[먹보의남편] 리더십 불변의 법칙 후기



책 제목 : 리더십 불변의 법칙

저자 및 출판사 : 존 맥스웰 / 비즈니스북스

읽은 날짜 : 2025.05.08

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : # 신뢰 # 나눔 # 영향력

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

지난 50년간 전세계 180세계국에서 600만 명 이상의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자 뉴욕타임즈, 월스트리트 저널, 비즈니스 위크가 선정한 베스트셀러 작가다. 그가 저술한 책들은 50개 이사의 언어로 번역되어 3,400만 부 이상 판매되었으며, 이러한 영향력을 인정받아 미국 아마존닷컴 10주년 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 세계적인 비즈니스 매거진에서는 2014년 가장 인기 있는 리더십 전문가로 선정되었다.

2. 내용 및 줄거리

1장 한계의 법칙

리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다

한계의 법칙 : 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다는 것이다. 리더십은 당신의 잠재력을 졀정하는 한계점이다. 긍정적이든 부정적이든 리더십 역량에 따라 성공의 수준이 달라지고 팀의 잠재력이 결정된다. 한마디로 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기가 좌우되는 것이다.

훌륭한 관리자가 훌륭한 리더인 것은 아니다. 관리와 운영에 치우친 사고방식은 자신의 능력과 성장을 끌어 올리는 데 걸림돌이 되었다. 돈이 목표가 되기 보다는 큰 비전이 있어야 한다.

높이 올라고자 할수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 한계를 결정하는 것은 사람을 이끄는 능력이다. → 사람을 품을 수 있어야 한다.

개인과 조직 모두에서 성공의 한계는 리더십 역량을 결정된다. → 조직을 구하려면 리더를 바꾸어야 한다.

2장 영향력의 법칙

리더십의 진정한 척도는 영향력이다.

뛰어난 리더는 대중들에게 막강한 영향력을 미친다. 영향력이 없는 사람은 절대로 남을 이끌 수 없다.

리더십에 대한 오해 : 나는 이미 리더니까 리더십을 배울 필요가 없다, 나는 리더가 아니니 배울 필요가 없다.

리더십은 오직 영향력을 계발하는 데서 나오며 영향력을 직접 노력해서 얻어 내야 한다. 유명해지는 것과 리더가 되는 일은 다르다. 사람들은 사회적 영향력을 지닌 인사들에게 깊은 흥미를 보인다. 하지만 그 인사들의 영향을 받은 사람들이 실제로 행동을 바꾸거나 실천하지 않는다면 그런 영향력은 리더십이라고 부를 수 없다. 유명해서 영향력이 있어보여도 사람들의 실제로 행동을 바꾸는 것까지 영향력이 확장이 되어야 한다.

리더십에 대한 잘못된 인식 5가지

리더십은 관리다 : 리더십은 관리가아니라 사람들에게 영향력을 발휘해 리더를 따르게 만드는 힘이다. 사람들에게 변화를 주도할 능력이 있어야 한다.

리더는 기업가다 : 기업가는 모두리더가 아니다. 수익을 내는 것에는 능숙할 수 있지만 리더는 사람들을 잘 이끌고 관계에 능숙해야 한다. 사람들에게 영향을 미칠 수 있어야 한다.

리더십은 지식이다 : 지적 능력이나 교육 수준이 리더십과 동의어는 아니다.

리더는 개척가다 : 리더는 사람들 앞에 나서기만 해서는 될 수 없다. 사람들이 자발적으로 그 뒤를 따라 조직의 비전에 동참하도록 해야 한다.

리더십은 지위다 : 지위는 리더가 될 기회를 제공할 뿐이다. 지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다.

리더십의 증거는 그를 따르는 사람들에게서 찾아야 한다. 다른사람들에게 영향력이 있어야 한다.

영향력을 만드는 7가지 요소

성품 - 당신은 어떤 사람인가(진정한 리더는 내적 성품에서 시작된다)

관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가(적절한 사람들과 적절한 관계를 형성해야 한다)

지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가(지식만으로 리더가 될 수 없지만 지식이 없다면 리더가 되기는 불가능 하다)

직관 - 당신은 무엇을 느끼는가(눈에 보이지 않는 수많은 문제를 직관적으로 해결하는 능력이 있어야 한다)

경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가(사람들은 더 많이 경험한 사람에게 능력을 입증할 기회를 준다.

과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가(도전에 맞서고 성장하고 성공을 거두어야 한다.)

