느낀점/적용할점

너나위님이 말씀주신것처럼.. 

내가 나의 리더라면 ?

생각해보면서 재독을 했다. 

어디로 향할것인지

어떻게 이끌어갈것인지 

구체적이고 명확하지 못했다. 

그러다보니 나약해지는 시점에 

더 무너져내렸던 것 같다.

그래도 다행인건

이 책을 처음 읽었을 때는 

몸도 마음도 바닥을 찍었을 때라서 

나는 왜이렇게 나약할까

무너지지말자 단단해지자. 

그런 생각을 하면서 읽었었는데

이번에 재독하면서는. 

방향이 잡혔으니..

이를 해나가기 위해 

구체적인 수단과 방법을 생각하고 행동해나가기. 

나약해질때는 

스스로를 다독이면서 용기를 주기. 

내가 나자신에게도 그렇게하지못한다면

다른 사람에게 어떻게 리더가 될수있을까? 

2026년 내가 정한 목표들을

이룰수있다고 믿고

이루기위해 어떻게 해나갈지 

할수밖에 없는 방법과 수단을 생각해나가자.

본것

제1장 사람은 생각하는 대로 된다

p18

이곳에 모인 여러분은 각직장의 리더입니다. 따라서 자신의 일터가 어떤곳이 되어야하는지, 직원들을 어떻게 이끌어 나가야할지에 대한 이상향을 뚜렷하게 그릴수 있어야합니다. 그것이 불가능하다면 리더라 할수 없습니다.

(…) 그후에는 그러한 목표를 달성하기 위한 수단이 필요합니다. 리더는 목표늘 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각해내야합니다

p45 신이 손을 내밀어 줄때

대의를 위해 노구를 이끌고

뼈를 깎는 각오로 대가 없이

재건을 위해 달려왔다.

모든 직원들도 나와

똑같은 마음으로 임해주었다.

그렇게 이타적인 마음만으로

노력하는 모습을 보고 마침내

신이 손을 내밀어 준것은 아닐까

제2장 노력의 진짜 의미

p60

열심히 일하지 않으면 그런 번뜩임은 찾아오지 않습니다. 대충대충 어설프게 일하면서 뭔가 좋은 방법은 없을까 아무리 생각한들 기발한 아이디어는 나오지 않습니다. 저는 미래가 막막했기 때문에 필사적으로 고민하고 생각했습니다. 그러한 한결갇은 노력을 신께서 좋게 보시고 새로운 힌트를 알려주신 것이라 믿고 있습니다.

제3장 강렬한 의지가 있는가

p69 자신이 걸어갈 길을 스스로 개척한다

힘들 때, 어리석은 판단에 마음이 기울 때, 

마음이 나약해질 때, 

자신을 다독이고 용기를 불어넣을 수 있는 사람

어려움이 닥치면 닥칠수록 미래를 위해 희망을 불태우며 불리한 조건 속에서도 노력을 멈추지 않는 사람.

그런 사람은 반드시 성공한다. 

p80

곤경이나 불행 앞에서, 어려운 상황이 시작될 때 용감하게 먼저 나서는 사람은 좀처럼 찾아보기 어렵습니다. 경영자들도 마찬가지입니다. 곤경에 처하게 되면 당연하게도 모두 뒷걸음질을 치고 맙니다. 하지만 리더라면 속으로는 겁이 나도 직원들 앞에서는 그런 모습을 보이면 안된다고 자신을 다독일 줄 알아야합니다. 문제 앞에서 한발자국도 물러서서는 안됩니다. 물론 당연히 도망치고 싶고 두렵겠지요. 하지만 책임이 있으니 물러서지 않겠다는. 거짓으로라도 좋으니 그런 용기를 보이는 게 필요합니다. 

제4장 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유

p112 거만함을 버리고 겸허하게

인격이나 사고방식은 변하게 마련이다

변질되지 않을정도로

강하게 단련된 정신롁

상황과 환경과 조건이 바뀌어도

겸허함을 잃지않는

변함없는 인격을 갖추지 못하면

참된 리더가 될수없다

제7장 새로운 것을 이뤄내는 힘

p185 구상은 낙관적으로, 계획은 비관적으로, 실행은 더 낙관적으로

매우 낙관적으로 목표를 설정하고

계획을 세울때는 비관적으로 검증한다.

그리고 마침내 실행하는 단계에 이르면 다시금 미친 듯이 낙관적으로 달려 나간다.

이것이 새로운 일을 성공으로 이끄는 핵심 포인트이다.

제8장 도전이 값진 이유

p209 능력을 미래진행형으로 파악한다

지금 불가능한 것을 어떻게든 해내려고 하지 않으면

획기적인 성과는 만들 수 없다.

새로운 일을 해내고자 하는 사람이라면 자신의 능력을 미래진행형으로 생각하는 자세가 필요하다. 

논의하고싶은 점

p18

이곳에 모인 여러분은 각직장의 리더입니다. 따라서 자신의 일터가 어떤곳이 되어야하는지, 직원들을 어떻게 이끌어 나가야할지에 대한 이상향을 뚜렷하게 그릴수 있어야합니다. 그것이 불가능하다면 리더라 할수 없습니다.

(…) 그후에는 그러한 목표를 달성하기 위한 수단이 필요합니다. 리더는 목표늘 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임없이 생각해내야합니다

Q. 2025년을 마무리하는 시점에..

2026년에 이루고 싶은 목표 한가지와 이를 달성하기 위한 액션플랜에 대해 이야기나누어봅시다.