[괭이부리말] 부러지지 않는 마음

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부러지지 않는 마음

저자 및 출판사 : 이나모리 가즈오, (주)북이십일 21세기북스

읽은 날짜 : 2025. 11. 5. ~ 11. 14.

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : # # #

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

일본 기업경영의 역사를 다시 쓴 ‘경영의 신’. 그가 27세에 창업한 교토세라믹(현 교세라)은 현재 시총 약 2조 6천억 엔의 대기업으로, 1984년에 설립한 다이니덴덴(KDDI의 전신)은 시총 약 10조 9천억 엔의 거대통신회사로 성장했다. 2005년 경영 일선에서 물러났으나 2010년 2차 파산에 직면한 일본항공(JAL)의 무보수 회장직을 맡아 2년 8개월 만인 2012년에 도쿄 주식시장에 다시 상장시키며 회사를 정상 궤도에 올려 놓았다. 퇴임 후에는 자발적으로 모임을 만들어 이나모리의 경영 이념과 인생관을 공부하는 경영자들을 위해 세이와주쿠를 설립해 일본은 물론 한국과 미국, 중국, 브라질 등에서 약 1만 명의 후배 경영인들을 배출하였다. 기업의 이익을 사회에 환원하는 일에도 관심을 두어 사재를 출연해 이나모리재단을 세우고, 문화 기술 발전에 기여한 사람을 발굴하는 ‘교토상’을 수여해왔다. 일본의 3대 경영인 중 가장 ㅏ지막까지 생존한 인물이며 지난 2022년 8월 90세를 일기로 타계하였다. <<경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다>> <<이나모리 가즈오의 마지막 수업>> <<왜 사업하는가>> <<왜 일하는가>> <<불타는 투혼>> <<일심일언>> <<아메바 경영>> 등 55권의 책과 18권의 공저를 남겼으며 우리나라에도 다수의 책이 소개되었다.

이 책은 이나모리 가즈오가 80여년 동안 경영 현장에서 부딪치며 깨달은 가치들을 이 시대의 리더들을 위해 간결하게 정리해 놓은 것이다. 각국의 리더들과 젊은 경영인 등을 대상으로 한 ‘리더십 강연’ 중 핵심만을 모은 것으로, ‘강한 의지와 노력, 뜨거운 열정’ 등 업무 현장에서 자칫 잃어버리기 쉬운 절대 불변의 성공 가치들을 이나모리 가즈오의 목소리를 통해 담아냈다.

2. 내용 및 줄거리

이나모리 가즈오의 다양한 강연, 세미나를 주제별로 묶어 펴낸 책이다. 투자자로서 CEO마인드가 중요한데, CEO마인드가 구체적으로 어떠한 것인지를 보여준 책이다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

투자자로서 CEO 마인드를 장착하고 문제들을 돌파해 가며 목표에 이르기까지 정진하여야 한다. 이를 위해 필요한 마인드셋에 대해 이야기해 준 책이어서 유용하였다.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

제1장 사람은 생각하는 대로 된다.

1 잠재의식까지 스며들 만큼 강하고 지속적인 소망을 품는다.

• 강력한 목표를 세우고, 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각한다.

2 ‘해내고 말겠다’는 강한 열망을 품는다

• 똑똑한 게 중요한 게 아니다. ‘어떻게든 이것을 성공시키고 만다’는 열의가 결과물을 만든다.

3 목표는 높게 세운다

• 그리고 높은 목표를 밀고 가는 과정에서 반드시 마의 구간을 만난다. 이 때 마인드셋이 중요하다. ‘오늘 컨디션이 좋은데? 할 수 있겠다!’라는 마음을 의식적으로 먹어야 한다. 되겠는데? 오늘 좋은데? 생각하자.

4 하루하루를 진지하게 산다

• 마스터플랜이 정해지면, 예상치 못한 걸림돌이 생겨도 반드시 그 목표를 달성하겠다는 흔들림 없응 의지를 보여줘야 한다.
• 마스터플랜의 성취 여부는 단 하나.. ‘흔들리거나 꺾이지 않는 마음’에 달려 있다. 어떤 일이 있어도 결코 포기 하지 않는 마음에 달려있다.
• 목표 달성을 못하는 것 아닐까란 의구심은 버리고 항상 ‘그렇게 되고 싶다’는 열망을 품어야 한다. 굳세게, 한결같이. 그러면 반드시 목표를 달성할 수 있다.

