[윤이서] 독서후기#22 일의 격

책 제목: 일의 격

저자 및 출판사: 신수정/ 턴어라운드

읽은 날짜: 25.5-6월

핵심 키워드 3가지 뽑아보기: #리더 #삶의태도 #조직운영

1. 저자 및 도서 소개

　저자는 KT Enterprise 부문장이다. 공학과 경영학을 전공하고 글로벌 기업, 창업, 벤처, 중견기업, 삼성, SK 등의 기업에서 일, 리더십, 경영 역량을 쌓았다. 페이스북 등에서 일과 삶에 대한 경험과 통찰로 많은 공감과 지지를 받았던 글을 엮은 책이다.

2. 내용 및 줄거리

1장 성장_ 일의 성과를 극대화 시키는 기술

1 보통 사람의 성공 비결은 과연 무엇일까?

· 능력×빈도. 많은 시도, 집요함.

2 성공의 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함

· 아마추어는 기분 좋을 때만 훈련한다. 보통 선수는 매일 훈련하지만 지루할 때면 대충 한다. 뛰어난 선수는 상관없이 훈련한다.

3 그냥 찾아가라

· 가장 효과적이며 효율적인 길은 가장 빠른 시간 내에, 그냥 있는 그대로 모습을 드러내어 피드백을 받거나 진단, 도움을 받는 것이다.

4 연봉을 더 받으려면?

· 대체할 수 없는 희소성. 연예인, 스포츠 선수의 연봉이 높은 이유..

5 하버드생보다 더 뛰어난 성과를 올리는 방법

· 한 분야의 오랜 학습은 이것저것 잘하는 천재를 이긴다.

6 상대를 만족시키려면

7 리더가 에너지를 너무 많이 쓰는 대상이 안되는 게 좋다

· 능동적으로 움직이기.

8 평범해도 비범해지는 법

· 일 자체가 평범하거나 비범하다고 여겨서는 안 된다. 일하는 태도가 평범과 비범을 나눈다.

9 커리어의 80%는 예기치 않은 우연으로 결정된다

· 인생은 구체적인 계획대로 돌아가지 않지만 북극성과 목적지는 명확히 정할 필요가 있다.

· 계획된 우연. 행운을 부르는 5가지 요소- 호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수

· 앞으로의 시대는 계획보다 실험이, 지도보다 나침반이 더 중요하다.

10 바쁜 사람은 항상 바쁘다

- 파레토의 법칙. 여유는 내가 만들자. 힘 줄 곳에 준다!

11 유리를 내려칩니다

12 때로 뺀질이가 되어라

13 어려움과 고민이 들 때 답을 찾는 질문

· 내가 얻고 싶은 결과는?

- 나는 왜 그것을 얻고 싶은가?

- 어떻게 하면 그것을 실현시킬 수 있는가?

- 그것은 내 미래에 어떤 의미가 있을까?

- 지금 내가 할 일은?

14 피하는 쪽이 아니라 향하는 쪽으로 생각하라

· 돈의 결핍을 피하고자 하지만 돈을 번 후 그걸로 무엇을 할지는 생각이 없다.

- 코끼리는 생각하지 마! 군..

15 한 단계 넘으려면 다른 관점이 필요하다

· 밸런스와 포인트. 어느 영역이든 고수는 강약을 조절한다.

16 초보 코치가 아니라 코치다

· 과도한 겸손이다. 스스로 초보라는 말 뒤에 숨어 가능성을 제한하고 있다.

- 초보투자자X 나는 투자자.

· 당신이 선망하는 그 유명한 분들은 당신보다 더 어린 나이에 당신보다 더 부족한 지식으로 남들을 돕고 가르치기 시작했다는 것을 잊지 마시라.

· 그것은 겸손이 아니다. 프로의 세계에 들어가면 그때부터 프로인 것이고 프로답게 행동해야 한다.

17 무언가 처음 배울 때 어떤 선생님을 찾아야 할까?

- 지속할 수 있게 하는, 재미를 붙이게 해주는 선생님.

18 집중력과 의지력의 명과 암

19 과연 연주를 가장 잘 하는 연주자가 최고의 성공을 할까?

