[유르 서평] #139. 기브 앤 테이크 (이기는 양보를 증명하는 책. 더 다정한 사람은 그로 인해 더욱 크게 성공하는 사람이 된다)

소복하게 하루를 쌓아가는

워킹맘 투자자 유르입니다🥰

aka. 유르츄르래미안슈르사야쥐

138번째 독서 후기

(25년 - 독서 13권째, 후기 9개째)

왠지 좀 더 색다른 마음으로

재독하게 된 책, 기브 앤 테이크 입니다

아니 그런데 요즘 깁앤텍은

표지가 더 멋지게 바뀌었구만요?

처음 읽었을 땐

'와,, 역시 기버가 되어야지'

라고 신나서 읽었었는데,

재독을 하다보니

'기버.. 진짜 남다른 분들이시다...'

절로 겸손과 반성을

하게되는 독서였습니다

멘토님 튜터님 그리고

물심양면 늘 다른 분들의

더 나은 내일을 위해

마음 써 주시는 모든 기버분들께

감사한 마음입니다

저도 마인드 낭낭하게

채워볼 수 있도록

읽고 또 읽겠습니다 :)

1. 책을 읽고 본 내용을 써 주세요

(책의 핵심과 챕터별 요약정리)

목차

1장 투자회수 _ 통념을 거스르는 성공

기브 앤 테이크 책을 재독하면서 기버의 정의를 다시 한번 확인했지만 나의 이익이나 성취보다 타인의 이익과 성과를 더 추구해 한다는 것 대가 없이 행동한다는 것은 정말 남다른 일이라는 생각을 다시 할 수밖에 없었다 우리는 대체로 선한 마음을 지니고 있지만 그렇겠지만 그렇다고 해서 그게 기버와 같다고는 볼 수 없다 인간적으로 도의적으로 선한 마음을 가지고 있는 것과는 비교도 할 수 없을 정도로 기본은 정말로 남들의 성취와 성공에 진심이었다. 자신의 시간, 노력, 에너지를 나눔으로써 타인의 성취를 돕고 그것이 돌고 돌아 나에게 돌아오게 만드는 것이 진짜 기버였던 것이다.

그렇다고 기버가 남을 돕는 자선사업만 하는 것은 아니다. 심지어 돈을 버는 것에 있어서도, 승진을 하는 일에 있어서도 그런 기버 마인드를 가진 사람이 누구보다 더 높이 간다고 한다. 오히려 돈만 보고 달려나갔던 사람보다 더 나은 결과를 맞이하게 된다는 것은 일면 원리 원칙으로는 이해할 수 없는 부분이지만 실제로 이 세상의 성공한 사람들 중에는 기버인 사람들이 많다는 것을 보면서 (그리고 테이커인 사람들이 처음엔 잘 나가다가도 끝까지 가지는 못하는 것을 보면서) 원리로 이해할 부분이 아니라는 것을 깨달았다.

기버라는 것은 어떠한, 일종의 활동 영역이라고 생각했다. 반장, 대표 그런 것들과 마찬가지로 기버라는 것은 기버의 일을 할 수 있는 사람들에게 주어지는 직무라고 생각한 것 같다.

그런데 내가 본 기버들, 특히 월부에서 뵌 분들은 기버는 삶의 방식 그 자체라는 것을 몸으로 보여주셨다. 기버는 '기버가 되기로, 기버이기로 마음먹고 활동해야지'라고 해서 되는 일이 아니기 때문이다. 그냥 뭐랄까... 대화를 할 때도, 모임을 가질 때도, 평상시에 누군가에 대해 생각을 할 때도 모두 '상대방이 잘 되었으면' 하는 진심을 담고 계셨다. 그것은 시간과 장소를 가리지 않았고, 그냥 그 분들에게는 숨 쉬듯 자연스럽고 당연한 일이었다. 그래서 기버는 특정한 삶의 활동 영역이라기보다는 그저 삶 자체인 것 같다고 생각했다.

최근에 읽은 책 [내가 틀릴 수도 있습니다]의 주인공, 나티코 스님이 생각났다. 파란 눈의 스님이 사는 삶과 스님이 추구하는 것은 눈뜨고 나서부터 잠들 때까지 계속되었다. 어느 순간 공을 들이는 그런 것이 아니라, 나라는 사람의 뿌리부터 싹 다 스님의 자리에 맞추는 것이었다. 무의식마저 거기에 속할 정도로 말이다.

