열중 48기 원씽 독서 후기

지금 나의 단 하나는.. 단 하나의 은 무엇인가?

1. 책의 개요

1. 책 제목: 원씽

2. 저자 및 출판사: 비지니스북스

3. 읽은 날짜: 2025. 12. 21

4. 총점 (10점 만점): / 10점  

지금 당장 나의 단 하나는 무엇인지 .. 그 하나가 어떻게 미래의 모습을 바꿀 수 있는지 너무 자세히 쓴 책이다. 우리의 미래가 남다른 변화나 성과를 얻기 위해 삶에서 도미노 효과를 만들어야 하는데 도미노는 핵심이 되는 단 하나의 조각을  하나씩 내리칠 때 처음에는 천천히 움직이지만 얼마 지나지 않아 속도가 빨라져 목표한 곳까지 이르게 된다는 것이다.

2. 책에서 본 것 

1장 당신에게 가장 중요한 ‘단 하나’는 무엇인가?

#단 하나의 목적의식

2장 도미노 효과

#성공의 연속성 #순차적

3장 성공은 반드시 단서를 남긴다.

#단 하나의 탁월한 성과

<제1부> 거짓말

4장 모든 일이 다 중요하다

#빌프레도 파레토의 공식 (80/20) 

5장 멀티태스킹은 곧 능력이다

#작업 전환의 대가#운전 중 한눈팔기

6장 성공은 철저한 자기 관리에서 온다

#선택적 집중#성공은 단거리 주

성공은 완벽한 자기 통제력으로 쉼 없이 노력해야 얻어 는 것이 아니라, 건전한 습관이 자리 잡을 때까지 자신을 훈련 시킨 후에 달리는 단거리 달리기 이다.

7장 의만 있다면 못할 일은 없다.

#타이밍#의지력의 수명#전전두엽

한 가지일을 위해 의지력을 사용했다면, 연료를 재충전 해야 한다. 그런데 돌아보면 나는 열심히만 하면 된다는 생각에 갇혀 있었다. 그래서 가족들 때문에 어쩔 수 없이 가고, 중요한 일을 할 때는 음식도 먹지 않고 할 때가 있었다. 그런데 책을 읽으면서 이래서 내가 중요한 일을 끝내고 나면 번 아웃이 와서 그 다음으로 나갈 수 없었다는 생각이 든다.

8장 일과 삶에 균형이 필요하다

#극단에서 일어나는 기적#시간의 도박#중심 잡기# 짧고 게

9장 크게 벌이는 일은 위험하다

#성장의 사고방식#

크게 생각하라.. 다음번에 뭘 할까 와 같은 점진적 사고는 피하라… 나는 작게 생각하고 거기서 조금씩 생각을 확장하며 살아왔다.. 그런데 그렇게 살면 목표가 없어 어디로 가는지도 파악이 안되고, 막상 일이 성공했지만 천장을 만들어 놓은 상태라 그 천장을 깨는데 에너지를 또 들여야 했다. 크게 생각하라. 목표를 크게 잡아라…

<제 2부> 진실

10장 미래의 크기를 바꾸는 초점 탐색 질문

#답의 질 질문의 질#큰 그림 올바른 방향 작은 초점 올바른 행동#큰 질문.. 나의 단 하나#작은 초점 질문… 지금 당장해야 할 단 나

11장 도미노를 세워라

 #일을 위하여#재정적 문제를 위하여

책의 핵심 키워드 외에 나의 삶의 초점 질문을 할 것은 그분의 나라를 위하여, 자녀 양육을 위하여 단 하나는 무엇이며 단 하나의 일은 무엇인지 도미노를 세우는 것이다.

