[집4고 등기7기 전에 전세9하조 정투리] <성과를 지배하는 바인더의 힘> 독서 후기

책 제목(책 제목 + 저자) :

책 제목: 성과를 지배하는 바인더의 힘

저자 및 출판사 : 강규형 / 스타리치북스

읽은 날짜 : 25.9.21

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #우선순위 #목록화 #피드백

도서를 읽고 내 점수는 : ★★★★☆

-월부에서 사용하는 시금부의 원조

1. 저자 및 도서 소개

: 3P 시스템을 통한 시간 관리, 성과 관리, 정보 관리 기법을 상세하게 안내한다. 저자 강규형이 20년 이상 사용해 온 바인더를 통해 기록 관리, 목표 관리, 시간 관리, 업무 관리, 지식 관리, 독서 경영 등을 꾸준히 실천한 성과를 고스란히 담았다.

저자 강규형은 경기대학교 영문학과를 졸업하고 이랜드 그룹에 1989년 공채 5기 신입사원으로 입사하여 생산관리 부서장, 용품사업부 부서장, 해외사업부 부서장을 거쳐 독일 스포트 브랜드 ‘푸마’ 본부장(경영자)을 역임하였고, (주)브랜따노 최고 브렌인상, 이랜드 그룹 교육부 최우수 강사상, 제1회 이랜드인상을 수상하였다. 1999년 부르덴셜생명에 입사하여 그 해 입사자 중 전 지점 실적 1위, 슈퍼 골드 프라이즈 달성, 지점 챔피언 달성 등을 달성했다. 현재 3P  자기경영연구소 대표, 독서포럼 나비 대표 등을 하며 자기 경영 등의 강의와 세미나, 교육 컨설팅을 진행하고 있다.

2. 내용 및 줄거리

:

3P타워

• 태도-Partnership / Passion / PMA(positive mental attitude)
• 도구-Paper / Pen&Printer / Punching
• 전략-Personal / Practical / Practice
• 철학-Process / Performance / Professional
• 목표-성공의 3%

고정섹션=자기관리 영역

①계획: 꿈, 사명선언서, 비전, 평생계획, 연간계획, 월간계획

②주간계획: 주간 단위 시간관리를 위한 52주 계획

③회의관리: 미팅, 회의, 상담계획

④지식관리: 강의, 독서, 워크숍, 세션 등의 기록

⑤아이디어 노트: 아이디어를 분야별로 관리

⑥개인정보: 교육이수, 직무경력 등 경력 관리

⑦취미, 재정관리: 취미, 동호회, 금전출납부

⑧인맥관리: 연락처, 주소, 조직도 등

종이 위에 쓰면 이루어지는 꿈 리스트

①될까 안 될까를 절대로 고민X 

②되도록 구체적으로 쓰기 ex)좋은 차X 페라리O

③다른 사람과 함께 하면 좋음. 발표는 더 좋음→공표 및 지원

꿈을 이루어 주는 사다리 전략-목표 세우기

:사명,비전→평생계획(장기~중기)→연간계획(단기)→계획(월간→주간→일일)

하프타임

후반전을 이기기 위한 작전 타임. 인생 전체를 보더라도 하프타임이 필요함. 1년 중에 반기 정도에 상반기를 평가하고 하반기 목표를 수정하는 하프타임 MT

연간 목표 세우기 노하우

OAT 가로영역

• Objective(목표) Activities(실천내용) Time Schedule(시간계획)

OAT 세로영역

• 일 / 자기계발 / 가정 및 인간관계 / 신체 건강 / 사회 봉사

피터 드러커의 충고-시간을 기록하라

보이지 않는 시간을 가시적으로 볼 수 있게 표시하는 것은 굉장한 노하우이자 지혜로운 전략이다. 4차원(시간)→3차원(시계)→2차원(주간계획표)→1차원(시간의 화살표)으로 차원을 낮출수록 실천이 쉬워지고 관리가 가능해진다.

자기주도 EMS 데드라인 전략

데드라인은 시기에 따라 종료 데드라인, 중간데드라인, 시작데드라인으로 나눌 수 있다. 일주일 단위의 주간계획표를 써야 하는 이유가 이 때문이다. 종료(End)→중간(Middle)→시작(Start) 데드라인의 순서로 역산 스케줄링이 습관화된 사람이 탁월한 성과를 내는 것이다.

