[해피율율] 독서후기 "이나모리가즈오, 부러지지 않는 마음"

▼추천도서후기 쓰는 양식

책 제목(책 제목 + 저자) : 이나모리가즈오, 부러지지 않는 마음 (이나모리 가즈오)

저자 및 출판사 :21세기북스

읽은 날짜 : 2025.10.28

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #리더십 #높은 목표 #누구에게도 지지않는 노력

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) :10점

1. 저자 및 도서 소개

도서 소개 :

"마음이 꺾인다면, 모든것이 꺾인 것이다!"
'더 이상은 안 되겠다'는 생각이 들 때 읽는 책

80년 경영 인생에서 건져 올린 
사람과 일, 성공하는 리더십에 대한 깊은 통찰

이나모리 가즈오란 이름 뒤에 붙는 수식어는 화려하다. 교세라와 KDDI의 창업주, 일본 3대 경영인 중 한 명이자 살아 생전 경영의 신이라 불렸던 사람, 78세의 나이에 파산 직전에 몰린 일본항공(JAL)의 무보수 회장으로 취임해 3년 만에 흑자 그래프를 일궈낸 전문 경영인. 하지만 그가 지금까지 끊임 없이 회자되는 이유는 이러한 업적 때문만은 아니다. 수많은 사람들이 아직도 그의 조언을 찾는 이유는, 지극히 단순하고도 근본적인 그의 경영철학 때문이다. 그는 '특별할 것 없던 나의 인생을 지탱해준 것은, 강렬한 의지와 노력,뜨거운 꿈과 선한 동기'라고 말한다. 누구나 떠올리 수 있지만 끝까지 유지하기 어려운 그 가치들을 이나모리 가즈오는 한 평생 지켜냈다. 그리고 그것이 결국 그이 삶을 성공으로 이끌었다. 이 책은 그의 수많은 강연기록 중 특별히 리더들에게 전하는 말을 선별해 담아낸 것이다. 기업가나 경영인뿐 아니라, 작은 조직의 장, 혹은 앞으로 리더가 될 모든 이들에게 '리더의 위치'에 있는 사람은 어떤 마음과 태도, 어떤 가치를 붙들고 나아가야 하는지를 현장감 있는 목소리로 담아냈다.

"어려운 일일수록 스스로 성공을 믿지 않으면 절대 해낼 수 없다."
"가진 게 없을 수록 기술보다는 의지가 결과를 만들어 낸다."
"어떤 일이든 강력하게 바라면 현실이 된다."
"노력만큼은 누구에게도 지지 않계!'노력'을 뺀 성공을 나는 한 번도 본 적이 없다." 
이처럼 강렬하고도 직접적인 그의 메시지들은 이나모리 명예회장의 '삶의 자세'에 대한 근본을 관통할 뿐 아니라 불확실한 이 시대를 살고 있는 수많은 사람들에게 여전히 깊은 울림을 선사한다. 인생의 돌파구를 마련하고 싶은 사람이라면 이 책이야말로 의미 깊은 선물이 될 것이다.

저자소개 : 
저 : 이나모리 가즈오 (Kazuo Inamori,いなもり がずを,稻盛 和夫)

일본 기업경영의 역사를 다시 쓴 ‘경영의 신’. 27세에 창업한 교토세라믹(현 교세라)은 시총 약 2조 엔의 대기업으로 성장, 통신자유화로 1984년에 설립한 다이니덴덴(KDDI의 전신)은 현재 시총 약 4조 5천억 엔의 거대통신회사로 성장시켰다. 2005년 경영 일선에서 물러났으나 2010년 2차 파산에 직면한 일본항공(JAL)의 무보수 회장직을 맡아 2년 8개월 만인 2012년 도쿄 주식시장에 다시 상장하며 회사를 정상 궤도에 올렸다. 퇴임 후에는 자신의 경영철학을 공부하는 경영아카데미인 세이와주쿠(盛和塾)를 설립해 일본은 물론 한국과 미국 중국 브라질 등에서 약 1억 명의 후배 경영인들을 배출하였다. 기업의 이익을 사회에 환원하는 일에도 지대한 관심을 두어 은퇴 후 문화ㆍ기술 발전에 기여한 사람을 발굴하는 이나모리 재단에서 주로 활동하다 지난 2022년 8월 90세를 일기로 타계하였다. 저서로는 《마지막 수업》《바위를 들어올려라》《이나모리 가즈오의 왜 사업하는가》《이나모리 가즈오의 인생을 바라보는 안목》《왜 일하는가》《불타는 투혼》《일심일언》《아메바 경영》 등이 있다.

