STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 그릿
2. 저자 및 출판사: 안젤라 더크워스 / 비지니스북스
3. 읽은 날짜: 9/22-24
4. 총점 (10점 만점): / 10점
STEP2. 책에서 본 것
[제7장 질적으로 다른 연습을 하라]
최고가 되고 싶다면 ‘의식적인 연습’을 하라
첫째 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다. 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다. 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다.
전문가들은 새로운 도전적 목표를 놓고 전 과정을 다시 시작한다. 그렇게 하나씩 개선시킨 부분들이 모여서 전체적으로숙달된 눈부신 기량이 나온다.
의식적인 연습이 몹시 힘든 이유가 신체적 스트레스만큼 큰 정신적 스트레스 때문임을 암시한다.
의식적인 연습을 최대한 활용하기 위한 두 번째 비결로 연습을 습관화하는 방법이 있다. 매일 같은 시간. 같은 장소에서 함으로써 점차 의식적으로 시작했던 일을 자동으로 시작할 수 있게 해준다.
실패를 나쁘다고 생각하지 않기 : 실패를 나쁘다고 배운다면 자신을 보호하기 위해 모험을 피하고 최선의 노력을 다하지 않는다.
[제8장 높은 목적의식을 가져라]
더 큰 목적을 위해 움직이는 사람들
그릿의 전형들과 대화하는 동안 그들은 모두 자신이 추구하는 일에 목적이 있다고 말했다. 그것은 단순한 의도보다 훨씬 깊이 있는 무언가를 의미했다. 그릿의 전형들은 단순히 목표지향적이라기 보다 그 목표가 특별한 성격을 띠고 있다.
자신의 노력이 궁극적으로 타인에게 유익을 가져오기 때문에 밤낮을 가리지 않는 수고, 좌설과 실망, 고군분투, 희생이 모든 것들을 감수할 가치가 있다는 것이다.
[제9장 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라]
말과 행동의 불일치를 경계하라
나는 성공자히 못한 간부들은 ‘안주’해서 그렇다고 말해왔는데 곰곰이 생각할수록 그게 아닌것 같더군요. 진짜 원인은 ‘나는 더 배울 것이 없다. 이게나다. 이것이 내 방식이다.’라는 믿음 때문이었습니다.
좌절과 실패를 맛보더라도 너무 예민하게 받아들이지 말라는 교훈이었죠. 그럴 떄는 한걸음 물러나서 원인을 분석하고 교훈을 얻어야 합니다. 그리고 낙관적인 태도를 유지해야 합니다.
[제12장 강력한 그릿 문화의 힘]
훌륭한 팀이 훌륭한 선수를 만든다
문화와 투지의 관계에서 핵심은 강한 투지를 원한다면 투지가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라. 당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 갖기를 원한다면 투지 넘치는 문화를 조성하라
집단에 맞추려는 동조욕구는 매우 강력하다. 역사상 중요한 심리학 실험들 중 일부는 개인이 자신과 다른 행동이나 사고를 하는 집단에 금방 동조하게 되며 이는 대체로 무의식적으로 이뤄진다는 사실을 증명해 보였다.
그릿을 설명해주는 문화와 정체성 대체로 우리의 열정과 끈기는 여러 방안의 득실에 대한 냉정하고 계산적인 분석에서 나오지 않는다. 오히려 우리가 스스로 규정한 모습이 우리 힘의 원천이 된다.
그릿을 키우는 문화를 만드는 법
시수로부터 우리가 얻을 수 있는 중대한 교훈이 두가지가 있다.
첫째. 자신은 힘겨운 역경도 극복할 수 있는 사람이라는 생각은 그런 자아개념을 확증해주는 행동으로 이어지는 경우가 많다. 자신이 ‘시수정신’을 가진 핀란드인이라면 어떤 일이 닥쳐도 다시 일어날 것이다.
둘째. 내적 에너지원이 있다는 생각이 터무니없다 해도 비유가 이보다 적절할 수는 없다. 때로는 더 이상 아무런 힘도 낼 수 없는 어둡고 절망적인 순간에도 한발짝씩 떼다 보면 도저히 불가능할 것 같던 일도 달성할 방법이 생기고는 한다.
전장에서 앞에서 이끌어주는 리더십은 말 그대로 병사들과 함꼐 앞에 나가 전투를 하고 똑같이 죽음을 무릎쓴다는 의미다.
