[미요미우] #25-32 리더십 불변의 법칙 - 존 맥스웰

25.10.22

One Message

함께하는 구성원을 진심으로 소중하게 대해라. 나를 먼저 생각하는 권리를 내려놓아라.

1.본것

1장. 한계의 법칙

13p 한마디로 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기가 좌우되는 것이다.

2장. 영향력의 법칙

#리더는 다른 사람의 행동을 바꿀 수 있을정도의 영향력을 가지고 있어야 한다.

#리더는 관리자가 되어서는 안 된다. 사람들을 이끌 수 있어야 한다.

21p 영향력이 없는 사람은 절대로 남을 이끌 수 없다.

23p 인사들의 영향을 받은 사람들이 실제로 행동을 바꾸거나 실천하지 않는다면 그런 영향력은 리더십이라고 부를 수 없다.

23p 리더십에 대해 잘못 이해하고 있는 대표적인 인식 중 하나가 사람들을 이끄는 일이 곧 ‘관리’를 의미한다는 것이다. 어떤 사람이 리더인지 관리자인지 파악하려면 먼저 그 사람에게 변화를 주도할 능력이 있는지 알아야 한다. 관리자는 기존의 방향을 유지할 수 있지만 바꾸지는 못한다.

25p 영향력을 만드는 7가지 요소

성품 - 당신은 어떤 사람인가
관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가
지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가
직관 - 당신은 무엇을 느끼는가
경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가
과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가
능력 - 당신은 무엇을 해낼 수 있는가

3장. 과정의 법칙

32p 리더십 계발에 꾸준히 투자해서 자산을 ‘복리’로 늘려간다면 시간이 흘러 성장한 자신을 볼 수 있을 것이다.

4장 항해의 법칙

#장기적인 목표는 낙관주의, 단기적인 현실은 비관주의

47p 당신은 현실과 믿음 중 어느 쪽에 의존하는 편인가? 무엇이든 가능하다고 믿고 원대한 비전과 낙관주의를 추구하는가? 아니면 눈에 보이지 않는 요소들에 신경 쓰지 않고 냉정하게 현실에만 초점을 맞추는가? 사실 항해의 법칙을 성공적으로 실천하려면 이 2가지 성향이 모두 필요하다. 자신과 생각이 다른 팀원들을 찾아서 당신을 지원하게 하자. 그들과 함께 일하면서 성공을 향해 항해하라.

5장. 덧셈의 법칙(봉사)

#구성원들이 원하는 것을 파악하고, 그들을 진정으로 소중하게 대하라

53p 가치를 더한다는 건 사람들을 바닥에서 일으켜 세우고, 성장하도록 돕고, 그들 자신보다 더 큰 가치를 위해 일하게 하고, 스스로 원하는 삶을 살도록 지원한다는 뜻이다.

구성원들을 진정으로 소중하게 대하라
자신이 더 가치 있는 사람이 되어라
구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라

6장 신뢰의 법칙

63p 사람들에게 존경을 받으려면 합리적인 결정을 내리고 실수를 솔직히 인정하며 자신을 따르는 사람들과 조직의 이익을 최우선으로 생각해야 한다.

7장 존경의 법칙

#사람들이 리더를 따르는 이유는 그저 자신보다 더 나은 사람을 따르고 싶은 존경의 법칙 때문이다

73p 존경받는 리더의 조건

리더십 역량 2. 구성원들에 대한 존중 3. 어려움을 이겨내는 능력 4. 용기 5.성공 6. 충성심 7. 구성원들의 가치 향상

76p 사람들이 자기보다 뛰어난 리더를 따르는 이유는 자신의 부족한 리더십에 불안감을 느끼기 때문만은 아니다. 그저 자신보다 더 나은 사람, 더 강한 사람을 따르고 싶어하는 존경의 법칙 때문이다.

8장 직관의 법칙

82p 리더십 직관은 ‘정보를 기반으로 한 직관’이며 리더가 보통 사람들과는 차별화된 방식으로 리더십의 문제를 단숨에 꿰뚫어 보는 힘이다.

9장 끌어당김의 법칙

95p 직원들의 특성을 결정하는 건 바로 당신이다. 당신이 어떤 사람인가에 따라 누구를 끌어당길 수 있는지가 결정된다.