· 소리만 듣는 것x 소리 끄고 연주하는 모습만 봤을 때 가장 잘 맞췄대. 보이는 것도 중요하다.

20 테레사 수녀가 비행기 1등석을 탄 이유

· 퍽이 갈 곳으로 먼저 가야 기회가 생긴다..

21 탁월한 사람과 경쟁하면 실력이 늘까?

옆에 너무 잘하는 사람이 있으면 기량 발휘에 오히려 방해가 된다고 한다!

22 글로 쓰면 다룰 수 있다

23 타인의 성공비결이 내게 얼마나 도움이 될까?

- 타인의 실패경험이 더 영향을 미치더라!

24 주위에 나보다 잘하는 사람이 많다면

25 나만이 할 수 있는 일에 집중하라

26 배움의 기술

27 두드려야 열린다

28 강렬한 호기심, 그리고 지속하는 힘이 천재를 이긴다

29 효과적으로 배우는 방법은 비효율적으로 배우는 것이다

30 '처음부터 제대로'가 '민첩함'의 발목을 잡는다

31 '짧게라도 여러 번' 전략

32 낮은 수준의 생각 전략

33 재능을 발견하는 법

34 안타를 맞는다는 것은 스트라이크를 던질 수 있다는 의미이다

35 전략적 무능

36 꼰대들의 말도 들을 필요가 있다

37 그리 안 똑똑해도 엄청 똑똑하게 보이는 비결은?

38 하워드 슐츠는 이태리 카페를 방문한 첫 번째 사람이 아니었다

39 배움은 습관이다

40 '그때 그걸 했어야 하는데'를 지금 하라

41 나이가 들어도 똑똑해지려면?

42 제대로 망치를 두드려라

43 가장 훌륭한 멘토는 당신이 돈을 지불한 멘토이다

44 축적 후 발산

45 빵을 굽는 것이 부끄러운 일이 아니라...

- 남과 다르게 빵을 굽지 못하는 것이 부끄러운 일이다.

46 이미 지고 들어가는 말들

- 실례를 하려면 그냥 자신있게 하라!

47 속독이냐? 정독이냐?

· 의지력이 강하지 않은 보통 사람에게, 기본적으로 속독하고 마음에 들면 이후 정독해라.

48 의지력에 대한 미신타파, 비효율을 추구하라

· 의지력을 기르기 위해 애쓸 게 아니라 환경을 바꿔야 한다!

- 환경을 바꾸며 자신을 그속에 넣고, 습관화될 때까지는 잔머리 굴리지 말고 비효율을 추구해야 한다.

49 피드백을 회피하지 말자

· 제대로 효과를 발휘하려면: 자신이 피드백을 받으려는 마음이 있어야 한다. 피드백을 주는 사람에 대한 신뢰. 피드백을 주는 사람의 실력. 피드백을 잘 전달해야 한다.

50 '즐긴다'는 말의 허상

· 의도적인 훈련이란 즐기기 쉽지 않다. 중요한 것은 연습을 얼마나 했는가가 아니라 의도적인 연습을 얼마나 했는가이다.

51 '정보 습득'이 아닌 '기법과 훈련'에 돈과 시간을 투자하라

· 투자도 그런 영역! 사람들은 원리를 배울 때는 집중하다가 연습하는 시간은 대충 한다.

52 신뢰를 얻을 수 있는 소소한 비결들

· 데드라인 하루 전 제출.. 신뢰가 자산인 시대다!

53 젊은이들에 대한 가장 큰 조언은?

· 많이 배울 수 있는 곳으로 가기, 첫 직장의 중요성. 행운을 끌어다니는 다섯 가지 요소 기억하기!

54 포기해도 좋다

55 약점이 강점이 된다

· 운명은 공평하지는 않지만 그렇다고 죽을 이유는 없다.

56 Yes는 Yes고 No는 No다.

57 편도체 바로 옆을 까치발로 살금살금 지나가라

· 인간의 뇌는 변화를 싫어한다. 위협으로 인식. 알아차리지 못하게 조금씩 바꾼다!

· 작게 시작하라.

