[동기유발] 26년 3월 원씽 후기

STEP1. 책의 개요

제목: 원씽

카테고리: 자기관리/처세

저자: 게리 켈러, 제이 파파산

읽은 날: 26년 3월

쪽수: 280p

키워드: #단순함 #단하나

점수: 10 / 10

다독: 3

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STEP2. 본(내용)→깨(느낀 점)

5 두 마리 토끼를 쫓으면 두 마리 다 잡지 못하고 말 것이다. 

10 당신의 단 하나는 무엇인가? 

→이 책을 관통하는 주제, 주제의식. 확언, 책상에 붙여놓고 수시로 본다. 

11 ex 내가 가진 지식과 경험을 전달하고 사람들과 공유하는 일이다. 

→정체성

15 일단 내 문제점들을 전체적으로 파악한 그는 아주 철저하게 해결책을 탐색해 나가기 시작했다. 회사 전체를 공중에서 내려다본 것과 같은 그림을 보여 주었다. 전지적 작가 시점에서 바라보는 연습이 충분히 필요하다. 그 시각을 획득할 때까지 말이다. 파레토의 법칙도 생각할 수 있다. 20 대 80의 법칙. 

→파레토*파레토

17 그런데 많은 사람들이 하기로 한 일의 대부분은 기간 내에 마쳤지만 정작 제일 중요한 일은 제대로 끝내지 못하고 있었다. 우선순위의 중요성을 이야기하고 있다. 무엇을 원씽할것인가? 주어진 30분에 어떤 것을 원씽할것인가? 주어진 4시간에 무엇을 원씽할것인가? 좋은 질문을 지속적으로 하고 발전시킨다. 

18 단 하나의 일에만 모든 정신을 집중했다. 20이다. 20에 80을 투입한다. 

19 주어진 시간과 에너지는 한정되어 있다. 빼기가 필요하다. 20을 찾아야 한다. 

20 핵심을 파고들게 되면 단 하나만을 바라보게 된다. 정리! 

21 도미노 효과=복리효과=처음에는 느림

25 첫 번째 것을 건드려 넘어뜨리기만 하면 된다. 어떤 행동에 트리거가 될 것을 여러 가지 만들어둔다면 리스크를 대비할 수 있다. ex 약속, 습관 만들기, 루틴 만들기, 계획대로 실행하기, … 

30 혼자 힘으로 설 수 있는 사람은 아무도 없다. 롤모델이 단 한 명 있으면 된다. 그리고 환경도 중요하다. 내가 참여하고 있는 환경. ex 후기를 작성할 때 나는 작가다. 나눔을 하고 있다.

36 이 돈으로 가장 큰 영향력을 행사할 수 있는 분야가 어디인가? 좋은 질문을 지속적으로 던진다. 답은 뇌가 찾아준다. 고명환. 

37 어떻게 해야 최고의 결정을 내리고, 후회하지 않는 삶을 살 수 있을까? 성공의 핵심에는 단 하나가 자리 잡고 있다. 바로 그 단 하나가 탁월한 성과를 이끌어 내는 시작점이다. 

***43 성공에 관한 잘못된 여섯 가지 믿음 

모든 일이 다 중요하다. 멀티태스킹은 곧 능력이다. 성공은 철저한 자기 관리에서 온다. 의지만 있다면 못할 일은 없다. 일과 삶에 균형이 필요하다. 크게 벌이는 일은 위험하다. 

→선택과 집중, 멀티태스킹 X, 66일 공부법, 의지=유한한지원=타이밍, 몰입, 큰 목표 

45 어떻게 하면 좋은 선택을 내릴 수 있는가? 의사결정을 내리기 위한 명확한 공식이 없다 보니 선제적 대응을 하지 못하고 언제나 익숙하고 편안한 방식을 찾게 된다. 

공식=원씽을 사용한다. 처음에는 익숙하고 편안한 방식이 아닐 수 있다. 개선한다. 

46 정말 중요한 것은 무엇 때문에 바삐 움직이는가이다. 1을 위한 바쁨. 성과를 위한 바쁨이어야 한다. 쌓이지 않는 바쁨은??? 

***47 가장 중요한 일이 언제나 가장 큰 소리로 나를 부르는 것은 아니다. 

ex 이메일을 받은 순서대로 처리하고 있지는 않은가? 