5 순수한 마음으로 인생길을 간다

• 이타심.
• 잡념을 떨쳐내고 순수한 마음을 남긴다.

6 남을 위하는 아름다운 마음으로

• 남을 위하는 아름다운 마음으로 임하고, 누구에게도 뒤지지 않는 노력을 거듭하다 보면 성공할 수밖에 없다.

7 신이 손을 내밀어 줄 때

• 이타심을 가지고 열심히 노력할 때 마침내 신이 손을 내밀어 주신다.

제2장 노력의 진짜 의미

8 누구에게도 지지 않는 노력을 한다

• 일하고 있다라고 말하지만, 그것만으로는 부족하다. 좀 더 진지하게 보다 열심히 하지 않으면 일도 인생도 제대로 굴러가지 않는다. ‘누구에게도 노력으로 지지 않는다’라는 굳은 의지를 가져야 한다.
• 누구에게도 노력으로 지지 않겠다..!

9 일을 사랑하게 된다

• 현재 하고 있는 일을 사랑하게 되어 몰입할 수 있게 되면, 옆에서 아무리 “저렇게 고생하면 힘들 텐데”라고 걱정해도, 본인은 좋아서 하는 일이니 전혀 개의치 않게 된다.

10 작은 노력을 꾸준히 쌓아간다

• 얼마나 열심히 해야 이 안정된 상태가 유지되는지 알 수 없다. 그래서 죽을 힘을 다해 계속해서 프로펠러를 돌리는 방법 밖에 없다.
• 이 정도면 됐다 싶은 생각에 고삐를 늦추면 서서히 미끄러져 내려간다.

제3장 강렬한 의지가 있는가

11 자신이 걸어갈 길을 스스로 개척한다

• 노력한다는 것은 그저 무턱대고 일만 하는 게 아니라 마음 속에 그린 목표를 달성하려면 무엇을, 어떻게 하면 좋을까 곰곰히 생각한다는 의미.
• 좋은 방법이 떠올랐다면 곧바로 실행에 옮겨야 한다.
• 뜻대로 되지 않을 때가 많겠지만 그래도 그때마다 다시 열심히 궁리해야 한다.
• 어떻게 하면 될까 → 실행 → 뜻대로 안 됨 → 어떻게 하면 될까 → 실행
• 사고력과 실행력이 높아지고 그 과정이 쌓여서 목표에 도달할 수 있다.

12 올바른 목표를 세우고 곧장 나아간다

• 최고의 산을 목표로 삼았다면 어설픈 마음가짐으로 시작해서는 안 된다. 그에 맞는 장비, 즉 철학을 갖추어야 한다.

13 고난에 맞서 정면 승부하라

14 포기하고 싶을 때가 진정으로 시작할 때이다

• 일이 생각대로 되지 않았을 때 어떻게 대처하느냐가 중요하다. 끝이라고 생각될 때 그때가 바로 다시 시작해야 할 때이다. (대부분은 멈춘다. 그때 성장, 차별화가 일어난다)
• 일이 잘 굴러갈 때는 모두 열심히 한다. 하지만 일이 어려워지는 순간을 넘지 못한다. 그 순간을 넘어야 한다.
• 특출 난 사람이 있으면 모두들 그 한 명에게서 자극을 받게 된다.
• 더 이상 안 된다고 포기하지 않고 몇 번이고 부딪히며 생각에 생각을 거듭한다. 해답은 그 과정에서 찾아온다.

→ 해답은 한 번에 오지 않는다.

15 감성적인 고민을 하지 않는다

16 투쟁심을 불태운다

• 의지가 필요하다. 강한 의지가 필요하다. 장기 목표든 단기 목표든 달성하지 못했다면 리더로서 실격이다. 강한 의지가 필요하다.

제4장 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유

17 마음을 드높여라

18 인격을 높이고 유지하려고 애쓴다

19 매일 반성하는 삶을 산다

20 거만함을 버리고 겸허하게

• 성장 가도를 달릴 때까진 분명히 능력도 있고 열의도 있고 사고방식도 건전한 경영자였는데, 큰 성공이 계속되면 달라질 수 있다. 돈에 집착, 명예욕에 빠져서 정신과 사고 방식이 비뚤어지고 그러면 결국 몰락의 길로 들어선다.
• 성공한 후 성장 가도 달리는 중이라면 겸허함을 잃지 않고 분수껏 행동해야 한다.
• 행복해진 자신과 달리 아직도 빈곤하고 불행한 사람이 많다는 것 이해하고 그런 사람들에게 도움을 내미는 이타심 가져야 한다.
• 몰락하지 않으려면 자신의 사고방식을 질적으로 향상시켜야 한다.