기버도 어쩌면 그런 것 아닐까? 처음에 생각한 기버에 대한 생각보다, 기버를 실제로 보고 겪고, 나는 거기에서부터 얼마나 멀리 떨어져있는지를 이번 학기에 깨닫고 나서 다시 생각해보니 더욱 대단하신 분들이라는 생각이 들었다. 또한 나는 어떻게 하면 그 쪽을 바라보고 1mm라도 그 방향으로 조금 더 나아가볼 수 있을까? 막막하지만 고민도 함께 하게 되었다.

2장 공작과 판다 _ 충분히 베풀면서도 생산성을 유지하는 사람들의 비결

직장 생활을 하면서는 무조건 매체로 활동하는 게 답이라고 생각했다. 왜냐하면 직장에서 기버로 활동하면서 성공하기가 정말 쉽지 않다고 보여졌기 때문이다. 누구보다 성실한 사람에게는 더 많은 일이 주어진다든지, 그 공로와 무관하게 포상이 다른 사람에게 돌아간다든지, 정말 헌신한 사람이 오히려 병을 얻거나 회사에서 더 먼저 나가게 되는 일이 발생한다든지 그런 일들이 사실상 세상에 너무나도 허다하다. 그러다보니 매처로 사는 게 오히려 조금 더 나를 방어하고 내 생계를 유지하는 데 더 수월하다고 생각했던 것 같다. 물론 어쩔 수 없다는 직장인의 변명일 수도 있다.

하지만 그렇다고 해서, 승진이나 돈벌이가 더 되지 않는다고 해서 그분들의 기버 마인드가 잘못 되었다고는 절대 생각하지 않는다. 누구보다 따뜻했고 주변에 좋은 영향력을 주었으며, 사실 인생을 통틀어 계속 생각날 만한 그런 분들은 모두 기버였다. 회사에서 잘 나가지 않아도 정말 좋은 분이었고, 위에서는 예뻐보이지 않았을지언정 아래로는 누구보다 진심으로 직원들을 대하던 분들이 많았다. 그런 분들을 생각해 보면 기버가 왜 태양에 비유되는지 이해가 되는 것 같다. 함께 있으면 더 따뜻해지고, 밝아지기 때문이다.

조직 전체의 성과를 개선해 파이를 키우는 사람, 그렇게해서 다 함께 나눠가질 조각을 키우는 사람. 기버는 분명 회사에서도 남다른 힘을 가지고 있다고 생각한다. 대부분의 회사에서 그런 기버들이 끝까지 육성되기는 어쩌면 쉽지 않겠지만 (대체로 일에 대한 야심이 적어 보이기 때문일 것 같다), 회사에서도 top의 자리에 있는 사람 중에는 성공한 기버가 있을 것이기 때문에 충분히 베푸는 사람이 되고자 직원일 때에도 노력하고자 한다.

너무 내 일만 하려고 하지 말자. 매처로 산다면 오히려 내가 도움받을 때 도움을 구하지 못한다. 돕고 나누자. 더불어 살아가자, 회사도 인생도.

3장 공유하는 성공 _ 승리를 독차지하지 않는 행위의 놀라운 가치

내게 정말 부족한 것 중 하나가 누군가에게 기대는 일이다. 책에서는 상호 의존성이라고 말한다. 나는 내가 누군가에게 기댄다는 것은 나에게 약한 부분이 있다고 생각했고, 도움받는 것은 빚지는 것이라고 생각했던 것 같다. 보통 장녀들이 대부분 그러한 책임감을 떠안고 사는데, 이유는 모르겠지만 내가 나약해 보이면 동생이나 가족도 그럴 수 있을 거라고 생각해서 그런 것 같다.

그런데 기버는 상호 의존성이 나약함을 상징이라는 관념을 거부할 뿐만 아니라, 상호 의존을 오히려 힘의 원천으로 본다는 것에서 나와의 차이점을 크게 깨달았다. 사실 누구나 힘든 일은 있다. 기버도 테이커도 매처도 마찬가지다. 인간이라면 응당 힘겹고 기대고 싶은 순간이 당연히 있다. 근데 그걸 혼자서 꾸역꾸역 감내하느냐, 아니면 주변 사람들과 더불어 견뎌내느냐의 차이가 있는 것 같다. 그런데 나 혼자 삼킨다고 해서 답이 나온다든지, 마음속이 훌훌 풀리는 것도 아니다. 그저 그냥 시간이 지나도록 내버려두다가 묻어버리는 경우가 대부분인데, 그렇다면 진정으로 그 문제를 뛰어넘었다고 볼 수 없다. 언제가 되었든 그건 다시 튀어나와서 내 안에서부터 내 밖을 공격할 것이다.

