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STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 원씽
2. 저자 및 출판사: 게리 켈러, 비지니스북스
3. 읽은 날짜: 25년 12월 15일
4. 총점 (10점 만점): / 9점
STEP2. 책에서 본 것
당신에게 가장 중요한 ‘단 하나’는 무엇인가
- 무언가는 포기해야만 한다
중요한 일만 파고들어라
[제 1 부] 거짓말
의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯 가지 믿음
모든 일이 다 중요하다
-평등이란 거짓이다. 성과의 세상에서는 모든 것이 똑같이 중요할 수는 없는 법이다.
2. 멀티태스킹은 곧 능력이다.
- 멀티태스킹에는 대가가 따르는데 , 집중력이 흐트러지는 결과를 얻게된다.
3. 성공은 철저한 자기관리에서 온다
4. 의지만 있다면 못할 일은 없다.
p84.의지력은 늘 꺼내 쓸 수 있는 것이 아니라는 것이었다.
-음식, 의지력을 위한 연료
p.91 이런 연구들은 의지력이 회복이 느린 정신적 근육과 같다는 결론을 잘 뒷바침한다. 한가지 일을 위해 의지력을 사용했다면, 연료를 재충전하지 않는 한, 다음 번 일을 할 때 필요한 의지력이 부족해진다.
‘색각을 위한 음식’이 필요하다는 말
=>오랜 시간 동안 균일하게 혈당을 높여주는 음식, 즉 복합 탄수화물이나 단백질이 높은 음식이
성과를 올리는 사람들의 연료가 된다.
-의지력도 관리가 필요하다
‘의지력’을 쓸것인가 ‘포기력’력을 쓸것인가
p.95 의지력이 가장 높을 때 가장 중요한 일을 우선으로 처리해야 한다.
하루라는 시간을 투자 → 최고의 성과
의지력이 떨어지기전에 가장 중요한 일, 그 한 가지를 일찍 해치우기
5. 일과 삶에 균형이 필요하다.
버리고 → 선택하고 → 집중하라 !
6. 크게 벌이는 일은 위험하다
-큰 생각이 만들어 낸 4억 달러 기업
p.116 예전에 크게 생각하는 것이 정말 현실적이라고 생각하느냐는 질문을 받은 적이 있었다. 나는 잠시 생각에 잠겼다가 이렇게 말했다.
“먼저 한 가지 묻겠습니다. 당신은 당신의 한계가 어디까지 인지 알고 있나요?” “아니오” 그래서 나는 그러면 첫번째 질문이 필요없는 것이 아니냐고 대답했다.
닿을 수 있는 궁극적인 천장의 높이가 얼마나 되는지 아는 사람은 아무도 없다.
[제 2부] 진실
복잡한 세상에서 중심을 잃지 않는 법
당신이 할 수 있는 단 하나의 일,
그것을 함으로써
다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요없게 만들
바로 그 일은 무엇인가?
[제 3부] 위대한 결과
인생의 반전을 불러오는 단순한 진리
14 우선순위에 따라 살아라
-큰그림을 위한 점 잇기
최종 목표를 이루기 위해 앞으로 5년 내에 내가 할 수 있는 단하나는 무엇인가?
15 생산성을 위해 살아라
-단하나의 일을 할 시간을 확보하라. 그시간을 보호하라
1. 벙커를 지어라
2. 물자를 비축하라
3. 지뢰를 찾아 없애라
4. 도움을 구하라
p.266 생산성이 높은 사람들은 자신의 타고난 한계를 인정하지 않는다. 그래서 성취의 한계에 부딪치면 그것을 넘어설 수 있는 새로운 모델이나 시스템, 더 나은 업무 방식 등을 찾아 길을 모색한다. 자신에게 주어진 여러 선택지를 점검할 동안만 멈춰 선 다음 그중에 최고의것을 고르고, 곧장 다시 덤벼든다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
책 한권 전체, 모든것들이 깨달음이 되었다..!
STEP4. 책에서 적용할 점
여러가지가 있었지만
- 가장중요한 한가지를 하루에 하는것
2. 내 벙커를 만드는것 (나만의 공간)
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
p84.의지력은 늘 꺼내 쓸 수 있는 것이 아니라는 것이었다.
p.95 의지력이 가장 높을 때 가장 중요한 일을 우선으로 처리해야 한다.
하루라는 시간을 투자 → 최고의 성과
의지력이 떨어지기전에 가장 중요한 일, 그 한 가지를 일찍 해치우기
p.116 예전에 크게 생각하는 것이 정말 현실적이라고 생각하느냐는 질문을 받은 적이 있었다. 나는 잠시 생각에 잠겼다가 이렇게 말했다.
“먼저 한 가지 묻겠습니다. 당신은 당신의 한계가 어디까지 인지 알고 있나요?” “아니오” 그래서 나는 그러면 첫번째 질문이 필요없는 것이 아니냐고 대답했다.
닿을 수 있는 궁극적인 천장의 높이가 얼마나 되는지 아는 사람은 아무도 없다.
p.266 생산성이 높은 사람들은 자신의 타고난 한계를 인정하지 않는다. 그래서 성취의 한계에 부딪치면 그것을 넘어설 수 있는 새로운 모델이나 시스템, 더 나은 업무 방식 등을 찾아 길을 모색한다. 자신에게 주어진 여러 선택지를 점검할 동안만 멈춰 선 다음 그중에 최고의것을 고르고, 곧장 다시 덤벼든다.
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
조원분들과 나누고 싶은 질문을 책 속 문구, 페이지수와 함께 적어보세요.
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