48 그들은 잠시 시간을 내어 무엇이 중요한지 결단을 내리고는, 바로 그 일을 중심으로 하루 일과를 운영한다. 성공하는 사람들은 언제나 뚜렷한 우선순위를 

가지고 일한다. 할 일 목록에는 성공이라는 의도가 빠져 있다. 성과와도 아무 관련이 없다. 우리는 할 일 목록 대신 성공 목록을 만들어야 한다. 성공 목록은 짧다. 

49 그렇다면 성공적인 사람은 평범한 할 일 목록을 어떻게 성공 목록으로 바꾸는가? 할 일이 그렇게 많다면 특정한 날, 특정한 시점에 어떤 일이 가장 중요한지 어떻게 알 수 있을까? 파레토의 법칙.

51 달리 말해 성공의 세상에서 평등한 건 없다는 말이다. 제대로 된 인풋 하나가 대다수의 아웃풋을 만들어 낸다. 선택적 노력이 거의 모든 성과를 창조한다. 할 일 목록에 파레토의 법칙을 적용하여 성공 목록을 추출한다. 

53 파레토의 법칙을 극단적으로 이용하기를 원한다. 

55 100개의 아이디어 중에서 단 하나, 이것은 파레토의 법칙을 매우 극단적인 수준까지 끌고 간 것이다. 

56 때로는 그 일이 당신이 하는 첫 번째 일이 될 수도 있고, 때로는 당신이 하는 유일한 일이 될 수도 있다. 어쨌거나, 가장 중요한 일을 하는 것이 가장 중요한 일이 되어야 한다. 

***57 중요한 일에 파고들어라. 극단으로 가라. NO라고 말해라. 줄 긋기 게임에 빠지지 마라.

59 멀티태스킹이란 허상이다. 거의 모든 사람이 멀티태스킹이 효과적이고 효율적이라고 믿고 있지만 절대 그렇지 않다. 대가를 치르게 된다. 

61 컴퓨터마저도 한 번에 단 하나의 코드만 처리할 수 있기 때문이다. 

62 각종 연구에 따르면 평균 직장인들은 11분마다 한 번씩 타인의 방해를 받고, 하루 일과 중 3분의 1을 집중력을 되찾는 데 사용한다고 한다. 

63 집중력 결핍은 인간의 본능에 속한다. 

65 작업 전환에는 대가가 따른다. ex 매우 복잡한 작업의 경우에는 시간이 100퍼센트 혹은 그 이상 늘어날 수도 있다. 

68 우리는 멀티태스킹의 비효율성으로 인해 매일 평균 28퍼센트의 근로시간을 낭비한다고 한다. 

69 그 결과는 명확하다. 멀티태스킹은 업무 속도를 늦추고, 우리를 바보로 만든다. 

70 자신에게 가장 중요한 일을 하고 있으면서 대체 왜 멀티태스킹을 용납하는 것인가?

***72 정신이 흐트러지는 건 본능이다. 멀티태스킹에는 대가가 따른다. 집중력이 흐트러지면 결과가 나빠진다. 

73 우리가 이미 가지고 있는 자기 통제력 외에 더 많은 것이 필요하지는 않다. 옳은 방향으로 이끌고 조금 더 잘 관리해야 할 뿐이다. 

71 사실 성공은 단거리 경주다. 66일 공부법?! 실제로는 몇 가지 바람직한 습관을 만들어 확립시킨 것뿐이다. 철저한 자기 관리? NONO! 루틴=시스템을 만들면 그만이다. 

75 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지 모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다. 성공을 이루는 비결은 올바른 습관을 선택하고 그것을 확립하기에 필요한 수준만큼의 통제력을 갖추는 것이다. 복잡하게 생각하지 말자. 루틴을 만들고 유지하고 개선, 발전시키면 그만이다. 파란 열정. 

77 올바른 습관 계발에 어떤 성과가 따르는지는 말하지 않아도 알 것이다. 그것은 당신이 원하는 성공을 가져다준다. 선택적 집중을 통해 습관으로 만들었고 그 습관은 그의 삶을 바꾸어 놓았다. 66일. 

79 올바른 습관이 무엇인지 정한 다음, 그것을 습관으로 확립하는 데 필요한 시간을 할애하고, 그것을 발달시키기 위해 필요한 모든 통제력과 훈련을 동원하라. 원싱에 몰입한다. 독강임투+운동 

80 당신의 습관이 당신이 누구인지 말해 준다. 