제5장 사람을 키운다는 것

21 작은 선행은 오히려 큰 악이 될 수 있다

• 대선은 비정과 닮았다는 말처럼 대선은 종종 애정과 거리가 먼 것처럼 보일 수 있다.
• 엄격한 상사와 함께 하는 시간이 자신을 단련시킬 좋은 기회. 인간관계에서의 애정을 단순하게 바라보지 말고 분별력 가지고 신중히 판단해야.

22 인간관계의 기본은 애정으로 대하는 것

23 엄하게 꾸짖고 따뜻하게 격려하라

• “잘 알겠지. 그럼 힘내.” 하고 웃어 보이면 오히려 꾸중 들은 것에 대한 반발심이나 분노가 사라지고 ‘해낼 수 있다’는 기분이 든다.
• 마지막에 격려로 마무리 지을 수 있었던 것은 애정이 있기 때문. 이런 마음 때문에 ‘나를 위한 것’, ‘이 사람이 하는 말이라면 억지로라도 들어 보자’며 힘을 내게 되는 것.

24 간파하고, 등용하고, 성장시킨다

• 자신이 성장하는 것도 중요하지만, 아랫사람을 키우는 것도 중요하다.

25 ‘사지’로 내몰라

• 침착하고 인간적이며 다정한 성격을 가진 사람을 사지로 내몰아, 즉 경험을 쌓게 해서 배짱을 키우면 비로소 진정한 능력자로 거듭난다.

26 일단 맡겨 본다

• 훌륭한 리더의 요소 : 성실하게 열심히 일하고, 자주성 있고 이기적이지 않고 책임감 강한 사람. 공명정대한 사람. 현재 하고 있는 일이나 그 일의 장래성에 대해 확신을 가진 사람. 이렇게 하면 이렇게 되고 저렇게 하면 저렇게 된다고 일의 흐름을 내다보면서 그러니 언제쯤 이 사업은 이런 상태가 된다 고 명확하게 구상하고 설계하는 사람. 긍정적이고 운이 좋은 사람

제6장 조직을 살리는 법

27 비전과 미션을 확립하라

• 훌륭한 비전을 공유하고 ‘이렇게 되고 싶다’고 갈망하면 강한 의지력이 생겨나 어떠한 장애물도 뛰어넘으려는 힘이 솟아난다.

28 직원이 자신에게 반하게 하라

29 일의 의미와 중요성을 설명하라

30 일에 대해 긍지를 갖게 하라

31 에너지를 불어 넣으라

32 솔선수범하라

33 사심 없이 판단하라

• 회사에 이익이 되는 것과 자신에게 이익이 되는 것이 동시에 존재할 경우, 자신보다 회사의 이익에 무의식적으로 쏠리는 타입이 아니라면 회사를 맡아서는 안 된다. 사심을 버려야 한다.

제7장 새로운 것을 이뤄내는 힘

34 인간의 무한한 가능성을 신뢰한다

• 오늘도, 내일도, 내일모레도 같은 방식으로 일하는 대신 항상 오늘보다 내일, 내일보다는 내일모레, 일에 창의성을 더해 좀 더 좋은 방향으로 나아가야 한다.
• 인간에겐 무한한 능력과 가능성이 있다. 포기하지 말라. ‘어떻게든 하면 어떻게든 되지 않을까?’라고 생각해야 한다. 그것이 ‘인간의 무한한 가능성을 추구하라’는 말의 진정한 의미.
• 새로운 일을 해내려면 비장한 마음만으론 부족. 밝고 긍정적으로 생각. 인간의 무한한 가능성을 믿는 마음.

