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독서멘토, 독서리더
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 원씽
2. 저자 및 출판사: 게리 켈러·제이 파파산, 비즈니스북스
3. 읽은 날짜: 26.03.11
4. 총점 (10점 만점): 10점 / 10점
STEP2. 책에서 본 것
성공에 필요한 불평등한 분배
성공은 모든 일을 다 잘 해내야 하는 것이 아니다., 파레토의 법칙(80/20 법칙)을 극단적으로 적용하여 가장 중요한 ‘단 하나(The One Thing)’에 집중할 때 성공한다. 무의미한 할 일 목록(To-do list)의 나열한 것을 줄이는 '줄긋기 게임'을 멈출 필요가 있다. 목적에 맞게 우선순위를 나열한 성공 목록을 만들어 집중하고, 나머지 80%의 사소한 일들에 과감히 '아니오'라고 말할 수 있어야 한다. 20%만 남기고, 거기에서 다시 20퍼센트만 남겨서, 궁극적으로는 가장 중요한 하나만 남겨라. 그 단 하나에 집중하면 되지, 모든 일을 평등하게 다 잘 할 필요 없다.
단 하나를 위한 세 가지 약속
탁월한 성과를 내기 위해서는 단순히 시간을 비워두는 것만으로는 부족하다. 그 시간을 전문성을 채워 최고의 경지를 지향하고, 목적의식을 통해 기존 자신의 한계를 넘어서는 최적의 방법을 찾으며, 책임감(Accountability)을 바탕으로 결과에 대해 스스로 주도권을 갖고 책임지는 태도를 지닐 때, 비로소 남다르고 탁월한 성과를 이룰 수 있다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
성공에 필요한 불평등한 분배
- 평등의 함정: 우리는 흔히 모든 일이 중요하다고 착각하지만, 실제 성과와 노력의 관계는 불평등한 것 같다. 20%의 노력이 80%의 결과를 만든다는 사실을 인정해야겠다.
- 거절의 가치: 가장 중요한 일을 해낼 시간을 확보하고 보호하기 위해 다른 모든 유혹과 방해에 '노'라고 말하는 것이 중요하다. 중요한 단 하나의 일에 파고들 때, 집중과 몰입해야 할 때는 다른 일에 대해 ‘아니오’라고 말해야 한다. 그래야 정해두고 확보한 시간을 지켜낼 수 있다.
- 우선순위의 시각화: 단순한 '할 일 목록'은 우리를 바쁘게만 만들 뿐이지만, 파레토 원칙이 적용된 '성공 목록'은 우리를 목표에 뾰족하게 접근하도록 도와준다.
단 하나를 위한 세 가지 약속
- 시간과 전문성의 상관관계: 전문성은 단순히 오래 일한다고 생기는 것이 아니라, 확보한 시간 동안 얼마나 완벽히 내 것으로 만들려 노력했는가에 달려 있음을 깨달았다.
- 목적의식을 가진 접근법: 열심히만 하는 '도전의식'은 금방 한계에 부딪힌다. 성과가 나지 않고 실력이 정체될 때 "이게 최선인가?"라고 스스로에게 묻고 더 나은 모델과 시스템을 찾아내는 ‘목적의식’이 있는 접근법이 필요하다.
- 환경의 힘: 의지만으로 책임을 다하기는 어렵다. 멘토나 파트너에게 목표를 공유하는 강제적인 환경이나 시스템이 중요하다. 자신의 목표를 적어 두고, 환경 안에서 그 상황을 설정한 사람들은 그 목표를 성공할 확률 76.7%나 높다는 구체적 연구 결과도 있다.
STEP4. 책에서 적용할 점
성공에 필요한 불평등한 분배
- 덩어리 시간을 확보하여 우선순위에 따라 성공 목록을 만들어서 실행하기
임장과 임보 등 투자와 관련된 일들을 성공 목록으로 만들어서 실행하다 보면, 어느새 이 또한 할 일 목록처럼 쳐내기에 바쁠 때가 있는 것 같다. 그중에서 이 일을 함으로써 다른 모든 일을 쉽게 만들거나 불필요하게 만들 단 하나의 일은 무엇인가?"라는 초점 질문을 던져서, 더 집중해야 할 일을 골라내야겠다.
집중이 잘 되는 새벽과 아침 시간에 임보 작성에 집중해보자.
- 의식적으로 거절하는 연습하기
사람들의 모든 부탁이나 요청에 응하는 것은 내 목표를 타인의 손
에 맡기는 것과 같다. 가장 중요한 일이 끝나기 전까지는 타인에게 휘둘려서 확보된 시간을 방해받지 않도록 해야겠다. 주변의 사소한 요청들에 대해 정중하지만 단호하게 거절하는 습관을 길러보자.