그래서, 시작은 이기적일 수 있지만 나를 위해서라도 힘듦을 털어놓고 누군가에게 기대는 것은 정말 필요하다. 내게 부족한 것일수록 더더욱 자존심을 내려놓고 누군가에게 도움을 청해야 한다. 상호 의존성, 그러니까 너무 기대지 않고 도움을 청하지 않는 것도 자만과 다름 없다는 것을 기억하자.

같은 일을 밟으면서도 동시에 남의 공로를 더 잘 돋보이게 해주는 상사나 리더가 있다. 그리고 그런 분들의 특징 중에는, 사원들에 대해 일단 잘 알고 (이름, 하는 업무, 대략적인 가족상황, 현재의 어려운 점 등등), 그들이 하는 일의 구체적인 부분을 짚어서 칭찬을 한다는 점이다. 그냥 뭉뚱그려서 '이번에 수고 많이 하신 00님'이라고 하는 게 아니라, 칭찬의 사례가 구체적이기 때문에 칭찬을 받는 사람도, 함께 듣는 사람도 납득할 수 있는 상황이 만들어진다.

나도 반장으로, 운영진이나 조장으로 그룹의 리더 역할을 하면서 남들을 내가 얼마나 빛내고자 노력했는지를 생각해봤다. 그리고 그런 노력의 필요성 조차 모르고 있었다는 것을 깨달았다. 그렇다고 딱히 나 혼자 반짝이고 싶었던 건 아닌데, 우리 반원분들의 특징과 장점과 얼마나 노력하고 있는지를 튜터님께, 혹은 반원분들과 다른 동료님들께 이야기 해본 적이 별로 없었던 것이다. 내가 드리는 칭찬은, 감사 인사는 받으시는 분들께서 얼마나 진정성 있다고 느끼셨을까? 나는 훌륭한 상사분들처럼 반원분들의 상황을 잘 알고 있고, 그분들의 공로를 구체적으로 말씀드리고 있는가? 늘 습관적으로 감사 인사만 하고 있던 것은 아닌지... 여러가지 면에서 깨달았다.

마음을 더 표현하고 싶다. 그분들에 대한 관심을 드러내고 싶고, 더 좋은 모습들로 보여질 수 있도록 하나하나 불을 켜 드리고 싶다. 그런 사람이 되기 위해 노력할 것들이 정말 많은데, 나는 원래도 내가 빛나는 것에는 큰 관심이 없었지만 내 주변 분들을 빛내줄 수 있는 사람도 아니었다는 것은 더 우선적으로 개선해야 한다고 생각한다. 매처였던 나에게는 넘나 어려운 과제... 이를 위해 행동해야 할 액션 플랜을 다른 분의 말과 행동 속에서 많이 배워야 할 것 같다.

5장 겸손한 승리 _ 설득하지 않고도 설득에 성공한 사람들의 비밀 무기

약점을 드러내는 것은 나의 치부를 들키는, 부끄러운 일이라는 생각을 대부분의 사람들이 한다. 그런데 기버는 그 부분을 편안하게 드러냄으로써, 약해지는 것이 아니라 오히려 명망을 쌓는다고 한다. 이 말이 진짜인지를 사실 믿기 어려웠는데, 월부 생활을 하면서 그 방식을 조금씩 배워가는 것 같다.

우선 사람들은 내 약점을 누군가에게는 털어놓고 싶어 한다. 나 혼자만 끙끙거리고 있는 이 부분을 누군가에게 털어놓음으로써 나 자신도 가벼워지고 싶어 한다.

또한 듣는 사람들의 입장에서는, 상대방이 (특히 그 사람이 지위나 명예가 더 높아 나보다 윗사람이라고 여겨질 경우일수록) 자신의 약점을 드러내는 것은 오히려 친밀감의 표현이고 '나에게 이런 이야기도 할 수 있는 사람이구나' 하는 호감도가 높아진다고 생각할 수 있다. 친밀감은 밥을 자주 먹는다고, 이야기를 많이 나눈다고 마냥 쌓이는 것이 아니었던 것 같다.