아이젠하워의 원리-우선순위

시간 매트릭스

하루를 이틀처럼-숨겨진 플러스 3시간

아침 3시간 X 3배 효과(오후의 3배 효율)=9시간(건강과 성공 획득!)

주간 계획표를 활용한 작심삼일 전략 

목표를 월화수, 목금토로 나누어 관리하고 업무목표와 개인목표를 나누어 기록하는 것이 효율적이다. 너무 목표를 세분하면 복잡해서 지키기 어렵다.

나의 DNA, 나의 표준

어떤 조직이나 단체에 소속해 있을 때 우리는 불평 불만을 이야기하기 쉽다. 체계가 없다, 시스템이 부족하다, 지원이 없다, 질서가 없다… 그러나 그것은 기회이다. 완벽한 시스템과 체계가 있는 곳에서는 기여하고 개발할 것이 없다. 시스템과 표준을 따를 뿐 만들거나 주도할 기회란 없다. 큰 것을 시작하기 전에 작고 사소한 것에서부터 시작해야 한다. 필요가 있는 곳에 기회가 있는 것이다.

독서경영의 실천

①연간 목표 세우기

②월간 주간 독서계획 세우기

③추천도서 리스트 확보하기: 많이 읽는 것보다 좋은 책을 읽는 것이 중요

④목표와 평가(Plan-Do-Check): 읽은 날짜와 한 줄 소감 작성. 연초 독서 목표량을 보고 얼마만큼 왔는지 체크

자극의 유지와 동기 부여

<실패에서 성공으로> 中

“간단하고 단순한 목표를 만들었고 매주 붉은색으로 체크하고 피드백. 실적이 저조할 때도 있었다. 그럴 때는 기록하기가 싫엇다… 그럼에도 불구하고 끝까지 기록했다.”

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

: 목실감 바뀐 버전으로 해서 간단하게 하고 있는데 목실감 시금부까지 해야겠다는 생각이 들었음.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

: 

“사람들은 일생 동안 사다리를 타고 빠르게 올라가는 것에 관심이 많다…사다리를 빠르게 오르기보다는 올바른 사다리를 오르는 것이 훨씬 중요하고 현명하다.” 사명과 비전의 중요성! 모든 것은 비전보드로부터 시작되는 것이군.

월부에서 자주 언급되는 시간 매트릭스랑 목실감시금부를 책에서 보게 되니 ‘왜 이런 귀찮을 일을 하게 만드는가’ 에 대한 미스테리가 풀렸다. 다소 귀찮을 수는 있지만 기록하고 피드백하는 것이 나를 발전시키는 원동력이 될 수 있기에 하루 5분 습관이 더 큰 성장을 하고 성실한 나로 만들어줄 수 있다는 것을 깨닫게 되었음. 

또한 월부에 있는 자료들이 정말 허투루 만들어진 것이 아니라 많은 사람들의 정성으로 알짜배기만 추려졌다는 것도…목실감시금부도 종류가 진짜 많은데 월부인들이 대가 없이 엑셀 파일을 짜서 공유해주셨다는 것이 새삼 감사하다.

그리고 계획을 세우고 귀찮아서 중간 점검을 안 하는데 이것도 꼭 해야겠다는 생각이 들었음. 작심삼일 전략이 되게 와 닿았다. 일주일 끝에 (보통 넘 피곤하고 놀고 싶은 일요일ㅠ) 점검을 하게 되면 못해버린 것을 포기해버리는 상황이 발생할 수 있다. 하지만 수요일에 점검을 한번 하면 앞으로 내가 무엇을 해야 하고 어떤 것을 잘해내고 있는지 파악할 수 있어서 좋을 것 같음!!

그래서 이것들을 언제 하냐? 일찍 출근해서 10분 동안 하자. 이 때는 회사 동료들이 왔다 갔다 해서 독서에 집중도 안 되고 뭔가 하기에 애매하다. 그런데 전날 목실감시금부를 작성하면 집중도 되고 딱일 듯ㅎㅎ

적용할 점

①목실감시금부 작성(일찍 출근 후 10분 동안 회사에서 전날 목실감시금부 작성)

②주간계획 중간 점검(수요일에)

③수기 바인더는 무거워서 절대 안 들고 다닐 것이 분명하기에 구글 스프레드 시트나 노션을 활용하기

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

: <단 한 권을 읽어도 제대로 남는 메모 독서법> 알라딘이 함께 추천해줌 ㅎㅎ