12장 삶의 해답으로 가는길

#최고의 탐색 장소-벤치 마킹과 트렌드

<제3부 > 위대한 결과

13장 목적의식을 가지고 살아라

#우리가 누구인지#어디로 가고 싶어하는지#우리의 하는 일과 성취#목적 의식이 주는 행복

14장 우선순위에 따라 살아라

#큰 그림을 위한 점 잇기#현재에 근거한 목표 설정 #만족 지연#과정의 시각화

목표를 위해 지금 이 순간 내가 할 일이 무엇인지 알지 못한다면 성과를 낼 수 없다. 오늘 일주일… 내가 할 일의 우선순위를 세우고 실천하면 만족감도 얻고 도미노가 하나씩 넘어가게 된다. 그러기 위해 목표 달성에 필요한 여러 단계를 쪼개어 생각하는 것, 그것을 시각화하는 것을 훈련해야 한다.

15장 생산성을 위해 살아라

#결과를 바꾸는 시간 확보의 기술#쉬는 것은 일하는 것만큼 중요#아침 생산자#오후 관자#하루 네 시간#그 후 다른 일#계획할 시간 확보-매주 한 시간

16장 단 하나를 위한 세 가지 약속

#전문가의 길(전문성)#도전에서 목적 의식으로#책임감

시간 확보하기에만 머물지 말고 최대한 많은 것을 얻기 위해 자신이 일하는 방식을 지속적으로 개선하라

17장 생산성을 훔쳐 가는 네 종류의 도둑들

#'노'라고 말하지 못함#혼란 두려움#건강의 나쁜 습관#목표 달성을 도와주지 않는 경우

18장 위대함으로 가는 변화의 시작

#더 큰 삶 상상하기#가치 있는 삶 후회 없는 삶# 당신이 첫째 도미노

3. 책에서 깨달은 것

책에서 본 것들을 다시 정리하며 깨달은 것을 쓴다.

1)성공은 완벽한 자기 통제력으로 쉼 없이 노력해야 얻어 는 것이 아니라, 건전한 습관이 자리 잡을 때까지 자신을 훈련 시킨 후에 달리는 단거리 달리기 이다.

2)한 가지일을 위해 의지력을 사용했다면, 연료를 재충전 해야 한다. 그런데 돌아보면 나는 열심히만 하면 된다는 생각에 갇혀 있었다. 그래서 가족들 때문에 어쩔 수 없이 가고, 중요한 일을 할 때는 음식도 먹지 않고 할 때가 있었다. 그런데 책을 읽으면서 이래서 내가 중요한 일을 끝내고 나면 번 아웃이 와서 그 다음으로 나갈 수 없었다는 생각이 든다.

3)크게 생각하라.. 다음번에 뭘 할까 와 같은 점진적 사고는 피하라… 나는 작게 생각하고 거기서 조금씩 생각을 확장하며 살아왔다.. 그런데 그렇게 살면 목표가 없어 어디로 가는지도 파악이 안되고, 막상 일이 성공했지만 천장을 만들어 놓은 상태라 그 천장을 깨는데 에너지를 또 들여야 했다. 크게 생각하라. 목표를 크게 잡아라…

4)목표를 위해 지금 이 순간 내가 할 일이 무엇인지 알지 못한다면 성과를 낼 수 없다. 오늘 일주일… 내가 할 일의 우선순위를 세우고 실천하면 만족감도 얻고 도미노가 하나씩 넘어가게 된다. 그러기 위해 목표 달성에 필요한 여러 단계를 쪼개어 생각하는 것, 그것을 시각화하는 것을 훈련해야 한다.

5)시간 확보하기에만 머물지 말고 최대한 많은 것을 얻기 위해 자신이 일하는 방식을 지속적으로 개선하라

4. 책에서 적용할 점

1. 2026년 가족들과의 휴가 계획을 연초에 세우겠습니다.
2. 자산 재배치 후 투자하는 계획을 적기는 했지만 1일 ..일주일.. 한 달 .. 1년… 등 여러 단계로 쪼개지 않았는데 쪼개 보고 시각화 해 보겠습니다. 

5. 책 속 기억하고 싶은 문구

-남다른 성과를 얻기 위해선 삶에서 도미노 효과를 만들어 내야 한다. (25쪽)

-작업 전환에는 대가가 따른다. 그런 대가를 치르고 있다는 사실조차 모르는 사람들이 대부분이긴 하지만 말이다.