58 백종원의 코칭도 실패하는 이유

· 변화에는 고통이 있다. 그 기간에 참지 못하고 뛰쳐나오고 원칙과 베스트 프랙티스를 버리면 영원히 그 나물, 그 밥에 사는 것이다. 변화의 임계점까지 고수해야 함!!

59 성찰하는 사람이 계속 성찰하고, 공부하는 사람이 계속 공부한다

· 단 하나의 빛만으로도 어둠을 밝힌다. 그 수가 적더라도 빛이 반짝거린다면 세상은 아름다워질 수 있다.

60 전문가일수록 자신의 영역에서의 일상이 피곤하고 까칠하다

61 자신이 전문가라면 더 말해야 한다

62 '을'이 되어야 실력이 는다

63 가장 나쁜 핑계: 나보다 잘하는 사람이 얼마나 많은데요

· 가장 노래 잘하는 가수가 가장 유명하고 부를 얻는 게 아니다. 가장 노래 잘하는 사람은 미사리에서 어렵게 어렵게 돈을 벌고 있다. 노래는 별로여도 특별한 매력을 가진 이들이 돈도 벌고 인기도 얻는다.

64 당신의 재능이 최고의 재산이다

· 누군가는 타인에게 뜨거움을 주는 재능이 있고 누군가는 타인에게 편안함을 주는 재능이 있다. 누군가는 인생의 깊이를 보는 재능이 있고 누군가는 감각적으로 성공하는 기술이 있다.

65 45세 때부터였다

2장 성공_ 조직을 성공으로 이끄는 리더십의 발견

1 당신은 누구를 발견했는가?

2 운전자는 멀미하지 않는다

· 자기통제감.

3 리더는 체스 플레이어가 아니라 정원사다

· 정원사는 환경을 만들어줄 뿐 자라는 것은 나무 스스로다.

4 비판적인 의견을 들을 수 있는 것은 존경심이 있어야 한다

5 Yes맨은 안 좋은 것일까?

6 상승 에스컬레이터를 타라

· 못하는 것만 보지 말고 잘하는 것을 보라. 영양실조인 애들을 연구하지 말고, 비슷한 환경에서 건강한 애들은 뭐가 다르지?

7 중요한 자리의 사람을 쓰는 방법

8 어떻게 조직의 실력을 급속히 향상시킬까?

· 그 분야 최고 전문가 모셔오기.

9 평가에 관하여

10 왜 훌륭한 목표와 전략이 실행에서 실패할까?

· 조직의 목표를 모르거나, 목표는 알지만 내가 할 일을 모르거나, 내 책임을 모르거나...

11 철학, 핵심가치에 대하여

· 미션. 대의명분.

- 핵심가치는 정체성. 바꾸는 건 방법, 전략, 비스니스 모델.

12 또라이를 떠나보내야 하는 이유

13 최고의 실행이 안먹히는 이유

· context를 놓치면 안된다. 다른 회사의 사례를 무작정 도입한다고 성과가 나지는 않음.

14 우리를 성공하게 한 비결이 우리를 실패하게 할 수 있다

- if 투자에 성공한다고 해서 다음 투자에 똑같이 적용하면 실패할 수도 있다. 유연성!!

15 행복한 퇴사자 vs. 불행한 퇴사자

16 상사에게 직언을 어떻게 해야 하나

· 상대의 이익을 섞어서 말하기.

- 협상할 때 그냥 깎아주세요X 이렇게 하시면 님에게도 이런 점이 좋고~

17 구성원들 신뢰에 대한 오해

· 신뢰란 상대가 완벽할 거란 기대도 아니고, 아무런 개입도 안하고 내버려두는 것도 아님.

18 힘들게 하는 상사를 어떻게 대해야 하는가

19 10명의 파워풀한 팀을 만들 수 있다면 1천 명이 되어도 문제가 없다

20 변화에 대하여

· 스스로 동기부여되는 사람은 많아야 20%다. 그러나 분명한 것은 대부분의 사람 안에는 뜨거운 열정이 있다!

21 새로운 일을 꺼리고 저항하는 이유는 싫어서가 아니라 몰라서이다

· 자주 얘기하기. 배우도록 도와주기 (리더도 함께)

22 이게 우리가 살 길

· 이타심은 장기적으로 나에게도 도움. 공유지의 비극처럼, 코로나 때 나만 마스크 쓴다고 될 일이 아닌 것처럼.

