, 누군가의 실수로 임무가 실패로 돌아가도 남을 탓하지 않는다. 위기나 장애물을 만나면 불평하는 대신 대안을 궁리해 문제를 해결한다.
- 모든 리더는 어느 시점에는 실패를 맛본다. 아무리 재능이 뛰어나고 경험이 많더라도 마찬가지다. 어느 리더나 실수를 저지른다. 이런 실수들은 교훈을 주고, 겸손하게 만들며, 더 성장하게 한다.
- 핵심적인 정신은 극한의 오너십이다. 리더는 자기 세상에 속한 모든 것의 오너가 돼야 한다. 남을 탓하거나 남에게 책임을 돌려서는 안된다.
- 만약 당신이 '이끌고 승리한다'라는 목표를 달성하고 싶다면 지금 바로 그 원칙들을 확인해 보라(실패에 대한 복기. 겸손, 그를 통한 새로운 리더십을 보완해 나가는게 매우 중요함)
- 나쁜 팀은 없다. 오직 나쁜 리더만 있을 뿐이다.
- (중요) 목표 수준은 리더가 뭐라고 말하느냐에 따라 정해지는 것이 아니라 어떻게 행동하느냐에 의해 결정된다.
- 좋은 리더와 나쁜 리더. 팀을 성공으로 이끄는 좋은 리더는 극한의 오너십을 보입니다. 그외 모두 나쁜 리더일 뿐입니다.
- 조원들이 자신이 맡은 임무에 대한 최소한의 믿음이 있어야 하고, 왜 그 일을 해야 하는지를 먼저 이해해야 한다. 상부에서 내려온 지시를 분석하고 이해할 수 있게 되자 그 작전에 대한 믿음을 가지게 된다.
- (중요) 무엇을 해야 하는지 말하기보다 왜 해야 하는지를 설명하라. 일이 제대로 굴러가려면 참여한 사람들이 임무의 필요성에 공감해야 한다.
- 리더는 뭘 할지를 지시하는 사람이 아니라 '왜 하는지'를 설명하는 사람이다. 본인이 이해가 잘 안될땐느 상급자에게 물어보는게 현장 리더가 할 일이다.
- 과한 자존심은 모든 것을 어지럽힌다. 계획을 수립하고, 충고를 받아들이고, 건설적인 비판을 수용하는 것 등에 자존심이 개입하면 판단이 흐려진다. 심지어는 자존심이 자기 보호 본능마저 마비시킬 때도 있다.
1장 요약 (내 언어로 설명)
: 1장에서는 리더의 의미와 역할에 대해서 설명해주는 부분이 많았음. 위기나 장애물을 만났을때 불평불만이나 회피를 하기보다는 대응책을 마련하고 문제를 해결하려는 태도를 가져야 한다. 팀원들이 나쁨을 탓하지 말고 스스로가 더 나은 리더가 되지는 못했는지 고민해봐야 한다.
절대로 나쁜 팀은 없으며, 팀원들이 무엇을 해야 하는지 이야기하보단, 왜 해야 하는지를 잘 설명해야 한다. 즉, 리더는 지시하는 사람이 아닌, '왜 하는지' 이유를 설명하는 사람이기 때문이다.
스스로 왜 해야하는지 이해가 되지 않았다면 윗사람에게 물어서 먼저 납득을 한후 다른 사람들을 설득해야 한다.
2장(단계). 압도적 승리를 위한 네 가지 세부 전략 246
- 모든 계획은 팀 말단 구성원까지 확실히 이해할 수 있게 설명해야 한다. 팀원 일부가 잘 이해하지 못했을때 질문할 수 있는 환경 조성하는 것 또한 매우 중요하다. 리더는 자유로운 의사소통을 장려해야 하며, 팀원 전원이 목표를 완벽하게 이해할 때까지 충분한 시간을 할애해야 한다.
- 리더는 그 어떤 순간에도 평정을 유지하고 최선의 결정을 내려야 한다.