K장녀인 나는 사실 약점이 무엇인지도 객관적으로 메타인지 하지 않고 살았으며, 이걸 누군가에게 터놓은 적이 있다고 하더라도 마음까지 나누었는지는 자신이 없다. 내가 더 기버가 되고 싶다면, 내가 어떤 점을 힘들어하고 약점으로 생각하는지부터 스스로를 파악할 필요가 있고, 그런 것들을 어렵지 않게 일상 이야기처럼 주변에 털 수 있는 사람이 되어야 할 것 같다. 그리고 그게 비단 투자자로 살아남기 위한 과정뿐만 아니라 내 인생의 무게를 한줌 한줌 더는 과정일 수도 있겠다는 생각이 들었다.

기버의 영역 중 하나로, 내가 기버인 것 뿐만 아니라 상대방에게 기버로 역할할 수 있는 기회를 준다는 부분이 굉장히 신선했다. 최근에 반 모임을 준비하는 과정에서도 웬만한 일은 내가 운영진 분들과 다 처리하던 중이었는데, 반원분들께서 그 과정을 도와주고자 하신 분이 있었다. 그런데 나는, 도와주시는 것은 너무 감사하지만 걱정을 하기도 했다. 반원분들께 도와달라고 요청을 드리면 반원분들 중에서도 가능하신 분들이 먼저 지원해주실텐데, 그러지 못하는 (시간적 여유 등등이 없는) 반원분께서 혹시 '나도 뭐라도 했어야 하는 거 아닌가...' 하는 생각을 할 것까지 걱정했던 것이다. 누군가의 마음을 불편하게 하는 도움 요청이라면 차라리 내가 다 하는게 낫지 않을까, 라고 생각했던 것 같다.

정답은 무엇이었을까? 그럼에도 불구하고 누군가에게 기회를 주는 방법을 꾸준히 고안해야 하지 않을까? 나 혼자만 수고했다는 인사를 들을 필요는 전혀 없다. 같이 만들어가고 같이 한땀한땀 노력한 과정을 사람들은 더 좋아한다. 누구든 내가 이 환경에 기여했다는 마음을 바탕으로 애정을 갖게 되는 것이다.

나 또한 우리 반원분들이 우리 반에 애정을 더 갖고 마음을 하나로 뭉치게 하기 위한 방법으로 도움을 청하는 방법을 써볼 수 있었다. 지금까지도 참 잘 안되고 있는 부분, 의식적으로 연습을 정말 많이 해야 할 것 같다. 잊지 말자, 기버가 될 기회를 충분히 주어야 한다는 것. 작은 도움을 청할 것.

6장 이기적인 이타주의자 _ 지쳐 떨어지는 사람과 계속해서 열정을 불태우는 사람의 차이

https://youtu.be/4tq-69Y-mxk?si=a-Sc6VASFmYuwxuw

"야 너 앞가림이나 잘해. 주는 사람이 되다가 호구된다"

라는 이야기를 들으면 성공의 꼭대기에 갈 수 있다는

2년 전 월부TV 추천도서 영상 다시봅니다 :)

2. 책을 읽고 깨달은 내용을 써 주세요

(새롭게 알게 되었거나, 잘못 알고 있었던 것, 이 책에서 동기부여 받은 것, 이 책에서 찾은 롤모델의 노하우, 가치관 배울 점 등)

기버는 상호의존성이 나약함의

상징이라는 관념을 거부한다.

오히려 상호의존을 힘의 원천으로 보고

여러 사람의 능력을 이용해

더 훌륭한 결과를 낳는 방법으로 여긴다

이 책에서 뽑은 단 한 문장 (P. 127)

이번 월부학교 겨울학기 운영진을 하면서, 아프지만 감사하게도 내가 가진 기버 마인드의 수준에 대해 깨달을 수 있었다. 내가 해왔던 것들은 기버가 아니더라도 누구였어도 할 수 있는 부분에 지나지 않았으며, 진정으로 '상대방이 잘 되었으면 하는' 마음을 가졌을 때에 나올 수 있는 다양한 구체적인 행동들이 나에게서는 우러나오지 않았다. 여전히 해야 하는 일 (tasks)에 집중하고 있었고, 사람이 아니라 완수를 목표로 삼고 있었으며, 반원분들과 인간적으로 소통하는 부분이 가장 부족했던 것 같다. 고무적인 부분은, 그 동안은 이런 부분에 대한 고민도 크게 하지 못한 채 3년을 지내왔는데, 이번 학기를 계기삼아 그간 해왔던 방식을 모두 무너뜨릴 수 있게 되는 계기를 만났다는 것이다. 그리고 더 나은 사람이 되기로, 그렇게 되어야 한다는 것을 마음먹을 수 있게 되었다는 점이다.