이나모리 가즈오 명예회장은 일본뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 60년간 수많은 업적을 쓴 경영인으로 잘 알려져 있지만, 길었던 경영 인생만큼 그 과정은 결코 순탄하지 않았다. 그는 1970년대 오일 쇼크를 시작으로 1990년대 버블경제의 붕괴, 2000년대 리먼 쇼크까지 겪으면서도 위기를 현명하게 극복하고 결국 위대한 경영인으로 끝까지 살아남았다.

2. 내용 및 줄거리

목차 :
제 1장 사람은 생각하는 대로 된다. 
1. 잠재의식까지 스며들만큼 강하고 지속적인 소망을 품는다
2. '해내고 말겠다'는 강한 열망을 품는다. 
3. 목표는 높게 세운다
4. 하루하루를 진지하게 산다
5. 순수한 마음으로 인생길을 간다
6 남을 위하는 아름다운 마음으로 
7. 신이 손을 내밀어 줄 때

제 2장 노력의 진짜 의미
8. 누구에게도 지지 않는 노력을 한다
9. 일을 사랑하게 된다.
10. 작은 노력을 꾸준히 쌓아간다

제 3장 강렬한 의지가 있는가
11. 자신이 걸어갈 길을 스스로 개척한다. 
12. 올바른 목표를 세우고 곧장 나아간다
13. 고난에 맞서 정면 승부하라
14. 포기하고 싶을 때가 진정으로 시작할 때이다.
15. 감성적인 고민을 하지 않는다.
16. 투쟁심을 불태운다.

제 4장 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유
17. 마음을 드높여라.
18. 인격을 높이고 유지하려고 애쓴다.
19. 매일 반성하는 삶을 산다.
20. 거만함을 버리고 겸허하게

제 5장 사람을 키운다는 것 
21. 작은 선행은 오히려 큰 악이 될 수 있다.
22. 인간 관계의 기본은 애정으로 대하는 것 
23. 엄하게 꾸짖고 따뜻하게 격려하라.
24. 간파하고, 등용하고, 성장시킨다.
25. '사지'로 내몰라
26. 일단 맡겨본다

제 6장 조직을 살리는 법
27. 비전과 미션을 확립하라
28. 직원이 자신에게 반하게 하라
29. 일의 의미와 중요성을 설명하라
30. 일에 대해 긍지를 갖게 하라.
31. 에너지를 불어 넣으라
32. 솔선수범하라.
33. 사심 없이 판단하라

제 7장 새로운 것을 이뤄내는 힘
34. 인간의 무한한 가능성을 신뢰한다.
35. 구상은 낙관적으로, 계획은 비관적으로, 실행은 더 낙관적으로 
36. 모든 것은 마음먹은대로 된다.
37. 어제보다 나은 오늘, 오늘보다 나은 내일을 추구하라.

제 8장 도전이 값진 이유
38. '도전'이라는 말의 무게 
39. 능력을 미래진행형으로 파악한다.
40. 징검돌은 치지 않는다.
41. '보일 때'까지 그려라
42. 지금 마음속에 무엇이 들어있는가.

43 리더가 얻는 것

제 1장 사람은 생각하는 대로 된다.