능력 - 무엇을 해낼 수 있는가 (성공의 길로 이끌 능력이 있어야 한다)

강제력 없는 리더십

사람들에게 마음적으로 우러러 나오는 자발적인 참여를 유도할 수 있어야 한다.

영향력이 없다면 리더가 아니다.

사람들이 따르는 리더가 되어야 한다. 그러기 위해서는 다른 사람들에게 영향력이 있어야 한다.

3장 과정의 법칙

리더십은 하루아침에 계발되지 않는다

리더십은 학습할 수 있는 기술이며 리더십은 복리로 증가한다. 리더가 되는 일은 주식 투자로 성공하는 일과 비슷하다. 하루 아침에 큰 돈을 벌어들이려 한다면 실패한다.

리더십 역량은 다양한 기술의 집합이며 그 기술의 대부분은 배우고 향상시킬 수 있다. 리더십은 다양한 요소의 결함이다. 존경, 경험, 정서적 강인함, 대인관계 기술, 자기규율, 비전, 모멘텀, 타이밍 등 수많은 요인이 작용한다. 무형의 요소이기 때문에 원숙함이 필요하다.

과정을 견디는 리더가 성장한다.

리더와 팔로우의 가장 큰 차이점은 자신의 기술을 개발하고 향상시키는 능력이다.

리더가 되려면 오늘 배워야 한다.

꾸준함이 복리 효과를 낳는다. 조금씩 성장하기 위해 들인 노력이 오랜 시간이 흐르자 커다란 성장으로 돌아온다. 뛰어난 재능을 타고난 사람도 끊임없이 준비하고 훈련해야만 그가 바라는 성공을 이룰 수 있다.

리더는 천천히 조금씩 완성되며 바로 내일 리더가 되는 사람은 없다.

누구나 리더가 뒬 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 하지만 리더는 하루 아침에 만들어지지 않는다. 수많은 노력과 인내의 시간이 필요하기 때문에 단기간에 계발되지 않으며 때로는 평생이 걸린다.

4장 항해의 법칙

리더는 항해 과정을 미리 내다본다.

리더는 자신이 그리는 미래를 분명히 제시하고 사람들을 설득해야 한다. (비전이 있어야 한다)

리더는 감정을 내세워 비전을 흐리진 않는다. (냉정하게 상황을 판단 할 수 있어야 한다)

리더는 과거의 경험을 활용 한다. (실패를 통해서 배울 수 있어야 한다. 실패를 복기하고 미래를 바라보고 결정하고 행동한다.)

리더는 결정을 내리기 전에 상황을 점검한다. (현재 상황을 세심하게 검토하고 계획을 세운다, 현재 상황을 점검하고 미래를 예측하고 앞으로 치를 비용을 미리 계산한다.)

리더는 다른 사람들의 이야기를 듣는다.(훌륭한 리더라도 모든 지식을 가지고 있지 않다. 그래서 주변에 신뢰가 있는 사람이 있어야 하고 그들의 말을 들을 수 있어야 한다.)

리더는 믿음과 사실 2가지 모두를 고려해 결론을 내린다.(긍정적인 태도와 목적지에 도달 할 수 있다는 신념이 있어야 한다.

훌륭한 리더는 단지 배를 조종하는 데 그치지 않고 배가 나아갈 방향을 정한다. 항해의 법칙을 실천하면 팀과 조직 그리고 사랑하는 모든 사람을 위해 승리를 만들어 낸다.

5장 덧셈의 법칙

리더는 봉사로 사람들에게 가치를 더한다. 사람에게 더한 가치는 이익으로 돌아온다.

성공적인 조직을 만들기 위해서는 수많은 사람의 노력이 필요하다. 그런데도 한 사람이 모든 혜택을 독차지하는 것은 적절하지 않다.

덧셈의 리더와 뺄셈의 리더

리더십이란 자신이 얼마나 발전하느냐가 아니라 다른 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다고 생각한다. 이 본질적인 모교는 사람드에게 봉사하고 삶에 가치를 더할 때 비로서 달성된다.

“당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?”

덧셈의 리더 : 사람들에게 가치를 더할 방법을 궁리해야 한다. 사람들이 따르고 싶은 리더가 되려면 반드시 그런 덕목을 갖춰야 한다. 그리고 오랜 시간에 걸쳐 사람들의 삶에 가치를 더한다면 결국 그 가치는 곱하기로 늘어날 것이다. 위대한 리더십이란 곧 위대한 봉사를 의미한다.