생도들이 기준에 도달하도록 앞에서 이끌어 줄 때 스스로 기준을 달성하지 못하던 생도가 갑자기 자극을 받아 실력이 향상되고 그 뒤로 의욕이 강해지면서 목표를 달성해 더욱 자신감이 생기는 경우가 많습니다. 그리고 어느 순간부터 스스로 방법을 터득하게 되죠
시호크스 팀 문화의 마력
각 선수의 투지가 다른 선수의 투지를 강화시킨다면 사회과학자 제임스플린이 주장한 ‘사회적 승수’ 효과를 기대할 수 있다. 한 사람의 투지가 다른 사람의 투지를 강화 시키고 이는 다시 그 사람의 투지를 강화 시키는 과정이 끝없이 전개되면서 동기가 강화된다.
“성공이 결코 끝이 아니며 실패는 절대 치명적인 것이 아니다. 중요한 것은 용기이다.”
효율적인 소통을 원한다면 명확한 단어를 사용해야 한다.
시호크스 팀 내에서 경쟁은 탁월성을 의미한다. 개인과 팀의 탁월성을 증진시키는 두 가지 핵심 요소가 ‘진심 어린 지지와 발전을 위한 끊임없는 도전’이라고 설명했다. 내일 자신의 오늘 기량을 넘어서는 것이 중요하다. 탁월성을 추구하는 것이다. 그러므로 시호크스 팀에서 ‘항상 경쟁하라’ 라는 말은 ‘자신이 가진 능력을 최대한 발휘하라. 최선을 다하라’는 뜻이다.
즉 마무리 잘하기는 시작부터 끝까지 매 순간 집중하고 정말로 최선을 다한다는 의미였다.
[제13장 천재가 아닌 모든 이들에게]
그릿. 장기적 목표를 향한 열정과 끈기
그릿을 키우는 방법
첫째 : 안에서 밖으로
나의 관심사를 계발. 현재의 기술 수준을 능가하는 도전 과제를 매일 연습하는 습관.
나의 일을 자신보다 큰 목적과 연관 짓고. 희망을 잃지 않기
둘째: 밖에서 안으로
부모.코치.교사.상사.멘토.친구 등 다른사람을 통해서 키울 수 있다.
그릿이 성공의 전부는 아니다
그릿이란 한 번에 한 걸음씩 계속 나아가는 것이다. 흥미롭고 목적이 뚜렷한 목표를 굳건히 지키는 것이다. 매일, 몇 주씩, 몇 해씩 도전적으로 연습하는 것이다. 일곱 번 넘어지면 여덟 번 일어나는 것이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
지금 나에게 가장 큰 문제는 의식적인 노력이 부족하다는 것을 확실한 워딩으로 느꼈다.
하던대로 하고 의식없이 반복하고 있다. 하나씩 원씽으로 잡고 조금씩 개선해 나갈 것.
중간에 실패하더라도 다시 시작할 것.
‘이미 알고 있다’ 고 생각하는 순간 더 이상 배우지 못한다. 지금에 안주하는 것을 지양할 것.
좋은 환경에서 계속 있을 것. 나역시 동조욕구가 크기 때문에 강한 의지의 사람들과 함께 할 때 따라가는 힘이 컸다. 나 스스로 할 자신이 없다면 이 팀에서 벗어나지 않고 좀더 좋은 팀에 속하기 위해 계속 노력할 것. 그래서 나는 월부를 떠나기가 어려운 사람이다.
STEP4. 책에서 적용할 점
오늘의 원씽을 항상 최우선으로 달성할 것.
월부 조편성시 그동안 하지않았던 역할 맡아서 해볼 것.
회사에서 짬짬이 하루 10개단지 시세확인할 것
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
말과 행동의 불일치를 경계하라
나는 성공자히 못한 간부들은 ‘안주’해서 그렇다고 말해왔는데 곰곰이 생각할수록 그게 아닌것 같더군요. 진짜 원인은 ‘나는 더 배울 것이 없다. 이게나다. 이것이 내 방식이다.’라는 믿음 때문이었습니다.
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
문화와 투지의 관계에서 핵심은 강한 투지를 원한다면 투지가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라. 당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 갖기를 원한다면 투지 넘치는 문화를 조성하라
시호크스 팀 내에서 경쟁은 탁월성을 의미한다. 개인과 팀의 탁월성을 증진시키는 두 가지 핵심 요소가 ‘진심 어린 지지와 발전을 위한 끊임없는 도전’이라고 설명했다.
책에서는 뛰어난 팀에 속해있는 것이 자신의 역량도 향상 시킬 수 있다고 얘기합니다. 우리에게는 조모임이 그 역할을 한다고 보여지는데 조모임을 통해서 혼자라면 하지 못했을 일을 성공시켰던 경험이나 누군가를 도왔던 경험에 대해서 얘기나눠 봅시다.
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