P17-18 #리더의 역할
리더는 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각해내야 합니다. 목표 달성을 위해 전략적이고 전술적인 시뮬레이션을 계속해서 그려봐야한다는 뜻입니다. 그저 한 번 생각하고 끝낼 게 아니라 계속 반복해야 합니다. '이렇게 해보자, 저렇게 해보자, 이건 잘 될 것 같지 않다. 그럼 이렇게 해볼까?' 이처럼 끊임 없이 고민해야합니다.

P19-20 #이기는 습관과 지는 습관 
이길 수 있다는 자신감을 가졌다면 그 팀은 반드시 강해집니다. 매번 지는 팀은 싸우기도 전에 이번에도 질 것이라고 생각하고, 실상은 그 생각 땝문에 백 퍼 센트 지고 맙니다. 이기는 습관과 지는 습관이 결과에 미치는 영향은 너무나도 강력합니다.

P22-23 #'해내고 말겠다'는 열망
모든 구성원이 자신의 성과를 강하게 기대하면서 어떻게든 해내고 싶다는 열의와 열정과 생각을 용암처럼 뿜어낼 때, 비로소 어려운 문제는 한 순간에 풀립니다. (중략) '해내고 말겠다'는 열망을 꼭 쥐고 있는 사람은 다른 사람들이 하지 못한 것을 이룰 수 있습니다.

P31-32 #높은 목표와 강한 의지 = 신념 

교세라의 경우, 각각의 아메바(부문)에서 올해는 "이만큼의 매출을 올리자"는 마스터플랜(1년간의 기본 경영계획)이 정해지면, 리더는 예상치 못한 걸림돌이 생겨도 그 목표를 반드시 달성하겠다는 흔들림 없는 의지를 보여줘야합니다. 그런데 의지가 약한 리더는 경기가 나빠지거나 예상치 못한 문제가 발생하면, 그것을 극복하기 위해 누구에게도 지지 않을 노력을 하는 대신, 그 상황을 구실 삼아 목표부터 낮추려 합니다. 뿐만 아니라, 계속해서 목표를 낮추는 건 모양새가 좋지 않으니 아예 달성할 만한 수준으로 처음부터 확 낮추어 버립니다. 그렇게 나약한 리더 밑에서는 조직이 발전할 수 없습니다. (중략) 마음속 낖은 곳에 있는 영혼으로부터 뿜어져 나온 외침과도 같은생각, 그것의 또 다른 이름은 '신념'입니다. 리더는 이처럼 '무슨 일이 있어도 이 목표를 달성하겠다'는 간절한 신념을 품어야 합니다. 그리고 리더는 그 목표와 강한 의지를 조직의 모든 구성원들과 공유할 수 있어야합니다. 대충 말하는 정도로는 그 열망이 전해질 리 없습니다. 구성원들의 마음이 자신과 같은 강렬한 열망으로 채워질 때까지 강한 에너지를 발산하여 반복해서 전하고 끝까지 설득해야 합니다. 
"새로운 계획의 성취는 오로지 흔들리거나 꺾이지 않는 마음에 달려있다. 고로 마음을 다해 고고한 이상과 드높은 상상을 강렬하게 품어라. 오로지 열망하라, 고고하게, 굳세게, 한결같이."

P39-40 #선의

"위대한 인물을 성공으로 이끄는 요인은, 결국 수단보다는 그 순수한 마음에 있다."

P43-44 #남을 위하는 마음 (호혜의고리)

남을 위하는 아름다운 마음으로 임하고, 누구에게도 뒤지지 않는 노력을 거듭하다보면 성공할 수 밖에 없다고 믿고 있습니다. 