구성원들을 진정으로 소중하게 대하라

자신이 더 가치 있는 사람이 되어라

구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라

셈과 어긋나는 계산

사람들에게 뭔가를 주면 훨씬 큰 것을 얻는 다는 뜻이다. 우리가 타인의 삶에 더해준 가치는 몇 곱절로 되돌아온다.→ 기버로 살아가야 하는 이유

더한 가치는 곱절로 돌아온다.

사람들에게 봉사함으로써 그들의 삶에 가치를 더하고자 하는 사람은 더 나은 리더가 될 수 있다.

6장 신뢰의 법칙

신뢰의 법칙

신뢰는 리더십의 토대이며 팀과 조직을 결속시키는 단단한 밧줄과도 같다. 신뢰를 잃은 리더는 빠르게 무너진다. 신뢰를 쌓기 위해서는 성품이 좋아야 한다. 그리고 좋은 가치관을 가지고 있어야 한다. 좋은 성품과 훌륭한 가치관은 신뢰를 낳고, 신뢰는 리더십의 바탕이 된다.

성품은 일관성을 보여준다.

성품은 잠재력을 보여준다.

성품은 존경을 보여준다.

뛰어난 능력과 훌륭한 성품은 강력한 신뢰의 바탕이 된다.

7장 존경의 법칙

사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다.

존경의 법칙 : 사람들은 본능적으로 자신보다 더 강하고 나은 리더를 따른다. 사람들은 자신이 원하는 리더십을 보여주는 이를 존경하고 따르게 되어있다. 어떤 분야에서 기술이 부족한 사람은 기술이 뛰어나거나 그 분야에 재능이 있는 사람을 따르기 마련이다.

존경받는 리더의 조건

리더십 역량 : 노력을 통해서 지금 보다 더 나은 리더가 될 수 있다. 자신의 재능에만 의존하는 함정을 피해야 한다.

구성원들에 대한 존중 : 리더는 다른 사람보다 더 많이, 더 일찍 앞을 내다본다. 이런 장점과 함께 올바른 가치관도 가져야 하고 올바른 가치관을 가지기 위해서는 구성원들에 대한 존중이 바탕이 되어야 한다.

어려움을 이겨내는 능력 : 문제를 해결하고, 약점을 극복하고, 잘못된 행동을 고치는 과정을 돕는다면 모두 성장할 수 있다. 리더는 그렇게 얻은 존경을 바탕으로 성장하고 사람들은 리더에게 받은 도움으로 성장한다.

용기 : 훌륭한 리더는 실패할 가능성이 클 때도, 눈앞에 큰 위험이 닥치고 가혹한 비난이 쏟아지는 상황에서도 스스로 옳다고 믿는 일을 한다. 용기를 가지고 있다.

성공 : 사람들은 성공에 이끌기 때문에 리더에서 성공은 사람들을 이끌기 위해서 아주 중요한 요소이다.

충성심 : 책임을 완수할 때 까지 헌신한다면 존경 받을 수 있다.

구성원들의 가치 향상 : 사람들은 자신의 삶에 가치를 더해주는 리더를 존경한다.

사람들이 자기보다 뛰어난 리더를 따르는 이유는 자신의 부족한 리더십에 불안감을 느끼기 때문만은 아니다. 그저 자신보다 더 나은 사람, 더 강한 사람을 따르고 싶어 하는 존경의 법칙 때문이다.

8장 직관의 법칙

#미래를 예측하고 큰 그림을 볼 줄 아는 눈

리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다.

리더가 사물을 바라보는 방식은 보통 사람과 다르다. 리더는 리더십 과점을 통해 모든 것을 판단 한다.

뛰어난 리더는 데이터에 매몰되지 않는다.

사실뿐만 아니라 리더십 직관에 근거해서 결정을 내린다. 과거의 경험과 지식 그리고 주변에 신뢰할 수 있는 사람들을 통해서 직관적으로 판단을 내릴 수 있다.

리더가 직관으로 읽어야 할 5가지

리더는 상황을 읽는다 : 남들은 소홀히 여기는 세부 사항들을 어던 상황에서도 놓치지 안흔다.

리더는 트랜드를 읽는다 : 리더의 관점은 광범위 하다. 리더는 먼저 상황을 감지하고 나중에 이를 뒷받침하는 데이터를 찾아낸다.