96p 원하는 사람들을 이미 끌어당기고 있는 리더는 이제 리더십을 한 단계 발전시킬 때다. 당신의 취약점을 메워줄 직원들과 리더십을 보완해줄 사람들을 영입하라.

10장. 관계의 법칙

#리더가 되는 순간부터 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓아야 한다.

#사람들을 이끌기 시작했다면 그들을 가장 먼저 또 가장 많이 생각해야 한다.

99p 리더는 리더가 되는 순간부터 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓아야 한다. 사람들을 이끌기 시작했다면 그들을 가장 먼저 또 가장 많이 생각해야 한다.

100p ‘사람들은 여러분이 얼마나 많은 것을 아는지에는 관심이 없습니다. 여러분이 그들에게 얼마나 관심이 있는지 알 때까지는 말입니다.’

사람들과 소통할 때 기억해야 할 점은 한꺼번에 많은 사람을 상대할 때도 한 사람, 한 사람과 개인적으로 교감해야 한다는 것이다.

사람의 가치를 믿는다.
자신이 말한 것을 먼저 실행한다
사람들을 소중히 여긴다

11장 이너서클의 법칙

#리더는 주변에 좋은 사람들을 두어야 한다.

106p 리더 역시 혼자서는 절대 성공하지 못하며 리더와 가장 가까이에 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다. 즉 리더의 ‘이너서클’이 그 차이를 만들어 내는 것이다.

12장 권한위임의 법칙

118p 성공했을 때는 그 비결을 감추는 방식으로 우위를 점하려 하지 말고 성공의 비결을 공개해야 한다.

13장 모범의 법칙

#리더는 좋은 성품을 가지고 사람들에게 모범을 보여야 한다.

129p 자신의 믿음을 스스로 실천하는 것보다 더 설득력이 있는 모습은 없다.

14장 수용의 법칙

136p 사람들에게 비전을 제시하기 전에 당신을 리더로 받아들여야 하는 이유를 제공해야 한다.

1단계: 리더의 성품을 받아들인다

2단계: 리더의 능력을 받아들인다

3단계: 리더의 헌신을 받아들인다

제15장 승리의 법칙

리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

16장 모멘텀의 법칙

157p 모멘텀을 만들어 내는 데 필요한 핵심은 동기부여다.

17장 우선순위의 법칙

#바쁨과 생산성은 동의어가 아니고, 모든 활동이 꼭 성과로 이어지는 것은 아니다. 우선순위에 따라 행동해야 한다.

#매 해 말에 삶의 우선순위를 점검하는 시간을 가져야 한다. 내가 하는 일이 나의 가치관 및 우선순위와 일치하지는지 큰 그림을 본다.

160p 바쁘게 일할 때는 자신이 뭔가를 성취해나가고 잇다고 믿게 된다. 하지만 ‘바쁨’과 ‘생산성’은 동의어가 아니며 모든 ‘활동’이 꼭 ‘성과’로 이어지는 것도 아니다.

724P 나는 해마다 12월이 되면 2주에 걸쳐 삶의 우선순위를 점검하는 시간을 갖는다. 한 해 동안의 일정을 돌이켜 보고 앞으로의 계획을 검토한다. 일뿐 아니라 가정생활이 어땠는지도 평가하고 장래의 목표에 대해서도 생각한다. 또 현재 내가 하는 일이 나의 가치관 및 우선순위와 일치하지는지 큰 그림을 본다.

18장 희생의 법칙

762P 사람들에게는 리더의 삶이 화려해 보일지 모르지만 현실에서 리더는 큰 희생을 치른다. 리더로서 성장하기 위해서는 많은 것을 포기해야 한다.

764P 철학자이자 시인인 랠프 월도 에머슨은 이렇게 말했다. “우리는 뭔가를 포기한 대가로 다른 뭔가를 얻는다. 또 뭔가를 얻는 대신 다른 것을 포기한다.”

20장 곱셈의 법칙

839P 단순한 성장을 위해서는 구성원들을 이끌어야 하고 폭발적인 성장을 위해서는 리더들을 양성해야 한다. 이것이 곱셈의 법칙이다.

구성원을 이끄는 리더 → 사람들과 시간을 보낸다.

리더를 양성하는 리더 → 사람들에게 시간을 투자한다.

21장 유산의 법칙

#이 세상을 떠날 때 어떤 가치를 남기고 싶은지를 명확히 해야 한다.

