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독서멘토, 독서리더
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 그릿
2. 저자 및 출판사: 앤젤라 더크워
3. 읽은 날짜: 2025.12.30
4. 총점 (10점 만점): 8점 / 10점
STEP2. 책에서 본 것
| 본 것 (내용 정리) #핵심키워드와 함께 책 내용을 나만의 언어로 요약하기 |
| 1장. 그릿, 성공의 필요조건 |
| 그릿은 단순한 근성이 아니라 장기 목표를 향한 지속적인열정과 끈기의 결합이다. 단기간의 성과나 보상에 흔들리지 않고 수년간 같은 방향으로 노력하는 태도가 누적될 때 탁월한 성취가 나온다. 성공한 사람들의 공통점은 빠른 성취가 아니라, 포기하지 않는 일관성이었다. |
| 2장. 우리는 왜 재능에 현혹되는가? |
| 재능은 출발선의 차이를 만들 뿐, 완주를 보장하지 않는다. 오히려 재능이 뛰어날 수록 노력의 중요성을 과소평가해 조기에 좌절할 가능성도 커진다. 장기적으로 성취를 좌우하는 것은 선천적 능력보다 얼마나 오래, 얼마나 꾸준히 노력했는가다. |
| 3장. 재능보다 두 배 더 중요한 노력 |
| 노력은 한번이 아니라 두번 재능을 이긴다. 첫째, 노력은 기술과 실력을만들어낸다. 둘째, 그렇게 쌓인 실력은다시 성과로 이어진다. 이 과정이 반복되며 성취 격차는 시간이 갈 수록 확대된다. 따라서 단기 성가과 부족해보여도, 꾸준한 노력이 누적되는 사람은 결국 높은 수준에 도달하게 된다. 노력의 복리효과가 핵심이다. |
| 4장. 당신의 그릿을 측정하라 |
| 그릿은 추상적 개념이 아니라 측정 가능한 특성이다. IQ나 신체능력보다 그릿이 장기 성과와 지속성을 더 잘 예측했다. 이는 성공이 일회적 능력 평가가 아니라, 장기적 행동 패턴의 결과임을 보여준다. |
| 5장. 그릿의 성장 비밀 |
| 많은 사람들은 자신의 '천직'이나 '타고난 열정'을 찾아야 한다고 믿지만, 저자는 열정은 처음부터 명확하지 않다고 말한다. 열정은 탐색, 시도, 실패, 학습을 거치며 점진적으로 형성된다. 초기에 명확한 확신이 없다는 이유로 포기하면, 깊은 열정으로 발전할 기회 자체를 잃게 된다. |
| 6장. 관심사를 분명히 하라 |
| 관심은 자연스럽게 유지되지 않는다. 대부분의 활동은 일정 시점에서 지루함과 정체기를 겪는다. 이 시기를 넘기기 위해서는 충분한 시간 투자와 반복이 필요하다. 단기 흥미에만 의존하면 깊이에 도달할 수 없다. 진정한 전문성과 열정은 지루함을 견딘 이후에 형성된다. |
| 7장. 질적으로 다른 연습을 하라 |
| 탁월함의 핵심은 단순 반복이 아니라 의도적 연습이다. 이는 명확한 목표 설정, 자신의 약점에 집중한 훈련, 즉각적 피드백을 포함한다. 불편하고 힘든 연습을 회피하지 않을 때 실력은 빠르게 향상된다. 즐거움보다는 개선을 우선하는 태도가 장기적으로 성과를 만든다. |
| 8장. 높은 목적의식을 가져라 |
| 개인적 흥미만으로는 장기적 노력을 유지하기 어렵다. 자신의 일이 타인이나 사회에 어떤 가치를 주는지 인식할 때 동기는 강화된다. 목적의식은 좌절 상황에서도 노력을 지속하게 만드는 힘이다. 그릿이 강한 사람들은 자신의 목표를 개인적 성공을 넘어선 의미와 연결짓는다. |
| 9장. 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라 |
| 실패 자체보다 실패를 어떻게 해석하느냐가 중요하다. 저자는 실패를 일시적이고 개선가능한 것으로 보는 낙관적 설명방식이 회복탄력성을 높인다고 설명한다. 반대로 실패를 능력 부족의 증거로 해석하면 도전은 중단된다. 희망은 감정이 아니라 훈련 가능한 사고 습관이다. |
| 10장. 그릿을 길러주는 양육방식 |
| 능력은 고정되어 있다는 믿음은 도전을 회피하게 만든다. 반면, 노력과 학습을 통해 능력이 성장한다고 믿는 성장형 사고는 실패를 학습 기회로 전환한다. 그릿은 성장 마인드셋 위에서 강화한다. 지속적 성취는 재능에 대한 믿음이 아니라 변화가능성에 대한 믿음에서 나온다. |