23 리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만, 리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다

24 어떻게 동기를 부여할 것인가

· 프로는 스스로 동기부여를 한다. 자신의 '목적'과 '가치' 찾기.

25 다른 사람들에게 영감을 주려면?

· Have a dream! 이 아닌 I have a dream 의 울림.

26 Learn it all은 know it all을 이긴다

27 일을 싫어하는 게 아니라 일을 시키는 방식을 싫어하는 것이다

28 조직을 하나로 만드는 첫 번째 열쇠

· 진정성

29 나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다

30 조직의 건강한 성장의 가장 큰 위험

31 다름을 이해하고, 문제를 해결한다

32 우리가 진실이라고 받아들이는 가정이 때로 우리를 한계 짓는다

· 내부에서는 변화할 점을 잘 찾지 못한다. 맹점을 인정하기, 외부의 시선 받아들이기.

33 사람들은 '이득'이 되는 방향으로 움직일 뿐이다

34 너 웃어? 장난해?

35 비효율의 숙달화

36 좋은 회사란 무엇인가?

37 착한 리더는 호구가 될 수도 있다

38 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다

39 모르는 걸 모른다고 말할 용기

40 유능한 직원을 무능하게 만드는 간단한 방법

· 자기충족적 예언. 악순환.

41 내가 말하지 않으면 리더도 나를 잘 모른다

42 리더가 상처받지 않고 직원 피드백 받는 법

· 피드백이 아닌 피드포워드, 이 부분을 잘하고 싶은데 어떻게 하면 좋을까요?

· 수동형이 아닌 능동형 질문, 목표 달성 과정에서 어떤 교훈을 얻었나요?

43 훌륭한 리더가 되려면 성격을 바꾸어야 할까?

· 중요한 건 끈질김. 꿈, 원칙과 가치에 대해.

44 리더가 존경받기 어려운 17가지 방법

45 비효율이 효과적일 때가 있다

· 구성원과의 커뮤니케이션. 신뢰의 가치. 인간은 작은 감정에도 쉽게 흔들린다. 자녀를 효율적으로 대하는 부모 말이 되니?

46 지휘자는 소리를 내지 않는다

· 의사가 간호사 일 대신하면? 리더는 리더의 일이 있다. 얼라인먼트, 목표와 성과관리, 업무환경 조성 및 구성원 관리- 소통, 격려, 인정, 피드백. 역량과 강점 파악, 멘토링, 코칭. 협업 관리.

47 리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까?

· 기업의 초점은 좋은 팀을 만드는 것 자체가 아니라 고객에게 가치를 제공하고 성과가 지속 가능한 구조를 만드는 것. 직원들이 이 목표에 자신의 목표를 연결할 수 있도록 돕기.

48 '팀장'이 아니라 '리더'로서 소명 의식이 중요하다

· 일자리에 대한X 일에 대한 소명의식.

49 사람에게서 해결책을 찾으려 하지 마라

· 시스템. 넛지.

50 누구를 선택할 것인가?

51 있는 게 아니라 만드는 것이다

· 제가 ~~하면 성공할까요? → 네가 하기에 달렸다.

52 저 사람은 어떻게 저 자리에 올랐을까?

53 창문을 열면 파리도 들어온다

54 상대가 진짜 똑똑한지 허풍인지 구별하는 방법

· 일관성에 얽매이지 않기. 강하게 의사표현하되, 느슨하게 쥐기. (반증 나오면 바꿀 줄 알아야.)

3장 성숙_ 일과 삶의 의미를 발견하는 방법

1 나를 밀어내는 사람

· 좌절을 딛고 새롭고 강한 인생을 살 수 있게 해줌. 감사해야. 어려운 환경, 힘든 경험을 한 사람이 자신을 더 강하고 성숙하게 만들었을지 모른다.

2 나답게 산다는 것은? 좋은 사람으로 사는 것을 포기함

· 나는 위성이 아닌 빛나는 별이다. 우리 스스로가 빛으로 별로 산다.

