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책 제목 : 생각하라 그리고 부자가 되어라
저자 및 출판사 : 나폴레온 힐
읽은 날짜 : 2025.09.16
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #생각 #행동 #계획
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 9
1. 저자 및 도서 소개
:
나폴레온 힐(Napoleon Hill, 1883~1970)은 미국의 성공학 연구자로, 앤드류 카네기의 제안을 받아 20년 이상 500여 명의 성공자들을 연구하여 성공의 법칙과 철학을 세계 최초로 체계화한 인물입니다. 그의 대표작으로는 『놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생(Think and Grow Rich)』과 『나폴레온 힐 성공의 법칙』 등이 있으며, 이러한 저서들을 통해 많은 사람들에게 성공 철학과 잠재의식 활용 등의 자기계발 지침을 전파했다.
2. 내용 및 줄거리
:
실패하는 사람들의 가장 공통적인 요인 중 하나는 한 번 실패했다고 해서 단념하는 습관이다.성공이 찾아오기 전에 잠시의 실패가 먼저 찾아온다. 패배가 우리를 잡아먹을 때, 가장 쉽고 논리적인 반응은 그만두는 것이다 그리고 대부분은 그렇게 한다.
나폴래온 힐은 "실패는 그와 똑같은 크기의 성공의 씨앗을 내포하고 있다"고 믿었다.
성공을 생각하는 사람에게는 성공이 찾아온다. 실패를 생각하는 사람에게는 실패가 찾아온다.
평범한 사람들의 또 다른 약점은,자신의 느낌과 편견으로 사물과 사람을 재단하는 습관이 있다는 것이다. 가난, 불운, 실패, 패배를 생각하는 습관이 몸에 깊이 밴 나머지 '생각하면 부자가 될 수 있다'는 사실을 믿기 어려운 사람도 있다.
자신이 무엇을 얻어낼 수 있을지에 대한 믿음도 마찬가지다 자기만의 관점으로만 삶을 바라보는 습관을 가지면 '자신이'정한 한계, 자신의 '믿음'에 따라 사물의 한계를 재는 실수를 저지르게 된다.
헨리 포드는 성공 '원칙'을 이해하고 그대로 적용했기에 성공할 수 있었다. 그 원칙 중 하나는 바로 '열망'이다. 즉, 자신이 소망하는 바를 분명히 아는 것이다.
"나는 내 운명의 주인이요, 내 연홍의 선장이다"
두뇌는 우리가 품고 있는 지배적인 생각에 자석처럼 끌려간다는 사실도 랄려주었어야 했다. 자석과 같은 우리의 마음은 우리가 품은 지배적인 생각에 걸맞은 힘 사람, 환경을 끌어당긴다.
막대한 부를 일구려면 먼저 부자가 되겠다는 강렬한 열망을 품도록 자신의 마음을 끌고 가야 한다는 사실도 말해야 한다.
우리가 할 일은 '부를 의식적으로 생각'하는 것이다. 그렇게 하면 부에 대한 열망이 부를 일굴 수 있는 '명확한'계획을 만들어내게 된다.
어떤 일을 하든, 승리하는 사람들은 모두 자신이 타고 온 배를 기꺼이 불태우고, 퇴로가 될 만한 모든 걸 차단한다. 이것만이 '불타는 열망', 다시 말해 승리의 마음가짐을 유지하는 확실한 방법이다.
누구나 부를 이룩하고 싶어 한다. 하지만 소망이 부를 가져다주진 않는다. 부를 열망하고, 마음을 완전히 쏟아붓고 확실한 방법과 수단을 계획하고, 실패를 생각지 않고 고집스럽게 그 계획을 따라야만 부가 찾아 온다.
열망을 재화로 바꾸는 6단계
1. 첫째. 돈의 액수를 정확하게 정하라 그냥 "돈이 많았으면 좋겠어"라는 식이이선 충분치 않다.
2. 둘쨰, 돈을 얻기 위해 어떤 대가를 치를지 정확히 결정하라. (세상에 '대가 없는 일'이란 없다)
3. 셋째. 돈을 손에 넣는 날짜를 정확하게 정하라.