***81 자기 관리에 집착하지 마라. 한 번에 하나씩 습관을 들여라. 습관 하나에 충분한 시간을 들여라.

82 성공과 의지력을 직접 연결시키려고 하는 것은 실패로 가는 지름길이다. 

83 의지력과 함께 반드시 필요한 타이밍이라는 요소다. 

84 의지력이 늘 발휘될 수 있다는 말은 거짓말이다. 

87 의지력에서 중요한 것은 타이밍이다. 의지력을 휴대전화에 남은 배터리 양이라고 생각해 보자. 

89 머리를 많이 쓸수록 정신력이 떨어진다는 점이다. 중요도에 관계없이!!! 

91 복합 탄수화물이나 단백질이 높은 성과를 올리는 사람들의 연료가 된다. 우리가 먹은 음식이 곧 우리가 된다. 

92 의지력이 떨어지면 기본값의 상황으로 돌아가려는 경향이 있다는 것이다. 

***93 의지력이 바닥나면 우리는 보통 기본값 조건에 의지한다. 기본값을 성장시키자. 그러면 의지력이 바닥나더라도? 일정 수준의 퍼포먼스를 유지할 수 있다. 기계적인 활동이다. 

94 의지와 결의가 성공에 쓰이는 중요한 자원임을 모르고 가장 중요한 일을 위해 그것을 남겨 두지 않거나 바닥났을 때 채워주지 않으면 성공으로 향하는 길은 요원할 것이다. 의지력도 관리가 필요하다. 

→의지력은 중요하고 유한한 자원, 타이밍을 고려해서 사용, 의지력과 싸우지 X 

***95 의지력이 가장 높을 때 가장 중요한 일을 우선으로 처리해야 한다. 다시 말해 중요한 일은 하루 중 가장 의지력이 충만한 시간에 하라는 뜻이다. 그래서 중요하지만 시급하지 않은 일을 먼저 해야 한다는 결론에 도달한다. 유한한 자원을 소중하게 활용해야 한다.

ex 의지력을 떨어뜨리는 행동들 

96 의지력 또한 세심히 관리해야 한다. 의지력과 싸우지 마라. 유한한 자원이다. 

***97 의지력을 넓고 얇게 퍼뜨리지 않는다. 연료계를 늘 확인한다. 언제 어떤 일을 할지 정한다. 

ex 아침에 일어나서, 점심시간, 쉬는 시간, … 

99 균형 잡힌 삶이란 거짓말이다. 목적의식, 삶의 의미, 중요성, 이런 것들이야말로 성공적인 삶을 만드는 요소다. 그것들을 추구하다 보면 당연히 불균형한 삶을 살게 될 가능성이 높다. 

107 균형이란 말 대신 중심 잡기라고 해보자. 

109 중심을 잡는 것에는 두 가지 종류가 있다. 일과 개인적 삶 사이에서 중심을 잡는 것과 각각의 시간 속에서 중심을 잡는 것이다. 핵심은 집중할 수 있는 시간이 얼마냐 되느냐다. 탁월한 성과를 내기 위해서는 무엇이 가장 중요한지 선택한 다음 그것을 성취하는 데 필요한 모든 시간을 들여야 한다. 개인적 삶에서는 무엇보다도 안다는 것이 중요하다. 실질적으로 무엇을 필요로 하는지 알아야 한다. 

110 탁월한 성과를 내기 위해서는 오랫동안 불균형상태를 유지해야 할지도 모른다는 사실을 인정하고 받아들여라. 

111 우선순위에 따라 행동하면 자동적으로 균형에서 벗어나 어느 하나에 더 많은 시간을 투자하게 된다. 10=1+1+1+1+1+1+1+1+1+1=9.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1 

***113 두 개의 양동이를 들고 균형을 잡는다고 생각하라. 직업적 양동이의 무게를 맞춰라. 개인적 삶에서 양동이의 무게를 맞춰라. 

116 큰 일을 두려워하면 작은 사고가 당신의 하루를 지배할 것이고, 큰 일은 결코 현실이 되지 않는다. 당신의 삶도 마찬가지다. 

117 당신은 어느 수준을 택하겠는가? 자신에게 미리 한계를 정해 두고 싶어 하지 않기 때문이다. 