3 실패한 후의 태도가 그 다음을 결정한다

· 겸허한 자세와 피드백을 통해 자신을 업그레이드할 기회로 여기기.

4 너무 일희일비할 필요가 없다

5 자신의 의지의 세 번째 다리는?

· 왜 부자가 되고 싶니? 부/ 권력/ 웰빙이든 빈둥거림이든 독서든ㅎㅎ

6 소박하게 사는 게 좋을까? 사치스럽게 사는 게 좋을까?

· 자신이 선택하는 것. 굶어죽기야 하겠냐!

7 과제의 분리

· 자신의 일과 타인의 일을 구분하라. 상대방이 받아들이고 말고는 그의 문제.

8 그만하자

· 자기연민에 빠지지 않기. 스티븐 호킹 루게릭병.

· 삶은 선물이다.

9 더 많이 행동하면 더 많이 행복해진다

· 성공해야 행복한 것이 아니다. 원하는 행동 자체를 한 것.

10 조금은 빈둥거려도 괜찮다

· 모든 개미가 열일하는 집단은 멸망하더라!

11 착한 척 하다보니 착하게 되었다

· 행동이 생각을 만든다. 기다리지 말고 행동 먼저 해보자!

12 자리가 사람을 만드는가? 사람이 자리를 만드는가?

· 에픽테토스: 환경은 그가 어떤 사람인지 드러낼 뿐이다.

- 동일한 실패 가운데서도 어떤 사람은 절망하고 포기하지만, 어떤 사람은 다시 배우고 성장하며 용기를 낸다.

13 그게 다다

· 나는 바보야.. 나는 사랑받을 존재가 아니야.. 따위의 말은 필요 없다!

14 동일한 일만 계속하면 인생이 통째로 사라진다

15 시그널이 불필요한 삶

· 보석은 진흙을 묻혀도 보석이고, 진짜 황금 덩어리는 먼지가 쌓여도 황금이다.

16 내가 나를 좌절시키는 것이다

· 에픽테토스: 일어난 사건이 아니라, 사건에 대한 스스로의 해석이 영향.

- 독화살을 다 던져버리고 평안하라.

17 너무 잘 될 때 조심하라

· 지금 인생이 잘 안 풀린다면 축적의 시간으로 생각하고 감사하라. 너무 잘 풀린다면 겸손하고 최악의 상황과 미래의 전환을 대비하라.

- (상승장에 내 실력으로 번 거라고 착각하지 않기!)

18 결핍이 우리를 강하게 만든다

19 '업무의 신'이 집에 가서는 인정받지 못하는 이유

20 쓸데없는 짓은 없다

· connecting the dots

21 나는 나의 삶의 통제자요, 원인이요, 자유인인가?

· 내가 통제하고 있다는 생각만으로도. 관점을 바꾸면 실재도 바뀐다.

22 부란 자유와 독립에 관한 것이다

23 다른 사람들의 인정과 칭찬을 구할 필요가 없는 이유

· 타인의 삶을 살게 된다.

24 정말 살고 싶은 삶은?

25 자랑할 것, 자부심을 가질 것이 무엇인가?

· 자신의 개성, 자신만의 취향, 자신만의 자신감. 자유인으로서 자신만의 철학을 가지고 자연스럽고 자신있게 남의 눈을 의식하지 않고 자기 스타일대로 사는데서 나오는 것.

26 I am enough

· 당신을 성공케한 동력- 어린 시절 돌아보기- 크고 작은 트라우마.

27 왜 착한 사람들이 더 힘들어 할까?

· 남의 삶이 아닌 자신의 삶을 살 때 타인에 대한 원망이 없어진다.

28 생각만으로도 살 수 있다

· 세상은 그대로인데, 환경은 그대로인데 자신만의 해석과 의미 부여로 어떤 사람은 죽기도 하고 어떤 사람은 살기도 한다.

29 '무거워서' 힘든 게 아니다

· 틈틈이 '내려놓기'와 상관이 있다. 그것이 삶에 짐이 있어도 가볍게 살 수 있는 비결이다.

30 스트레스는 나의 친구요 나의 도전이다

· 통제력. 자신이 자신의 삶과 스트레스를 통제한다는 인식.