-'Big Why'와 연결된 학습 루틴 만들기
매일 확보한 시간 중 일부를 배움의 여정으로 삼아보자. 단순히 과제를 하거나 업무를 처리하는 것에 그치지 않고, "이 분야의 전문가라면 이 문제를 어떻게 해결했을까?"를 고민하며 기술과 지식을 심화시키는 시간을 가져야 한다.
- 환경 안에서 목표 공유하기
혼자만의 다짐으로 끝내지 말고, 코치나 멘토, 혹은 신뢰할 수 있는 동료에게 자신의 목표와 진행 상황을 정기적으로 공유해야겠다. '기록하고 공유하는 행위' 자체가 강력한 실행력을 만들어내므로, 주 단위로 성과를 피드백할 수 있는 복기 시간을 갖고 동료들과 공유할 수 있는 환경을 만들어보자.
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
p51 제대로 된 인풋(input) 하나가 대다수의 아웃풋(output)을 만들어 낸다. 선택적 노력이 거의 모든 성과를 창조한다.
p77 마이클 펠프스는 수영장에서 자신만의 강점을 찾아냈다. 그리고 그 강점을 선택적 집중을 통해 습관으로 만들었고, 그 습관은 그의 삶을 바꾸어 놓았다.
p96 하루라는 시간을 투자해 최고의 성과를 얻고 싶다면 의지력이 떨어지기 전에, 당신의 가장 중요한 일, 그 한 가지 일을 일찍 해치워라.
p117 닿을 수 있는 궁극적인 천장의 높이가 얼마나 되는지 아는 사람은 아무도 없다. 그러니 그것에 대해 걱정하는 건 시간 낭비일 뿐이다.
p139 스스로에게 던지는 질문이 무엇이냐에 따라 궁극적으로 우리의 삶이 되는 해답이 정해진다.
(중략) 하나의 질문을 던지면 된다. 바로 초점탐색 질문이다.
남다른 삶을 꿈꾼다면 인생을 살아갈 남다른 방식을 찾는 것이 곧 해답이다.
p163 자신만의 해답을 찾고 싶다면 다른 사람들의 연구와 경험을 공부하라. 그곳은 최고의 탐색 장소다.
p180 우리가 매일 하는 행동이 더 큰 목적의식을 충족시킨다면, 가장 강력하고도 오래 지속되는 행복이 가능해질 것이다.
p201 그들은 단 하나의 일을 할 시간을 정해 두고, 독하게 그것을 지킨다. 그들은 시간을 정해 두고 지속적으로 행동하는 것과 탁월한 성과 사이에 연관 관계가 있음을 알고 있었다.
p222 나는 자신에게 가장 중요한 분야에서 가능한 한 최고가 될 수 있도록 최선을 다하는 것이 전문가가 되는 길이라고 믿는다.
p258 ‘한 번에 한 걸음씩’이라는 표현은 진부할지 몰라도 영원한 진리다.
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
1. [전문가 의식] "당신은 '그 일'의 주인입니까?"
전문성은 투자한 시간에 비례한다. 단 하나를 위해 시간을 확보할 때에는 그것을 완전히 내 것으로 만들겠다는 자세로 임해야 한다.
질문: 당신이 현재 '원씽'으로 삼고 있는 분야에서, 단순히 '해내는 것'을 넘어 '최고의 경지'에 이르고자 노력하고 있는 지점은 어디인가요?
최근 그 분야에서 자신의 실력을 한 단계 높이기 위해 새롭게 배우거나 시도한 구체적인 경험이 있다면 공유해 주세요.
2. [목적의식] "벽에 부딪혔을 때, 당신의 선택은?"
단순한 도전의식이 아니라, 목적의식을 가지고 더 나은 모델과 시스템, 방법들을 찾아라.
질문: 열심히 노력해도 성과가 정체되는 고원 현상 구간을 경험해 본 적이 있나요? 그때 당신은 더 열심히 했나요, 아니면 다른 방법을 찾아보았나요?
현재 나의 한계를 깨기 위해 도입할 수 있는 새로운 시스템이나 업무 방식으로는 어떤 게 있을까요?
3. [책임감] "76.7%의 확률을 잡는 법"
목표를 적고 친구들과 공유한 사람들은 목표 달성 확률이 76.7%나 높았다. 책임감 있는 파트너를 찾아라.
질문: 당신의 목표를 끝까지 완수할 수 있게 독려하거나, 때로는 따끔하게 지적해 줄 '책임의식 파트너'가 곁에 있나요?
오늘 이 자리에서 선언해 봅시다. 이번 한 주 동안 내가 반드시 완수할 '원씽'은 무엇이며, 다음 모임 때 그 결과를 나눠보는 시간을 갖겠습니다.
🎯 나만의 '성공 목록' 작성하기
오늘 논의한 내용을 바탕으로, 회사나 투자 공부의 할 일 목록에서 80%의 사소한 것들을 지우고, 남겨진 단 하나의 성공 목록을 단어 하나로 정의해 보세요.
"나의 투자 원씽은 [ ] 이다."
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