제 2장 노력의 진짜 의미

P51-52 #노력에 있어서는 누구에게도 지지 않을 각오
노력에 있어서는 누구에게도 지지 않을 각오를 해야 합니다. 이러한 노력 없이는 기업 경영도, 인생도 성공할 수 없다고 생각합니다. 열심히 일하지 않고 조금이라도 편해지려 한다면, 회사 경영은 물론 멋진 인생도 거머쥘 수 없습니다. (중략) 27살이라는 나이에 교세랄라는 회사를 세우면서 경영의 길로 들어섰지만, 경영의 '경'자도 몰랐던 저는 회사를 무너뜨려선 안 된다. 나를 믿고 따라와 준 사람들을 실망시켜서는 안 된다는 일념 하나로 죽을힘을 다해 노력했습니다. 아침 일찍 일어나 새벽 한 두시까지 일했습니다. 이것을 매일 반복하면서 그 누구에게도 지지 않을 노력을 거듭해왔습니다.

P58 #자신의 일을 사랑하게 되면
대부분은 살아가기 위해 일을 하고 있다고 생각합니다. 그렇다면 자신이 지금 하고 있는 일을 사랑하기 위해 노력해야 합니다. 그러다가 정말로 사랑하게 된다면, 그 다음부터는 일사천리입니다. 그 때부터는 누구에게도 지지 않을 노력을 자연스럽게 하게 됩니다. (중략) 자신의 일을 사랑하게 되면, 조금이라도 좋은 방향으로 일을 추진해가고 싶은 생각에 좀 더 나은 방법을 찾게 되고, 좀더 능률을 올릴 만한 방법을 고민하게 됩니다.

제 3장 강렬한 의지가 있는가

P64 #자만심이야말로 성공한 사람을 실패로 이끄는 원흉
얼마나 열심히 해야 이 안정된 상태가 유지되는지 알지 못했기 때문에 죽을 힘을 다해 계속해서 프로펠러를 돌리는 것 외에는 아무런 방도가 없었습니다. 지금 생각해 보면 유치하기 짝이 없는 생각이지만, 그럼에도 불구하고 매우 올바른 판단이었다고 생각합니다. 의외로 머리가 좋은 사람들이 '이 정도면 성공했다. 이 정도면 됐다' 싶은 생각에 고삐를 늦춥니다. 중력에 맞서서 여기까지 올라왔으니 이제는 안심해도 된다며, 고삐를 늧추는 바람에 서서히 미끄러져 내려갑니다. 미끄러져 내려가는 중에도 아직은 충분히 안정적이라고 자신하다가 점점 더 손을 쓸 수 없는 상황에 이르러 결국 파산하기도 합니다. 이러한 자만심이야말로 성공한 사람을 실패로 이끄는 원흉입니다.

P70. #셀프모티베이션

이를 모두 떨쳐내고 ‘절대 그럴리 없다. 이렇게 열심히 머리를 싸매고 다른 사람보다 두세배의 노력을 했으니, 실패할 리 없다. 지금은 불리한 상황에 내몰렸지만 이건 신이 내린 실련일 뿐 반드시 뚫고 나갈 수 있다’고 자신을 다독이며 스스로에게 용기를 부렁넣는 것이 중요합니다. 이것이 바로 ‘셀프 모티베이션’입니다. 어려움이 닥쳤을 때 자신을 다독이고 스스로에게 용기를 불어 넣어야 합니다. 즉, 마음속 깊은 곳에서 솟아오르는 의지력을 붙잡고, 지금과는 다른 자신을 상상하며 스스로를 격려하고 동기를 부여해야 합니다. 부정적인 생각을 해서는 안 된다고 자신에게 말해주는 것입니다. 이렇게 힘들 때, 어리석은 판단에 마음이 기울 때, 마음이 나약해질 때, 자신을 다독이고 용기를 불어넣을 수 있는 사람. 결코 푸념하지 않는 사람. 어려움이 닥치면 닥칠수록 미래를 위해 희망을 불태우며 불리한 조건속에서도 노력을 멈추지 않는 사람. 그런 사람은 반드시 성공할 수 있습니다. 