-한 번에 두 가지 일을 할 수는 있지만 한 번에 두 가지 일에 모두 효과적으로 집중할 수는 없다. 심지어 우리 집 개 맥스도 이 사실을 안다(66)

-생각보다 휠씬 적은 자기 통제력 만으로 성공할 수 있다. 그 이유는 단 하나다. 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다. 성공을 이루는 비결은 올바른 습관을 선택하고 그것은 확립하기에 필요한 수준 만큼의 통제력을 갖추는 것이다.(75)

-의지력의 수명은 정해져 있다. 하지만 조금 한가한 시간이 오면 다시 충전할 수도 있다. 한계가 있지만 다시 만들어 낼 수 있는 자원인 셈이다.(87-88)

-머리를 많이 쓸수록 정신력이 떨어진다는 점이다.(89)

-중도적인 삶을 살 때는 어떤 일에 든 많은 시간을 투자하기가 힘들어진다는 문제가 생긴다. 모든 일에 관심을 쏟으려 하다 보면 그 모든 일에 대한 노력이 부족해지고, 제대로 완수 되는 일이 하나도 없게 된다.(103)

-균형을 추구하지 많아야 할 이유는 기적이 결코 중간 지점에서 일어나지 않기 때문이다. 기적은 바로 극단에서 일어난다. 여기서 딜레마에 빠진다. 극단을 추구하다 보면 자신의 한계를 맞닥뜨리게 되기 때문이다.(104)

-다섯 살 아이의 생일을 축하해 주는 것과 고등학교 친구들을 둔 십 대 자녀와 식사를 하는 것이 정말 같은까? .. 시간을 가지고 도박하는 것은 결코 되찾을 수 없는 돈을 거는 것과 같다. 설사 이길 수 있다고 자신한다 하더라도 그동안 잃어버린 것에 대해 후회하지 않을 자신이 있는가?(107)

-기억해 둬야 할 것은 진정으로 중요한 일에 집중하다 보면 다른 무언가는 언제나 제대로 처리되지 않는다는 점이다. ..(108)

-중심을 잡는 것에는 두 가지 종류가 있다. 일과 개인적 삶 사에서 중심을 잡는 것과 각각의 시간 속에서 중심을 잡는 것이다. 직업적인 성공에서 중요한 것은 업무에 얼마나 많은 시간을 투입하느냐가 아니다. 핵심을 집중할 수 있는 시간이 얼마나 되느냐다. 탁월한 성과를 내기 위해서는 무엇이 가장 중요한지 선택한 다음 그것을 성취하는데 필요한 모든 시간을 들여야 한다. 그렇게 하려면 다른 업무에서 발생하는 문제와 관련해 극단적으로 균형을 깨뜨려야 한다. 다른 문제는 손을 쓸 수 없을 만큼 악화되지 않도록 가끔씩 중심을 잡아 주면 된다.(109)

-우선순위에 따라 행동하면 자동적으로 균형에서 벗어나 어느 하나에 더 많은 시간을 투자하게 된다. 즉 ,균형을 깨뜨려야만 한다.(111)

-크게 생각하라. ‘다음번에는 무엇을 할까?’ 와 같은 점진적인 사고를 피하라. 그렇게 하면 잘해 봤자 성공으로 가는 느린 차선을 타게 되거나, 심하게는 아예 그 길에서 벗어나게 될 것이다. 더 큰 질문을 던져라. 어찌해야 할지 모를 때는 어딜 가든 가능성을 두 배로 높여라. 당신의 목표가 10이라면, “20까지는 어떻게 도달할 수 있을까?”라고 물어라. 당신이 원하는 곳보다 훨씬 더 높은 목표를 잡아라. 그러면 당신의 본래 목표를 달성하고도 남는 계획을 갖게 될 것이다.(126)

-앞서 가는 비밀은 시작하는 것이다. 시작하는 비결은 복잡하고 어려운 일들을 관리하기 쉬운 작은 조각들로 나눈 다음, 가장 첫 번째 조각에 덤벼드는 것이다.(136)

-재정적 문제를 위하여.. 나의 자산 가치를 높이기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가? 나의 현금 흐름을 개선하기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가? 신용카드 지출을 줄이기 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