리더는 자원을 읽는다 : 성실한 사람은 상황을 해결하기 위해 내가 어떤 역할을 할 수 있을지, 내가 이 문제를 어떻게 해결 할까? 이 문제를 극복할 만큼 더 크게 성장하려면 무엇을 해야 할까?라고 질문한다. 리더는 자원의 관점에서 자원을 최대한 활용할 방법을 고민한다.

리더는 사람을 읽는다 : 사람들 사이에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 금방알아차리며 그들이 무엇을 바라고 두려워하고 걱정하는지 즉시 파악한다. (사람을 읽는 기술)

리더는 자기 자신을 읽는다 : 자신의 장점과 단점, 기술적 강점과 약점을 알아야 하고 자신의 심리도 알아야 한다.

직관을 계발하기 위한 4가지 질문

나는 무엇을 느끼는가, 나는 무엇을 아는가, 나는 무엇을 생각하는가, 나는 무엇을 해야 하는가

9장 끌어당김의 법칙

내가 먼저 그런 사람이 되어야 한다.

리더십이 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다.

자신 뿐만아니라 조직이 성장하고 발전하려면 리더 자신에게 부족한 능력을 보완하고 복돋워줄 사람이 필요하다. 누군가를 끌어들일 수 있는지 없는지는 누구를 원하는지와 상관없다. 바로 당신이 어떤 사람인지에 달렸다.

사람들은 리더의 가치관을 따른다.

사람을 가치 있게 여긴다, 긍정적인 태도를 유지한다, 매일 조금씩 성장한다, 솔선수범해서 남을 이끈다, 목적의식이 잇는 삶을 산다, 기대치를 뛰어 넘는다, 사람들을 성장시킨다, 혁신을 일으키는 촉매 역할을 한다

10장 관계의 법칙

자산을 이끌려면 머리를 사용하고 사람을 이끌려면 마음을 사용하라

리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다

관계는 사람들에게 진심으로 관심을 가지고 행동을 해서 마음을 움직일 수 있어야 한다. 사람들과 정서적으로 교감을 할 수 있어야 한다. 사람들과 마음으로 연결되어야 한다. ⇒ 사람들의 마음을 움직이지 못하면 사람들의 몸도 움직이지 못한다.

리더에 대한 믿음은 관계에서 온다

마음으로 연결되어 있어야 한다. 사람들과 관계가 두텁고 연결 고리가 튼튼할수록 그들이 나를 도울 가능성도 커진다

사람들의 가치를 믿는다

자신이 말한 것을 먼저 실행한다

사람들을 소중히 여긴다

11장 이너서클의 법칙

리더의 힘은 곁에 있는 사람들로부터 온다

가장 가까운 사람들이 자신의 성공 수준을 결정한다. 리더 역시 혼자서는 절대 성공하지 못하며 리더와 가장 가까이에 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다. “이너서클”이 그 차이를 만들어 낸다.

함께일 때 위대해진다

내가 하지 못하는 일을 하고, 나는 당신이 하지 못하는 일을 한다. 우리는 함께 위대한 일을 이룰 수 있다.

이너서클 충족조건

어떤 사람인가 : 정직, 긍정, 탁월함, 유연성, 충성심, 존중

어떤 일을 할 수 있는가 : 각자의 영역에서 전문가 수준이어야 한다.

내 부담을 얼마나 덜어주는가 : 다른 사람의 삶에 가치를 더할 수 있어야 한다. (기버)

12장 권한위임의 법칙

자존감 있는 리더만이 권한을 위임한다

리더로서 다른 사람들에게 권항을 위임할 수 있어야 한다.

리더는 불안을 이겨내고 권한을 위임한다.

최고의 경영자는 사람들을 골라내는 감각과 그들의 일에 간섭하지 않을 자제력을 갖춰야 한다. 사람들을 효과적으로 이끌려면 그들이 모든 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와야 한다. 그 말은 리더가 길을 가로막지 않고 한쪽으로 비켜서서 간섭하지 말아야 한다는 뜻이다. 리더가 할 일은 그들을 격려하고 권한을 나눠주고 성공할 수 있도록 돕는 것이다.

어떻게 권한위임을 할 것인가

1단계 : 내가 직접 일한다

2단계 : 내가 일하고, 그 사람이 배운다

3단계 : 그 사람이 일하고, 내가 돕는다

4단계 : 그 사람이 일한다

5단계 : 그 사람이 일하고, 다른 사람이 배운다.

장애물 : 자기 자리를 지키고자 하는 욕구, 변화에 대한 저항, 자존감의 결여

권한 위임은 리더의 자신감을 보여주고 리더는 권한을 위임할수록 성장한다.