P72 #타협하지 않기 (부의 추월차선)

누구나 그런 식으로 타협하고 맙니다. 처음엔 높고 험준한 산을 오를 마음이었어도, 수직으로 오르는 건 불가능하니 천천히 오르려 합니다. 그런데 돌아서 올라가다 보면 더 이상 정상이 보이지 않게 됩니다. 조금씩 돌아가며 오르면 5부 능선도 오르지 못했는데 포기 하게 됩니다.  (중략) 만약 세계 최고의 산을 목표로 삼았다면 어설픈 마음가짐으로 시작해서는 안 됩니다. 그에 맞는 장비, 즉 철학을 갖추어야 합니다. 이것을 꼭 기억해야 합니다. 

P79 #용기

똘똘 뭉쳐 고난을 함께 헤쳐 가려 했던 지원들도, 리더의 겁먹은 모습을 본 순간, 빠져나갈 궁리를 하게 됩니다. 리더가 비겁한 모습을 보이면 부하 직원들은 문제를 해결하기는 커녕 회피하려 하고, 그 결괄로 그때까지는 순조롭게 흘러갔던 일들마저 뒤틀립니다. (중략) 리더라면 속으로는 겁이 나도 직원들 앞에서는 그런 모습을 보이면 안된다고 자신을 다독일 줄 알아야 합니다. 문제 앞에서 한 발자국도 물러서서는 안 됩니다. 물론 당연히 도망치고 싶고 두렵겠지요. 하지만 책임이 있으니 물러서지 않겠다는 거짓으로라도 좋으니 그런 용기를 보이는 게 필요합니다.  

P83 #보통 사람들의 노력 그 이상 한 발 더 나아가보는 것 #반드시 하겠다라고 생각하면 나오는 방법들  

일단 어떻게든 팔겠다는 마음가짐을 장착하고 고민을 거듭해야 합니다. 그러다 보면 , 지혜가 샘솟고 창의적인 방법이 싹틉니다. (중략) 실패한 자는 “해도 안 된다” 며 푸념을 늘어놓습니다. 성공한 자는 열의를 불태우며 생각을 거듭해 실행으로 옮깁니다. 그 결과가 항상 좋으리란 법은 없지만, 그럼에도 불구하고 반성하고 다시 생각해서 실행에 옮깁니다. 이를 끝도 없이 해나갈 수 있는 끈기가 중요합니다. 실패한 자는 “해봤지만 잘 되지 않았다”며 불평불만을 늘어놓습니다. 그렇지 않아도 힘든 와중에 불평불만을 늘어놓으면 열정마저 사라져 그것으로 정말 끝나버리고 맙니다. 
성공한 자와 실패한 자의 차이는 종이 한 장 정도입니다. 실패한 자는 성공한 자의 이야기를 들으면서 “나도 그렇게 했다”고 말하곤 합니다. ‘그런데 왜 난 실패하고 저 자는 성공했나. 세상은 불공평하다’라고 생각합니다. 전혀 불공평하지 않습니다. 일이 생각대로 되지 않았을 때 어떻게 대처하느냐가 중요합니다. 끝이라고 생각될 때 그때가 바로 다시 시작해야 할 때입니다. 보통 사람들도 일이 잘 굴러갈 때는 모두 노력합니다. 하지만 일이 어려워지는 순간을 넘지 못합니다. 남들 하는 만큼은 노력하지만 그 다음부터는 하지 않습니다. 그러면서 “하지 못한다"며 포기하고 맙니다. 
 

P85 #비교가 아닌 자극
잘 하는 선수가 있으면 그에 자극을 받아 팀 전체가 강해집니다. 

P87 #해답이 나오는 과정

뭐가 잘못된 것인가'하고 생각에 생각을 거듭합니다. 더 이상 안 된다며 포기하는 대신 몇 번이고 부딪힙니다. 해답은 바로 그 과정에서 찾아옵니다. 