-크고 구체적으로 생각하라…목표를 세우는 것은 질문을 던지는 것과 같다. “저걸 하고 싶다”에서 “저걸 어떻게 이루지”로 바꿔라. 최고의 질문과 최고의 목표는 크고 구체적이다. 훌륭하면서도 남다른 성과를 원한다면 큰 질문을 던져야 한다. 또한 목표를 제시하면서 동시에 그 달성 여부에 대해 변명의 여지를 주어선 안 되기 때문에 구체적이어야 한다. 또한 초점 탐색 질문과 같은 형태로 묻는다면 가능한 최고의 해답에 집중하도록 도와준다. (165)

-당신이 가져야 할 ‘큰 단 하나’는 목적 의식이고, ‘작은 단 하나’는 그 목적 의식을 행동으로 옮길 때 필요한 우선순위다. 생산성이 놓은 사람들은 목적 의식에 의해 일을 시작하고 그것을 나침반과 같이 이용한다. 그리고 목적 의식의 안내를 따라 자신의 행동을 좌우할 우선순위를 정한다. 이것이야말로 남다른 성과를 가는 가장 빠른 직선 코스다. 

-명확한 목적 의식을 가지면 인생이 또렷이 보이고, 그러면 방향에 대한 확신이 생기며, 이것은 또 다시 더 빠른 의사 결정으로 이어진다. 의사 결정의 속도가 빨라지면 누구보다도 빠른 선택이 가능해져 최고의 선택지를 갖게 될 수 있다. 그리고 최고의 선택지를 갖게 되면 최고의 경험을 할 기회가 생긴다. 이것이 바로 어디로 갈 지 잘 알면 인생이 제공하는 최고의 결과물과 경험을 누릴 수 있게 되는 이유다.(182)

-성공하는 사람일수록 시간을 생산적으로 쓴다는 것이다. 탁월한 성과를 올리는 사람들은 그저 남들보다 오랫동안 일해서 그렇게 된 것이 아니다. 그들은 자신에게 주어진 시간 내에 더 많은 일을 했기 때문이다. 그들은 단 하나의 일을 할 시간을 정해두고 , 독하게 그것을 지킨다.그들은 시간을 정해 두고 지속적으로 행동하는 것과 탁월한 성과 사이에 연관 관계가 있음을 알고 있었다.(201)

-대부분의 사람들은 늘 시간이 부족하다고 말한다. 하지만 중요한 시간을 미리 정해 두면 절대로 부족하지 않다. ‘시간 확보’는 시간을 일의 중심에 두는 매우 결과 지향적인 방식이다. 해야 할 일은 반드시 끝나도록 만드는 방법이기도 하다.(202)

-오전 시간에 에너지 보충에 투자하면 별다른 노력을 기울이지 않아도 남은 하루를 잘 버터 낼 수 있다. ..오전을 잘 구성하는 것이 남다른 성과를 낼 수 있는 가장 쉬운 길이다.

6. 논의할 점 (조 모임 하시는 분들만!)

우리는 과도하게 낙관적이고 스스로의 능력에 대해 평균 이상이라고 자부하는 경향이 있다. 그래서 어떤 결과에 수반되는 과정을 철저하게 생각하지 않는 우를 범한다. 전문가들은 이것을 ‘계획의 오류’하고 부른다. 이런 이유 때문에 과정을 시각화하는 작업은 꼭 필요하다. 즉 목표 달성에 필요한 여러 단계를 각각으로 쪼개어 생각하면 남다른 성과를 위한 전략적 사고를 할 수 있게 된다. 이것이 현재에 근거한 목표 설정이 효과가 있는 이유이다. (195쪽)

질문) 목표를 시각화 한 것이 비전 보드일텐데요. 비전 보드는 1년.. 5년… 이렇게 우선순위를 만들어 놓은 것이라, 현재에 근거한 목표 설정을 위해  하루, 일주일, 한 달 계획이 다리의 역할을 해주어야 할텐데요. 어떻게 하루 , 일주일의 원씽을 만들고 관리하는지 궁금합니다.