권한 받는 사람과 권한을 주는 리더에게 모두 긍정적인 역할을 한다.

13장 모범의 법칙

올바른 모범을 보인다는 것은 리더로서 해야 할 가장 중요한 일을 가르치는 대로 실천하는 것이다.

사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다

리더들이 올바른 행동으로 모범을 보이면 사람들도 리더의 행동을 본받아 성공에 다가서게 된다.

리더는 비전으로 미래를 보여준다

리더는 높은 비전을 추구하면서 매우 현실적이다.

사명의 목적 : why

비전이 목표 : what

전략이 계획 : how

훌륭한 리더는 창의적이고 꾸준한 방식으로 비전에 대해 소통한다. 소통을 통해서 미래의 그림을 제시한다. 그리고 비전을 실천함으로써 모범을 보인다.

구성원들은 언제나 리더를 지켜보고 있다. : 리더의 행동할 때 믿고 모범이 되어야 한다.

옳은 일을 가르치기는 쉽지만 옳은 일을 하는 것은 어렵다 : 내가 실제로 영향을 주기 위해서 아는 것을 실천해야지 떳떳하다.

리더가 먼저 변해야 한다 : 자신이 이끄는 사람들의 성과를 책임진다.

리더가 줄 수 있는 최고의 선물은 모범이 되는 것이다 : 솔선수범 > 도덕성 > 해당 분야의 전문성 > 공정성 > 지식과 역량 > 직원들을 인정하고 격려하는 자세

14장 수용의 법칙

사람들은 비전보다 리더를 먼저 받아들인다

리더로 받아들여야 비전을 받아 들인다. 리더는 먼저 꿈을 발견하고 꿈에 동참할 사람들을 찾는다 그리고 리더가 아닌 사람들을 먼저 리더를 찾아내고 그 그꿈을 발견한다.

사람들이 먼저 따르는 것은 비전이 아니다. 그들은 가치있는 비전을 제시하는 훌륭한 리더를 따른다. 사람들은 리더를 먼저 받아들이고 그다음에 리더의 비전을 받아들인다.

1단계 : 리더의 성품을 받아들인다 (신뢰와 함께 시작한다)

2단계 : 리더의 능력을 받아들인다 (리더로서 자신의 능력을 입증해야 한다)

3단계 : 리더의 헌신을 받아들인다 (리더는 자신의 헌신을 입증해야 한다)

수용의 법칙 : 당신의 성공은 사람들이 원하는 곳으로 그들을 데려갈 수 있는 능력에 좌우된다. 그러기 위해서는 먼저 그들에게 리더로 받아들여져야 한다.

15장 승리의 법칙

리더의 책무는 승리하는 것이다.

리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

승리하는 리더들에게는 공통적으로 패배를 용납하지 않는 마음가짐이 있다. 이기는 것 외에는 그 무엇도 대안으로 여기지 않으며 어떻게 해서든 승리할 방법을 찾아낸다.

위대한 리더는 어려운 상황이 닥쳤을 때 최고의 능력을 발휘한다. 잠재 된 능력을 모두 밖으로 꺼낸다.

리더십은 책임을 지는 것이다, 패배는 용납할 수 없다, 열정은 막을 수 있는 건 없다, 창의력은 필수다, 포기는 생각조차 하지 않는다, 헌신은 당연하다, 승리는 필연적이다

비전의 통일 : 한 팀으로 같은 목표를 향한 비전이 통일되어 있어야 한다.

다양한 능력의 구성원들 : 각자의 능력으로 다른 방식으로 조직에 기여한다는 사실을 알아야 한다.

승리를 위해 노력하며 구성원들의 잠재력을 끌어올릴 수 있어야 한다 : 리더는 동기부여를 할 수 있어야 하고 개인의 능력을 알고 각자의 역할에 권한을 위임하고, 올바른 방향을 제시할 수 있어야 한다.

16장 모멘텀의 법칙

모멘텀은 리더의 성공과 실패를 가르는 분기점이다.

조직을 움직이지 못하면 성공은 불가능 하다.

성공은 쉽게 다음 성공으로 이어진다. 성공의 모멘텀이 다음 성공을 유도한다.

모멘텀은 배율 높은 확대경이다. : 확대경 처럼 사물이 실제보다 크게 보여준다. 스포츠 경기에서 불가능 할 것 같은 기적이 일어나는 것도 모멘텀이 발현 되었기 때문이다.

