[월부학교 오렌지하늘 속 9름을 걷는 구름이들 람파드] #독서후기 #기브앤테이크

• 책 제목 : 기브앤테이크
• 저자 및 출판사: 애덤그랜트 / 생각연구소
• 읽은날짜: 25.07.14-19

1.저자 및 도서 소개

1. 헌신, 양보, 배려, 희생, 관용. 이 모든 것이 일터에서 그리고 인생에서 어떻게 강력한 성공 요인으로 작용 하는지를 집요하게 탐구한 결과를 알려준다.
2. 성공에 대한 기존의 통념을 완벽하게 뒤집는다. 기버들이 충분히 생산적인 삶을 살 수 있고 심지어 훨씬 더 크게 성공한다는 사실을 연구를 통해 검증한다.
3. 기버/매처/테이커의 개념을 통해 우리가 살아가고 있는 삶, 조직에서 만들어 낼 수 있는 것들이 무언지 알려준다

2.내용 및 줄거리

1. 투자 회수
2. 공작과 판다
   1. [85p] 핵심은 기버의 접근방식이 인맥을 더 넓고 풍부하게 하며, 잠재적인 대가의 범위도 늘린다는 점이다. 대가를 얻는 것이 기버가 인맥을 쌓는 동기가 아님에도 말이다.
   2. [96p] 특히 오늘날처럼 많은 사람이 긴밀하게 연결된 세상에서는 더욱더 그렇다. 어떤 이익이 돌아올지 따지지 않으면서 지식을 나누고, 기술을 가르쳐주고, 일자리를 찾아준 깁는 상대방이 다시 연락을 해오면 기꺼이 그를 도와주려 한다.
   3. [100p] 5분의 친절법칙. 가치를 교환하는게 아니라 그냥 가치를 더한다. “타인을 위해 단 5분정도만 투자 한다고 생각하는 겁니다" “아무 대가도 바라지 않고 그저 당신을 위해 그 일을 하겠습니다” 미래에 다른 누군가가 내가 당신에게 한 것처럼 내게 해주리라 확신하면서요"
3. 공유하는 성공
   1. [129p] 기버들은 자신의 이익이 아니라 조직 전체에 가장 큰 이익을 주는 일을 맡아서 한다. 덕분에 조직 전체의 형편이 더 좋아진다 / 개인이 이룰 수 있는 성과에는 한계가 있다. 같이 함으로써, 내가 속한 조직, 구성원과 함께 성장해 나가면서 꿈꿀 수 없는 더 큰 성취에 도달할 수 있다.
   2. [133p] 자신보다 남을 더 배려하는 사람이라는 명성을 얻으면 일종의 마법같은 힘이 생깁니다. 그 혜택은 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 자신에게 돌아가지요
   3. [143p] 메이어는 왜 자시의 공헌을 제대로 기억해내지 못한 걸까? 기버인 그는 자신의 공로를 인정받는 것보다 사람들을 즐겁게 해준다는 공동의 목적을 달성하는 데 초점을 맞추고 있었다. 누가 더 많이기여했는가를 따지는게 아니라 대본의 전체적인 질을 높일 생각에만 몰두한 것이다.
4. 만들어진 재능
   1. [201p] 마이클조던에게 없는 것. 테이커는 자기 지식을 내세우는데 집중하지만, 기버는 자신의 신념과 충돌할때조차 다른 사람의 전문적인 지식을 적극 받아들인다.
   2. [207p] 뛰어나 재능을 지원해주기로 마음먹었다면 당신은 인간이 할 수 있는 일 중 가장 인도적인 일을 선택한 셈이다. 특정 시점만 놓고 보면 즉각적인 성과를 추구하는 사람이 돈도 더 많이 벌고 인정도 맏는다. 그러나 그것은 한순간일 뿐이다. 시간이 흐르면 그 관계를 뒤집힌다.  /  순간으로 본다면 우리는 테이커 여야만 한다고 말할 수 도 있다. 하지만 순간이 아닌 연속적인 시간의 흐름을 생각해보자. 어떤 사람, 상태를 이어나가고 싶은가
5. 겸손한 승리
   1. [217p] 상대가 회의적인 반응을 보일 때 그를 압도하려고 하면 상대는 더 심하게 저항한다. 상대가 순응적일 때조차 ‘지배’는 제로섬 게임이다. 내가 힘과 권위를 더 가질수록 상대는 적게 갖는다. 따라서 테이커는 자기보다 더 지배력이 강한 사람을 만날경우 영향력을 잃을 위험이 있다. 반면 ‘명망’은 제로섬 게임이 아니다. 우리가나눌 수 있는 존중과 존경의 총량에는 한계가 없다. 이 사실은 명망에 더 지속적인 가치가 있음을 의미한다. 따라서 우리는 명망을 얻는 법을 검토해볼 필요가 있다
   2. [226p] 기버는 상대를 이해하려는 자세로 질문을 던져 상대가 스스로 배우는 즐거움을 느끼게 해준다. 또한 상대에게 말할 기회를 줌으로써 상대에 관해 뭔가를 알아내고, 상대가 가치있게 여기는 무언가를 어떻게 팔 것인지 파악한다.
   3. [251p] 누군가에게 조언을 구하면 상대의 지식과 통찰력을 인정하고 존경한다는 뜻을 보여줌으로써 명망을 안겨주는 셈이다. 이 때 상대는 대부분 받은 대로 보답해야 한다는 생각해서 호의적으로 대한다. / 기버는 기본적으로 두가지를 갖고있다고 생각이 든다. 타인의 대한 존중. 진심으로 알고 싶어하는 자세.
6. 이기적인 이타주의자
   1. [259p] 성공을 거둔 기버는 단순히 동료보다 더 이타적이기만 한 것이 아니었다. 그들은 자신의 이익을 도모하는 데도 적극적이였다 성공한 기버는 테이커나 매처 못지않게 야심이 컸던 것으로 드러났다. 이 결과에 담긴 의미를 생각하면 왜 어떤 기버는 성공하고 또 어떤 기버는 실패하는지 이해할 수 있다.
   2. [278p] 불 지피기와 정원에 물주기 : 행복을 고려하지 않고 계속 배풀기만 하면, 정신적, 육체적 건강을 해칠 위험이 있음이 밝혀졌다. 타인에 관심을 쏟는 만큼 자신의 행복도 돌보면서 베풀면 건강을 헤치지 않는다. 6개월에 걸쳐 진행한 연구에서 자신과 타인의 이익 사이에서 균형을 유지하는 사람이 더 행복하고 삶의 만족도도 더 크다는 결론이 나왔다. / 소모되어 사라지는 기버가 되지 않기 위해 가장 중요한 개념이다. 나의 정리는 이러하다. 개인이 추구하는 행복, 성공의 수준이 개인을 넘어설 때, 이기적인 이타주의가 되며, 타버려 사라지지 않을 수 있다.
   3. [299p] 베풂에 따르는 행복이 사람들을 더 열심히, 오랫동안, 솜씨 있게 더 효율적으로 일하게 해준다는 증거는 아주 많다. 행복은 사람들이 오랜 시간 열심히 즐겁게 노력하도록 해주고 더 어려운 목표를 세우고도 문제 앞에서 빠르고 유연하며 폭넓게 생각하도록 이끈다.
7. 호구탈피
   1. [348p] 성공한 기버는 기본적으로 타인을 신뢰하는데서 출발하지만, 상황을 살피고 잠재적인 테이커를 가려내는 데도 주의를 기울인다. 그들은 언제든 테이커의 마음에 감정이입을 하기 보다 생각을 분ㅅㄱ하는 방향으로 전환할 준비가 되어 있다. 또한 아무 조건 없이 베푸는 자세를 버리고 너그러운 팃포탯이라는 더욱 세련된 접근 방식을 택한다. 양보하고 싶은 마음이 생길 때는 소중한 사람들에 대한 헌신을 통해 새로운 적극성을 이끌어낼 준비가 되어있다.
8. 호혜의 고리
9. 차원이 다른 성공
   1. [417p] 당신이 일상생활에서 기버의 가치를 간직하고 있다면 직장생활에서는 무엇을 놓치고 있는가?  조금이라도 이타적인 방향으로 전환하면 우리가 무엇을 놓치고 있는가? 조금이라도 이타적인 방향으로 전환하면 우리가 깨어 있는 시간은 더 큰 성공, 풍부한 의미 그리고 지속적인 영향력으로 가득 채워질 것이다. 

