리더십불변의 법칙 후기

▼추천도서후기 쓰는 양식

책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십 불변의 법칙 + 존 맥스웰

저자 및 출판사 : 비즈니스북스

읽은 날짜 : 25.7.1 -20

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : # 영향력 # 모범  # 소통

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

:

리더십의 법칙

1. 한계의 법칙
2. 영향력의 법칙
3. 과정의 법칙
4. 항해의 법칙
5. 덧셈의 법칙
6. 신뢰의 법칙
7. 존경의 법칙
8. 직관의 법칙
9. 끌어당김의 법칙
10. 관계의 법칙
11. 이너서클의 법칙
12. 권한위임의 법칙
13. 모범의 법칙
14. 수용의 법칙
15. 승리의 법칙
16. 모멘텀의 법칙
17. 우선순위의 법칙
18. 희생의 법칙
19. 타이밍의 법칙
20. 곱셈의 법칙
21. 유산의 법칙

2. 내용 및 줄거리

:

여태껏 리더십이란 단어에 있어서 추상적인 표어라는 생각을 했었습니다. 리더는 팀을 아우르는 사람 그 과정속에서 개인의 스타일에 따라 이끄는 방식의 차이가 있다라는 생각정도로만 했었던 것 같습니다. 이 책은 그런 내게 리더십이란 이렇게 구체적으로 배워야 하는 것들이야 라고 일깨워준 책이었습니다. 이번학기 첫 반장이라는 리더의 임무가 주어지면서 다랭튜터님께서 꼭 읽어보라고 하셨던 이유에 책 한장 한장을 읽으면서 절실히 깨달았던 책이었습니다. 리더가 되기위한 21가지 법칙중 이번 후기를 쓰면서 꼭 남겨야할 가지를 정리해서 꼭 내가 실천하도록 남겨보도록 하겠습니다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

:

제1장 영향력의 법칙

​

​영향력을 만드는 7가지 요소

​​

리더는 금방 눈에 띈다. 지위나 경력이 있는 사람이 아니라 상황을 책임지는 사람이다.​​

1. 성품 – 당신은 어떤 사람인가​​

2. 관계 – 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가​

3. 지식 – 당신은 얼마나 알고 있는가​​

지식만으로 리더가 될 순 없지만 지식이 없다면 리더가 되기는 불가능하다.​​

4. 직관 – 당신을 무엇을 느끼는가​​

리더는 조직의 활기, 직원들의 사기, 타이밍, 추진력 같은 눈에 보이지 않는​​ 요인들도 파악하고 여기에 영향력을 발휘할 방법을 갖는다.​

5. ​경험 – 당신은 어떤 경험을 했는가​

6. ​과거의 성공 – 당신은 무엇을 성취했는가​

7. 능​력 – 당신은 무엇을 해낼 수 있는가

=> 제게 만약 리더십의 원씽 단 하나를 뽑자면 단연 영향력이라는 단어하나를 뽑도록 하겠습니다. 리더십이란 나의 말과 행동을 통해 상대방에게 얼마나 영향을 줄 수 있으며, 그 영향력을 받은 사람이 무궁무진한 일들을 만들어 낼 수 있는 가능성이 있다고 생각됩니다. 영향력을 줄 수 있는 7가지 요소들을 보면서 하나에만 치우쳐서는 영향력을 잘 발휘할 수 없겠다는 생각을 했습니다. 하지만, 이 영향력들 사이에서 공통점을 찾아본다면 결국 리더 스스로가 본연의 역할과 자리에 얼마나 책임감을 가지고 삶을 대하는 태도를 유지하는가에 따라 달렸다는 공통점을 발견했습니다. 첫 월부학교 첫 반장이라는 리더의 자리를 맡고 나서, 다랭튜터님께서는 리더는 모범이 될 수 있는 사람이 되어야 한다는 말씀을 해주셨습니다. 그 모범이 되기 위해서는 꾸준히 내가 해야할 일들을 솔선수범이 되어 먼저 무리없이 잘 진행해야한다는 생각이 들었습니다. 그러기 위해서는 내 삶을 절제하고 내가 하고 싶은 일보다는 내가 해야할 일들을 우선순위로 해야하며, 내가 속한 집단에서 약속한 일들을 최우선순위로 행해야한다는 사실을 깨닫게 되었습니다.

제 5장 덧셈의 법칙

​​

소중한 이에게 소중한 것을 내밀어라

​​

1. 구성원들을 진정으로 소중하게 대하라​

   서번트 리더는 열린 마음과 신뢰, 관심을 바탕으로 사람들을 돕고 위험을 감수한다.​ ​봉사를 통해 가치를 더하는 리더는 사람들이 자신을 믿기 전에 먼저 사람들을 믿고,​ 사람들이 자신에게 봉사하기 전에 먼저 사람들에게 봉사한다.​​

2. 자신이 더 가치 있는 사람이 되어라​​

사람들의 삶에 가치를 더하려면 그들에게 나눠 줄 만한 가치가 있어야 한다. 개인적 성장을 추구하고자 하는 의지가 강할수록 남에게 나눠 줄 수 있는 가치는 ​더 늘어난다. 꾸준히, 계속해서 성장할수록 사람들에게 더 많은 가치를 제공할 수 있는 것이다.​​

3. 구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라​​

그들의 이야기를 귀담아듣고 희망과 꿈이 무엇인지 알아내며 그들의 포부를 이해한다.​​

또한 그들의 감정과 정서에도 관심을 기울인다.