모멘텀은 리더의 모습을 실제보다 미화시킨다 : 리더의 좋은 결점을 잊어버리고 리더에 대한 관점을 바꿔 놓는다. 성공을 확대해서 보여주고 실제 모습보다 더 낫게 보여준다.

모멘텀은 구성원들이 더 큰 성과를 내도록 해준다. : 높은 성과를 달성하도록 동기부여되고 영감을 받는다. 기대했던 수준을 훨씬 뛰어넘는 성공을 거둔다.

모멘텀은 시작이 어렵다.

모멘텀은 가장 강력한 변화 촉진제다.

모멘텀을 만드는 것은 리더의 책임이다.

모멘텀은 리더의 내면에서 시작된다.

모멘텀을 만들어내는 데 필요한 핵심은 동기 부여이다. 조직구성원들이 이룬 업적을 축하해야 한다. 구성원들에게 공을 돌리고 칭찬을 해야 한다. 보상은 더 많은 사람에게 동기부여를 줄 것이다.

17장 우선순위의 법칙

훌륭한 리더는 무엇이 더 중요 한지를 안다.

훌륭한 리더는 반드시 우선순위를 지켜야 한다는 사실을 직관적으로 알고 있다. 바쁨과 생산성을 동을 하게 보면 안되고 모든 활동이 성과로 이루어진다는 생각도 하면 안된다. 중요한 일이 무엇인지 파악을 하고 비전과 어떻게 연결되는지 알고 우선순위 행동으로 이어져야 한다.

파레토 법칙 : 20의 일을 했을 때 80의 성과를 낼 수 있는 행동을 찾아 내야 한다.

나는 어떤 책임을 지고 있는가 : 모든 우선순위의 목록은 본인이 지고 있는 책임과 관련 해서 지어야 한다. 오직 나 혼자만 할 수 있거나 나 혼자 해야 하는 일인지 확인 하고 그런 것이 아니라면 위임할 수 있어야 한다.

가장 큰 성과를 가져오는 일은 무엇인가? 자신의 강점을 가장 잘 발휘 할 수 있는 분야에 시간을 집중해야 한다. 리더는 활동이 곧 성과를 의미하지 않는다. 다른 사람이 20의 노력으로 80이상의 성과를 낼 수 있는 분야가 있다면 위임을 할 수 있어야 한다.

가장 보상이 큰 일은 무엇인가? 개인의 만족감과 관련이 있다. 내 마음을 끄는 일을 해야 한다.

리더는 중요한 일이 무엇인지 알고 선택과 집중을 할 수 있어야 한다.

18장 희생의 법칙

희생을 감내하는 리더만이 정상에 오른다

위대한 리더십의 핵심은 개인적인 이익이 아니라 희생이다.

희생 없이는 성공도 없다 : 성공의 대가로 희생이 필요하다. 삶은 수많은 주고 받음의 연속이다. 하나를 얻으려면 다른 하나를 포기해야 한다.

리더는 다른 사람들보다 더 많은 것을 희생해야 한다 : 자신보다 다른 사람을 먼저 생각하고 조직을 위해 최선이라고 생각되는 일을 선택하는 것이다. 자신의 권리를 기꺼이 포기할 수 있어야 한다. 책임은 제한이 따르고 리더는 책임을 가지고 있다.

리더로 머물려면 희생을 계속해야 한다 : 리더십에서 희생은 일회성이 아니라 지속적인 과정이다. 그렇기 때문에 더 큰 희생이 필요한 것이다.

리더의 위치가 높을 수록 희생도 크다 : 높은 성공의 자리에 오르기 위해서 시작과 과정이라는 희생이 필요하다. 시작과 과정은 순탄치 않고 많은 어려움에 노출 되어 있지만 목표 의식을 가지고 성공의 자리로 가기 위해서 감내해야 한다.

리더는 희생하며 위대한 가치를 남긴다

희생없이는 성공도 없고 그 어떤 성공이든 그 뒤에는 누군가의 희생이 있었다. 리더로서 뭔가를 희생했다면 이후의 성공을 누군가는 혜택을 보게 되어있다.

자신을 위해서도 희생을 해야 한다.

개인적인 꿈을 이루기 위해서도 남들과 다른 삶을 살고 꿈을 이루기 위한 노력과 희생이 필요하다.

19장 타이밍의 법칙

리더는 리더십을 발휘할 때를 정확히 알아야 한다.

타이밍은 행동의 옳고 그름을 앞선다. 뛰어난 리더는 어떤 일을 하고 어디로 갈 것인지 못지않게 그 일을 해야 하는지도 잘 알고 있다.