118 커다란 성공의 발판이 되는 행동은 큰 생각에서 비롯된다는 점이다. 빅, 빅, 빅

119 모두에게 주어진 시간은 같고, 열심히 일하는 데도 한계가 있다. 업무 시간 동안 무엇을 하느냐가 성과를 결정짓는다. 그리고 무엇을 하느냐는 생각에 따라 정해진다. 우리가 얼마나 크게 생각하느냐는 얼마나 높은 곳까지 이를 것인가를 결정짓는 발판이 된다. 

119 ***think big, act, big, succeed big 

120 오늘 만드는 상자가 내일이면 당신에게 더 큰 힘을 줄 수도, 당신의 움직임을 제한할 수도 있다. 그것은 더 높은 수준으로 가기 위한 발판이 될 수도 있고, 상자가 되어 당신을 그 자리에 가둘 수도 있다. 

121 크게 생각하는 것은 오늘도, 그리고 내일도 남다른 성과를 낼 수 있는 최고의 기회를 제공한다. 

123 큰 것을 경험할수록 당신도 커진다. 성장한다. 

123 크게 생각하면서 성장을 추구하는 성장의 사고방식이고 인공적인 한계를 가하고 실패를 피하려 하는 고정된 사고방식이다. 그릿! 

124 한계를 정하지 않고 잠재력을 최대한 발휘할 가능성이 높았다. 성장의 사고방식을 가진 사람들을 찾고 있었던 것이다. 

125 큰 일을 두려워하지 마라. 크게 생각하고 크게 살아야만 자신의 삶과 일에서 진짜 잠재력을 경험할 수 있다. 

***126 크게 생각하라. 메뉴판만 보고 주문하지 마라. 대담하게 행동하라. 실패를 두려워하지 마라.

133 내가 배운 성공의 핵심은 이렇다. 삶의 매 순간마다 가장 적합한 행동을 하는 것이다. 

135 에너지와 생각, 돈을 현재 하고 있는 일 하나에만 집중하는 것입니다. 그 분야에서 끝장을 보겠다는 마음으로 최고가 되어야 합니다. 여기서 바로 초점 탐색 질문이 필요하다. 

136 인생은 질문이다. 

→훌륭한 질문 

136 앞서 가는 비밀은 시작하는 것이다. 복잡하고 어려운 일들을 관리하기 쉬운 작은 조각들로 나눈 다음, 가장 첫 번째 조각에 덤벼드는 것이다. 답은 질문에서 나오고, 답의 질은 질문의 질과 직접적으로 연관되어 있기 때문이다. 

137 질문을 하면 우리의 비판적 사고가 가동된다. 학습 효과와 성과가 최대 150퍼센트까지 향상된다고 한다. 

139 문제는 그 질문이 뚜렷하지 않을 때가 많다는 점이다. 명확한 시각은 우리 자신으로부터 나와야 한다. 여정을 직접 계획하고, 지도를 만들고, 우리만의 나침반을 만들어야 한다. 

***당신이 할 수 있는 단 하나의 일, 그것을 함으로써 다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들 바로 그 일은 무엇인가? 

141 실행 가능한 것 따위는 과감하게 무시하고 반드시 필요한 것, 중요한 것에 초점을 맞추게 해 준다. 엄청난 파급력을 갖는 도미노가 세워지는 것이다. 

142 해야 하는 X 할 생각이 있는 X 초점을 잃어버렸기 때문이다. 

143 단순히 어떤 일을 하는 것과 구체적인 목적의식을 가지고 그 일을 하는 것을 이어 주는 다리 역할을 한다.

143 대부분의 사람들은 단 하나의 올바른 일을 해내면 얼마나 많은 일들을 할 필요가 없게 되는지 잘 이해하지 못한다. 

***145 훌륭한 질문은 곧 훌륭한 답이다. 초점탐색 질문은 두 가지 역할을 한다. 큰 초점 질문. 나의 단 하나는 무엇인가? 작은 초점 질문. 지금 당장 해야 할 단 하나의 일은 무엇인가? 

146 초점탐색 질문이야말로 우리가 가질 수 있는 가장 강력한 성공 습관이라 할 수 있다. 내게 있어 초점탐색 질문은 삶의 방식과도 같다. 

***147 

***149 

***152 이해하고 믿어라. 개념을 이용하라. 습관으로 만들어라. 잊지 않게 메모하라. 도움을 받아라. 

154 큰 질문을 던지고, 큰 해답을 찾는다. 