P88 #연민 대신 복기와 개선

이미 끝난 일에 대해 반성은 하더라도 감정적으로, 감성적으로 마음을 괴롭히는 대신 이성적으로 생각하고 새로운 행동으로 옮겨야 합니다. 그렇게 해야 멋진 인생을 살아갈 수 있습니다. (중략) 중요한 것은, 감성적인 번뇌에 빠지지 않는 것입니다. 어떤 일이 생겼든 어떤 문제가 발생했든, 설령 살아가기 힘든 일이 생겼다고 해도 그것에만 빠져 있어서는 안 됩니다. 절대 마음을 어지럽혀서는 안 됩니다. 반성한 후에는 새로운 생각으로, 새로운 행동으로 옮겨가는 것이 중요합니다. 새로운 사고와 새로운 ㅅ행동을 시작해서 마음의 번뇌와 고뇌에서 시선을 돌려 새로운 방향을 바라봐야합니다. 인생을 살다보면 누구나 실패할 수도 있고 실수를 저지를 수도 있습니다. 인간이란 실패와 실수를 반복하면서 성장해 나가는 존재니까요. 그러니 실패했다고 지나치게 애석해할 필요는 없습니다. 그보다는 미래로 눈을 돌려 새로운 ㅐㅇ동으로 옮겨가는 것이 인생을 살아가는 데 있어 그 무엇보다도 중요합니다. 

제 4장 인격을 힘써 가꿔야하는 이유

P93 #강한 투지

무슨일이 있어도 해내야 한다는 강한 의지, 리더에게는 이것이 그 무엇보다 필요합니다. 또한 그러한 의지를 조직에도 심어주어서 모든 사람을 이끌고 나가는 투지가 있어야 합니다. ‘다들 열심히 했으니 이번 결과는 어쩔 수 없다’와 같은 마음으로는 조직의 그 어떤 곳도 강해질 수 없습니다. (중략) 리더가 된 자는 때로는 그렇게 해서라도 목표를 수행해 나가야 합니다. 그렇게까지 몰아붙이지 않으면 목표는 달성할 수 없습니다. 

목표를 세우고 나서 실패, 그 다음에도 실패, 이러한 과정을 몇 번쯤 반복하다 보면 그 조직은 더 이상 지속될 수 없습니다. 이겨본 적이 없는, 이기는 요령을 알지 못하는 조직은 절대 오래 가지 못합니다. 요즘에는 모두 성실하게 일했음에도 불구하고 마스터플랜도, 단기 목표도 제대로 달성하지 못하는 경우가 늘고 있고, 그 러한 결과를 아무렇지도 않게 여겨버립니다. 이는 리더에게 투쟁심이나 근성, 강한 의지력이 없기 때문입니다. 의지를 관철시켜 실현해 낸다는 것은 리더 자신에게도 괴로운 일이지만, 직원들에게도 괴로운 일입니다. 그렇기 때문에 그야말로 무시무시할 정도로 투쟁심을 불태우지 않으면, 제대로 해낼 수 없습니다. 

제 5장 사람을 키운다는 것

P121 애정어린 마음으로 엄하게 꾸짖는 상사
여러분의 의견을 들어주며 수월하게 일 할 수 있도록 배려해주는 마음 좋은 상사를 만날 수도 있습니다. 반대로 매우 엄격한 상사를 만날 수도 있습니다. 어느 쪽이 올바른 타입인지 딱 잘라 말하긴 어렵습니다. 어쩌면 양쪽 다 맞습니다. 
하지만 신념도 없이 그저 여러분의 뜻에 따라 주는 상사라면 여러분에게 결코 좋은 상대는 아닙니다. 이러한 상사는 대하기에 편할지도 모르지만, 이러한 편안함이 여러분의 성장에 걸림돌이 될 것입니다. 멀리 내다보면 엄격한 상사와 함께 하는 시간이 자신을 단련시킬 좋은 기회로고 작용합니다. 그리고 그것은 좋은 결과물로 이어집니다. 이처럼 인간관계에서의 애정을 단순하게 바라보지 말고, 분별력을 가지고 신중히 판단할 수 있어야 합니다. (중략) 칭찬하며 가르쳐야 할 때도 있지만, 애정어린 꾸짖음으로 가르쳐야 할 때도 있는 법입니다. 직원들 또한 정말로 싹이 보이는 사람이라면, 애정 어린 마음으로 엄하게 꾸짖는 상사를 언젠가는 믿고 따르게 될 것입니다. 
(중략) 저를 포함해서, 누군가를 가르치는 쪽이 반드시 처음부터 삶의 도리를 운운할 만큼 훌륭한 인격을 갖추고 있었던 것은 아닙니다. 저 역시도, 책을 통해 사람의 도리를 배우고 스스로의 인격을 높이기 위해 매일매일 노력했습니다. 그리고 이러한 노력은 직원을 지도할 때뿐 아니라, 제 자신에게도 피가 되고 살이 되었습니다. 리더가 먼저 배움을 쌓으면서 직원들에게 애정을 담아 도리를 가르치고, 문제점이 있을 때 주저없이 알려주는 것은 배우는 사람이나 가르치는 사람 모두에게 인간적인 성장을 가져다줍니다. 