4. 넷째, 준비가 되어 있든 아니든 열망을 실행할 계획을 명확히 세우고, 일단 행동으로 옮겨라
5. 다섯째, 지금까지의 내용을 글로 써라, 액수, 날짜,대가를 간결하고도 분명하게 선언문으로 써라. 부를 일굴 계획을 분명하게 서술하라.
6. 여섯쨰, 이선언문을 매일 두 번씩 큰 소리를 읽어라. 잠자리에 들기 전에 한 번, 아침에 일어나서 한 번 읽어라. 선언문을 읽을 때는 이미 그 돈을 손에 쥔 모습을 보고 느끼고, 믿어라.
부를 일구는 계획을 세울 때 다른 사람들이 당신을 꿈에서 끌어내리게 하지 마라. 끊임없이 변화하는 세상에서 큰 성공르 거두려면, 문명을 가치 있게 만들겠다고 꿈꾸었던 위대한 개척자의 정신을 지녀야 한다.
당신이 소망하는 일이 올바른 것이라면, 그것을 믿고 앞으로 나아가고 실행하라. "실패할 거야"라는 '사람들'의 말은 신경 쓰지 마라.
재능이 충분히 않다는 말을 듣고 이름을 날리지 못한 사람 역시 수없이 많다. 그들은 그저 열망이 충분치 않았던 것뿐이다. 한 번의 실패를 패배로 받아들인 것이다.
믿음에는 자기암시의 원칙이 작용한다. 잠재의식 수준에서 확신이 이루어지거나 잠재의식에 반복적으로 어떤 생각을 주입하면. 믿음이 생겨난다. 중요한 사실은 자기 암시가 열망을 물리적인 형태나 재화로 바꾼다는 점이다.
중도에 포기하면 절대 승리하지 못한다. 끝까지 버티는 사람만이 승자가 된다.
지식의 종류에는 일반 지식과 전문 지식이 있다. 일반 지식은 그 지식의 양이 얼마나 많거나 폭넓은지와 관계없이 부를 일구는 데는 별 쓸모가 없다.
지식은 부를 일구겠다는 목적을 지닌 실용적인 계획을 통해 체계적으로 수립되고 직접 활용되지 않는 한 돈을 끌어당기지 못한다.
'학식이 있다' 라는 말은 반드시 일반 지식 혹은 전문 지식을 많이 보유하고 있음을 뜻하지는 않는다. 학식 있는 사람이란 마음속의 지혜를 개발하여 다른 사람의 권리를 침해하지 않고 원하는 것을 얻어내는 사람이다.
열망을 재화로 바꾸려면, 그에 대한 대가로 지불할 노무나 상품 혹은 일에 관해 전문지식이 필요할 수 있다. 때로는 다신의 능력보다 훨씬 더 전문화된 지식이 필요한 경우 도 있다. 이런 경우 조력 집단을 통해 그 약점을 보완할 수 있다.
조력이란 '어떤 명확한 목적을 달성하기 위해. 두 사람 이상이 조화롭게 지식과 노력을 합치는 것'이다.
인간이 지닌 약점 중에 고칠 방법이 없는 게 하나 있다면, 바로 야망이 없다는 것이다.
상상력은 계획을 만드는 작업실이다. 뭔가를 하고자 하는 충동, 그 열망은 상상력의 도움을 받아 그 형태가 갖추어지고 행동으로 나타난다.
상상할 수 있다는 말은 뭔가를 만들어낼 수 있다는 의미다.
상상력은 두 가지 형태로 작동한다. 한 가지는 '합성적 상상력'이고 다른 한 가지는 '창조적 상상력'이다.
합성적 상상력 : 이는 과거의 개념, 아이디어, 계획 같은 것을 새로운 요소와 결합시키는 능력이다 . 합성적 상상력은 뭔가를 '창조하는' 것은 아니다. 경험 교육, 관찰한 내용을 자양분으로 삼아 작동할 뿐이다. 발명가들은 대게 이 능력을 사용할 줄 안다. 예외적으로 천재들만이 합성적 상상력을 통해 문제를 해결하지 못할 때 창조적 상상력을 끌어낼 줄 안다.