| 11장. 그릿을 기르는 운동장 |
| 그릿은 개인만의 문제가 아니라 환경의 산물이다. 높은 기대와 따뜻한 지지를 동시에 제공하는 권위적양육, 지도 방식이 그릿을 키운다. 기준 없이 보호만 하거나, 통제만 강한 방식은 장기적 성취에 부정적이다. 도전과 책임을 경험할 기회가 중요하다. |
| 12장. 강력한 그릿 문화의 힘 |
| 조직과 집단의 문화는 개인의 행동을 강화하거나 약화시킨다. 노력, 인내, 장기 목표를 존중하는 문화 속에서는 그릿이 자연스럽게 확산된다. 개인의 의지뿐 아니라 환경 설계가 지속적 노력을 가능하게 한다는 점을 강조한다. |
| 13장. 천재가 아닌 모든 이들에게 |
| 그릿은 타고나는 성격이 아니라 개발 가능한 역량이다. 상위 목표를 명확히 설정하고, 이를 뒷받침하는 하위 목표를 정렬하며, 일관된 습관으로 실행할 때 그릿은 강화된다. 단기 성과보다 방향성과 지속성을 중시하는 태도가 장기 성공의 기반이 된다. |
STEP3. 책에서 깨달은 것
| 깨달은 것 (느낀 점) #책을 읽고 느낀 점, 깨달은 점 |
| 1. 성취는 재능*노력^2 이라는 말이 위로와 동시에 도전이 된다. 실패했을 때 더 이상 '난 재능이 부족해서…' 라고 핑계를 댈 수 없는 것이다. 노력은 오로지 내가 얼마나 했느냐의 영역이기 때문에, 핑계대지말고 그냥 하자의 정신으로 꾸준히에 집중하자. |
| 2. 투지의 부족은 일관성이 부족한 목표구조에서 비롯된다(p.97)는 말처럼 최종목표와 중간목표, 그리고 하위 수준의 목표를 점검해볼 필요가 있다. 무작정 부자가 될 거야. 가 아니라, 내가 왜 부동산 투자를 하려고 하는것인지. 정확한 목표 자산규모가 어느정도인지. 그리고 그걸 위해서 중간단계에서, 하위단계에서 난 무엇을 해야하는 지. 다시 한번 점검할 필요가 있다. 비전보드를 다시한번 점검해보자 |
| 3. 부정적인 피드백을 두려워하지 말고 적극적으로 전문가에게 피드백을 요청해야겠다는 생각이 들었다. 난 부족하다.혼자서 이 모든 것을 다 이해하고 실행하고 흡수할 수 있다고 생각하는 것은 자만이다. 혼자서는 무엇이 부족한지 정말 알수없다. 이 점을 머리에 새기고 적극적으로 고민하고 질문하는 태도를 갖자. |
STEP4. 책에서 적용할 점
| 적용할 것 (BM) #내 삶에 적용하고 싶은 점 구체적으로 세 가지 |
| 1. 비전보드 점검하고 2026 개정판 만들기 |
| 2. 투자코칭 받기 |
| 3. 매달 원씽캘린더 작성하고 꾸준히 실행하기 |
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
| 본 것 (책 속 기억하고 싶은 문구) #남기고 싶은 책 속 문구 | ||
| 페이지 | 중요 문장 | 코멘트 |
| p.37 | 언어지능과 그릿 사이에는 아무런 관계가 없었다. 또한 언어에 재능이 있는 참가자들이 재능이 덜한 참가자들보다 더 오랜 시간 공부하지도 않았으며 스펠링 비 대회 출전 경력이 더 많지도 않았다.(중략) 이 연구 결과와 그동안 수집해온 다른 자료들을 종합해서 얻은 통찰이 향후 내연구의 기본 지침이 됐다. 그것은 우리가 잠재력을 갖고 있는 것과 그 잠재력의 발휘는 별개라는 사실이다. | 재능이 있느냐 없느냐를 두고 고민하기보다, 원하는 목표를 이루기 위해 내가 어떤 노력을 기울여야 하는가를 두고 고민하는 것이 생산성을 높이는 행위이다. |
| p.63~64 | 최상급 기량은 사실 수십 개의 작은 기술 및 동작 하나하나를 배우거나 우연히 깨치고, 주의 깊은 연습을 통해 습관으로 만들고, 전체 동작으로 종합해서 나온 결과물이다. 부분 동작들 중에서 비범하거나 초인적인 동작은 하나도 없다. 정확하게 실행된 동작들이 합해져 탁월한 기량이 나올 뿐이다. | 단숨에 최고의 퍼포먼스가 나오지 않는 것에 대해 좌절하는 대신, 하나하나의 구분동작 중에 내가 정확히 실행하지 못한 동작이 무엇인지를 점검하고 어떻게 개선할 것인지를 고민하자. 독강임투 중에서, 임장/임보 안에서도 내가 가벼이 여기고 생각없이 지나치고 가버린 동작이 무엇이었을까. |