잘못된 시기에 잘못된 행동은 재앙을 낳는다 : 아무리 사소한 일이라도 리더가 반복적으로 잘못된 의사결정을 내리면 사람들은 그를 리더로 삼은 일을 후회하기 시작할 것이다.

잘못된 시기에 올바른 행동은 저항을 낳는다 : 리더는 상황을 정확하게 파악할 수 있어야 한다. 팀을 위한 선택을 할 수 있는 성숙도를 갖추고 있어야 한다. 자신감과 결단력이 있어야 한다. 경험이 풍부하고 직관적으로 판단할 수 있어야 한다. 그리고 상황이 좋지 않더라도 유리한 상황을 만들 수 있는 준비가 되어 있어야 한다.

올바른 시기에 잘못된 행동은 실수다

올바른 시기에 올바른 행동은 성공을 낳는다

20장 곱셈의 법칙

조직을 성장시키려는 리더는 다른 리더를 양성해야 한다.

선하고 재능 있고 능력을 갖춘 구성원들을 모은다면 팀의 역량은 강화될 것이다. 리더를 양성하는 리더가 되는 것이 곱셈의 법칙이다.

폭발적 성장은 리더를 양성할 때 시작된다.

자기 자신을 계발하면 개인적으로 성공할 수 있다. 팀을 계발시키면 조직이 성장할 수 있다. 리더를 계발 시키면 조직이 폭발적으로 성장할 수 있다.

평범한 리더와 뛰어난 리더의 차이점

구성원들을 이끄는 리더

→ 사람들에게 자신이 필요하기를 바란다.

→ 하위 20퍼센트에 집중한다.

→ 약점에 집중한다

→ 모든 사람을 똑같이 대한다

→ 사람들과 시간을 보낸다

→ 더하기로 성장한다

→ 직접 상대하는 사람들에게만 영향을 미친다

리더를 양성하는 리더

→ 사람들이 자신의 비전을 이어가길 바란다.

→ 상위 20퍼센트에 집중한다.

→ 강점에 집중한다

→ 개개인을 각기 다르게 대한다

→ 사람들에게 시간을 투자한

→ 곱하기로 성장한다

→ 손이 닿지 않는 사람들에게도 영향을 미친다

21장 유산의 법칙

위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다.

위대한 리더가 남기 수많은 유산은 사람 안에서 살아 숨쉬고 있다. 세상에 큰 영향을 끼쳤고 비전을 이어받을 리더를 길렀다. 앞으로도 여러 세대에 걸쳐 사람들에게 영향을 미칠 것이다.

당신은 무엇으로 기억되기를 바라는가

리더가 스스로에게 던져야 할 가장 중요한 질문이다. 이 질문을 염두해 두지 않는다면 리더십의 잠재력과 영향력을 극대화할 수 없다. 진정으로 의미 있는 리더십을 발휘하고자 한다면 유산의 법칙, 즉 무엇을 유산으로 남길 것인가를 고민해야 한다.

단 하나의 인생 목표를 선언하라

사람들의 삶의 가치를 더하는 데 있어야 한다. 리더들의 삶에 가치를 더함으로써 더 많은 사람들의 삶에 몇 곱절로 큰 가치를 더하길 바란다.

유산을 이해하기 위한 3가지 그림

시계 : 당신은 무엇을 하고 있는가(시간은 유한하다, 시간이 있을 때 집중해서 유산을 남겨야 한다)

나침반 : 당신은 어디로 가고 있는가(내가 어디를 향하고 있는가? 내가 왜 그래야 하는가?에 대한 질문에 답할 수 있어야 한다)

동반자 : 당신은 누구와 함께 가는가(나의 유산을 물려받을 사람이 있어야 한다)

어떻게 리더십 유산을 남길 것인가

자신이 남기고 싶은 유산이 무엇인지 안다 : 나의 삶을 능동적으로 스스로 이끌 수 있어야 한다.

자신이 남기고 싶은 유산처럼 살아라 : 분야를 정하고 폭넓은 인간관계를 맺고 사람들에게 받은 것보다 더 많은 것을 돌려주면서 영향력을 확장한다.

자신의 유산을 승계할 사람을 선택한다

확실하게 유산을 남겨라

리더의 가치는 승계로 측정된다.