창조적 상상력 : 창조적 상상력은 유한한 인간의 정신을 무한 지성으로 직접 소통하게 하여 영감을 일으킨다. 창조적 상상력을 통해 기초적인, 혹은 새로운 아이디어가 전달되는 것이다. 또한 다른 사람이 풍기는 낌새를 감지하고, 상대의 잠재의식에 감응(혹은 소통)할 수 있게 해준다. 창조적 상상력은 자동으로 발휘되지만, 강력한 열망이 치솟을 때처럼 의식 수준에서 무척이나 강렬한 인지가 일어나야 자극되어 힘을 발휘하고 활성화된다.
아이디어에는 정해진 가격이 없다. 그 아이디어를 생각해낸 사람만이 가격을 붙일 수 있다. 그리고 영리한 사람만이 그 가치를 손에 쥔다.
아이디어를 고안한 사람과 아이디어를 파는 사람이 조화롭게 함께 움직인 순간 막대한 부를 일군 이야기가 시작된다.
자신에게 중요한 과업에 착수한다. 성공을 확실시하고 싶다면 흠 없이 완벽한 계획을 세워야 한다.
다른 사람이 지닌 경험, 교육, 타고난 재능, 상상력에서 최대한 장점을 끌어와야 한다. 막대한 부를 일군 사람들은 이런식으로 행동한다.
혼자서는 막대한 부를 일구는 데 필요한 경험, 교육, 타고난 재능 , 지식을 전부 갖출 수 없다. 다른 사람의 조력이 필요하다. 돈을 버는 계획은 조력 집단과 함께 협력해서 세워야 한다. 계획을 자신이 세워도 조력 집단으로부터 점검받고 승인 받도록 하라.
첫 번째 계획이 효과를 발휘하지 못하면 새로운 계획으로 대체하라. 새로운 계획도 효과를 발휘하지 못하면 다른 계획으로 대신하라. 성공할 계획을 찾아낼 때까지 계속 새로운 계획을 세워라. 대부분의 사람들이 이 대목에서 실패하고 만다. 실패한 계획을 새로운 계획으로 대신하여 꾸준히 밀어붙이지 못한다는 말이다.
아무리 똑똑한 사람이라도 실용적이고 효과적인 계획을 세우지 않으면 부를 일굴 수 없다. 계획이 실패했다고 해도 한순간의 실패일 뿐이지 영원한 실패가 아님을 기억하라.
성공은 좋은 계획에서만 나올 수 있고, 마음속에서 그만둘 때까지는 절대로 실패한게 아니다.
"포기하면 절대 승리하지 못한다. 승리자는 포기하지 않는 사람이다
성공한 리더의 11가지 특성
1. 흔들리지 않는 용기 : 용기는 자신과 직무를 아는 일에서 나온다. 자신감과 용기가 없는 리더 밑에 머물기를 원하는 사람은 없다. 영리하지 못한 사람만이 그런 리더 밑에서 오래 머무른다.
2. 자제력 : 스스로를 다스릴 수 없는 사람은 다른 사람도 다스리지 못한다. 자제력이란 따르는 사람들에게 강력한 모범을 보이는 것이다. 똑똑한 사람이라면 이를 따라 하게 될 것이다.
3. 똑 부러지는 정의감 : 리더에게 공정함과 정의감이 없다면, 따르는 사람들에게 그 어떤 지시를 할 수도, 존경을 받을 수 없다.
4. 확고한 결심 : 결심이 흔들리는 사람은 자기 자신에 대한 확신이 없다는 말이다. 그러면 사람들을 제대로 이끌수도 없다.
5. 명확한 계획 : 리더는 할 말을 계획하고 계획에 따라 일한다. 실용적이고 명확한 계획 없이 어림짐작으로 움직이는 리더는 방향타 없이 움직이는 배와 같다. 그러면 언젠가 암초에 부딪하게 될 것이다.
6. 보상보다 더 많이 일하는 습관 : 리더가 져야 할 불이익이 있다면 그가 따르는 사람보다 더 많은 일을 기꺼이 해야 한다는 점이다.