888P 당신이 진정으로 의미 있는 리더십을 발휘하고자 한다면 유산의 법칙, 즉 무엇을 유산으로 남길 것인가를 고민해야 한다.

2.깨달은 것

#구성원들이 원하는 것을 파악하고, 그들을 진정으로 소중하게 대하라

#리더가 되는 순간부터 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓아야 한다.

#사람들을 이끌기 시작했다면 그들을 가장 먼저 또 가장 많이 생각해야 한다.

저자는 섬김의 리더십을 이야기 한다. 리더가 되면 스스로를 먼저 생각할 권리를 내려놓고 구성원들을 가장 먼저 생각해야 한다는 것이다. 다른 사람들을 이끌었던 지난 시간을 복기해보면 이 부분이 부족했던 것 같다. 튜터링을 잘 하기 위한 노하우를 알기 위해 노력했던 것도 결국 들이는 시간 대비 사람들의 만족도를 올리고 싶었던 것이니까. 물론 이러한 노력은 필요하다. 높은 자리에 오를수록 해야 할 일이 많기 때문이다. 그러나 이보다 선행되어야 하는 것은 함께 하는 사람들을 진심으로 생각하고, 이 분들의 성장을 위해서 진심으로 고민하는 바로 그 마음이다. 이전에 함께 했던 분들 중에 여전히 연락을 주시는 분들을 떠올려보면 결국 개인적인 관심을 많이 들였던 분들이라는 것을 부정할 수 없다. 리더는 더 많이 듣고, 구성원이 원하는 바를 파악하고, 이를 줌으로써 이들의 행동에 영향력을 주는 사람이다.

#리더는 다른 사람의 행동을 바꿀 수 있을정도의 영향력을 가지고 있어야 한다.

#사람들이 리더를 따르는 이유는 그저 자신보다 더 나은 사람을 따르고 싶은 존경의 법칙 때문이다

리더는 다른 사람들의 말과 행동을 바꿀 수 있는 사람이어야 한다. 비전을 제시하고 사람들을 이끌 수 있어야 한다. 내가 월부에서 동기부여를 얻고 생각을 바꾸고 행동할 수 있었던 순간들을 복기해보면.. 모범을 보이는 리더를 존경했고, 그 리더가 나에게 개인적인 관심을 보여 기뻤고, 그 요구를 받아들여 결과를 만들어내고 성과를 보여주고 싶었다. 그리고 성과를 낸 리더가 주는 가이드이기 때문에 조언대로 하면 좋은 결과를 만들어 낼 수 있으리라는 믿음이 있었다.

이를 거꾸로 나에게 적용하면, 사람들에게 모범을 보이는 리더가 되어야 하고, 조언을 주는 분야에서 성과를 내야 하며, 개개인에게 깊은 관심을 보여야 한다. 이 부분이 충족이 되어야 사람들의 존경을 얻고 영향력을 끼칠 수 있다.

#바쁨과 생산성은 동의어가 아니고, 모든 활동이 꼭 성과로 이어지는 것은 아니다. 우선순위에 따라 행동해야 한다.

#매 해 말에 삶의 우선순위를 점검하는 시간을 가져야 한다. 내가 하는 일이 나의 가치관 및 우선순위와 일치하지는지 큰 그림을 본다.

매일 나의 목표를 달성하게 하는 파레토를 찾아야 한다고 말한다. 지금 나의 파레토를 채우는 일은 반원분들을 돕는 것과 글쓰기나 Q&A등에서 꾸준히 성과를 내는 것이다. 물론 다른 것들도 일정 수준 이상 해내는 것이 필요하다. 그러나 나에게 가장 중요한 부분이 무엇인지를 잊지 않아야 한다.

매 해 말 1년을 복기하는 시간을 가지고 있다. 그러나 저자가 이야기 하는 것처럼 지금 내가 가고 있는 일이 나의 가치관과 우선순위에 일치하는지까지는 깊이 생각하지 못했던 것 같다. 그저 경제적 자유를 달성하고, 성장하는 사람이 되고 싶었고 그래서 수치화 한 목표들을 달성하는 것에 초점이 맞춰져 있었던 것이다. 저자의 말처럼 나도 세상에 남기고 싶은 유산이 있을 것이다. 그 목표를 분명히 해 나가는 과정에서 끊임 없는 깊은 고민이 필요하다.