155 큰 목표와 마찬가지로 큰 질문은 크면서도 구체적이다. 

156 낮은 목표는 대단한 행동의 변화를 요구하지 않는다. 그래서 남다른 성과로 이어지는 경우도 드물다. 

159 큰 질문이 없다면 큰 성공도 없다. 당장 할 수 있는 것, 최대한 힘을 발휘해야 하는 것, 가능성이 있는 것. 

161 최대한 많은 것을 얻고 싶다면 그것이 당신의 컴포트 존 바깥에 있음을 먼저 깨달아야 한다. 

162 단서와 역할 모델을 찾는 것이다. 다른 이들이 무엇을 배우고 깨달았는지 알아보는 것이 당신의 첫 번째 조사가 될 것이다. 그래서 나는 오랜 세월에 걸쳐 상당히 많은 양의 책을 수집했다. 그 길을 이미 가본 사람을 찾아 그들의 경험을 조사하고 모델로 만들고 벤치마킹 하고 동향을 파악하라. 

163 다른 이들이 무엇을 배웠는지 먼저 알아본 다음, 그들의 교훈을 바탕으로 행동을 신천에 옮기도록 하세요. 이 말은 당신에게도 적용된다. 최대한 힘을 발휘하는 접근법을 쓰면 당신이 처음 가졌던 최고 한계점이 이후에는 당신의 최저점이 될 것이다. 

***165 크고 구체적으로 생각하라. 가능성을 생각하라. 벤치마킹과 트렌드를 이용하라.

168 직선 코스로 가라. 공식에 필요한 세 가지 요소는 바로 목적의식, 우선순위, 그리고 생산성이다. 

169 우리 눈에 보이는 것은 보이지 않는 큰 것에 의해 결정된다. 

171 목적의식과 우선순위, 생산성을 어떻게 연결하느냐가 성공하는 개인과 수익성 높은 기업이 다른 경쟁자들보다 얼마나 더 높이 올라갈 수 있는지를 결정한다. 

175 그는 우선순위가 곧 우리가 중요하게 생각하는 대상이고, 우리가 취하는 행동에서 나온다는 것을 알려 준다. 

177 목적의식에 따라 사는 삶은 그 무엇보다도 강력하고 그 무엇보다도 행복하다. 

181 그래도 재정적으로 부유하려면 먼저 삶에 목적의식이 있어야 한다. 

182 행복은 더 많은 재산보다는 더 큰 목적의식을 가졌을 때 나타난다. 목적의식은 궁극적 원천이다. 확신이 생기며 더 빠른 의사결정으로 이어진다. 최고의 선택지를 갖게 될 수 있다. 최고의 경험을 할 기회가 생긴다. 

183 또한 일이 잘 풀리지 않을 때에도 도움이 된다. 더욱더 노력할 수 있는 동기와 의지가 생긴다. 남다른 성과를 만들어 내기 위해서는 성공할 때까지 한 가지 일에 집중하는 것이 가장 기본적인 조건이다. 

187 그곳에 도달하기 위해 해야만 하는 행동이 따르기 마련이다. 우선순위가 없는 목적의식은 무력하다. 

188 거기엔 탁월한 성과를 내기 위한 단 하나라는 의미가 포함되어야 한다. 삶에서 중요한 순간을 잘 활용하기 위해서다. 

189 보상이 먼 미래에 발생할수록 그것을 달성하고자 하는 즉각적인 동기가 줄어든다는 것이다. 

190 현재에 근거한 목표 설정이라는 필터로 미래의 목표를 정하고, 그것을 체계적으로 정리해 지금 당장 해야 할 일을 만들어 보자. 지금 당장 해야 할 단 하나가 오늘 해야 할 단 하나 속에 들어 있고 이것은 다시 이번 주에 해야 할 단 하나 안에 들어 있고, … 

***191

192 이 긴 문장이 왜 필요할까? 지금 당장 해야 하는 가장 중요한 일이 무엇인지 알 때까지 생각하는 법을 훈련하고, 하나의 목표를 다음 목표와 연관 짓는 법을 훈련해야 하기 때문이다. 

193 오늘을 당신이 가진 모든 내일과 연결시켜라. 1주일, 한 달, 6개월, 1년, 3년, 5년, 10년. 결론적으로 말하면 과정을 시각화한 학생들이 전반적으로 더 나은 결과를 얻었다. 구체화!!! 