7. 매력적인 성격 : 리더는 사람들에게 존경을 불러일으켜야 한다. 리더에게서 매력을 발견하지 못한다면, 사람들은 그를 존경하지 않는다.
8. 공감과 이해 능력 : 리더는 따르는 사람들에게 공감할 줄 알아야 한다. 더 나아가 그들과 그들이 지닌 문제를 이해해야 한다.
9. 세세한 곳까지 모두 파악하는 능력 : 리더는 리더의 자리에서 모든 일을 세세하게 완전히 알고 있어야 한다.
10. 책임을 온전히 감수할 것 : 리더는 따르는 사람들이 저지른 실패와 문제를 기꺼이 책임져야 한다. 리더가 누군가에게 책임을 전가하려 들면 그 자리를 지킬 수 없다. 따르는 사람이 실수를 저지르거나 능력이 없다면, 그 실패가 자신의 실패하고 생각해야 한다.
11. 협력 : 리더는 협력의 원칙을 이해하고 적용해야 한다. 따르는 사람들 역시 그렇게 하도록 이끌어야 한다. 리더쉽에는 힘이 필요하며, 힘은 협력에서 나온다.
리더쉽에는 두 가지 종류가 있다. 하나는 따르는 사람들에게 공감하고 그들의 동의를 얻는 것이다. 이 리더쉽은 무척 효율적이다. 다른 하나는 공감이나 동의 없이 힘으로만 이끄는 리더쉽이다.
실패하는 리더의 10가지 특성
1. 조직력의 부재
2.. 허드랫일을 꺼리는 태도
3. 아는 것을 행하기 보다 '아는 것'에 보상받으려는 성향
4. 따른는 사람들을 경쟁 상대로 두려워하는 태도
5. 상상력 부족
6. 이기심
7. 무절제
8. 불성실
9. 리더가 지닌 특권에만 집착하는 태도
10. 지위에 연연하는 태도
자신이 제공할 노무를 효율적으로 시장에 내놓으려면 QQS 공식을 고려해야 한다. QQS란 질Quality, 양 Quantity, 그리고 완벽한 영업 사원들이 갖춘 적절한 직업 정신Spirit 이다.
노무의 질 : 자신의 자리에서 할 수 있는 모든 일을 세세한 부분까지 가장 효율적으로 해내겠다는 태도를 지니고, 그렇게 하라.
노무의 양 : 언제든 자신이 할 수 있는 일을 하는 습관을 들여라. 양적으로 많은 노무를 제공하고 경험을 통해 기술을 최대한 갈고닦아야 한다. 이를 '습과화'하라.
직업 정신 : 합의 하고 협력적으로 일하는 습관을 들여라. 그러면 동료 직원이나 관련 업체들의 협력을 이끌어낼 수 있다.
"너 자신을 알라" 라는 말은 너무나 유명한 격언이다. 상품을 시장에 성공적으로 내놓고 싶다면 그 상품에 대해 알아야만 한다. 자신의 능력을 팔 때도 똑같은 원리가 작용한다. 자신의 약점을 모조리 파악해야 보강하거나 완전히 제거할 수 있다.
자본은 돈만 말하는 것이 아니다. 상품을 비롯해서 사람들에게 돈을 효율적으로 사용할 방법과 수단을 계획하여 자신의 이득으로 만드는 인물들이 조작한 집단도 해당된다.
두뇌가 없는 돈은 위험하다. 돈은 적절히 사용되어야 문명의 초석이 될 수 있다.
1. 부를 추구하는 사람들은 모두 크든 작든 부에 접근하는 방식을 통제하는 자본주의 시스템을 인지하고 받아들여야 한다.
2. 종종 선동적인 정치가들이 독이라고 표현하는 조직적인 자본주의의 반대편에 있는 그림을 보여주기 위해서다.
실패의 31가지 주요 원인 중 결단력 부족이 높은 순위를 차지한다. 결단의 반대말은 꾸물거림이다. 이는 우리 모두 반드시 정복해야 하는 공공의 적이다.
필요한 만큼의 부를 일구는 데 실패한 사람들은 대게 다른 사람의 의견에 많은 영향을 받는다.