- 만약 앞으로 몇 주나 몇 달간 판매 직원들에게 최우선 과제에만 100퍼센트 몰두하도록 하면 어떤 결과가 나타날까요? "아주 다른 결과가 나온다!!"
- 일반적으로 한 사람이 관리할 수 있는 인원은 6~10명이다. 특히 예상하지 못한 변수가 불쑥 튀어나오는 상황에서는 더욱 그렇다.
2장 요약 (내 언어로 설명)
: 팀원들이 각자의 역할에 대해 충분히 이해하고 수행하는 것이 중요하다. 또한 잘 이해하지 못했을때 질문할수 있는 자유로운 환경 조성이 무엇보다 중요하다.
팀원 한명한명이 목표를 완벽하게 이해해야 한팀으로써 함께 나아갈수 있기 때문이다.
한명의 리더가 관리할수 있는 인원은 6~10명으로 그 이상 인원이 늘어나지 않도록 해보자.
3장(단계). 지속적인 승리 : 계속 승리하기 위해 지켜야 할 것들 406
- 좋은 브리핑을 정하는 기준은 상관들이 어떻게 판단하느냐가 아니다. 작전을 직접 실행할 대원들이 이해할 수 있느냐 없느냐다.
- 계획을 단순화해 ppt 분량을 줄이고, 계획에서 가장 중요한 부분에 초점을 맞추었다. 대원들이 이해할 수 없는 부분은 이해할 수 있을때까지 질문을 받기로 했다.. 브리핑에서 가장 중요한 건 지휘 의도를 설명하는 것이다.
- 훌륭한 리더는 특정 작전을 왜 수행해야 하는지에 대한 통찰력을 가지고 있다. 하지만 그 통찰이 저절로 부관과 일선 대원들에게 전달되는 것은 아니다.
- 리더는 전체 임무에서 팀원 각자가 어떤 역할을 담당하고 있는지 수시로 설명할 필요가 있다. 그러면 팀원들은 자신이 매일 수행하는 과업이 조직의 전략적 목표와 어떻게 연결된느지 이해하게 된다. 이런 이해가 있으면 빠르게 변화하는 환경에서도 팀원 각자가 자기 업무의 우선순위를 정할 수 있다.
- 윗사람에게 '어떻게 할까요?'라고 묻지 말라. 대신 '이것을 하겠습니다'라고 말하고 그 이유를 설명하라. 윗사람이 당신이 원하는 것과 다른 방향을 제시할 때는 먼저 자신을 돌아보고 개선 방안을 찾아보라.
- 최고의 저격수가 된 데는 운도 일부 작용하지만 그 운역시 대부분 스스로 만든 것이다.
- 승리를 위해 리더는 압박 속에서도 차분히 결정을 내려야 한다. 감정이 아닌 논리에 근거해 행동해야 한다. 이것이 승리의 결정적 요소다.
- (중요)리더는 이끌면서도 따라야 한다. 때때로 계획을 세우고, 결정을 내리고, 특정한 상황을 주도하는 데 리더보다 부관이나 직속 부하 등이 더 적합한 경우가 있다.
- 진정한 리더는 다른 사람이 책임을 맡겠다고 나서는 것에 위축되지 않는다. 자신에 대한 믿음이 부족한 리더는 남이 나보다 더 빛날까 두려워한다
3장 요약 (내 언어로 설명)
: 브리핑에서도 마찬가지로 중요한것은 지휘의 의도를 확실하게 전달하는 것이다. 각자 어떤 역할을 담당하고 있는지 리더가 수시로 설명해줄 필요가 있고, 이해도를 높여줄수 있다. 그 결과 팀원 각자 자기 업무의 우선순위를 정하고 행동으로 이어나갈 수 있다.
최고의 저격수가 된 데는 운도 일부 작용하지만, 그 운마저 대부분 스스로 만든 것이다라는 말을 잊지 말자.
운을 만들기 위해서는 그동안의 꾸준하 노력이 바탕이 되었다는 것을 알아야 한다. 어떤 상황속에서도 차분하게 결정을 내리고 논리에 근거해 행동해야 한다.