195 우리는 과도하게 낙관적이고 스스로의 능력에 대해 평균 이상이라고 자부하는 경향이 있다. 전문가들은 이것을 계획의 오류라고 부른다. 이런 이유 때문에 과정을 시각화하는 작업은 꼭 필요하다. 즉, 목표 달성에 필요한 여러 단계를 각각으로 쪼개어 생각하면 남다른 성과를 위한 전략적 사고를 할 수 있게 된다. 이것이 현재에 근거한 목표 설정이 효과가 있는 이유다. 마지막 단계는 자신이 찾은 답을 종이에 적는 것이다. 목표를 종이에 적는 것에 대해서는 지금까지 무수히 많은 조언을 들었을 것이다. 그러는 데는 다 이유가 있다. 그것이 효과적이기 때문이다. 

***197 단 하나만 있을 뿐이다. 지금에 맞춰 목표를 설정하라. 펜을 들어 적어라. 

198 하지만 스크루지는 곧장 실행했다. 생산적인 활동은 삶을 바꾸어 놓는다. 

199 당신은 어떤 종류의 시간 관리 시스템을 씁니까? 

200 돈이 결과를 보여 준다면, 시간 관리 시스템의 성공 여부는 그것이 가져다주는 생산성으로 판단할 수 있을 것이다. 

201 탁월한 성과를 올리는 사람들은 그저 남들보다 오랫동안 일해서 그렇게 된 것이 아니다. 그들은 자신에게 주어진 시간 내에 더 많은 일을 했기 때문이다. 그들은 단 하나의 일을 할 시간을 정해 두고 독하게 그것을 지킨다. 그들은 시간을 정해 두고 지속적으로 행동하는 것과 탁월한 성과 사이에 연관 관계가 있음을 알고 있었다. 나는 깨달았다. 더 많은 일을 하기 위한 수단으로 더 많은 시간을 투자하는 건 내게 불가능하다는 사실을 말이다.

202 해답은 무엇이었을까? 바로 시간 확보였다. 시간 확보는 시간을 일의 중심에 두는 매우 결과지향적인 방식이다. 해야 할 일은 반드시 끝나도록 만드는 방법이기도 하다. 그러니 달력을 꺼내 단 하나의 일을 마치는 데 필요한 시간을 따로 표시해 둬야 한다. 한 번 하고 끝날 일이라면 적절한 시간과 날짜를 따로 정하라. 정기적으로 해야 할 일이라면 습관이 되도록 매일 적당한 시간을 따로 떼어 두어라. 하루에 4시간 확보. 

203 다른 모든 일들은 그 일이 끝난 다음에 하라. 이런 식으로 시간을 정해 두면 평생을 가장 생산적인 날들로 채울 수 있다. 부가가치가 높은 일을 할 수 있는 시간을 확보한다. 습관으로 만든다. 

204 하나의 활동에서 월등하게 의미 있는 결과가 나온다면 바로 그 하나의 행동에 월등히 많은 시간을 투자해야만 한다. 

205 그 일에 필요한 만큼의 시간을 과감히 투자하라. 하루 일과가 끝날 때까지 이러한 과정을 반복하라. 시간 확보는 자신과의 약속이다. 그것을 확실히 끝내겠다고 자신과 약속하라. 매일 훌륭해지기 위한 노력에 시간을 투자할 때 훌륭한 성공이 비로소 모습을 드러내는 법이다. 

206 휴식 시간 확보하기, 단 하나의 일을 할 시간 확보하기, 계획할 시간 확보하기. 

208 성공하는 사람이 되려면 처음부터 재충전하고 스스로에게 보상을 내릴 시간을 따로 마련해 두어야 한다. 

209 탁월한 성과를 내는 사람들은 단 하나의 일을 중심으로 하루 일과를 계획한다. 그들이 매일 잡는 가장 중요한 약속은 자신과의 약속 시간이며, 절대 그것을 어기는 법이 없다. 마찬가지로 구체적인 목표가 정해지면 시간이 초과되든 남든, 일단 그것을 끝내고 본다. 내가 추천하는 것은 하루에 네 시간씩을 따로 떼어 두는 것이다. 

210 하루에 네 시간을 따로 정해 두어라. 최소 권장 시간이다. 

212 아침에는 생산자가 되고 오후에는 관리자가 되어라. 