제 6장 조직을 살리는 법

P161 #자부심

사원들에게 ‘그 어떤 일보다 훌륭한 일을 하고 있다’는 자부심을 심어주어야 합니다. 자신이 하는 일에 대해, 자신이 몸담은 회사에 대해 자부심을 가지게끔 해야 합니다. 경영자가 가장 먼저 해야할 일은, 자부심을 갖게 하는 것입니다. 

제 7장 새로운 것을 이뤄내는 법

P188 #긍정적인마음으로

무거운 바퀴를 굴리려면 일단 밀어보는 게 중요한 것처럼, 일단 낙관적으로 생각하면서 시작할 필요가 있습니다. 그렇게 해서 일단 움직인 바퀴는 굴러가는 걸 멈추지 않는 법입니다. 

제 8장 도전이 값진 이유

P198 #오늘보다는 내일, 내일보다는 내일 모레를 향해 

처음부터 좋은 것을 가지고 있는 회사는 없습니다. 항상 창조적으로 일하며, 오늘보다는 내일, 내일보다는 내일 모레를 향해 꾸준히 개량하고 개선해 나간다는 마음가짐과 생각이 결국 승패를 가릅니다. (중략) 변화는 단시간에 찾아오지 않습니다. 하지만 365일이라는 시간이 흐르면 상상도 할 수 없을 만큼 엄청난 변화를 맞이하게 됩니다. 무언가를 개선하고 개량할 때도, 위대한 발명을 할 때도 마찬가지입니다. 어제와 오늘만 보면 크게 달라지지 않은 것처럼 보이지만, 1년이 지나면 엄청난 변화가 찾아오고, 그렇게 3,4년이 지나면 그야말로 빛을 발하기 시작합니다. 
 

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

:  첫 지투 조장을 맡으며, 두려움과 책임감을 느꼈는데 그때에  튜터님께서 추천해주신 이 책을 읽으면서 많은 힘이 되었고, 리더로써 어떠한 마음가짐을 가져야하는지 많이 느끼고 배울 수 있었다. 그리고 튜터님과 동료들을 보면서 이 책에 나온 사례와 많이 동일한 부분이 있어서 독서와 경험을 통해 더 크게 배울 수 있었다.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

: 리더는 달라야한다. 책임감을 가져야하고, 누구보다 실패에 대한 두려움을 갖지 않으려 노력해야하고, 스스로 셀프모티베이션 하며 무너지지 않는 사람이어야한다. 누구보다 먼저 할 수 있다고 말 할 수 있어야하며, 먼저 하는 모습을 보여야한다. 어렵지만 그만큼 더 많이 성장하고 더 굳은 마인드를 만들 수 있는 역할이다. 

좋은 리더가 되기보다는 애정어린 마음으로 꾸짖을 수 있는, 그래서 결국은 팀원 모두가 뿌듯함을 느끼고, 더욱 강해질 수 있도록 만드는 것, 자부심을 느끼도록 돕는 것이 리더의 역할이다. 

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

아직은 잘 기억이 나지 않는다. 인생책이 되었다.