31 잘 안돼도 괜찮아

32 '프로이트 vs. 아들러', 선택은 당신의 몫

· 실제로는 실패할까 두려워 열심히 하지 않았을 수도 있다. 아들러- 내게 필요한 목적을 선택한다. 그걸 위한 행동을 한다. 현재를 바꿈으로써 미래를 바꾼다.

33 가장 재미있는 스토리는 무엇일까?

· 간절히 원하지 않았는데도 얻은 것은 재미없다.

34 자신의 삶을 바꿀 수 있는 것은 오직 '나 자신' 뿐이다

35 억누르지 말고 관점을 재해석하라

36 믿음의 힘

37 인과관계와 우연이 삶에 미치는 영향

· 인과관계를 따지면 모든 원인은 무nothing 또는 신god이다.

- but 세상은 복잡계. 양자역학. 우연을 봐.

38 자유, 불안 그리고 삶의 창조자

· 사르트르- 불안은 자유의 증거다.

39 좋아한다고 너무 퍼주지 마라

40 두뇌에 가해지는 최악의 행동은 무엇일까?

· 소극적 삶에 만족하며 사는 것. 익숙한 대로 살고, 앉아서 TV만 보고, 세상에 대해 호기심을 잃은 채 무관심한 태도로 사는 것.

41 그깟 사소한 일 하나

42 우리는 대부분의 시간을 같이 보내는 다섯 사람의 평균이다

43 주위 평범한 할머니 할아버지가 귀인일 수도 있다

44 수레가 있으면 길이 난다

· 버는 돈이 쥐꼬리인데 무슨 저축을 하라고? → 저축을 해야 돈이 늘어난다.

- 전기차를 도입해야 전기차 인프라가 생긴다.

45 멘탈에 관하여

46 자신의 약점과 트라우마를 명확히 아는 것이 좋다

· 안다= 무의식의 영역에서 의식의 영역으로.

47 후퇴를 받아들임

· 주식도. 적절히 올라가며 후퇴도 있어야 응축되고 지속 가능하다.

- 후퇴: 거품을 걷어내고 초심으로 돌아가는 기회.

48 worker가 아니라 player로 산다

· 톱니바퀴에서 빠져 나와도 생존할 수 있는 사람.

· play를 잘하는 사람= 독립심, 유연성, 호기심.

49 범선인가, 크루즈인가?

· outside-in 사고. 외부에서 답을 찾기 vs. inside-out 자신으로부터 답을 찾기.

50 노력이라는 미신에 대하여

· 갈망도 노력도 삶을 근본적으로 바꾸지 못한다. 믿음. 내가 이미 그런 존재임을 믿기, 믿음대로 담대하게 행동하기.

51 변화하지 못하는 것은 이득을 놓지 못해서다

· 게으르게 삶으로써 실패를 변명할 수 있음.

52 이 세계는 자신의 인식의 범위만큼 자신에게 존재한다

· RAS! how는 신경쓰지 마. what 목표만 정해.

53 Be-do-have

· 보통의 사고방식: do-have-be ~~하면 ~ 가질 수 있고 행복해질텐데.

- 나는 ~~ 존재이므로, ~~ 할 수 있고, ~~를 가질 수 있다.

- 닭 사이에서 자라는 독수리 새끼가 되지 말 것.

54 삶은 그 자체가 선물, 소소한 행복

55 내게 주어진 인생은 선물이다

마치는 글

1년 전의 나는 우주로 흘러가 버렸다.

통념을 벗어나 상상하기. w. 용기. → 행동 → 변화 (change or transformation)

인생은 선이 아닌 점의 연결이다.