진정한 리더는 다른 사람이 책임을 맡겠다고 하는것에 위축되지 말고 스스로에 대한 믿음 굳게 가져가야 한다.
4장(단계). 리더십에 대한 가장 오래된 질문에 답하다 576
- 실수를 책임지고, 혼자서 모든 걸 해결할 수 없음을 인정하고, 배우고, 조언을 받아들이고, 계속 성장하려는 겸허함이 없다면, 제아무리 좋은 자질을 타고난 사람이라도 결국 실패한 리더가 되고 만다.
- 반드시 남의 말에 귀를 기울여야 합니다. 남의 말을 들으면 그 사람과 당신이 연결됩니다. 그게 리더인 당신이 해야 하는 일이에요. 관계를 형성하는 것, 그게 사업이고 리더십이고 인생이다.
- 겸손하고 잘 들으세요. 윗사람과 아랫사람 모두 존중하세요. 남의 의견을 듣되 결단력을 가지세요. 어직하되 요령있게 대처하세요. 균형을 잡으세요.
- 자신감을 가지고 질문을 던지세요. 최대한 빨리 배우시면 됩니다.
4장 요약 (내 언어로 설명)
: 리더란 혼자 모든 일을 해결할수 없음을 인정하고 겸손한 자세로 계속해서 배우려해야 한다. 제아무리 좋은 자질을 타고난 사람이라 할지라도 지속적인 성장이 없다면 도태되고 만다.
그렇기에 반드시 상대방의 말에 귀를 기울여야 한다. 윗사람 아랫사람 상관없이 모두에게 배울것이 분명히 있고, 벤치마킹할 사항이 있기 마련이다.
티끌만한 장점이 없다면 단점조차도 반면교사 삼을수 있다. 모두를 존중하고 의견을 듣되 결단력을 가져야 한다.
3.(깨달은점)
# 리더란 이유를 설명하는 사람입니다.
리더는 회피하거나 합리화하거나 변명을 하는 사람이 아닙니다. 위기가 다가올때는 대응책을 마련하고 극복하기 위해 노력해야 합니다. 무엇을 하라고 지시하는 사람이 아닙니다. 어떤일을 해야한다고 이유를 설명하는 사람입니다.
절대로 나쁜 팀은 없으며, 팀원들이 어떠한 방향으로 나아가야 할지, 그 이유는 무엇인지 충분히 말해줄수 있어야 합니다. 한명한명이 목표를 완벽하게 숙지하고 동일한 방향으로 나아가야 한다.
# 리더가 모든 일을 해결할수 없음을 인정해야 합니다.
리더가 모든일을 도맡아 하고 책임을 떠안게 되면, 일의 효율성은 정말 떨어질겁니다. 겸손한 자세로 팀원들이 각자 책임을 갖고 참여할수 있도록 충분히 설명을 해주어야 합니다.
또한 다른 사람들의 말에 귀를 귀울이고, 관계를 형성해야 합니다. 윗사람 아랫사람 할것없이 연결고리를 넓혀 나가고,존중하자.
4. 적용할 점
# 조장. 운영진 했을때 팀원들의 역할에 대한 이유를 충분히 설명해주기
나눔에 대한 정의를 복기할때 다시한번 해보자
5. 논의할 점
p559(e북 기준)
리더는 이끌면서도 따라야 한다. 때때로 계획을 세우고, 결정을 내리고, 특정한 상황을 주도하는데 리더보다 부관이나 직속 부하 등이 더 적합한 경우가 있다.
발제문 : 리더가 되었을때 이끌면서도 따랐던 경험이 있다면 이야기를 나누어봅시다. 그 과정속에서 힘들었던 점이나 좋았던 점이 있으면 말해봅시다.
[After-Reading]
▶ 전체 주제
지속적으로 성장하기 위해 필요한 리더
▶key words
# 왜 하는지 # 운을 만들기위한 꾸준한 노력 #지속적인 성장
▶ 벤치마킹
월말 복기. 계획 때 리더(나눔)의 목표 세우기 "무엇을 해야 하는지 말하기보다 왜 해야 하는지 설명하는 사람"
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