다른 사람의 의견에 지나치게 휘둘리다 보면 결국 고유한 의견을 갖겠다는 열망이 없어질 것이다.
내면의 조언을 들어라. 성공 원칙들을 실천할 때, 결단을 내릴 때, 오직 자신에게만 기대고 자신이 내린 결정을 따르라. 조력 집단만 제외하고 누구도 자신감을 빼앗아 가지 멋힉[ 히리. 또한 조력자들에 관해서도, 당신의 목표에 완벽히 공감하고 조화를 이루는 사람들로 골랐는지 확인해야 한다.
한 가지 염두에 둘 점은 모두가 부를 추구한다는 점이다. 계획을 너무 떠벌리면 다른 사람이 그 계획을 가로챌 수 있다. 나중에 그 모습을 보고 놀라지 마라. 처음 내린 결심을 입안에 감춰두고 귀와 눈만 열어두어라.
결단력은 결단을 실행하는 데 얼마만큼의 용기가 필요한가에 따라 가치가 달라진다.
열망을 재화를 전환시키는 과정에서 끈기는 필수 요소다, 끈기는 의지를 바탕으로 한다.
끈기를 습관화하여 채득한 사람들은 실패에 대한 대치갱르 즐겁게 세운다.
끈기라는 시험에 통과한 사람은 그에 대한 보상을 받는다. 목표를 달성하는 것이다.
끈기를 기르는 법
명확한 목표 : 먼저 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다. 이것이 끈기를 개발하는 가장 중요한 단계다. 강력한 동기는 어려움을 극복하게 한다
열망 : 어떤 대상을 강하게 열망하면, 끈기를 기르기가 비교적 쉽다.
자존감 : 자신이 계획을 실행하는 능력이 있다고 믿는 것으로, 끈기 있게 계획을 밀어 붙일 수 있도록 독려해준다.
분명한 계획 : 체계적인 계획은, 그 계획이 다소 허술하거나 비현실적이라고 해도 끈기 있게 밀고 나갈 수 있다.
적절한 지식 : 경험이나 관찰 결과, 자신이 세운 계획이 괜찮다는 것을 알면 끈기 있게 밀고 나갈 수 있다.
협력 : 다른 사람의 공감, 이해, 협력은 끈기를 기르게 해준다.
의지 : 분명한 목적을 달성하기 위한 계획에 생각을 온전히 집중시키는 습관은 끈기를 길러준다.
습관 : 끈기는 습관의 결과물이다. 끈기 있는 습과을 기르면 그서이 마음속에 새겨지고 나날의 일상이 된다. 두려움은 모든 일에 있어 가장 큰 적이다. 용기 있게 행동하도록 자신을 북돋고 그 행동을 반복하면 두려움을 극복할 수 있다. 전쟁터에서 싸워본 사람들은 이 사실을 잘 알고 있다.
부를 일구고 싶다면 다음의 약점을 완전히 다스려야 한다.
1. 자신이 무엇을 원하는지 정확하게 파악하지 못했다.
2. 어떤 이유에서 혹은 이유 없이 미적거린다. (대게는 이에 대한 변명을 한 보따리는 가지고 일을 것이다.)
3. 전문 지식을 습득하는 데 흥미가 없다.
끈기를 향상키시는 법
1. 타오르는 열망으로 뒤받침된, 그 열망을 반드시 달성하고야 말겠다는 구체적인 목표
2. 구체적인 계획을 꾸준히 행동으로 옮기는 것
3.. 당신을 낙담하게 만드는 부정적인 것을 마음에서 차단하는 거스 친지나 친구, 지인의 부정적인 의견도 해당한다.
4. 계획과 목적을 끝까지 밀어붙이게 해주는 친밀한 조력자 한두 사람.
돈은 수줍음이 많아 잡기가 어렵다. 애인의 마을 얻듯이 구대하고 얻어내야 한다. 이때 사용하는 힘은 바로 긍정적인 감정의 힘이다.
가난이란 녀석은 대담하고 무자비하기 때문이다. 부는 수줍음과 조심성이 많다. 누군가가 끌어당겨 야만 하는 것이다.