| p.68~69 | 우리의 허영심과 자기애가 천재 숭배를 조장한다. 니체가 말했다. 왜나하면 천재를 마법적인 존재로 생각한다면 우리 자신과 비교하고 우리의 부족함을 느끼지 않아도 되기 때문이다.. 누군가를 신적인 존재로 부르면 우리는 그와 경쟁할 필요가 없어진다. | 나는 초보니까. 너바나님이나 튜터님들은 10년~20년 간의 경험이 쌓인 분들이니까..나는 그분들과 달라.. 라고 나를 한계짓고 있진 않은가. 그들의 노력은 그분들 정도 되시니까~ 하면서 스스로에게 면죄부를 주고 있지는 않은가 되돌아본다. 난 못해. 난 이정도만 해도 충분해.. 하지말고 최대한 그분들이 하셨던 것들을 똑같이 따라하는 것을 목표로 하자 |
| p. 80~81 | 많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯하다. 어느 날 하루 기울이는 노력보다는 다음 날, 그다음 날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에 올라갈 각오가 되어 있는 것이 더 중요하다. | 100% 목표를 달성한 하루보다 50% 달성도 못했더라도 매일 시도한 한 달이 귀하다. |
| p. 169 | 전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다.물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 더 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 중요하다. | 나의 부족한 면이 지적되는 것에 대한 두려움으로 내가 개선되고 발전될 가능성을 미리 차단하고 있지는 않은지 돌아본다. 피드백에 부정적인 내용이 더 많은 것이 정상이다. 피드백은 칭찬을 받기 위해 받는 것이 아니라 내가 지금 부족한 부분을 진단받고 개선하기 위해 받는 것이다. 선배님들께 적극적으로 물어보고 개선할 점을 찾고 노력하자.; |
| p.202 | 하지만 나는 내가 수집한 설문조사 자료와 그릿의 전형들이 직접 말해준 내용들을 대체로 믿는다. 따라서 장기간 열정을 유지하기 위해서는 관심도 매우 중요하지만 타인과 관계를 맺고 그들을 돕고 싶은 욕구 또한 대단히 중요하다고 본다. | 월부정신을 관통하는 문구라는 생각이 들었다. 아, 이것이구나.. 본인이 애써서 만든 투자관련 정보를 아낌없이 나누어주시는 여러 선배님들.. 수강생들의 투자고민을 본인의 일처럼 치열하게 고민해주시는 여러 튜터님들.. 와… 어떻게 10년 20년을 꾸준히 할 수 있는거지? 했는데.. 타인을 돕고자 하는 마음이 있으셨기에 가능하셨던 것이었나 보다. |
| p.255 | 능력에 대한 고정형 사고방식은 역경의 순간 비관적 해석을 낳고, 이는 아예 도전 상황을 회피하거나 포기하는 행동으로 이어진다. 그와 반대로 성장형 사고방식은 역경에 대한 낙관적 해석을 낳고, 이는 다시 끈기 있게 새로운 도전을 추구하는 행동으로 이어져 결국 더 강한 사람으로 만들어준다. [성장형 사고방식] -> [낙관적 자기대화] -> [역경을 극복하려는 끈기] 스스로에게 희망을 가르치려면 위의 단계마다 '이를 신장시킬 방법은 무엇인가?' 라고 자문하기를 권한다. | 난관에 부딪힐 때, 내 능력은 여기까지 인가봐.. 하고 낙담하고 힘들어하지 말자. 그럼 진짜 안된다. 아무런 계획과 대책이 머릿속에 떠오르지 않더라도 '할 수 있다.'를 되뇌이며 내가 할 수 있는 일부터 차근히 해보자. 주위에 도움을 요청하자. 그리고 될때까지 한다. |
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
조원분들과 나누고 싶은 질문을 책 속 문구, 페이지수와 함께 적어보세요.
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