훌륭한 리더십

비전

효과적인 소통

기회를 발견하고 포착하는 능력

높은 수준의 인간관계

※ 사람들의 삶에 영향을 미치지 못하는 인생은 가치가 없다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

이 책을 처음 접하고 읽기 시작하면서 단순하게 리더가 되기 위한 자세와 행동 양식에 대해서 배울 수 있는 책이라고 생각 했었다. 리더십을 기르기 위한 방법도 좋았지만 결국은 리더가 되기 위해서는 사람들의 마음과 신뢰를 얻을 수 있는 사람이 되어야 한다는 것을 알 수 있었다.

투자를 통해서 돈을 벌어 노후준비를 하고 경제적 자유를 이루겠다는 나의 목표가 한 없이 초라하게 느껴졌다. 현실적인 목표는 맞지만 결국 금전적인 목표를 떠나서 내가 어떤 사람이 되고 싶은지 어떤 삶을 살고 싶은지 생각해 볼 수 있는 책이었다.

투자공부를 시작하고 투자자로 살아가면서 많은 시간을 투자 활동에 할애하면서 투자를 하고 성장하는 나의 모습이 좋았지만 최근에 목표로 했던 투자와 상위 수업, TF 활동을 경험하면서 동력이 떨어지는 듯한 경험을 하고 있다. 내가 지금 이 일을 왜 하고 있는지 동기가 부족하다는 생각을 이 책을 읽으면서 가장 많이 했던 것 같다.

남들에게 베푸는 행위 기버로 살아가야 하는 이유에 대해서 더 깊게 고민 해볼 수 있었다. 이제는 단순하게 돈을 벌어 보겠다는 생각으로는 이 활동을 오래 지속할 수 없을 것 같다는 생각이 많이 들었다. 그러면 나는 정말 순수한 마음에 남들을 도울 마음을 가지고 있고 행동을 하고 있는지 생각해 보았을 때 그렇지 않다는 것을 알 수 있었다.

어떤 사람으로 살아갈 것인가, 나는 어떤 사람이 되고 싶은가 생각해 보아야 한다. 투자 활동을 하는 목표가 뾰족하고 구체적으로 이것이어야 한다는 생각에 그것이 무엇일지 생각했고 그 것이 무엇인지 떠오르지 않았는데 이 책을 읽고 사명감 같은 것이 마음으로부터 우러러 나와야 한다는 것을 알 수 있었다. 솔직히 지금 나의 마음은 내가 이런 사명감을 가지고 할 수 있을까? 다른 사람이 잘되기를 진정한 마음과 더 나아가 사회에 좋은 영향을 미치는 사람으로 남고 싶은 그런 마음이 들 수 있을지 고민이 많이 된다.

정말 월부가 지향하는 목표는 진정한 리더를 양성하는 것이고 이러한 목표를 이루기 위해서 촘촘하게 잘 운영되고 있다는 것을 알 수 있었다. 그래서 지금 내가 할 수 있는 것부터 하나씩 해보는 것이 맞다고 생각한다. 월부에서 주어진 역할을 하고 배우면서 리더십을 기르는 행동을 하도록 노력하겠다.

4. 이 책을 통해서 적용할 것

동료에게 관심을 가지고 더 좋은 방향으로 갈 수 있도록 말씀드리고 행동 할 수 있도록 하겠다.

관심 : 매일 동료 감사 일기 읽고 댓글 달기, 동료의 글 정독하고 진심으로 댓글 달기

동기 부여가 될 수 있고 자극을 줄 수 있는 사람이 되도록 행동 하겠다.

내가 이 것을 왜 하는지 나의 관점과 내가 되고 싶은 사람의 관점에서 고민하겠다.

5. 책을 읽고 논의하고 싶은 점은?(페이지와 함께 작성해 주세요)

P179 유능한 리더가 되고 싶다면 사람들과 마음으로 연결돼야 한다. 왜 그럴까? 사람들의 호응이나 도움을 얻으려면 먼저 마음을 얻어야 하기 때문이다. 이것이 관계의 법칙이다. 모든 위대한 리더와 연결자들은 이 사실을 잘 알고 있으며 거의 본능적으로 관계의 법칙에 따라 행동한다. 사람들의 마음을 움직이지 못하면 사람들의 몸도 움직이지 못한다.

다른 사람들과의 관계에서 마음을 움직일 수 있어야 하고 마음으로 연결되어야 한다고 이야기하고 있습니다. 동료들과의 관계에서 마음을 움직였던 경험이나 동료와 마음으로 연결되기 위해서 하고 있는 노력에 대해서 이야기 나누고 싶습니다.



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