35 구상은 낙관적으로, 계획은 비관적으로, 실행은 더 낙관적으로

• 무거운 바퀴를 굴리려면 일단 밀어보는 게 중요한 것처럼, 일단 낙관적으로 생각해야. 일단 움직인 바퀴는 굴러가는 걸 멈추지 않는다.
• 하겠다고 결심했으면 구체적인 계획을 세운다. 그래야 실질적인 문제가 전면에 드러나게 된다. 그렇다 해도 이미 마음 먹었기 때문에, 일을 맡은 사람은 각 문제에 대한 해결책을 생각해낼 수밖에 없다.
• 꼼꼼하게 계획을 세운 다음에는, 그대로 밀어붙인다. 일단 밀어붙이기 시작했다면 다시 낙관적으로 생각해야 한다.

36 모든 것은 마음먹은 대로 된다

• 균형이란, 양극단을 겸비해야 한다는 의미. 매우 대담하면서도 매우 세심하고, 매우 배려심 넘치는 한편 비정한 면도 갖추고 있어야 한다.
• 창조적인 일에 관한한 그것을 만든 사람이 완성이라고 생각하면 그것으로 마침표가 찍힌다. 하지만 완성되지 않았는데 완성되었다고 말하면 그로 인해 일시적으로 성공할지는 몰라도 종국에는 반드시 실패하게 된다.

37 어제보다 나은 오늘, 오늘보다 나은 내일을 추구하라

• 호기심 가지고 알아보면 다른 방법이 보인다. 매일 이렇게 하면 오늘보다 내일, 내일보다 내일모레로 갈 수록 일이 변화되고 개선된다. 이렇게 5년이 흐르면 무서울 만큼 변화하게 된다.

제8장 도전이 값진 이유

38 ‘도전’이라는 말의 무게

• 새로운 것을 이루어내기 위해서는 ‘무슨 일이 있어도 이걸 해내고야 말겠다’는 야만인의 본능에 가까운 탐욕과 투쟁심이 필요

39 능력을 미래진행형으로 파악한다

• 자신의 현재 능력, 상황을 기준으로 가능한지를 따지는 건 누구나 할 수 있다. 그리고 그런 식으로는 발전할 수 없다.
• 6개월 뒤 자신의 능력이 목표한 데까지 성장할 수 있을지 그려보고 목표에 도달할 때까지 한치의 빈틈도 없이 공 들이는 것. 그것이야 말로 자신의 능력을 미래진행형으로 생각하는 자세.

40 징검돌은 치지 않는다

• 도전을 할 때에도 마찬가지. 자신 있는 것과 연결해서 돌을 높아야 한다. 자신의 특기를 살릴 수 없는 일에는 손을 대지 않는 게 필요.

41 ‘보일 때’까지 그려라

• “언제쯤 이렇게 될 것이기 때문에 지금 이렇게 하고 있다”고 말할 수 있을 정도로 선명한 청사진을 머릿속에 갖고 있어야 참된 경영자

• 의지력이 강하다는 것의 참된 의미는 발생한 일은 순순히 받아들이면서 그러한 변동과 어려움에도 마음을 단단히 세우는 것.

• 현재 상황을 있는 그대로 분석하고, 거기서부터 해결책을 생각하는 것, 이것이 매우 중요하다. 순순히 받아들이는 마음과 강한 의지야 말로 성공의 열쇠. 더불어 자신의 머릿속으로 최종 목표까지 그려낼 수 있는 사람은 그 자체로 강한 의지력을 가졌다고 볼 수 있다.

42 지금 마음 속에 무엇이 들어 있는가

• 강렬한 의지, 열의, 그렇게 되고 싶다는 강렬한 소망이 동반되어야 비로소 모든 일이 이루어진다.
• 열 가지를 연구하면 그것을 모두 성공시키는 걸 목표로 한다. 마음 상태에 따라 열 개면 열 개 모두 성공할 수 있다.

43 리더가 얻는 것

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

: 신수정, 일의격.

함께 나누고 싶은 부분.

14 포기하고 싶을 때가 진정으로 시작할 때이다.

p112

일이 생각대로 되지 않았을 때 어떻게 대처하느냐가 중요합니다. 끝이라고 생각될 때 그때가 바로 다시 시작해야 할 때입니다. 

보통 사람들도 일이 잘 굴러갈 때는 모두 노력합니다. 하지만 일이 어려워지는 순간을 넘지 못합니다. 남들 하는 만큼은 노력하지만 그 다음부터는 하지 않습니다. … 더 이상 안 된다며 포기하는 대신 몇 번이고 부딪힙니다. 해답은 바로 그 과정에서 찾아옵니다.

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