자신의 힘을 강하고 확고하게 믿고 일한다면, 자신이 성공할 것이고 열망을 이룰 수 있을 거라는 생각을 심으면, 잠재의식은 그 생각을 받아들이고 저장할 것이다.
긍정적인 감정 7가지 : 열망, 믿음,애정,성애,열정,낭만,희망
부정적인 감정 7가지 : 두려움,질투,미움,복수심,탐욕,미신,화
습관은 얼마나 강하게 반복하느냐에 따라 형성된다.
6가지 기본적인 두려움
가난, 비판, 질병, 사랑하는 사람을 잃을지 모른다는 두려움, 노년, 죽음
인간이 완벽히 다스릴 수 있는 유일한 한 가지는 바로 자신의 생각이다 인강니 창조하는 것들은 모두 생각에서 시작된다.
우리는 자신의 마음을 다스리고, 사고 자극을 선택하여 마음에 심어줄 힘을 지니고 잇다.
자기 분석을 게을리하는 것은 열망을 달성할 권리를 포기한다는 말이다.
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
:
실패의 본질: 한 번의 실패를 ‘종결’로 오해하는 습관이 가장 큰 공통요인. 실패는 성공 직전의 통과의례.
마음의 자석 법칙: 지배적 사고가 현실을 끌어당김(성공을 생각하면 성공, 실패를 생각하면 실패).
핵심 원리: 열망→믿음(자기암시)→명확한 계획→끈기→조력(Mastermind)→수정·재도전의 순환.
지식의 쓰임: 지식의 양이 아니라 목적 지향적·실용적 적용이 부를 만든다(일반 지식보다 전문 지식 활용).
상상력의 역할: 합성적(기존 결합) + 창조적(새 영감) 상상력으로 계획을 구체화.
리더십 요체: 용기·자제·공정·결단·명확한 계획·모범 행동·공감·세밀함·책임·협력.
→ 권위·특권 집착, 이기심, 무절제, 상상력 부족은 실패형 리더의 전형.
감정 관리: 열망·믿음·애정·열정·희망 등 긍정 감정을 강화하고, 두려움·질투·미움 등 부정 감정을 차단(습관=반복의 산물).
끈기(퍼시스턴스): 명확한 목표, 강한 열망, 자존감, 실행계획, 근거 있는 지식, 협력, 의지, 습관화로 끝까지 밀어붙이기.
결단: 미적거림은 공공의 적. 타인의 의견에 과도하게 흔들리지 말고 내면의 조언 + 조력집단을 기준으로 결정.
실행 기준(QQS): Quality(질) × Quantity(양) × Spirit(직업정신)—세 가지를 동시에 충족시킬 것.
열망을 재화로 바꾸는 6단계(실전 체크리스트)
정확한 금액을 숫자로 쓴다.
그 돈을 위해 치를 대가를 명확히 적는다.
획득 기한(날짜)을 정한다.
즉시 행동 가능한 계획을 세우고 바로 시작한다.
선언문(금액·날짜·대가·계획)을 간결히 작성한다.
하루 2회 소리 내어 읽고(아침/잠전), 이미 달성한 듯 보고·느끼고·믿는다.
끈기를 기르는 실전 포인트
명확한 목표 + 강한 동기를 문장으로 고정(시각화·가시화).
부정적 자극 차단(사람·뉴스·말습관 필터링).
친밀한 조력자 1–2명과 정기 점검(피드백 루프).
플랜 실패=플랜 교체: 효과 없으면 즉시 다른 계획으로 전환하되 목표는 유지.
오늘 바로 적용 3가지
선언문 1장 작성(금액·기한·대가·첫 실행 1스텝) → 아침/밤 낭독 시작.
목표 달성 조력집단 2명 선정 후 주간 점검 캘린더 고정.
퇴로 차단 1개(미루기 단서 제거·자동이체/자동실행 등 환경설계).
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
:
강렬한 열망을 명확한 계획과 끈기, 그리고 조력으로 실행에 고정하면—생각(신념)이 현실을 끌어당긴다.
5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?
:
성공의 법칙
(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)
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