3.나에게 유용한 점 (책에서 알게 된 점, 느낀 점)

이제라도 읽게 된 것에 감사하다. 나에게는 정말 다양한 모습이 있었다는 것을 이번에 알게 되었다.

가족, 회사, 투자, 친구, 동료 많은 관계와 네트워크에서 기버/매쳐/테이커 혼재되어 있었다. 

그저 주어진 상황과 관계에서 주체적인 의사결정과 행동을 하지 않은 부분을 보면서, 내 삶의 주체성이 이렇게도 떨어지는 부분이 있었다니 놀랍기도 했다. 바로 회사였다. 너무나도 무기력한 매쳐의 모습이였다.  

하지만 지치지 않고 계속 해나갈 수 있는 기버의 원동력도 나의 삶에서 찾아볼 수 있었던 것 같다. 나의 행복과 이루고 싶은 순간들은 개인적인 성취에 끝나지 않는다. 불지피기와 정원에 물주기 둘 다 필요하다. 

내가 이루고자하는 자산의 규모는 비범하다. 그렇기에 해야할 행동과 쌓아가야 할 시간들을 기브앤테이크를 통해 조금 더 명확하게 할 수 있었던 것 같다. 진심으로 타인의 행복과 경제적 자유에 도움을 주고 영향을 줄 수 있는 사람이자 기버가 되고 싶다. 나의 행복을 거기에서 찾고자 한다.   

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