비단 투자자로 나아가는 여정 뿐만 아니라 인간의 삶 자체가 서로 의존하며 나아가야 하는 것 같다. 원래 사람들과 더불어 살아야 하는데, 그럴려면 나 또한 누군가에게 기댈 수 있어야 하고(상호 의존), 누군가가 나에게 기댈 수도 있도록 해줄 수 있어야 한다. 기댄다는 것은 약하다는, 홀로 설 줄 모른다는 의미가 아니다. 오히려 더 많은 것들을 품을 수 있는 사람이라야 곁을 내어주기도 하고, 또 서스럼 없이 누군가에게 기댈수도 있는 것이었다.

투자를 배우는 과정은 아주 오랜 시간을 필요로 한다. 단기간에 성과가 나는 운이 좋은 경우도 있지만, 대부분은 10년 이상을 바라봐야 한다. 그렇게 오래 가기 위해서 필요한 자세, 상호 의존성을 갖기 위한 노력을 꾸준히 해야 한다. 특히나 내가 투자 여정에서 맞이하게 될 수 많은 어려움들은 혼자 헤쳐나갈 것이 아니라, 비슷한 일을 겪어본 앞선 동료님들께 배우고 기대는 것이 필요하다. 위로는 꾸준히 도움을 청하며 조언을 구하고, 아래로는 후배님들께서 편안하게 기댈 수 있는 선순환의 고리를 만드는 1인이 될 수 있도록 노력하자.

3. 책을 읽고 삶에 적용할 부분을 써 주세요.

(내 삶에서 변화시켜야 할 부분, 변화시키기 위한 아이디어)

1) 반원 및 주변 동료님들께 작은 도움을 청하기. 상대가 기버로 활동할 수 있는 기회를 주는 것 또한 기버의 할 일 중 하나였다

- ex. 이번 마지막 반모임 저녁메뉴 추천받기, 픽업 가능하신 분 여쭙기, 반원분들 복기글 모으고 댓글 응원드리기 등

- 이번 한 학기를 돌아보면서 내가 개선했어야 하는 아쉬운 지점들을 꼼꼼하게 복기하기. 어떻게 했어야 하는지 액션플랜으로 정리하기

2) 나와 함께 하는 분들에게 긍정적인 바이브를 전할 수 있는, 구체적인 행동들을 정리하기

- 사소하지만 멘토튜터동료님들의 글에 댓글을 꾸준히 하는 것부터 시작해서, 선배님들께는 나의 고민을 털어놓으며 한걸음 더 다가가고 후배님들께는 투자 생활을 오래 지속할 수 있도록 응원을 드리는, 개인적인 차원에서의 소통을 좀 더 확대하면 좋을 것 같다.

4. 논의하고 싶은 점

책 P.193쪽에서는 "테이커는 부정적인 피드백을 무시하고 자신이 어리석은 결정을 내렸다고 믿기를 거부함으로써 자존심을 지켰다. 한편 기버는 비판을 받아들이고 충고를 따랐다. 그들은 판단력이 평균을 밑돈다는 부정적인 피드백을 받았을 때도 30퍼센트 더 자주 판단을 위임했다."고 합니다. 부정적인 피드백에 반응하는 기버와 테이커의 자세가 서로 다른데요, 저 또한 부정적인 피드백을 받으면 날이 먼저 서고, 수용을 생각보다도 잘 하지 못하는 사람이라는 것을 깨달았습니다. 월부학교 1강에서부터 제주바다 멘토님께서 <메타뷰>를 인지해야 한다는 것을 말씀해주셨는데도 불구하고 말입니다. 아마도 살면서 딱히 지적이란 것을 많이 받고 자라보지 않아던 환경도 이유가 될 것이고, 지적을 받는 것은 부족하다고 내리 깎는 것이라 느꼈던 것 또한 지적을 피하고 싶었던 배경인 것 같습니다.

여러분은 부정적인 피드백을 받았을 때에 어떻게 생각하고 반응하시나요? 다 열어놓고 받아들이기 위한 자세를 갖기 위해서 더 노력할 수 있는 부분들에 대해 함께 이야기 나누고 싶습니다.