3. 나에게 유용한 점/ 느낀 점

　6월의 반독모 책이라 5월 초부터 읽기 시작했는데 완독하기까지 꽤나 오랜 시간이 걸렸습니다.. 책 자체는 시간이 오래 걸리지 않는데, 페이스북에 게시했던 글을 모은 책이라 한 챕터 한 챕터 분량이 적고 서로 이어지지 않아 뚝뚝 끊기고.. 손이 안갔습니다ㅎ

　그래도 오늘 완독하며 보니 저자가 여러 기업에서 임직원으로 근무했던 경험, 코칭이나 심리, 자기계발 코스도 수료하며 사람과 조직에 대한 이해, 통찰이 가득 담겨있었습니다. 저는 공공 쪽이다 보니 책에서처럼 조직원들을 공동의 목표를 위해 묶는 역할이나 성과를 내기 위한 리더십 같은 건 좀 거리가 있었지만, 그래도 여러 사람이 모이는 곳이고 그 사이에서 역할을 해야 하는만큼 인간관계에 대한 부분을 적용해볼 수 있을 것 같습니다.

　월부 선정도서라 그런 것인지, 한 분야에서 성과를 낸 사람들은 다 비슷한 가르침을 전해주시는 건지, 어 월부에서 하는 얘긴데? 월부에서 알려주는 방식인데? 싶은 부분도 많이 보였습니다. 성장하기 위한 가장 효과적인 방법은 있는 그대로의 모습을 드러내고 피드백을 받는 것, 훌륭한 멘토를 만나는 방법을 돈을 지불하는 거라는 얘기.. 새로운 분야를 배우는 것이니 책에서 말한 대로 잘 하고 있다ㅎㅎ

　'환경을 바꾸며 자신을 그속에 넣고, 습관화될 때까지는 잔머리 굴리지 말고 비효율을 추구해야 한다.' 한 달에 한 개의 지역을 파악하는 시간이, 모든 단지를 들어가 보는 시간이 비효율이라고 느껴질 수 있지만 초반에 아무것도 모르는 상태에서는 아이러니하게도 실력을 쌓는 가장 효율적인 방식이라는 점!

　행운을 부르는 다섯 가지 요소로 호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수가 제시되는데요, 저는 기본적으로 호기심은 많은 것 같은데 사람에 지쳐? 시니컬한 태도를 많이 보이게 되는 것 같습니다. 하지만 살던 대로 살면 다른 앞날이 그려지지 않고, 인생을 바꾸려면 3간을 바꾸라는 말처럼 호기심을 가지고 열린 태도로 살아야 삶도 바뀌겠죠!!

　부동산 공부도 잘 하고 있지만 다른 영역에서도 평생 배우는 걸 기본자세로 살아야겠습니다. 그래도 끈기는 잘 발휘하고 있다.. 위험 감수.. 투자에서 제일 못하는 것ㅎㅎ 리스크가 있어야 편익도 있는 것인데.. 각각을 가늠도 잘 못하고..? 이제 정말 방아쇠를 당겨야 하는 시기가 오고 있다!

　[성숙]을 주제로 한 3장에서도 교훈으로 삼을 삶의 태도를 많이 배웠습니다. 자기연민에 빠지지 않기! 소박한 삶이든 사치스러운 삶이든 각자가 선택하는 것. 굶어죽기야 하겠냐!ㅋㅋ 더 많이 행동함으로써 더 많이 행복해질 수 있다. 실패를 다룬 문장들에 대해.. 실패하는 순간에 힘들 때 읽으면 도움이 되겠다~ 싶은데 부동산에서의 실패는 어떤 게 있을까.. 역전세?도 투자의 일부라고 하셨고. 매매가 하락?은 안 팔면 손실은 아니고.. 그냥 어려움이라면 임차인과의 갈등? 덤덤한 편이라 실패했다고 슬프진 않을 것 같은데 임차인이나 매도인과의 관계는 어려울 수 있겠네요 힘들 때 책에 나온 문장들을 다시 읽어야겠습니다!

▶ 동일한 실패 가운데서도 어떤 사람은 절망하고 포기하지만, 어떤 사람은 다시 배우고 성장하며 용기를 낸다.

▶ 독화살을 다 던져버리고 평안하라.

▶ 지금 인생이 잘 안 풀린다면 축적의 시간으로 생각하고 감사하라. 너무 잘 풀린다면 겸손하고 최악의 상황과 미래의 전환을 대비하라.

▶ 최악의 행동- 소극적 삶에 만족하며 사는 것. 익숙한 대로 살고, 앉아서 TV만 보고, 세상에 대해 호기심을 잃은 채 무관심한 태도로 사는 것.