=> 덧셈의 리더십을 발휘하기 위해서는 함께 하는 사람들을 소중히 여기며, 소중한 사람들에게 더 좋은 영향력을 주기위해서는 내가 좋은 일을 줄 수 있게끔 내 스스로도 그런 좋은 것들을 잘 갖추어야 한다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 또한, 소중한 사람들이 무엇을 원하는지 잘 파악하는 것도 리더로써 마땅히 해야할 의미있고 의무적인 일이라고 생각하게 되었습니다. 25년 7-9월 월부학교 여름학기 그 속에서 만난 다랭튜터님과 꽃돌이들 내 인생에 다시 오지 않을 이 시간들에 대한 감사함을 느끼며, 지금 만난 인연들에 대해 소중히 여기고, 그 분들이 원하는 것은 무엇인지 내가 더 줄 수 있는 건 무엇인지에 대해 고민하고 행동으로 실천해야겠다는 생각을 하게 되었습니다.

제 10장 관계의 법칙

​​

한 번에 한 사람하고만 교감하라

​​

사람들과 소통할 때 기억해야 할 점은 한꺼번에 많은 사람을 상대할 때도 한 사람,​​

한 사람과 개인적으로 교감해야 한다는 것이다.​​

1. 사람들의 가치를 믿는다.​​

마음으로 소통하는 리더는 사람들에게 그들 자신과 그들이 하는 일에 대해 믿음을 심어준다.​​

2. 자신이 말한 것을 먼저 실행한다​​

리더가 모범을 보이면 사람들도 리더를 믿고 지지한다.​​

3. 사람들을 소중히 여긴다​​

사람들과 마음을 연결하는 일은 구성원들의 의무가 아니라 리더의 의무다.​​

관계의 법칙에 순응하는 리더는 늘 구성원들에게 먼저 손을 내밀고 가까이 가고​​

지속적인 관계를 맺기 위해 노력한다. 쉽지 않지만 조직의 성공을 위해 대단히 중요한 과정이다.​​

어떤 장애물이 있을지라도 리더라면 반드시 실천해야 하는 일이다.

=> 조직에서 함께 하거나, 대중앞에서 말해야 하는 상황이 오면 종종 불특정다수를 향해 말하는 습관이 있었습니다. 그러나 이 문구를 보고, 내가 대화할 때는 오로지 한 사람이랑만 대화하는 것이라는 생각을 할 수 있었습니다. 그 한사람과의 대화를 집중해서 진행하면서 적당한 간격으로 소통하는 대상을 바꿔가면서, 그 순간 순간에 집중하여 밀도있는 대화를 나누는 것이 조직과 대중앞에서 말을 하는 방법이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 또한 여기서 중요한 부분은 교감이라는 부분이었습니다. 대화는 상대방의 생각과 내 생각을 언어로써 서로 정보를 주고 받는 행위라고 생각합니다. 하지만, 단순히 생각의 정보만 주고받는 행위과 올바른 소통법일까요? 인간은 감정의 동물이기 때문에 그 사람이 말하고자 하는 정보의 이면에 이 사람이 어떤 감정을 느끼고 있고, 내가 이 대화를 통해서 그 사람이 필요한 정서적인 공감을 할 수 있다면 이 사람이 나와의 대화를 소중히 여길 것이고, 그것이 관계속에서 신뢰를 다질 수 있는 법이지 않을까란 생각을 하게 되었습니다. 특히나 바쁜 현대인들사이에서는 서로 할말만하고 관계를 맺고 상대방을 공감하려고 노력하는 것 자체가 시간과 에너지가 들어가는 일이기 때문에 다들 잘 알면서도 시도되지 않는 부분들이 많습니다. 이런 작은 노력이 나의 값어치를 올리고 나를 찾는 사람들이 나를 신뢰할 수 있게 만드는 인생의 작은 비밀들을 깨닫게 되어 정말 감사한 구절이었습니다. 

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

:

BM POINT

1. 구성원들을 소중히 여기고, 구성원들이 소중하게 생각하는 것을 소통과 공감으로 알아가기.

  2. 대중앞에서 말할 때도, 언제나 한 번에 한 사람과만 대화하는 것이다. 적당한 빈도를 가지고 상대를 전환할 것.

  3. 구성원들과의 소통에 있어서 가장 중요한 부분은 정서적인 공감, 위로, 배려가 반드시 수반되어야 한다.

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

:

  일의격

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