213 마지막 우선순위는 계획할 시간이다.

216 그것을 변경하거나 미룰 수 없다는 생각을 확고히 하는 것이다. 자신과 한 가장 중요한 약속을 반드시 지키는 것이다. 

217 단 하나의 일이 끝날 때까지 다른 모든 일은 나의 집중력을 흐리는 잡무에 불과하다. 

219 나의 시간을 보호해 줄 단 하나의 일은 무엇인가? 

***220 연관 지어 생각하라. 단 하나의 일을 위한 시간을 따로 정해라. 정해 둔 시간은 무슨 일이 있어도 지켜라. 

221 단 하나를 위한 세 가지 약속. 최고의 경지, 최적의 길, 책임. 

222 전문가의 길을 향해 걸어라. 도전에서 목적의식으로 이동하라. 책임감을 갖고 살아라. 끊임없이 기본기를 연마하는 것과 같다. 

224 완전히 내 것으로 만들겠다는 자세로 임해야 한다. 그렇게 해야 생산성을 최대로 높일 수 있고 궁극적으로는 자신의 잠재력을 최고로 발휘할 수 있는 기회를 얻게 될 것이다. 

225 최고의 결과를 얻기 위해 최선을 다하는 겁니까? 

226 이것을 도전에서 목적의식으로의 이동이라고 부른다. 

ex 어디로 가면 전기톱을 구할 수 있습니까? 

227 무엇이든 할 수 있다는 마음가짐만 있으면 된다. 

228 이때 필요한 접근법은 단 하나. 목적의식을 가진 접근법뿐이다.

230 그래도 괜찮다. 목적의식을 가지고 돌진하려면 종종 불편한 일들도 기꺼이 감수해야 하니 말이다. 

231 당신이 하는 일과 당신이 얻는 것 사이에는 특별한 관계가 있다. 

232 책임감 있는 관리자는 즉각 현실에 집중한다. 책임감 있는 관리자는 해결책을 찾는다. 자신이 그 해결책의 일부라고 여긴다. 

234 책임감 있는 파트너를 찾는 것이다. 

235 코치나 멘토가 책임의식 파트너로서 가장 좋은 선택이라고 본다. 자신의 목표를 적어 두고 친구들과 그 상황을 공유한 사람들은 그 목표를 달성할 가능성이 76.7퍼센트나 높았다. 

235 스승이나 코치를 찾아내고 그들의 지도하에 훈련을 한 반면. 

236 명심하라. 우리가 원하는 것은 남다르고 탁월한 성과다. 이제 생산성을 도둑맞지만 않으면 된다. 

***237 최선을 다하라. 자신의 단 하나에 대해 목적의식을 가져라. 결과에 책임을 져라. 코치를 찾아라. 

238 생산성을 훔쳐 가는 네 종류의 도둑들. 

아니오라고 말하지 못하는 것: 반드시 거부 의사를 밝혀야 한다. 

혼란에 대한 두려움: 성공과 혼란은 늘 함께 오게 되어 있다. 익숙해지고 극복하라. 

건강에 나쁜 습관들: 몸을 단련시켜라. 최소 1만 걸음. 

목표 달성을 도와주지 않는 환경: 자신에게 유익한 사람들로 주변을 채워라. 

254 인간은 자주 보는 사람들의 모습과 행동을 바탕으로 자신의 판단 기준을 세우기 때문이다.

255 힘이 되는 환경을 만드는 데 있어 사람이 첫 번째, 그다음은 장소다. 

→환경의 중요성 

255 시각과 청각 도둑들을 모두 제거하라. 

***257 아니오라고 말해라. 혼란을 받아들여라. 에너지를 관리하라. 주변 환경을 스스로 관리하라. 

259 지금 내가 하고 있는 행동들이 향후 5년 내에 내게 이 금액의 소득을 가져다주겠는가? 문제는 필요한 행동을 취해야 한다는 것이다. 

260 행동은 행동을 바탕으로, 습관은 습관 위에, 성공도 성공을 바탕으로 

→반복의 중요성 

268 당신이 바로 첫 번째 도미노다.

STEP3. 적(BM) 

도미노

4시간

필요한 행동

스승이나 코치

익숙하고 편안한 방식에서 생소하고 불편한 방식으로

10=1+1+1+1+1+1+1+1+1+1=9.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1+0.1 

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